Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №2

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

Региональная экономическая политика на современном этапе

16.10.2016

Рисин И.Е., Трещевский Ю.И.

Разработка стратегии привлечения зарубежных инвестиций в высшую школу Воронежской области

16.10.2016

Богомолова И.П

Направления повышения конкурентоспособности деятельности крупяных предприятий

16.10.2016

Тамошина Г. И., Волкова С.А., Волкова Т.А

Актуальные проблемы интеграции в агропромышленном производстве

16.10.2016

Полозова А.Н., Гревцев Д.А., Хорев И.А.

Мотивирование бизнес-деятельности в молочном производстве

16.10.2016

Логунов В.Н

Влияние структуры промышленности на уровень ее развития в регионах РФ

16.10.2016

Болдырев В.Н

Актуальные проблемы экономической безопасности регионального малого предпринимательства

16.10.2016

Корчагин Ю.А., Иванова О. А.

Частные инвестиции в России

16.10.2016

Иванникова Г. П.

Развитие экономического нормирования в региональном природопользовании

16.10.2016

Березняк Г.А., Мартынов Ю.И., Лылов А.И., Саликов Ю.А

Кадры и сегодня решают все

16.10.2016

Табачникова М.Б.

Границы организационных изменений

16.10.2016

Мартынов Ю.И., Саликов Ю.А., Березняк Г.А.

Организационное развитие как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

16.10.2016

Корчагин Ю. А., Пигунова М.В.

Бюджетные реформы и финансовое положение ведущих муниципальных образований

16.10.2016

Табачникова М.Б

Проявление кооперентных тенденций в бизнес-среде

16.10.2016

Бутырина И.А.

Об одной методике оценки инвестиционной привлекательности сельскохозяйственных предприятий

16.10.2016

Корчагин Ю.А., Пигунова М.В

Приоритеты развития региональной налоговой политики

Мартынов Ю.И., Саликов Ю.А., Березняк Г.А.16.10.2016

Организационное развитие как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

 

Перевод экономики на рыночные рельсы сделал актуальным повышение конкурентоспособности отечественных предприятий. Один из путей решения данной задачи - организационное развитие предприятий, существенной особенностью которого является комплексное развитие персонала, хозяйственных структур и технологий.

Наметившиеся в последнее время положительные тенденции в российской экономике и расширение международных связей открывают перед отечественными предприятиями возможность использовать сохранившийся кадровый, научный и технический потенциал  для выхода на прибыльные зарубежные рынки продукции всех отраслей экономики. Однако пока, несмотря на общемировое признание наших научных и технических достижений, участие России в международном разделении труда идет в основном по пути ее превращения в сырьевой придаток Запада.

Конкуренция на мировом рынке сложна и многогранна. Свое влияние здесь оказывают различные факторы, и для победы в конкурентной борьбе российские предприятия должны предложить рынку продукцию, которая не только выдержит сравнение с аналогичными товарами и услугами других производителей, но и будет иметь предпочтительную цену. Добиться этого можно только через максимально эффективное использование трудовых, капитальных, научно-технических и других видов ресурсов. Перевод экономики на рыночные рельсы сделал актуальным для повышение конкурентоспособности отечественных предприятий применение зарубежного опыта по трансформации хозяйственных структур и обновлению технологии. Наиболее существенной особенностью этого опыта является качественное совершенствование подходов к структурно-технологическому развитию.

Развитие - это необратимое закономерное изменение материи и сознания. Развитие приобретает  форму эволюционного развития - постепенное, количественное и качественное изменение или же революционного - скачкообразный переход от одного состояния к другому, либо скачкообразное изменение сознания, без соответствующего изменения базиса.

Выделяют прогрессивное и регрессивное развитие. Прогресс и регресс тесно связаны между собой и составляют диалектическое единство.

Закон развития гласит: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.             

Жесткие условия рыночной конкуренции вынудили западные корпорации сосредоточить усилия на повышении эффективности использования ресурсов. Одной из основ выполнения данной задачи стал функционально-системный подход, существенной особенностью которого является комплексное развитие хозяйственных структур и технологий.

С позиций названного подхода технология представляет собой совокупность элементов средств и способов, нужных для выполнения хозяйственной функции (производства продукции или услуг). При этом к средствам относятся материальные факторы деятельности, такие как производственные сооружения и площади, оборудование и приспособления, энергия, сырье, полуфабрикаты. Способы же включают нематериальные факторы, в частности организацию и управление, квалификацию, профессиональный опыт и мотивы персонала, регламенты, стандарты, содержание различного рода документации и т.д. Все элементы средств и способов должны быть выверены количественно и качественно по их необходимости и достаточности для реализации хозяйственной функции и органически увязаны в единый технологический комплекс.

Важная особенность данного подхода заключается в том, что любые сложные функционально ориентированные системы в свою очередь могут быть разбиты на подсистемы таким образом, что каждая из них будет представлять собой технологический комплекс. При этом в качестве подсистемы на любом уровне сложности выступает составная часть, необходимая для выполнения функции всей системы, но не способная выполнить ее самостоятельно.

Проиллюстрировать  данную точку зрения можно схемой деления на функционально-системной основе структуры крупного производственного объединения в одном из возможных «вертикальных разрезов» (см. Таблицу 1).

Табл. 1. Схема деления структуры ОАО «Минудобрения», г. Россошь Воронежской области

№ п/п

Функция

Технологические комплексы

Система

подсистема

1

Разработка, производство коммерческая реализация минеральных удобрений

Предприятие в составе ОАО «Минудобрения»

Цехи: АМ1, АМ2, ПФУ, АС, АК, ПЖМУ

2

Производство компонентов для производства минудобрений

Предприятие в составе ОАО «Минудобрения»

поставщики

3

Ремонт оборудования

Предприятие в составе ОАО «Минудобрения»

Цехи: ЦРС, БТК, НОПСВ, ЦЭС, ЭРЦ,

4

Контроль качества

Предприятие в составе ОАО «Минудобрения»

Управление контроля, ОГМетролога, ОМКачества, бюро стандарт.и сертиф.

6

Отгрузка и реализация продукции

Предприятие в составе ОАО «Минудобрения»

Цехи: ЖДЦ, АХЦ, отдел продаж, отдел маркетинга, Внешнеэк. торговый отдел, ОМТО

        Само по себе развитие технологии и хозяйственных структур возможно только в результате специально организованных усилий и, в первую очередь, в развитии персонала предприятия. Подготовка конкурентоспособных специалистов, работающих во всех подразделениях предприятия становится основным конкурентным преимуществом. ОАО «Минудобрения» проводит планомерную работу по переподготовке, повышению квалификации и получения дополнительного образования руководителей подразделений и специалистов, стремящихся к повышению своей квалификации в области управления, к карьерному росту. 

Менеджмент ОАО «Минудобрения» исходит из следующих принципов взаимоотношений с персоналом предприятия:

1) понимать стоящие перед ОАО «Минудобрения» проблемы как стратегического характера, так и текущие;

2) чувствовать свою принадлежность к ОАО «Минудобрения» ОАО «Минудобрения»;

3) связывать свои личные интересы с ОАО «Минудобрения»;

4) полностью разделять и поддерживать выдвигаемые ОАО «Минудобрения» ценности и корпоративные интересы;

5) принимать ответственность и риск за дела ОАО «Минудобрения», экономические результаты его деятельности, успех и неудачи.

Проводимая работа по развитию персонала является составной частью внедрения на предприятии системы управления качеством в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9004 - 2001. Одним из основных положений данного стандарта является требование, что «персонал, выполняющий работу, влияющую на качество продукции, должен быть компетентным в соответствии с полученным образованием, подготовкой, навыками и опытом» (ст. 6.2.1 раздела 6.2  ГОСТ Р ИСО 9004 - 2001). 

Литература:

1. Д. Казаковцев, Зарубежная практика структурно-технологического развития в промышленности,  №3, 2003).

2. П. Друкер, Задачи менеджмента в ХХ1 веке, М. - С.п. изд. «Вильямс», 2000.

 

Яндекс цитирования