Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №14

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

УПРОЩЕНИЕ РОССИЙСКИХ ПРОБЛЕМ - ПРЯМОЙ ПУТЬ К СТАГНАЦИИ

16.10.2016

Логунов В.Н.

ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ ПО ОСНОВНЫМ ВИДАМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РЕГИОНАХ РОССИИ

16.10.2016

Рисин И.Е.

СТРУКТУРА РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ, ПРИНЦИПЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ

16.10.2016

Безрукова Т.Л., Морковина С.С.

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ БЕНЧМАРКИНГА

16.10.2016

Полозова А.Н., Кондратьева Е.В., Горковенко Е.В.

ВЗАИМОСВЯЗЬ ЛИЧНОСТНЫХ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЦЕННОСТЕЙ В ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИЯХ

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

ТЕОРИЯ ХАОСА И РЫНОК ЦЕННЫХ БУМАГ

16.10.2016

Филонов Н.Г.

Итоги 3-й многоотраслевой торгово-промышленной выставки-ярмарки межрегионального сотрудничества "Воронежская область - Ваш партнер"

16.10.2016

Кондратьева Е.В., Горковенко Е.В., Фролова Н.В.

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

16.10.2016

Боброва Е.В.

СИСТЕМА ПРИНЦИПОВ И ИНСТРУМЕНТОВ КОНКУРЕНТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Королев О. П.

КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА

16.10.2016

Скородумова В.В.

ПОВЕДЕНИЕ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПОЛА

Скородумова В.В.16.10.2016

ПОВЕДЕНИЕ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПОЛА

 

Скородумова В.В.

 

ПОВЕДЕНИЕ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПОЛА

 

Гендерные различия наблюдаются в различных формах организационного поведения персонала. В научной литературе и эмпирически считается, что: «Мужчин отличает склонность считать, что руководитель должен вмешиваться в случае жалобы одного сотрудника на другого, женщины в этом сомневаются»; женщины более эмоциональны и конфликты; мужчины, в отличие от женщин, делегируют подчиненному больше полномочий.

Право управлять есть следствие иерархизации. «Одним из признаков менеджера является наличие у него права руководить и согласованная с этим правом ответственность за результат», - считает Денисов В.М.  Далее автор пишет: «Иерархизация менеджера представляет собой процедуру его первоначального вступления в иерархию менеджеров компании или перемещения внутри одной и той же иерархии».

Иерархизация возможна при соблюдении следующих условий:

ответственность менеджера, дающая ему право управлять (объем ответственности соответствует должности);

реализация права управлять (непосредственная деятельность менеджера).

Эти условия определяются, с одной стороны, личностными свойствами менеджеров (умение приобретать новый опыт и знания), с другой - правом руководить. Значит, если у менеджера имеются профессиональные ресурсы для руководящей должности, но нет права руководить, он не займет соответствующего положения в иерархии. Компетентность, деловитость, работоспособность и другие профессиональные характеристики менеджера, свойственные как мужчинам, так и женщинам на отечественных предприятиях дополняются готовностью к риску, умению противостоять кризисным ситуациям и выживать в форс-мажорных обстоятельствах, а также системным мышлением, которые более свойственны мужчинам.

Инерционная деятельность, которой занимаются женщины-работницы на предприятиях, базируется на таких характеристиках (также необходимых на предприятиях и в обществе) как адаптация под требования иерархии, лояльность.

 Мы рассмотрели общие случаи (иногда и стереотипы организационного поведения мужчин и женщин), однако в каждом из них велика роль обстоятельств, в которые попадает работник, когда профессиональные и личностные свойства работника (работницы) должны соответствовать требованиям иерархии в заданное время.

В многосубъектном поле рыночной экономики возникает нерешенное противоречие: с одной стороны, проявляется инициатива работника, управленца, которая не запрещена законом (подлинно свободные действия персонала и менеджмента предприятий); с другой стороны, расплывчатые (ненормированные), а потому неэффективные требования иерархии.

Пространство свободных действий, не запрещенных законом (что не запрещено, то дозволяется), позволяет находить оптимальные варианты для улучшения положения работников предприятий. Но в 90-е годы феномен социальной свободы привел к тому, что интересы трудящихся оставались вне сферы экономических реформ. Для того чтобы предприятия были конкурентоспособными, они должны были снижать издержки именно за счет оплаты труда. Это первый путь, по которому шли многие предприниматели. Второй путь - незаконное предпринимательство - запрещенные законом действия предпринимателей (с работниками не оформлялись трудовые контракты). Оба пути привели к недоверию социальных реформ в стране, неверию работников в свои силы. Так, доля заработной платы в ВВП снизилась с 1992 - 1999 гг. с 50 до 30 % (при двукратном сокращении объема ВВП). Теневой сектор по своим масштабам сравнялся с легальным. Возникла социальная беззащитность работников, недобросовестная конкуренция на рынке труда (теневой рынок труда), кризисные тенденции, которые вызвали, связанные с этими явлениями, следующие феномены:

повышение эксплуатации работников;

снижение уровня культуры труда и ухудшение качества рабочей силы;

возрастание риска массовой безработицы (особенно женской).

С другой стороны, государство блокировало законы в социально-трудовой сфере: на закон «Об индексации доходов населения» был наложен мораторий, закон «О ветеранах» выполнялся лишь частично, закон о прожиточном минимуме не соответствует жизненным потребностям; обязанность установления минимальной оплаты труда выполняется предпринимателями формально, продолжаются выплаты «зарплаты в конвертах», задержка заработной платы и др.

Весь этот комплекс социально-экономических проблем свидетельствует о необходимости коренных изменений социально-трудовых отношений на уровне государства, которые будут способствовать решению проблемы гендерной субординации на предприятиях.

В случае неизменности сложившихся тенденций возможен следующий вариант развития гендерной субординации:

женщины, занимая подчинительное положение на предприятиях, будут лишены права руководить, от чего рыночная экономика потеряет талантливых и эффективных менеджеров;

противостояние предпринимателей-мужчин и обреченных на постоянное подчинение женщин в перспективе приведет к трудовым действиям, не требующим от работниц получения высшего образования. В частности, потребность в образовательных услугах государственных и частных вузов страны, подготавливающих женщин-специалистов для работы в промышленности, будет снижаться, поскольку на предприятиях востребован труд специалистов-мужчин с высшим образованием, имеющих право занимать соответствующее место в иерархии.

Поэтому оценочные суждения профессора И.С. Кона о том, что «взаимоотношения мужчины и женщины всегда и везде, во всех сферах деятельности, напоминают взаимодействие всадника и лошади. Поэтому мальчикам надо предоставлять больше самостоятельности, а девочек, напротив, дрессировать и дисциплинировать», являющиеся распространенными не только в быту, но и в науке, не доказаны эмпирически. Так же как не доказаны: полоролевая поляризация функций мужчин и женщин; поляризация культурных стереотипов мужского и женского поведения. Сферы деятельности не подчиняются делению на сугубо мужские и женские (появились женщины-военные, женщины-президенты, мужчины-домохозяйки и т.д.). Согласимся с В.И. Герчиковым, который пишет: «Сегодня специалисты пришли к мнению, что в будущем бизнес должен стать менее иерархичным, более гибким и подвижным. Согласно последним исследованиям, лучший менеджер новой генерации умеет хорошо слушать, мотивировать и поддерживать своих работников» Изучение продуктивных стратегий предприятий показывает, что необходимо преодоление традиционных гендерных стереотипов (мужчина лучше реализует себя в профессиональной сфере, а женщина - на семейном поприще).

 

 

Яндекс цитирования