Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №20

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

Три основные проблемы России и регионов

16.10.2016

Рисин И.Е., Прокофьева Т.А.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕГИОНАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В СУБЪЕКТАХ РФ

16.10.2016

Полозова А.Н., Евсеева С.В.

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛ-КОНТРОЛЛИНГА В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

16.10.2016

Овчинникова Т.И.

ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ И ПУТИ ЕЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

Основные причины отставания в развитии Воронежской области

16.10.2016

Рисин И.Е., Прокофьева Т.А

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РАЗВИТИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

16.10.2016

Полозова А.Н., Нуждин Р.В., Лохманова И.С., Гребнева И.В.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА

16.10.2016

Меделяева З.П., Данькова Л.В., Меделяев Д.А.

НЕКОТОРЫЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОСНОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АПК

16.10.2016

Корчагин Ю.А

Человеческий капитал регионов РФ

16.10.2016

Платонова И.В.

ФОРМИРОВАНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Абарина Е.В

ИННОВАЦИОННЫЙ РЕИНЖИНИРИНГ

Абарина Е.В16.10.2016

ИННОВАЦИОННЫЙ РЕИНЖИНИРИНГ

 

Абарина Е.В.

 

Инновационный реинжиниринг

 

Инновационное развитие организации подразумевает поиск новых методов воздействия, наполняет новым содержанием в процессе управления, придавая ему стратегическую направленность. Производственные новшества, новые технологии и новые методы воздействия имеют в своей основе глубокие научные, социально-психологические и культурно-этнические корни. По мере усиления технико-технологической осуществимости научных идей и возрастания значения инноваций как важнейшего фактора развития инновационного реинжиниринга, приобретающего черты социально-экономического института.

Инновационный реинжиниринг, развитие которого проявляется в революционных, скачкообразных изменениях, сочетается с эволюционными социально-организационными, когнитивными (познавательными) и управленческими новшествами. Принципиально важным для реинжиниринга является рассмотрение организации как открытой системы, находящейся в тесном взаимодействии с внешней средой. Одновременно с этим организация имеет внутреннюю микросреду, элементы которой также находятся во взаимодействии.

Организация - сложный ансамбль движущих сил, взаимовлияний и взаимодействий. К факторам внешней среды относят законы и государственные органы, поставщики ресурсов, инвесторы, социально-экономические, научные, технико-технологические институты, а также конкуренты, потребители и пр.

К факторам внутренней среды организации относят[1] состояние производственного, научно-технического, инновационного потенциала, состояние психологического климата, инфраструктуры, квалификации персонала, степени новизны техники, технологии, продукции.

Взаимодействия между системой и окружающей средой характеризуются материальной, энергетической и информационной связью. Система инновационной организации  представлена на рисунке 1.

Любое проявление роста эффективности производства, производительности труда и фондоотдачи есть следствие внедрения новшеств. С этих позиций инновационная деятельность организации  является системой мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциалов с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги.

 

 

 

 

 

 Внешняя среда

Выход

 

Вход

 

Рисунок 1 - Система инновационной организации

 

 

Й. Шумпетер[2] выявил функциональную последовательность инновационного процесса предприятия (рисунок 2)

 

 

Рисунок 2 - Функциональная последовательность инновационного процесса предприятия

 

 

Инновационный процесс может осуществляться различными путями. Выбор наиболее эффективного пути в каждом конкретном случае зависит от характера технологии; рынка конечной продукции, потенциала предприятия; экономического климата; степени компетентности руководства.

Э.А. Уткин[3] дает характеристику наиболее актуальным проблемам в рамках продуктовых инноваций:

исследование рынка для новых продуктов (потребностей, емкости рынка, эластичности ожидаемого спроса по цене продукта, предпочтений потребителей в отношении качественных параметров продукта, условий его поставки и обслуживания во взаимосвязи с ценой и т.п.). Выбор целевых сегментов рынка для нового продукта и его модификаций, а также стратегии продвижения продукта к потребителям;

прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта (на этой основе принятие решений о размере и характере создаваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации специального технологического оборудования и т.д.);

определение способов продажи нового продукта (реализация продукта своими силами или через посредников);

исследование конъюнктуры рынков ресурсов (оборудования, программных продуктов и т.д.), необходимых для производства и продажи новой услуги, прогнозирование меры стабильности выявленной конъюнктуры, возможного ее ухудшения;

изучение возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного и рискового продукта;

осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных объемов выпуска, продажных цен и пр.;

оценка эффективности и планирование инноваций как инвестиционного проекта (с использованием критериев ценности инноваций, нормы отдачи и срока окупаемости капитальных вложений);

анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования;

выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта и многое другое.

Сущностью инновации всегда является постоянный эксперимент. Планы, исследования, продуманное распределение ресурсов, безусловно важны, но исследование рынка является самым важным аспектом. Инновационный процесс предприятия внутренне противоречив и непредсказуем, причем противоречивость и непредсказуемость возрастает с каждым днем, что обуславливает особую актуальность инновационного реинжиниринга.

 

 


[1] Оголева, Л.Н. Реинжиниринг производства: Учебное пособие / Л.Н. Оголева, Е.В. Чернецова, М.В. Радиковский. - М.: КНОРУС, 2005. - 304 с.

[2] Shumpeter, J. Can Capitalist survive? - New York: Harper & Row, 1952, p. 72 

[3] Уткин, Э.А. Бизнес-реинжиниринг. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. - 224 с.

 

Яндекс цитирования