ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Саликов Ю.А., Пылаева Ю.А.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Саликов Ю.А., Пылаева Ю.А.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМЫ  УПРАВЛЕНИЯ

РЕСУРСАМИ  ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Ресурсы, используемые на промышленном предприятии играют основополагающую роль и его жизнедеятельности (рис. 1). В этой связи управление ресурсами можно отнести к ключевым направлением менеджмента предприятия. Однако проблема ресурсов и ресурсообеспечения на промышленном предприятии недостаточно изучена, во многом представления о ресурсах остались с прежних времен и не учитывающих особенности рыночной условий, при этом данная проблема нуждается как в теоретическом изучении, так и в практическом анализе. Среди теоретических проблем выделяются необходимость уточнения понятия «ресурсы» и их классификации, выявление роли ресурсов в деятельности промышленного предприятия. К числу практических проблем относится отсутствие методик по оптимальному использованию ресурсов. Таким образом, изучение ресурсов, их состава, возможностей использования для эффективного функционирования организации является важной теоретической и прикладной задачей.

Рис. 1. Роль ресурсов в деятельности промышленного предприятия

Анализ литературы показал, что мнения авторов в понимании и трактовке ресурсов не совпадают (см.табл. 1), однако около 30 % изученных источников содержат схожие определения понятия «ресурсы» (ресурсы - это факторы, используемые для производства экономических благ). Ппри этом наиболее комплексное определение, увязывающее ресурсы с управлением, дает К. Бурманн[1]. Обобщая известные формулировки, можно их свести к следующим группам: совокупность природных социальных и интеллектуальных сил; источники, средства обеспечения производства; факторы, используемые для производства экономических благ; средства труда, предметы труда, деньги, товары, люди; возможности, ценности, запасы фирмы, источники её доходов; все то, что вовлекается или может быть вовлечено в процесс производства; все природные, людские и произведенные человеком блага; производственные услуги труда, капитала, природных ископаемых и предпринимательства. Состав (классификация) и характеристика ресурсов современного предприятия представлены в табл. 2.

 

Табл.1. Терминологический анализ понятия «ресурсы»

Ресурсы - это:

Авторы

совокупность природных социальных и интеллектуальных сил, которые могут быть использованы для создания материальных благ и оказания услуг.

Е.А. Ларичева

то, что участвует в процессе производства и способствует созданию конечного продукта (услуги).

В.И. Видяпин,

основное фундаментальное понятие, означающее источники, средства обеспечения производства.

А.Д. Некипелов

все то, что вовлекается или может быть вовлечено в процесс производства.

А.В. Бусыгин

факторы, используемые для производства экономических благ. Экономические ресурсы - это все природные, людские, произведенные человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг.

А. Оганесян

наличие средств труда, предметов труда, денег, товаров или людей для использования в настоящее время или в будущем.

Т.Ф. Рябова

все природные, людские и произведенные человеком ресурсы, которые могут использоваться для производства товаров и услуг, т.е. благ

В.Д. Камаев

все то, что затрачивается на производство товаров и услуг

Г.С. Вечканов и др

(факторы производства) - это производственные услуги труда, капитала, природных ископаемых и предпринимательства.

К. Ховард,

Н.Д. Эриашвили,

сумма фонда потребления в национальном доходе и непро­изводственных капиталовложений.

Л.И. Лопатников

в широком смысле - средства, которые идут на производство товаров и услуг, в узком смысле - природные ресурсы.

Габлер

способ, средство, вспомогательное средство, все, что страна использует для производства товаров и услуг (рабочая сила, минералы, нефть и т.д.).

Д.М. Розенберг

все природные, людские и произведенные человеком блага, которые применяются в производстве товаров и услуг и влияют на результаты производства

М.И. Плотницкий, Э.И. Лобкович,

средства, возможности, ценности, запасы фирмы, источники её доходов, обеспечивающие стабильную работу фирмы в направлениях её деятельности и получения прибыли.

Рябова Т.Ф.

элементы, используемые для производства экономических благ.

Р.М. Нуреев

совокупность различных элементов производства, которые могут быть использованы в процессе создания материальных и духовных благ и услуг.

А.И. Добрынин, Л.С. Тарасевич

блага, необходимые для производства потребительских благ.

А.И. Архипов

все активы, способности, организационные процессы, фирменные атрибуты, информация, знания и т. п., которые контролируются предприятием и позволяют ему разрабатывать и применять стратегии, ведущие к повышению рациональ­ности и эффективности производства

К. Бурманн

 

Изучение содержания и особенностей ресурсов и ресурсообеспечения на промышленном предприятии позволяет сделать следующие заключения:

 

Табл. 2. Состав и характеристика ресурсов предприятия

Вид ресурса/Источник

Степень доступности

Характеристики ресурса

Природные: месторождения полезных ископаемых

Ограничены географически, но не экономически  

Практически невозобновимы

Трудовые: люди с их знаниями и умениями, которые образуют производственные силы человека

Трудовые ресурсы, как правило, являются доступными, благодаря миграции и разной стоимости труда

Требуют определенных затрат на восстановление жизненных сил человека

Финансовые: финансово-кредитные институты

В масштабеэкономики финансовые ресурсы доступны практически всегда

Неограниченные и доступные

Материальные: производство, создающее товары и услуги, которые составляют материальные ресурсы экономики

Создаются в производственной сфере, необходимы для функционирования любой экономики

Требуют участия производительных и интеллектуальных сил человека и развития технологий

Интеллектуальные: люди, результаты интеллектуальной и творческой деятельности накопленные знания и потенциал, достигнутый уровень техники, способы и методики ведения бизнеса, человеческий капитал

Возникает посредством усилий создателя - человека. Требует огромных финансовых затрат на его поддержание и восстановление. Его поддержкой и развитием занимается государство и фирма

Важен для преодоления одного из противоречий экономики: прогресс экономики требует более развитых способностей людей

 

Информационные: люди, которые являются создателями, носителями и распространителями информации

В экономике имеет значение коммерческая информация, способы, методы, технологии производства, ноу-хау

информация - очень ценный ресурс для фирмы и ее необходимо защищать.

Время: промежуток времени, отведенный для осуществления какого-либо процесса

Время - всем доступный, но не возобновляемый и склонный к быстрой утрате ресурс

Ресурс неограниченный, но удовлетворение потребностей имеет временное ограничение

 

- ресурсы - основа взаимодействия организации с внешней средой, от результативности которого зависит её успех деятельности;

- возрастающая конкуренция требует от постоянного углубленного контроля ресурсов как на входе в организацию, так и на выходе;

- ресурсы - это факторы, непосредственно влияющие на процесс производства. Между ресурсами и производственным результатом существуют устойчивые причинно - следственные отношения;

- ресурсы - это некоторая система (структура), состоящая из взаимосвязанных элементов, при этом они имеют принципиальное отличие друг от друга, в связи с чем вопросы управления ресурсами следует рассматривать и решать отдельно по каждому из них;

- мониторинг процесса «внешняя среда - вход в организацию - внутренняя среда» позволяет определить получателя ресурсов и выявить, на какой стадии произошли отклонения от заданных условий, разработать мероприятия по устранению данных отклонений.

Кроме того, для более целенаправленного управления ресурсами необходимо на предприятии разрабатывать и реализовывать политику их обеспечения. Решения, принимаемые руководителями, часто касаются какой-либо одной области, а другие, не менее значимые (по их мнению) направления выпадают из-под контроля. Необходим такой инструментарий, который позволит руководителю оперативно оценивать возможности и слабости подчиненной хозяйственной единицы, обнаруживать скрытые резервы и повышать эффективность ее деятельности, основываясь на ресурсных процессах.

К числу таких инструментов следует отнести потенциал предприятия. С филологической точки зрения слово «потенциал» происходит от латинского potential - возможность, мощность. Исходя из целей и миссии деятельности, под потенциалом предприятия в широком смысле слова понимают совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении, и способность его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров и услуг и получения дохода, достаточного для получения деятельности. Рыночный потенциал предприятия - это возможность управления его ресурсами на определенных этапах его развития в целях эффективного взаимодействия с рынком.

Исследования в области оценки потенциала предприятия осуществляются в рамках сложившихся направлений, таких как финансовый менеджмент, управление персоналом, логистика, бизнес-планирование и т.д. Чёткого и ясного представления о структуре рыночного потенциала предприятия пока не дано, также ощущается недостаток полноты охвата и систематизированного подхода в представлении структуры его рыночного потенциала.

По мнению В. Ханжиной и Е. Попова наиболее полно характеризуют внутреннее состояние предприятия 3 составляющие - системы управления, ресурсов и деятельности персонала[2]. На наш взгляд, применительно к деятельности промышленного предприятия целесообразно последний блок заменить на блок «работа с ресурсами». При анализе взаимодействия этих компонентов, можно определить модель структуры рыночного потенциала предприятия (рис. 3).

 

Блок системы управления

Р - планирование  S - стимулирование

О - организация    С - контроль

Блок ресурсов

L - трудовые        I - информационные

К - финансовые    М - материальные

Блок работа с ресурсами

Q - обеспечение

R - преобразование

Sl - реализация

Рис. 3. Модель структуры рыночного потенциала предприятия

Таким образом, модель охватывает все основные компоненты предприятия, позволяющие достигать поставленные цели. В управленческом блоке формулируется миссия, вырабатывается стратегия развития, определяются цели на ближайшую перспективу, ставятся задачи. Реализация поставленных целей осуществляется за счет имеющихся на предприятии ресурсов - трудовых, информационных, финансовых и материальных. Процесс работы с ресурсами предполагает 3 составляющие - обеспечение, преобразование и реализация. При этом наглядно отражается жизненный цикл товара и этапы развития тех или иных ресурсов в рамках предприятия.

Предлагаемая модель является открытой системой благодаря наличию коммуникационного блока, который обеспечивает движение информационных потоков по двум основным направлениям: "предприятие-рынок", "рынок-предприятие" (рисунок 4).

Рис. 4. Суммарный вектор развития предприятия

Представленная структура рыночного потенциала позволяет четко выделить все основные ресурсные составляющие потенциала и отражается последовательность управления как предприятием в целом, так и отдельными функциональными областями. Пересечение блоков ресурсов и системы управления определяет процесс управления как на уровне конечной продукции (товара), так и на уровне ресурсов. совмещение осей координат и предлагаемой структуры дает возможность задать для каждого блока свой вектор, соответствующий этапам его развития (так, вектор блока ресурсов отражает приоритеты информационных и трудовых ресурсов). С учетом векторов структурных компонентов можно определить суммарный вектор развития предприятия, который берет свое начало с планирования и анализа деятельности предприятия и заканчивается контролем процесса его взаимодействия с рынком, при этом каждый малый куб представляемой модели рыночного потенциала является своего рода объектом управленческих и маркетинговых решений. Таким образом, модель позволяет руководителю увидеть весь спектр возможных областей деятельности, оценить уровень развития в каждой из них и выявить среди них те, которые ранее не затрагивались при стратегическом управлении.

 

 

 

 

 



[1] Бурманн, К. Нематериальные организационные способности как компонент стоимости предприятия [Текст] / Проблемы теории и практики управления.- 2003.-№ 3. -С. 99-104.

[2] Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия [Текст] // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 6. - С. 118-122.

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100