Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №2

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

Региональная экономическая политика на современном этапе

16.10.2016

Рисин И.Е., Трещевский Ю.И.

Разработка стратегии привлечения зарубежных инвестиций в высшую школу Воронежской области

16.10.2016

Богомолова И.П

Направления повышения конкурентоспособности деятельности крупяных предприятий

16.10.2016

Тамошина Г. И., Волкова С.А., Волкова Т.А

Актуальные проблемы интеграции в агропромышленном производстве

16.10.2016

Полозова А.Н., Гревцев Д.А., Хорев И.А.

Мотивирование бизнес-деятельности в молочном производстве

16.10.2016

Логунов В.Н

Влияние структуры промышленности на уровень ее развития в регионах РФ

16.10.2016

Болдырев В.Н

Актуальные проблемы экономической безопасности регионального малого предпринимательства

16.10.2016

Корчагин Ю.А., Иванова О. А.

Частные инвестиции в России

16.10.2016

Иванникова Г. П.

Развитие экономического нормирования в региональном природопользовании

16.10.2016

Березняк Г.А., Мартынов Ю.И., Лылов А.И., Саликов Ю.А

Кадры и сегодня решают все

16.10.2016

Табачникова М.Б.

Границы организационных изменений

16.10.2016

Мартынов Ю.И., Саликов Ю.А., Березняк Г.А.

Организационное развитие как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

16.10.2016

Корчагин Ю. А., Пигунова М.В.

Бюджетные реформы и финансовое положение ведущих муниципальных образований

16.10.2016

Табачникова М.Б

Проявление кооперентных тенденций в бизнес-среде

16.10.2016

Бутырина И.А.

Об одной методике оценки инвестиционной привлекательности сельскохозяйственных предприятий

16.10.2016

Корчагин Ю.А., Пигунова М.В

Приоритеты развития региональной налоговой политики

Табачникова М.Б16.10.2016

Проявление кооперентных тенденций в бизнес-среде

 

Идет третий год 21 века, и мы постепенно привыкаем жить в новом измерении. Уже сейчас можно говорить о том, что глобализация не обошла наш город стороной: два Макдональдса[1], магазины MEXX, Бенетон, Сислей,  пивзавод и кондитерская фабрика, принадлежащие западным холдингам. И это лишь те немногие, но  яркие проявления  интеграционного процесса, которые мгновенно приходят в голову при упоминании о влиянии глобализации на воронежский бизнес.

Глобализация - сложное, многогранное явление постиндустриального  пространства, сопровождающееся  мощным укрупнением бизнес-систем, разрушением государственно-экономических барьеров и международной экспансией. Анализируя российскую и зарубежную прессу, экономически осмысливая интеграционные процессы, можно выделить четыре базовых характеристики современной бизнес-среды:   плюрализм, турбулентность, импульсивность и комплементаризм.

Плюрализм проявляется в многообразии форм и видов экономических реалий[2]. Это и широчайший спектр организационных форм бизнеса:  от индивидуальных и семейных предприятий до виртуальных сетевых корпораций; и расширение множества коммуникаций, видов мотиваций. Разнообразны концепции управления от жестких, иерархических до талантоцентрических  организаций[3]. Адекватным примером плюрализма   может служить существование в непосредственной близости друг от друга -   на одной из воронежских улиц: вещевого рынка, потрясающе оснащенной студии  загара и агентства визуальных коммуникаций.

Свойство турбулентности  заключается в ускоряющейся динамике, неустойчивости и изменчивости экономических событий. Факторами турбулентного влияния являются: скорость, доступность и  гибкость каналов информации; подвижность мировых финансовых потоков; догоняющее или запаздывающее развитие общественных институтов. Турбулентность реализуется в сокращении жизненного цикла  товаров, услуг и бизнеса в целом, в неустойчивости  экономических связей, в неэффективности государственного контроля.

Кто сейчас вспоминает о таких крупных по воронежским меркам предприятиях как банк «Петр Первый», «АСКО-Мед» или  НТЦ «Новатор»? А ведь в середине 90-х годов это были успешные, быстроразвивающиеся предприятия.

Импульсивность заключается  в непредсказуемости, волнообразности, увеличении амплитуды экономического самовыражения.  Причинами  импульсивности экономических событий являются постоянно увеличивающиеся разрывы в уровнях технологий,   уровнях доходов, уровнях социальной защищенности населения. Отсюда, с одной стороны, различные формы экономической интеграции - от зон свободной торговли и таможенных союзов до общего рынка с единой валютой, с другой стороны, учащающиеся  конфликты интересов и вспышки сепаратизма.

Термин «комплементаризм»[4] означает  последовательное или параллельное соединение разнонаправленных систем, позиций, ценностей на базе ситуационного анализа или в  I-терминах: «на  гипертекстной основе». Экономический комплементаризм проявляется в объединении различных форм и методов ведения бизнеса в  рамках одной организации, применении противоположных стратегий бизнес-поведения в зависимости от рыночной ситуации.

Значимым проявлением комплементаризма и  в целом процесса глобализации считается «кооперенция» - кооперация для достижения поставленных целей, «сотрудничество с конкурентами»[5] или соконкуренция.

Различные экономические школы  исследуют и   анализируют стратегии одновременного сотрудничества и конкуренции организации, что подчеркивает актуальность этого аспекта менеджмента. На ежегодной международной конференции, посвященной инновациям в менеджменте, проходившей в 2002 году  в Стокгольме, кооперентной стратегии было посвящено два пленарных заседания.

Очевидно, что интеграционные процессы не просто меняют масштабы конкуренции организаций, они меняют условия конкурентной борьбы. Если формируются общие рынки технологий, сырьевых ресурсов, все более доступны рынки рабочей силы и финансового капитала, то проблема достижения конкурентного  преимущества приобретает новое содержание. По сути дела меняется формула построения бизнеса, формула  коммерческого успеха, формула развития. И эта  новая формула не просто подстраивает бизнес под турбулентную, импульсивную среду, а  активно использует  эти свойства для достижения поставленных целей, для устойчивого, поступательного развития. Конкурентное преимущество  теперь может быть достигнуто за счет «создания и развития отличительного качества, пользующегося спросом у потребителей и базирующегося на ключевых способностях самой организации»[6], а не просто за счет технологий и доступа к ресурсам.   Необходимость развития уникальных способностей, безусловно, углубляет специализацию и удлиняет стоимостную цепочку. В таких  условиях, только согласование интересов, координация усилий всех участников цепочки позволяют добиться результатов.

В таком ракурсе кооперенция выступает не просто как стратегия согласования целей, а как  кооперентная система создания добавленной стоимости, новый вид межфирменного взаимодействия и развития.

В западной бизнес-практике уже   накоплен обширный фактический материал[7], свидетельствующий об успешных реализациях кооперентной стратегии.  По классификации итальянских исследователей Падулы и Баттисты Джованни,  можно выделить три   степени кооперенции: микро-, мезо- и макроуровни. От   уровня, как видно из таблицы 1, зависит качество и объем добавленной стоимости или эффект  от кооперенции.

 

Таблица 1. Матрица зависимости информационного и экономического эффекта от уровня кооперенции.

Уровень

Участие

Информационный  эффект

Экономический эффект

Макро

Организационные кластеры.

Межотраслевые соглашения между фирмами.

Создание и интенсификация  коммуникационных и информационных межотраслевых каналов. Трансфер знаний.

Снижение неопределенности и агрессивности.

Соглашения о распределении прибыли и фондов.

Мезо

Внутриотраслевые соглашения между фирмами. (горизонтальные отношения).

Объединения с покупателями и поставщиками (вертикальные отношения).

Создание и трансфер внутриотраслевого знания.

Коммуникационные и информационные потоки.

Совместное планирование.

Соразвитие.

 

Совместные инвестиции в НИОКР, в обучение персонала.

Ускорение процесса согласования по вопросам стандартов.

Сокращение времени выхода на рынок.

 

Микро

Подразделения внутри фирмы.

Сотрудники фирмы.

Создание и трансфер внутрифирменных знаний. Высокая мотивация и ответственность персонала.

Ускорение и увеличение эффективности транзакции от стадии НИОКР до стадии производства.

Увеличение производительности.

 

К сожалению, экономическое положение Воронежской области нельзя назвать благоприятным. Как пишет профессор Ю.А. Корчагин, «основная проблема экономики области - неэффективные производства в большинстве отраслей промышленности и в сельском хозяйстве»[8]. Потому писать о каких-либо значимых проявлениях кооперенции на макроуровне сложно и не адекватно ситуации. Можно лишь выделить те или иные проявления кооперентных тенденции на мезо- и микроуровне в сфере торговли и услуг.

 Так, благодаря объединению капиталов бывших конкурентов на вещевом рынке, мы получаем более цивилизованные формы торговли в небольших магазинах. Долговременное сотрудничество маркетинговой компании «Реформа» и фирмы «Альбинос» позволило создать сеть «Робин Бобин». При этом выиграли обе компании и регион в целом. «Реформа» получила хороший полигон для маркетинговых инноваций,  «Альбинос» рентабельный  вид деятельности, а регион -  качественную сеть быстрого питания.

Очень перспективным направлением просматривается кооперентное взаимодействие на финансовом рынке. Межбанковское предоставление инвестиционных кредитов позволяет распределять риски, снижать издержки кредиторов,  а главное - увеличивать срок кредита, что так необходимо воронежским промышленным предприятиям. К сожалению,  воронежский финансовый рынок не славен  такими примерами.

В итоге хотелось бы подчеркнуть, что  реализация кооперентной стратегии открывает дверь в новую экономическую реальность, позволяет шире взглянуть на оценку результата и эффект от взаимодействия, глубже осознать позицию и условия существования фирмы в бизнес-среде.   

 


[1] Во многих антиглобалистских манифестациях   Макдональдсы выступают символами глобализации.

[2]  Бурцев В.В. Коммунитарное государство: новая модель государственного менеджмента.// Менеджмент в России и зарубежом, № 3, 2002, стр.3-20.

[3] Менеджмент 21 века / Под ред. С Чоудхари: Пер. с англ.- М.:ИНФРА-М,2002.,448с.-(Серия «Менеджмент для лидера»).

[4] Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте.-М.: Генезис,2000.-288с.:ил.

[5] Brandenburger, A.M. , Nalebuff, B.J. "Co-opetition", Harper Collins Business, Hammersmith, London, UK.,1996.-321p

 

 

[6] Prahalad, C.K. and Hamel, G. "The Core Competence of the Corporation", Harvard  Business Review, May-June 1990,p.79-90.

[7] Garraffo, F., TYPES OF COOPETITION TO MANAGE EMERGING TECHNOLOGIES ; Dagnino Giovanni Battista , Padula Giovanna , Coopetition Strategy: A New Kind of Interfirm Dynamics for Value Creation ,2002 //http://www.economics.edu.ru/images/pubs/2002/12/12/0000017416/types_co-opetition.pdf

 

 

[8] Корчагин Ю.А. Концепция развития Воронежской области (проект): Брошюра.-Воронеж:ЦИРЭ,2003.-32с.

 

Яндекс цитирования