ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Ушаков С.А.

МЕТОДИКА ДИАГНОСТИКИ СОВОКУПНОГО ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

 

Ушаков С.А.

 

МЕТОДИКа ДИАГНОСТИКИ СОВОКУПНОГО

 ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ

МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

 

Для диагностики совокупного экономического потенциала развития можно использовать как индикаторный, так и матричный методы.

В основу индикаторного метода заложена система индикаторов, с помощью которых дается оценка совокупного экономического потенциала развития предприятия. В условиях современной экономики особое значение приобретает проблема формирования отечественной модели индикативного управления. В мировой практике большинство теоретических и методических положений индикативного управления остаются дискуссионными и недостаточно разработанными.

Совокупный экономический потенциал развития предприятия - это потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров.

Повышение конкурентоспособности предприятий, преодоление негативных ситуаций в экономическом развитии невозможно без оценки реальных возможностей, то есть его потенциала развития. Анализ и оценка потенциала развития предприятия позволяет выявить ключевые проблемы и наметить пути их решения.

Экономический потенциал развития предприятия не может иметь раз и навсегда данную форму и содержание, поэтому управление экономическим потенциалом предприятия и его развитием не может быть сведено к достижению поставленных целей, и носить четко поставленные временные рамки. Механизм развития экономического потенциала предприятия четко и органично должен вписываться в системы управления предприятием, и конкретизироваться специально сформированной системой управления, располагающей собственными специфическими принципами функционирования, определенной структурой и набором составляющих элементов.

Диагностику потенциала развития предприятия следует проводить в форме комплексного, поэтапного и поэлементного исследования. При комплексной форме оценки потенциала исследуются все составляющие потенциала, которые интегрируются в единый показатель. Основные методы интегрирования показателей - экспертный или рейтинговый. При поэтапной оценке упор делается на главные критерии, которые определяют способность предприятия решать его основные задачи, достигать поставленной цели. В этом случае проблема сводится к детализации главных критериев, которые обеспечивают комплексную оценку уровня использования совокупного экономического потенциала промышленного предприятия.

В качестве экспресс-оценки автором предложена следующая методика:

Первый этап. Определение уровней использования совокупного экономического потенциала развития предприятия и их характеристика.

Второй этап. Разработка обобщающих и частных показателей оценки уровня использования совокупного потенциала развития промышленного предприятия по функциональным составляющим (таблица 1).

Третий этап. Определение пороговых значений и формирование интервалов изменения показателей с учетом уровней использования совокупного экономического потенциала развития.

Четвертый этап. Присвоение интервалам, определенным на третьем этапе, оценочных (процентных) значений. Высокому уровню использования экономического потенциала развития промышленного предприятия будут соответствовать оценки от 70% до 100%; достаточному уровню - от 30% до 70%; незначительному использованию - от 0 до 30%. Данная градация является универсальной для предприятий на любом этапе развития и не учитывает стадии жизненного цикла организации.

Пятый этап. Присвоение каждому значению показателя, попавшему в интервал, определенной оценочной характеристики, которая позволяет соотнести разноразмерные показатели и выразить их через уровень использования потенциала развития. Максимальная оценка должна соответствовать самому благоприятному интервалу, характеризующему высокий уровень использования экономического потенциала развития предприятия, минимальная оценка - критическому уровню (незначительный уровень).

Шестой этап. Суммарная оценка уровня использования каждого локального субпотенциала, а также совокупного экономического потенциала в целом производится посредством суммирования поставленных оценок по всем показателям анализируемой группы и отнесением полученной суммы к её максимально возможному значению. Далее производится оценка и характеристика потенциальных возможностей предприятия согласно универсальной градации интервалов.

Седьмой этап. Градация интервалов, характеризующих уровень использования совокупного экономического потенциала, изменяется относительно стадий жизненного цикла организации с учетом значимых изменений во внешней среде для каждого конкретного предприятия.

Восьмой этап. Далее рекомендуется произвести анализ тенденций изменения показателей, характеризующих локальные составляющие совокупного экономического потенциала развития исследуемого предприятия. Присвоение динамике показателя наименования соответствующей тенденции (благоприятная, нормальная, неблагоприятная) осуществляется по каждому показателю с учетом его особенностей (в т.ч. основного результативного критерия).

Девятый этап. На основе анализа тенденций определяются математическим и экспертным путем весовые коэффициенты по каждому субпотенциалу, составляющему совокупный экономический потенциал промышленного предприятия.

Оценка уровня использования совокупного экономического потенциала развития промышленного предприятия вносит определенность, показывает тенденцию, позволяет проводить анализ управления по критерию эффективности и выделить основные факторы, от которых зависит повышение эффективности деятельности предприятия в целом.

Апробация основных методических положений диссертационного исследования произведена на мясоперерабатывающих предприятиях Воронежской области.

Алгоритм решения управленческих задач в рамках механизма управления экономическим потенциалом развития промышленного предприятия состоит из следующих стадий. Начальным этапом является диагностика совокупного экономического потенциала и его статическая оценка, для чего применяется табулизированная форма экспресс-анализа использования совокупного экономического потенциала развития промышленного предприятия.

В специальной таблице в четко определенной последовательности перечисляются индикаторы, характеризующие уровень использования совокупного потенциала по функциональным составляющим и критериям оценки, приводятся количественные и качественные характеристики показателей. На основе данного перечня должна быть в каждом конкретном случае получена оценка уровня использования совокупного экономического потенциала в условиях развития рыночной экономики, учитывающая как специфику отечественной макроэкономической ситуации, так и состояние отраслевого и регионального окружения предприятия. Экспертная оценка преемственности показателя определялась на основе критериев, указанных в таблице 1.

 

 

 

 

 

Таблица 1 - Матричная форма представления результатов оценки уровня использования совокупного потенциала развития промышленного предприятия

Субпотенциалы и показатели, их характеризующие (в скобках приведены основные результативные критерии для динамической оценки тенденций по каждому субпотенциалу)

Высокий уровень использования потенциала развития

Достаточный уровень использования потенциала развития

Незначительный уровень использовании потенциала развития

1. Организационно-управленчестий субпотенциал (Критерий - действенность)

 

 

 

 

 

 

 

2. Производственно-технологический субпотенциал (Критерий - гибкость)

 

 

 

 

 

 

 

3.Финансовый субпотенциал (Критерий - устойчивость)

 

 

 

 

 

 

 

4. Ресурсный субпотенциал (Критерий - экономичность)

 

 

 

 

 

 

 

5. Инновационный субпотенциал (Критерии - самоорганизация и развитие)

 

 

 

 

 

 

 

6. Социально-кадровый субпотенциал (Критерий - стабильность)

 

 

 

 

 

 

 

7. Рыночный субпотенциал (Критерий - конкурентоспособность)

 

 

 

 

 

 

 

 

Различие в системе показателей обусловлено спецификой и профилем деятельности конкретных предприятий, наличием информации, обусловленным уровнем внутреннего управленческого учета. Материал раздела основан на консультационном опыте автора, который показывает: в современных условиях процесс формирования, анализа, согласования и отбора показателей-индикаторов лучше всего проводить с участием консультантов, специализирующихся на разработке стратегии предприятий. Вместе с тем, это не может быть полностью поручено только каким бы то ни было внешним консультантам, а должно вырабатываться руководством предприятия с их помощью, используя их опыт, знания, методические навыки и т.д.

Результаты статической индикативной диагностики потенциальных возможностей предприятия на основе оценки уровня использования совокупного экономического потенциала развития сводятся в таблицу. В таблице приводятся показатели, характеризующие субпотенциалы мясоперерабатывающих предприятий, а также критерии отнесения уровня соответствующего показателя к диапазону оценки уровня использования совокупного экономического потенциала развития предприятия. Критерии были получены путем экспертного анализа деятельности мясоперерабатывающих предприятий Воронежской области и России. В качестве экспертов выступали руководители различного уровня ведущих отечественных мясоперерабатывающих предприятий, а также руководители Управления сельским хозяйством, в частности отдела по пищевой и перерабатывающей промышленности.

На основе произведенных расчетов по пяти мясоперерабатывающим предприятиям за 1998-2004 годы, а также на основе проведенных экспертных оценок, были получены данные об уровне использования потенциала развития предприятий (таблица 2, рисунок 1).

 

Таблица 2 - Итоговые данные использования потенциала развития мясоперерабатывающих предприятий Воронежской области

Наименование

локального

субпотенциала

Обозначение предприятия*

Уровень использования потенциала

развития, %

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

Организационно-управленческий

М1

62,5

50,8

49,2

45,5

45,2

42,5

49,5

М2

63,3

59,2

56,7

58,3

56,7

63,3

65,8

М3

63,3

61,7

60,0

60,0

57,5

53,3

50,8

М4

65,8

66,7

64,2

69,2

71,7

75,8

76,7

М5

71,7

72,5

70,8

73,3

74,7

75,8

76,7

Производственно-технологический

М1

28,0

27,6

28,0

36,4

38,6

22,2

22,6

М2

50,0

52,2

52,4

58,0

65,2

62,2

59,6

М3

47,2

50,0

57,8

57,0

68,6

60,6

56,2

М4

54,0

57,6

57,6

59,2

59,8

62,4

62,0

М5

38,0

43,0

51,0

55,6

57,0

56,0

57,0

Финансовый

М1

63,0

28,6

27,6

43,8

26,0

25,6

28,4

М2

42,0

46,0

33,2

31,2

61,0

58,0

68,4

М3

29,6

21,4

25,0

15,0

17,0

14,4

14,6

М4

55,0

59,0

28,0

46,0

48,4

57,8

37,2

М5

66,0

70,0

67,4

73,8

70,4

66,6

58,0

Ресурсный

М1

51,3

36,3

37,5

37,4

37,1

36,4

36,1

М2

55,0

51,8

53,0

52,4

53,3

52,0

49,8

М3

45,0

48,0

48,1

41,3

40,3

40,0

39,8

М4

54,4

52,9

55,6

55,9

58,8

58,9

62,6

М5

61,3

60,6

60,6

60,4

59,8

63,9

60,8

Инновационный

М1

18,8

19,5

20,3

21,3

21,5

24,8

25,1

М2

31,1

36,0

36,9

41,9

43,8

49,1

49,8

М3

17,9

19,1

20,3

22,5

22,8

23,6

23,1

М4

26,9

32,9

36,3

40,6

51,3

54,4

56,9

М5

33,8

38,1

39,4

43,1

47,5

52,5

54,4

Социально-кадровый

М1

49,4

48,9

50,0

50,6

53,8

54,9

55,6

М2

66,3

62,5

65,6

66,3

67,5

67,5

69,4

М3

54,1

59,6

57,1

57,0

56,9

58,1

57,5

М4

66,9

69,4

73,8

75,6

77,5

78,1

80,6

М5

66,9

67,1

70,0

71,3

75,0

76,3

77,5

Рыночный

М1

45,0

45,0

44,2

46,7

43,3

45,0

45,0

М2

45,8

46,7

47,5

55,8

49,2

55,8

58,3

М3

42,8

44,5

44,7

44,8

47,5

52,5

55,8

М4

61,7

63,3

59,2

68,3

73,7

72,0

61,2

М5

65,8

62,5

70,8

70,0

76,7

74,7

61,7

Совокупный экономический потенциал

развития

М1

45,4

36,7

36,7

40,2

37,9

35,9

37,5

М2

50,5

50,6

49,3

52,0

56,6

58,3

60,1

М3

42,9

43,5

44,7

42,5

44,4

43,2

42,5

М4

54,9

57,4

53,5

59,3

63,0

65,6

62,5

М5

57,6

59,1

61,4

63,9

65,9

66,5

63,7

*М1 - ОАО Мясокомбинат "Аннинский",

М2 - ОАО "Комбинат мясной Калачеевский",

М3 - ЗАО Мясокомбинат "Нововоронежский",

М4 - ОАО "Комбинат мясной Россошанский",

М5 - ОАО "Борисоглебский мясоконсервный комбинат".

 

Очевидно, что данная методика позволяет объективно оценить как уровень развития предприятия в целом, так и по семи отдельным локальным составляющим. Также появляется возможность оценить перспективные потенциальные возможности развития предприятия.

 

Рисунок 1 - Уровень использования совокупного экономического потенциала развития мясоперерабатывающих предприятий

 

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100