Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №20

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

Три основные проблемы России и регионов

16.10.2016

Рисин И.Е., Прокофьева Т.А.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕГИОНАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В СУБЪЕКТАХ РФ

16.10.2016

Полозова А.Н., Евсеева С.В.

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛ-КОНТРОЛЛИНГА В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

16.10.2016

Овчинникова Т.И.

ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ И ПУТИ ЕЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

Основные причины отставания в развитии Воронежской области

16.10.2016

Рисин И.Е., Прокофьева Т.А

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РАЗВИТИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

16.10.2016

Полозова А.Н., Нуждин Р.В., Лохманова И.С., Гребнева И.В.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА

16.10.2016

Меделяева З.П., Данькова Л.В., Меделяев Д.А.

НЕКОТОРЫЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОСНОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АПК

16.10.2016

Корчагин Ю.А

Человеческий капитал регионов РФ

16.10.2016

Платонова И.В.

ФОРМИРОВАНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Абарина Е.В

ИННОВАЦИОННЫЙ РЕИНЖИНИРИНГ

Корчагин Ю.А.16.10.2016

Основные причины отставания в развитии Воронежской области

 

1. Ожидания, прогнозы и реалии

 

При переходе к рыночной экономике многие аналитики и экономисты полагали основным стратегическим конкурентным преимуществом Воронежской области научно-технический потенциал, радиоэлектронную и другую высокотехнологичную промышленность г. Воронежа. Прогнозировалось, что реализация городом своих конкурентных преимуществ позволит вовлечь в процесс технологического обновления и создания новых современных производств районы области, малые города области, а также оказывать финансовую поддержку развитию АПК. Однако жизнь опровергла эти оптимистические прогнозы. Воронежская область развивается по пессимистическому варианту: практически развалился и значительно снизил объемы производства радиоэлектронный сектор промышленности области, резко снизили выпуск продукции авиапромышленность, тяжелое машиностроение и другие производства с высокой добавочной стоимостью, стал лишь небольшим филиалом некогда крупнейший Мехзавод, выпускающий ракетные двигатели.  Эти предприятия, в принципе, по своим внешним характеристикам как будто могли бы стать локомотивом развития области. Но этого не случилось. Напротив, сами эти предприятия стали слабыми звеньями воронежской экономики.

За круглым столом при обсуждении проблемы развития и состояния экономики г. Воронежа были высказаны следующие мнения[1].

Один из основных разработчиков программ развития региона и г. Воронежа д.э.н., профессор ВГУ Юрий Трещевский по поводу промышленного потенциала г. Воронежа сказал на конференции по перспективам развития г. Воронежа:

«...На­пример, я не видел ни одного стратплана, где бы не было ска­зано, что это крупный индустри­альный центр. Что крупного и индустриального в Воронеже? А ничего - по меркам современ­ной России. А если обратиться к документам, которые разраба­тывали в 90-х годах, то мы стро­или свое видение будущего го­рода, опираясь как раз на кон­цепцию восстановления индуст­риального и культурного потен­циала. Я тщательнейшим обра­зом просмотрел прежние пла­ны: так мы провалились по всем позициям, связанным с индус­триализацией. Мы не удержа­ли позиции в машиностроении, и они продолжают падать. Пока только две отрасли у нас идут хорошо: химия, к которой город­ские власти никакого отношения не имеют, и пищевая промыш­ленность, - пояснил Юрий Иго­ревич. - Зато мы оказались чрезвычайно адаптивными. Наш малый бизнес дал за 2006 год оборот по городу - 56 млрд. рублей, а весь крупный и сред­ний - 43 млрд. Причем мы вы­росли по малому бизнесу не только в Воронеже, но и в реги­оне. В ЦФО больше нас никто не дает, только Москва и Москов­ская область».

Основная мысль Юрия Трещевского сводится к тому, что потенциал г. Воронежа как крупного промышленного центра - иллюзия разработчиков стратегических и иных планов. И некоторых аналитиков, как в прошлом, так и в настоящем.

Питал некоторые иллюзии и автор данной работы в своем варианте стратегии развития Воронежской области, в монографиях и публикациях 1990-х годов[2].

Анализ причин стагнации экономики региона показывает, что причины этого процесса фундаментальны и связаны с качеством человеческого капитала области. Переход к рынку востребовал креативности, высокого профессионализма, значительного запаса положительной внутренней энергии, инновационности и конкурентоспособности, законопослушности и элементарной честности элиты региона, управленцев областного и муниципального уровней, менеджмента и работников предприятий, работников силовых и иных государственных  структур. Этих необходимых качеств для развития региона в условиях конкуренции, в новых условиях рыночных отношений у региональной элиты не обнаружилось. Воронежской элитой за советский период был накоплен значительный запас отрицательного человеческого капитал, который и затормозил развитие рыночных отношений в области, отбросил область по качеству ЧК, по экономическим показателем, по инвестиционной привлекательности в конец или, в лучшем случае, в середину любых рейтингов субъектов РФ по основным экономическим и иным макропоказателям. Смены элиты по существу в Воронежской области не произошло. Отсюда и ее основные проблемы.

Причем, здесь надо подчеркнуть, что процесс этот объективный, выраженный через конкретных субъектов, конкретных людей, которые прямо не виновны в возникших проблемах и трудностях в новых условиях, связанных с их трудовой и политической деятельностью. Эти люди были обучены иным, советским методам хозяйствования, иным методам взаимоотношений, получили нерыночное экономическое образование, имеют советскую ментальность и т.д. Этот груз отрицательного для рыночных условий опыта и знаний и стал основным тормозом на пути развития рыночных отношений в Воронежской области. Здесь мы снова и снова подчеркиваем решающее значение качества ЧК, положительных накопленных знаний и опыта для развития любого субъекта экономики.

 

2. Роль и значение отрицательного ЧК в развитии региона

Положительный человеческий капитал[3] определим как ЧК, обеспечивающий полезную отдачу от инвестиций в процессы развития и роста. В частности, от инвестиций в повышение и поддержание качества жизни населения, в рост инновационного потенциала и институционального потенциала. В развитие системы образования, рост знаний, развитие науки, улучшение здоровья населения. В повышение качества и доступности информации.

Отрицательный человеческий капитал определим как ЧК, не обеспечивающий какой-либо полезной отдачи от инвестиций в процессы развития и роста и, более того, формирующий запас такого ЧК, таких навыков, опыта и знаний, которые препятствуют эффективному развитию экономики, росту качества жизни, полезным и эффективным инновациям.

Отрицательный человеческий капитал формируется на базе негативных сторон менталитета нации, на базе низкой культуры населения, включая ее рыночные составляющие (в частности, этику труда и предпринимательства). Вносят свой вклад негативные традиции государственного устройства и функционирования государственных институтов на базе несвободы и неразвитости гражданского общества, на базе инвестиций в псевдовоспитание, псевдообразование и псевдознания, в псевдонауку и псевдокультуру. Особо значительный  вклад в отрицательный человеческий капитал способна вносить активная часть нации - элита, поскольку именно она определяет политику и стратегию развития страны, ведет за собой нацию по пути либо прогресса, либо стагнации (застоя) или даже регресса.

Отрицательный человеческий капитал требует дополнительных инвестиций в ЧК для изменения сущности знаний и опыта. Для изменения образовательного процесса, для изменения инновационного и инвестиционного потенциалов, для изменения в лучшую сторону менталитета населения и повышения его культуры. В этом случае требуются дополнительные инвестиции для компенсации накопленного в прошлом отрицательного капитала (см. подробно[4]).

Поясним еще раз сущность отрицательности непроизводительной псевдосоставляющей человеческого капитала. Она определяется тем обстоятельством, что, если человек является носителем знаний, которые не соответствуют современным требованиям науки, техники, технологий, производства, менеджмента, социальной сферы и пр., то переобучение его, зачастую, требует гораздо больше средств, чем обучение соответствующего работника с нуля. Или приглашение работника со стороны. Другими словами, если качество труда определяется псевдознаниями, то кардинальное изменение этого качества обходится дороже, чем  формирование качественно нового труда на современной образовательной основе и на базе других работников. В связи с этим огромные сложности лежат, в частности, на пути создания российской инновационной системы и венчурного бизнеса. Основное препятствие здесь - отрицательные составляющие человеческого капитала в части инновационной предпринимательской способности, менталитета, опыта и знаний россиян в этой  области. Эти же проблемы стоят на пути внедрения инноваций на российских предприятиях. Пока инвестиции в этой сфере не дают должной отдачи.

Перейдем, далее, от теории к региональной практике.

Отрицательный накопленный человеческий капитал Воронежской области  включает следующее.

1. Элиту с антирыночной ментальностью, опытом и знаниями, ее корпоративной солидарностью, низкой креативностью, замкнутостью, закрытостью и консерватизмом.  В целом элита региона оказалась неэффективной в рыночных условиях и существенно затормозила рост новой элиты и развитие области.

2. Часть руководителей бывшего и нынешнего ВПК. Эти руководители оказали сильное негативное влияние на промышленную политику области, их опыт и знания оказались непригодными для рыночных условий. Вместе с тем, эти руководители входили в руководство Совета директоров региона и прочие влиятельные «советы» и оказывали решающее влияние на промышленную политику региона. Многие руководители оборонки просто пересидели «лихое» время до новых поступлений средств из бюджета. Заметные конкурентноспособные товары от этих предприятий на потребительском рынке отсутствуют.

3. Руководителей крупных предприятий машиностроения по тем же причинам.

4. Знания и опыт руководителей среднего звена этих предприятий и ведущих специалистов.

5. Человеческий капитал некоторых научных учреждений, которые не входили в число ведущих в стране по научному потенциалу, но играли исключительную роль в регионе.

6. Отток ЧК в другие регионы.

7. Отсутствие сильных позитивных идей по развитию промышленности региона. Программы развития области носили формальных характер, а проекты не прошли необходимой экспертизы по современным критериям их отбора.

8. Противоречия между старшим поколением руководителей области и новым поколением руководителей г. Воронежа, которые нанесли особенно ощутимый урон имиджу региона, его инвестиционной привлекательности.

9. Иллюзии по поводу интеллектуального первенства Воронежской области в сравнении с соседними областями. Воронежская область реально не обладала преимуществами в ЧК и интеллекте в новых рыночных условиях, в условиях свободной организации вузов, свободного перемещения специалистов, низкой бюджетной обеспеченности области. Накопленные отрицательные составляющие ЧК перевесили в новых условиях его положительные составляющие. Сильные специалисты и руководители свободно перемещались туда, где им было удобнее и выгоднее работать и жить. Поэтому отток специалистов, сильных работников и предпринимателей из области в другие регионы, а также уход специалистов в другие сферы, например, в торговлю, сильно снизили качество ЧК региона, и без того невысокое. При этом притока ЧК, притока свежих квалифицированных сил в область не происходило. В результате население г. Воронежа и области постоянно уменьшается, а качество его ЧК падает. Крупные предприятия города на порядки и в разы снизили выпуск продукции. А некоторые практически прекратили свое существование (ПО «Электроника», «ВЭЛТ», концерн «Энергия» и др.).

10. Консервативность советской экономической науки Воронежа. Отсутствие в регионе академической науки - очага свободной науки во времена СССР.

11. Ментальность активной части населения региона, которое не отличалось креативностью, инновационностью. В то же время менталитет населения включал склонность к мелкому воровству, недоверие к государству, антирыночную направленность, иждивенчество, патернализм, замкнутость, консерватизм советского толка.

12. Неумение ведущих предприятий «зарабатывать» деньги в условиях конкуренции. Крупные предприятия региона привыкли распределять бюджетные средства среди субподрядчиков, а не зарабатывать их.

Эти ментальные особенности воронежских ЧК и элиты хорошо характеризуются в рамках типовой модели замкнутой или закрытой системы.

 

3. Элита Воронежской области и ее особенности

Элита Воронежской области и Центрального Черноземья формировалась по общему сценарию в основном из сельских выходцев. И отчасти из рабочих и интеллигенции. Последние были сплошь репрессированы и физически уничтожены в тридцатых годах. Поскольку детям зажиточных крестьян (раскулаченных) было невозможно пробиться наверх, то управленцы в основном формировались из людей, родившихся и выросших в бедных колхозных семьях. Это считалось достоинством человека в советское время. Очевидно, что среди них были в основном малокультурные и малограмотные люди, не готовые к работе управленцами и менеджерами. Второе поколение сельчан-управленцев было уже несколько более грамотным. Сказалось бесплатное образование для этих категорий граждан. Но с ментальностью и культурой у них были известные особенности, обсужденные выше.

Для сравнения в Сибири и на Урале процесс формирования элит шел иным путем. Там было достаточно много квалифицированных грамотных рабочих, инженеров, строителей, ученых и преподавателей. В этих регионах классические университеты были созданы первыми в стране. И сами города основаны были на голом месте довольно рано - в начале 17 века. Причем превалировали городское население, казаки и зажиточные крестьяне. Бедных в Сибири почти не было. В советское время в Сибири и на Урале элита формировалась в основном из рабочих, инженеров и руководителей крупных предприятий. Например, в Красноярском крае была традиция назначения первым секретарем крайкома КПСС гендиректора Норильского ГМК - крупнейшего в мире производителя никеля, меди, палладия и некоторых других металлов. И недаром в Политбюро ЦК КПСС и Правительство входило много представителей из этих регионов. Особенностью Сибири является ее многонациональность, частая сменяемость населения и полная терпимость к приезжим и людям неславянской национальности.

В Воронежской области при переходе к рыночной экономике в 1990 годах сущность элиты практически не поменялась. Подавляющее большинство высших чиновников по рождению были сельчанами. Эта тенденция сохранилась и к 2007 году.

В отличие от Сибири, Москвы, Северов, Дальнего Востока и отчасти Урала элита Воронежской области долгие годы была замкнутой, т.е. являла собой типичную замкнутую систему, отторгающую «чужаков». Но любая замкнутая система без притока свежей крови со временем стагнирует, стареет по существу и деградирует. Новое поколение элиты в этих условиях формируется медленно и с трудом «подпускается» к власти.

В основном из-за слабости элиты, ее замкнутости и стагнации Воронежская обл. и особенно г. Воронеж потеряли статус ведущего субъекта Центрального Черноземья, а г. Воронеж - статус неофициальной его столицы. У Воронежской элиты не оказалось каких-либо своих конструктивных идей и стратегий развития, явно не хватало и не хватает креативности, созидательной энергии. Почти все активные действия, в сущности, сводились к требованиям, а затем просьбам средств из федерального бюджета и к переложению собственной неэффективности на федеральные власти. А основная публичная деятельность областной элиты свелась к борьбе с властями г. Воронежа. И это нанесло колоссальный ущерб инвестиционной привлекательности и имиджу Воронежской области и г. Воронежа. Подобная борьба глав администраций и мэров приняла, к сожалению, в России массовый характер. И в какой-то мере данное явление есть проявление борьбы между уходящей старой элитой советской школы и новой элитой, приходящей ей на смену. Другой причиной является неэффективная и ошибочная межбюджетная политика федеральных и региональных властей в отношении городов-доноров территорий[5], в т. ч. в отношении г. Воронежа.

В результате Воронежская область потеряла статус низко криминального региона в РФ, занимает последние места в рейтингах по эффективности управления. В г. Воронеже разрушены дороги, мосты (и только в 2007г. на деньги из федерального бюджета приступили к их восстановлению), закрылись или неэффективны большинство крупных предприятий. Неэффективен ЖКХ, не пригодна, по данным санитарной службы области, к употреблению питьевая вода, ведутся «боевые действия» на многочисленных незаконных стройках, наркоманизация и преступность среди молодежи достигли чудовищных размеров.

Особо слабым оказался в Воронежской области предпринимательский ресурс. Крупных предпринимателей, кроме торговцев, в регионе не выросло. И до сих пор своих крупных предпринимателей в Воронежской области нет. Поэтому воронежская собственность перешла в руки московских предпринимателей, которые иногда используют ее лишь для получения быстрой прибыли. В т.ч., путем продажи недвижимости, т.е. не являются стратегическими инвесторами. Крупные иностранные инвесторы (например, корпорация «Филипс») ушли из области еще в 1990 годах и с тех пор  проявляют осторожность по отношению к региону.

Одна из характерных примет неэффективности воронежской элиты - ни один из ее представителей не пробился на уровень федеральной элиты, на уровень политика федерального масштаба.

Все это следствие естественного процесса смены старой элиты в таком замкнутом регионе, как Воронежская область. Процесс этот уже давно надо было ускорить, прислав в регион команду сильных управленцев.

В табл. 1 представлены некоторые общие черты развития и функционирования открытой и закрытой систем, а в табл. 2 эта схема адаптирована к условиям Воронежской области и других схожих регионов.

 

Табл. 1.  Открытые и полузакрытые системы

Открытая система

Закрытая система

Принцип развития

Принцип развития

Эволюционное развитие

(как крайние позитивные проявления - преуспевающие организации на конкурентных рынках, лидеры отраслей на рынках. Как крайние негативные проявления - организации-банкроты на конкурентных рынках)

Консервативное функционирование

(как крайние позитивные проявления - преуспевающие стабильные организации, базирующие свое благополучие на естественной или временно приобретенной монополии, как крайне негативные проявления - «консервативное паразитирование», «организации-крысы», «оганизации-тараканы» криминального сектора)

Отношение к ресурсам

Оптимизация используемых ресурсов

Отношение к ресурсам

Экстенсивная эксплуатация ресурсов

Характер и целевая направленность обратной связи

Позитивно-конструктивная обратная связь, нацеленная на разработку программы действий по перестройке жизнедеятельности организации

Характер и целевая направленность обратной связи

Негативно-деструктивная обратная связь, нацеленная на разработку репрессивно-карательных мер с целью принуждения других перестроить свою деятельность под себя.

Внутренняя коммуникационная открытость

Избирательная и целенаправленно активная

Внутренняя коммуникационная открытость

В высшей степени избирательная

Внешняя коммуникационная открытость

Присутствует в значительной степени

Внешняя коммуникационная открытость

Отсутствует полностью или в весьма значительной степени

Источник: Эксперт. - № 24, 2000.

 

Табл. 2 .  Открытые и закрытые системы (полузакрытые)

Открытая система

Закрытая система

Принцип развития

Принцип развития

Эволюционное развитие

Системный и комплексный подход к регулированию и реформированию экономики региона.

Обеспечение привлекательного инвестиционного климата, в т.ч. путем снижения местных налогов, развития малого бизнеса.

Наличие предприятий, которые успешно завоевывают и расширяют конкурентные рынки сбыта своей продукции. Успешное развитие малого и среднего бизнеса. Бюджетное самообеспечение. Развитие инфраструктуры региона.

Отсутствие глубоких противоречий между старой и новой элитами, отсутствие глубоких противоречий между старым и новым поколениями, конструктивное разрешение возникающих противоречий между региональным руководством и муниципалитетами, прежде всего, крупных городов - экономических и интеллектуальных лидеров региона.

Рост и выдвижение новых молодых лидеров во всех сферах экономики и жизни.

Консервативное функционирование

Отсутствие системного и комплексного подхода к регулированию и реформированию экономики региона.

Создание непривлекательного инвестиционного климата, в том числе и за счет вытеснения иностранных и инорегиональных инвесторов и предпринимателей, повышения налогов.

Отсутствие предприятий-лидеров по успешному бизнесу. «Бумажное» развитие малого и среднего бизнеса. В списках малых предприятий числится много, но они реально не работают в силу непосильных официальных и неофициальных поборов. Низкая бюджетная обеспеченность. Значительные трансферты из федерального бюджета.

Глубокие противоречия и публичные склоки  между старой и новой элитами, глубокие противоречия между старым и новым поколениями, публичные и склочные противоречия между региональным руководством и муниципалитетами, прежде всего, крупных городов - экономических и интеллектуальных лидеров региона (региональных столиц).

Медленный рост и выдвижение молодых руководителей созидательного типа на ключевые посты.

Отношение к ресурсам

Оптимизация используемых ресурсов, привлечение грамотных специалистов на ключевые направления  с рыночным мышлением и знаниями.

Отношение к ресурсам

Экстенсивная эксплуатация ресурсов, сохранение на ключевых постах старых кадров.

Характер и целевая направленность обратной связи

Позитивно-конструктивная обратная связь, нацеленная на разработку программы действий по перестройке жизнедеятельности региона, муниципалитетов, предприятий, малого и среднего бизнеса, сферы обслуживания населения.

Характер и целевая направленность обратной связи

Негативно-деструктивная обратная связь, нацеленная на разработку репрессивно-карательных мер с целью принуждения других перестроить свою деятельность под себя.

Внутренняя коммуникационная открытость

Избирательная и целенаправленно активная

Внутренняя коммуникационная открытость

В высшей степени избирательная

Внешняя коммуникационная открытость

Присутствует в значительной степени.

На сайтах изложена информация в полном объеме, необходимом для оценок и расчетов независимых аналитиков и экспертов.

Стимулирование реальных инвестиционных и инновационных процессов.

Приток качественного ЧК из других регионов и стимулирование этого процесса.

Внешняя коммуникационная открытость

Отсутствуют на региональном сайте ключевые показатели. Сайт заполнен второстепенной информацией. Конкретные результаты сглажены и затуманены. Отсутствуют на сайтах бюджеты, анализы выполнения ключевых программ развития. На сайте отсутствуют и сами показатели, по которым можно было бы объективно оценить экономику и развитие региона.

Имитация инвестиционных и инновационных процессов.

Отток положительного ЧК в другие регионы.

 

По поводу оттока качественного ЧК из Воронежской области и отношению к ЧК в части подготовки специалистов приведем цитату ректора ВГУ Владимира Титова на конференции «Проблемы реформ и совершенствования рынка труда и рынка образовательных услуг области».

 «...председатель Совета ректоров вузов Воронежской области Владимир Титов, признавая определенные ста­рания российских предприя­тий, считает, что они в целом не стремятся к сотрудничеству с вузами. Между прочим, у ВГУ, ректором которого явля­ется Владимир Титов, есть до­говоренности с ЗАО «Рудгормаш»: они вместе создали не­коммерческое партнерство «Консультативный совет по корпоративному образова­нию, инновациям и бизнесу». Однако эта работа только на­чинается, и Титов сосредото­чил свое внимание на другом примере - центре «Сименс», который действует в ВГУ. С этой зарубежной компанией у университета налажены пре­красные отношения, многие студенты потом работают в «Сименсе». «У российских предприятий так не получает­ся», - сказал Владимир Ти­хонович. И добавил: «Один только Оксфордский фонд - тот, что в Лондоне, - выделя­ет нам больше средств, чем все воронежские предприя­тия вместе взятые»...»[6]..

 


[1] Воронежский курьер. № 104, 18 сентября, 2007.

[2] Корчагин Ю. А. Экономика России и регионов при переходе к рынку (на примере Воронежской области). - Воронеж: ВЭПИ, 2002. Корчагин Ю.А. Концепция развития Воронежской области. Проект. - Воронеж: ЦИРЭ, 2003.

[3] Корчагин Ю.А. Российский человеческий капитал: фактор развития или деградации?- Воронеж: ЦИРЭ, 2005. Корчагин Ю.А. Человеческий капитал и процессы развития на макро- и микроуровнях. - Воронеж: ЦИРЭ, 2004; Корчагин Ю.А. Современная экономика России. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.

[4] Корчагин Ю.А. Российский человеческий капитал: фактор развития или деградации? - Воронеж: ЦИРЭ, 2005; Корчагин Ю.А. Современная экономика России. -  Ростов-на-Дону: Феникс, 2007;

[5] Корчагин Ю.А. Негативные тенденции в бюджетной обеспеченности городов-доноров территорий. Актуальные проблемы развития территорий и систем регионального и муниципального управления. Мат. международной научно-практической конф. - 21 октября 2006г. - Воронеж: ВГУ, 2006.

[6] Грищенко М. Иного выхода нет. - Воронежский курьер. № 115. Октябрь, 13, 2007г.

 

Яндекс цитирования