ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Боброва Е.В.

СИСТЕМА ПРИНЦИПОВ И ИНСТРУМЕНТОВ КОНКУРЕНТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Боброва Е.В.

 

СИСТЕМА ПРИНЦИПОВ И ИНСТРУМЕНТОВ

КОНКУРЕНТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Выявленные автором в процессе исследования закономерности, определяют систему исходных требований и общие положения (принципы) системы управления персоналом, что приводит в соответствие состояние производственных отношений уровню развития производительных сил, повышает конкурентную гибкость организации.

«Принципы входят в состав механизма реализации законов организации и законов для организаций», - пишет Э.А. Смирнов.

 Принципы выражают изменяющиеся требования к системе управления, но чтобы обеспечить эффективность деятельности предприятия, они являются системой требований для использования технологий или методов в конкретных условиях. 

Отличие принципов, определяющих направления конкурентной деятельности предприятий, заключается в следующем:

во-первых, вовлечением в разработку деятельности бизнеса стратегических основ управления предприятием;

 во-вторых, весь внутриорганизационный менеджмент должен быть квалифицированным и нести ответственность в пределах своей компетенции;

 в-третьих, команда сотрудников, сформированная с учетом их индивидуальных качеств  - это фактор организационного преимущества в конкурентной борьбе;

 в-четвертых, принципы, определяющие направления развития системы управления, направлены  на развитие целостной системы, включающей цикл элеватор-мельничный комплекс-хлебопечение-комбикормовый завод, - интегрированный в окружающую среду.

В современной организации все элементы структуры взаимосвязаны (табл. 1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1

Принципы, определяющие конкурентную деятельность
 предприятия

Наименование
принципа

Содержание принципа

1

2

Включенность в стратегическое развитие организации

В соответствии с разработкой стратегии изменяется производственный потенциал.

Адекватность целей требованиям внешней среды

Гибкость изменения целей всех подсистем организации, а также методов и форм организации труда в зависимости от необходимости оперативных изменений вне и внутри организации в соответствии с ее потребностями

Первичность функций  (принцип приоритета функций)

Для реализации набора функций создается набор структурных единиц (отделов, должностей). Для их контроля - система показателей

Интеграция различных функций

Такие функции как планирование различных подразделений, их организация и др. интегрированы в единую составляющую - планирование, в котором все элементы  направлены на повышение эффективности, производительности и результативности с широким применением информационных технологий, расширением кооперации с другими предприятиями, развитием интеграционных квалификаций

Сотрудничество и взаимозаменяемость

Совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и должностей, их взаимозаменяемость, когда сотрудники становятся фактором  преимущества конкурентной борьбы организаций

Оптимальное соотношение управленческих ориентаций

Поскольку на конкурентную деятельность ориентирован весь внутриорганизационный менеджмент, увеличивается многообразие связей сотрудников, происходит совмещение должностных задач и обязанностей, усложняется управленческий труд

Продолжение таблицы 1

1

2

Оптимизация труда

Система управления персоналом строится таким образом, что создаются благоприятные  условия трудовой деятельности: качественное медицинское обслуживание, эффективное содержание производственного оборудования, внедрение компьютерной техники, обогащение содержания работы за счет учета профессионального, психологического, эстетического,  нравственного развития личности работников

Инновационность

Этот принцип учитывает динамизм технологических изменений, а также функциональных ролей работников, внедрение новых форм труда и его оплаты

Ответственность

Признание построения системы управления на основе ответственности каждого работника. Проблемы решаются в организации с сознательным соблюдением принципов и правовых норм, выражающих общественную необходимость отклика работников  на социальные проблемы организации

Оптимальность соотношения всех структур организации

Определяет необходимость опережения ориентации функций управления на развитие производства

Прогрессивность

Соответствие системы управления передовому зарубежному и отечественному опыту

Комплексность

Сочетание всех факторов системы управления: состояния объекта управления, вертикальных и горизонтальных связей

 

Перечисленные принципы построения системы управления конкурентной деятельностью предприятия реализуются во взаимодействии руководителя с подчиненными: они динамичны, основаны на привлечении высококвалифицированных работников и считают главным орудием в конкурентной борьбе  развитие потенциала человеческих ресурсов. Опыт передовых предприятий  зерноперерабатывающей промышленности указывает на то, что они нуждаются в переходе на указанные принципы конкурентной деятельности.

В системе мукомольных предприятий учитывается многовариантная проработка предложений по формированию конкурентоспособного управления предприятием и делается выбор наиболее рационального варианта выбора принципов управления для конкретных условий производства или реализации (к примеру, с учетом принципа рационализации). При  формировании системы управления с учетом принципов рационализации и декомпозиции, возникает необходимость опережения ориентации функций управления, основанного на развитие производства на ориентацию приоритетности маркетинговой функции (принцип приоритета функций), учитывающей климатические условия, а также предпочтения потребителей.

Продуктивность взаимодействия принципов определяет выдвижение на первый план не исполнительских инструментов освоения деятельности, а исследовательский компонентов, которые подключают мотивационно-смысловые механизмы в деловом поведении работников и приводят их к актуализации деятельности.

Принципы, лежащие в основе построения конкурентной деятельности предприятия, непрерывно адаптируются к изменяющимся условиям хозяйственной деятельности и определяют содержание методов построения системы управления конкурентной деятельностью мукомольных предприятий.

 

 

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100