ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

Статьи, книги, аналитика, обзоры

Штефан В. И.

Моделирование диффузий инноваций

 

Диффузия (распространение) нововведения лежит в основе модернизационного процесса. Она соответствует фазе, когда нововведения в технологиях или продуктах уже разработанных одним или несколькими ранними новаторами и фирмы или потребители рассматривают вопрос об их понятии. Классическое определение диффузии дал Е.М.Роджерс: «Диффузионный процесс - это распределение новой идеи от источника изобретения или создания до конечного пользователя или потребления».

При анализе диффузий технологических нововведений является важным вопрос о том, почему в определенной временной точке фирмы решаются на принятие какого либо нововведения. Для того, чтобы объяснить, почему одни фирмы делают это раньше других, можно рассмотреть либо:

характеристики популяций (группы лиц, реально или потенциально принимающих решения),

взаимосвязи между всеми потребителями, которые составляют эту популяцию, т.е. циркуляцию информации, вызывающую этот порядок.

В обоих случаях для начала временного процесса диффузии требуются некоторые изменения в оборудовании. В первом случае, либо характеристики вводимого оборудования постоянно улучшаются в терминах цен и качества, и это порождает принятие нововведения, либо сами характеристики потенциальных потребителей меняются так, что увеличивается количество принявших нововведения.

Во втором случае отношения между индивидуумами эволюционируют: информация распространяется, доступ к информации упрощается, приобретается опыт по обращению с новой технологией и все это ведет к принятию нововведения.

Если все потребители идентичны, диффузионная схема напрямую зависит от доступа к информации. Фирмы различаются по их активам, компетенции и т.д. Так, в свою очередь, учитывается положение, занимаемое ими в доступе к информации и на рынках, настоящая или прошлая внутренняя организация.

Учет внешних условий принятия нововведения ведет к рассмотрению следующих классов факторов, отличающих диффузию:

стратегическое взаимодействие между фирмами (принятие вызывается каким-либо воздействием между фирмами на рынке);

внешние параметры (такие как, эффект имитации, уже существующих сетей и стандартов):

измен6ение макроэкономических условий для вложения и роста.

Большинство моделей описывает траекторию процесса диффузии или замещения при определенных условиях. Полученная числовая информация показывает состояние рынка  (он еще молод, быстро расширяется или близок к насыщению), и является важной для стратегических разработок. Кроме того, целесообразно учитывать такие характеристики инноваций как их совместимость, сложность при производстве, способ распространения информации о нововведении, объем усилий, необходимых для распространения. В свою очередь считается, что при  диффузии, и особенно при процессах замещения важную роль играют динамика цен, изменения в относительной ценности предлагаемых на рынке продуктов, динамика затрат на производство нововведений. Учет этих факторов приводит к двум различным стратегическим политикам:

оказание давления на ход замещения;

защита естественного хода замещения от внешних факторов.

Отметим, что указанные содержательные представления не всегда воплощаются в той или иной модельной форме.

Определим подходы к моделированию диффузии. Существуют пять основных динамических схем, а именно:

Эпидемический подход. Изначально диффузию рассматривали, сравнивая ее с распространением эпидемии. Как и недуг, принятие новых технологий несет мс собой необходимость контакта еще не принявших с теми, кто уже принял, т.е. «инфицирован». Причина принятия в некотором роде, является внешней для принимающего и действует в основном на его окружение.

Подход частичного равновесия. Данный тип выбран по контрасту для того, чтобы подчеркнуть отличительный эффект разнородности для фирм, потенциально принимающих решения. Согласно с производительными характеристиками экономической  эффективности, фирма принимает нововведения либо сейчас, либо позднее, когда цена будет приемлема. Так данный подход предполагает совершенную конкуренцию, полную информацию о технологиях и механизмах поведения фирм, то он может быть назван равновесным подходом.

Стратегическое поведение. Здесь подчеркивается взаимозависимость всех решений. Таким образом, включается в рассмотрение стратегическая составляющая процесса адаптации.

Конкуренция технологий. Задается сеть внешних условий, фирма принимает стандартную разработку из-за удобства (так как могут быть использованы общедоступные знания и навыки), в то время как существует возможность выбора новой технологии.

Удовлетворительное поведение. Данный подход поддерживает роль инерции предшествующего опыта и знаний в процессе принятия решений. Устоявшиеся технологии доминируют над, казалось бы, рациональным выбором новой технологии.

Таблица 1 дает общий обзор допущений в каждом из пяти типов рассмотрения. Это представление отражает различные комбинации форм внешних условий и источников, неоднородности среди фирм.

 

 

Таблица 1

Подходы к рассмотрению диффузии, учитывающие факторы разнородности, источники и внешние формы

 

         Формы

       внешних

          условий

 

 

 

 

 

 

Источники

разнородности

Имитационные эффекты

(эпидемическая модель)

Снижение цен

(частичное равновесие)

Стратегическое поведение

(взаимозависимый тип)

Конкурирующие технологии (внешние условия обуславливают структуру)

Историческая связь и инерция

(удовлетворительное поведение)

Рациональность навыков и процедур

Ограниченная

Полная

Полная

Ограниченная

Полная

Доступность и полезная информация

Частичная

Полная

Полная

Полная

Частичная

Рыночная среда

Конкуренции

Конкуренция

Олигополия

Олигополия

Конкуренция

Ценовой фактор

Высокий

Низкий

Высокий

Высокий

Низкий

 

 




 

Яндекс цитирования