Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №2

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

Региональная экономическая политика на современном этапе

16.10.2016

Рисин И.Е., Трещевский Ю.И.

Разработка стратегии привлечения зарубежных инвестиций в высшую школу Воронежской области

16.10.2016

Богомолова И.П

Направления повышения конкурентоспособности деятельности крупяных предприятий

16.10.2016

Тамошина Г. И., Волкова С.А., Волкова Т.А

Актуальные проблемы интеграции в агропромышленном производстве

16.10.2016

Полозова А.Н., Гревцев Д.А., Хорев И.А.

Мотивирование бизнес-деятельности в молочном производстве

16.10.2016

Логунов В.Н

Влияние структуры промышленности на уровень ее развития в регионах РФ

16.10.2016

Болдырев В.Н

Актуальные проблемы экономической безопасности регионального малого предпринимательства

16.10.2016

Корчагин Ю.А., Иванова О. А.

Частные инвестиции в России

16.10.2016

Иванникова Г. П.

Развитие экономического нормирования в региональном природопользовании

16.10.2016

Березняк Г.А., Мартынов Ю.И., Лылов А.И., Саликов Ю.А

Кадры и сегодня решают все

16.10.2016

Табачникова М.Б.

Границы организационных изменений

16.10.2016

Мартынов Ю.И., Саликов Ю.А., Березняк Г.А.

Организационное развитие как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

16.10.2016

Корчагин Ю. А., Пигунова М.В.

Бюджетные реформы и финансовое положение ведущих муниципальных образований

16.10.2016

Табачникова М.Б

Проявление кооперентных тенденций в бизнес-среде

16.10.2016

Бутырина И.А.

Об одной методике оценки инвестиционной привлекательности сельскохозяйственных предприятий

16.10.2016

Корчагин Ю.А., Пигунова М.В

Приоритеты развития региональной налоговой политики

Полозова А.Н., Гревцев Д.А., Хорев И.А.16.10.2016

Мотивирование бизнес-деятельности в молочном производстве

 

Мотивационные концепции в большинстве организаций и предприятий представляют собой трансформированную во времени совокупность экономических и административных стимулов и санкций. Однако эта система максимально эффективна при достаточно низкой содержательности работ и авторитарных стилях руководства.

За последнее десятилетие взгляды на мотивацию труда изменились, т.к. на первый план у работников выдвигаются нематериальные (вторичные) мотивы деятельности. Предпочтительным является подход к мотивации, основанный на широкой и разносторонней системе стимулирования участия в бизнес-процессе. Данный подход мы считаем продуктивным в современном обществе с его системой ценностей - рыночное производство и демократия.

Для изучения вопросов экономического управления субъектами бизнес-процесса нами в 2003 г. выполнен анализ мотивирования бизнес-деятельности в молочном производстве. Содержание задаваемых вопросов работникам одного из молококомбинатов Воронежской области включало аспекты качественной и количественной сторон мотивированности труда.

На основании анкетирования получена и систематизирована информация о побудительных мотивах к производственной деятельности, дана оценка качеств руководителей организаций другими её участниками (рабочими) оценена субъектами бизнес-деятельности степень важности своей деятельности и места в нем, выявлены требования к организации бизнес-деятельности.

На основании классификации анкетной информации можно утверждать следующее: самые сильные побудительные мотивы к производительной деятельности - это вознаграждение по труду и безопасность труда. Наибольшим уважением пользуются руководители, имеющие достаточный уровень квалификации, умеющие находить взаимопонимание и доверие к подчиненным, то есть приверженные к демократическому стилю руководства. Большинство участников бизнес-деятельности (особенно рабочие) считает, что их реальное участие в нем не превышает уровень подразделения, где они работают, но готовы и желают, чтобы были полнее востребованы их производственные навыки, чтобы они участвовали в принятии управленческих решений.

Изучение способностей участников бизнес-деятельности составляет одну из важнейших задач управления всех уровней (менеджеров низшего, среднего и высшего звена).

На том же молококомбинате был исследован в 2003 году с помощью тестирования потенциал менеджеров. Всего опрошено 25 рабочих и 14 работников управления. По материалам тестирования выяснен следующий «групповой портрет» менеджера данной организации.

1. Оптимистические ожидания в отношении к коллегам по бизнесу - на человека можно влиять.

2. В бизнес-деятельности большая ориентация на результат, другие ценности труда проявлены меньше, то есть воздействуют сильнее внешние стимулы, а не внутренние мотивы.

3. В отношениях между участниками бизнес-процесса имеют место установки административного стиля управления, но проявляется и демократический стиль.

4. В стиле управления предпочтение отдается: коллективной выработке управленческих решений, принятия большинством голосов, с индивидуальной ответственностью за их исполнение.

5. Ориентация на долголетнюю работу в данной организации.

6. Отсутствие понимания карьерного роста.

10. Наиболее привлекательная форма вознаграждения за труд - премирование в денежной форме.

На основании вышесказанного можно сделать вывод, что в данной организации в недостаточной мере проявляются элементы корпоративной культуры, поэтому есть потенциал развития мотивации для активизации системы стимулирования бизнес-деятельности.

 

 

Яндекс цитирования