ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Полозова А.Н., Гревцев Д.А., Хорев И.А.

Мотивирование бизнес-деятельности в молочном производстве

 

Мотивационные концепции в большинстве организаций и предприятий представляют собой трансформированную во времени совокупность экономических и административных стимулов и санкций. Однако эта система максимально эффективна при достаточно низкой содержательности работ и авторитарных стилях руководства.

За последнее десятилетие взгляды на мотивацию труда изменились, т.к. на первый план у работников выдвигаются нематериальные (вторичные) мотивы деятельности. Предпочтительным является подход к мотивации, основанный на широкой и разносторонней системе стимулирования участия в бизнес-процессе. Данный подход мы считаем продуктивным в современном обществе с его системой ценностей - рыночное производство и демократия.

Для изучения вопросов экономического управления субъектами бизнес-процесса нами в 2003 г. выполнен анализ мотивирования бизнес-деятельности в молочном производстве. Содержание задаваемых вопросов работникам одного из молококомбинатов Воронежской области включало аспекты качественной и количественной сторон мотивированности труда.

На основании анкетирования получена и систематизирована информация о побудительных мотивах к производственной деятельности, дана оценка качеств руководителей организаций другими её участниками (рабочими) оценена субъектами бизнес-деятельности степень важности своей деятельности и места в нем, выявлены требования к организации бизнес-деятельности.

На основании классификации анкетной информации можно утверждать следующее: самые сильные побудительные мотивы к производительной деятельности - это вознаграждение по труду и безопасность труда. Наибольшим уважением пользуются руководители, имеющие достаточный уровень квалификации, умеющие находить взаимопонимание и доверие к подчиненным, то есть приверженные к демократическому стилю руководства. Большинство участников бизнес-деятельности (особенно рабочие) считает, что их реальное участие в нем не превышает уровень подразделения, где они работают, но готовы и желают, чтобы были полнее востребованы их производственные навыки, чтобы они участвовали в принятии управленческих решений.

Изучение способностей участников бизнес-деятельности составляет одну из важнейших задач управления всех уровней (менеджеров низшего, среднего и высшего звена).

На том же молококомбинате был исследован в 2003 году с помощью тестирования потенциал менеджеров. Всего опрошено 25 рабочих и 14 работников управления. По материалам тестирования выяснен следующий «групповой портрет» менеджера данной организации.

1. Оптимистические ожидания в отношении к коллегам по бизнесу - на человека можно влиять.

2. В бизнес-деятельности большая ориентация на результат, другие ценности труда проявлены меньше, то есть воздействуют сильнее внешние стимулы, а не внутренние мотивы.

3. В отношениях между участниками бизнес-процесса имеют место установки административного стиля управления, но проявляется и демократический стиль.

4. В стиле управления предпочтение отдается: коллективной выработке управленческих решений, принятия большинством голосов, с индивидуальной ответственностью за их исполнение.

5. Ориентация на долголетнюю работу в данной организации.

6. Отсутствие понимания карьерного роста.

10. Наиболее привлекательная форма вознаграждения за труд - премирование в денежной форме.

На основании вышесказанного можно сделать вывод, что в данной организации в недостаточной мере проявляются элементы корпоративной культуры, поэтому есть потенциал развития мотивации для активизации системы стимулирования бизнес-деятельности.

 

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100