ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Абарина Е.В

ИННОВАЦИОННЫЙ РЕИНЖИНИРИНГ

 

Абарина Е.В.

 

Инновационный реинжиниринг

 

Инновационное развитие организации подразумевает поиск новых методов воздействия, наполняет новым содержанием в процессе управления, придавая ему стратегическую направленность. Производственные новшества, новые технологии и новые методы воздействия имеют в своей основе глубокие научные, социально-психологические и культурно-этнические корни. По мере усиления технико-технологической осуществимости научных идей и возрастания значения инноваций как важнейшего фактора развития инновационного реинжиниринга, приобретающего черты социально-экономического института.

Инновационный реинжиниринг, развитие которого проявляется в революционных, скачкообразных изменениях, сочетается с эволюционными социально-организационными, когнитивными (познавательными) и управленческими новшествами. Принципиально важным для реинжиниринга является рассмотрение организации как открытой системы, находящейся в тесном взаимодействии с внешней средой. Одновременно с этим организация имеет внутреннюю микросреду, элементы которой также находятся во взаимодействии.

Организация - сложный ансамбль движущих сил, взаимовлияний и взаимодействий. К факторам внешней среды относят законы и государственные органы, поставщики ресурсов, инвесторы, социально-экономические, научные, технико-технологические институты, а также конкуренты, потребители и пр.

К факторам внутренней среды организации относят[1] состояние производственного, научно-технического, инновационного потенциала, состояние психологического климата, инфраструктуры, квалификации персонала, степени новизны техники, технологии, продукции.

Взаимодействия между системой и окружающей средой характеризуются материальной, энергетической и информационной связью. Система инновационной организации  представлена на рисунке 1.

Любое проявление роста эффективности производства, производительности труда и фондоотдачи есть следствие внедрения новшеств. С этих позиций инновационная деятельность организации  является системой мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциалов с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги.

 

 

 

 

 

 Внешняя среда

Выход

 

Вход

 

Рисунок 1 - Система инновационной организации

 

 

Й. Шумпетер[2] выявил функциональную последовательность инновационного процесса предприятия (рисунок 2)

 

 

Рисунок 2 - Функциональная последовательность инновационного процесса предприятия

 

 

Инновационный процесс может осуществляться различными путями. Выбор наиболее эффективного пути в каждом конкретном случае зависит от характера технологии; рынка конечной продукции, потенциала предприятия; экономического климата; степени компетентности руководства.

Э.А. Уткин[3] дает характеристику наиболее актуальным проблемам в рамках продуктовых инноваций:

исследование рынка для новых продуктов (потребностей, емкости рынка, эластичности ожидаемого спроса по цене продукта, предпочтений потребителей в отношении качественных параметров продукта, условий его поставки и обслуживания во взаимосвязи с ценой и т.п.). Выбор целевых сегментов рынка для нового продукта и его модификаций, а также стратегии продвижения продукта к потребителям;

прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта (на этой основе принятие решений о размере и характере создаваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации специального технологического оборудования и т.д.);

определение способов продажи нового продукта (реализация продукта своими силами или через посредников);

исследование конъюнктуры рынков ресурсов (оборудования, программных продуктов и т.д.), необходимых для производства и продажи новой услуги, прогнозирование меры стабильности выявленной конъюнктуры, возможного ее ухудшения;

изучение возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного и рискового продукта;

осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных объемов выпуска, продажных цен и пр.;

оценка эффективности и планирование инноваций как инвестиционного проекта (с использованием критериев ценности инноваций, нормы отдачи и срока окупаемости капитальных вложений);

анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования;

выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта и многое другое.

Сущностью инновации всегда является постоянный эксперимент. Планы, исследования, продуманное распределение ресурсов, безусловно важны, но исследование рынка является самым важным аспектом. Инновационный процесс предприятия внутренне противоречив и непредсказуем, причем противоречивость и непредсказуемость возрастает с каждым днем, что обуславливает особую актуальность инновационного реинжиниринга.

 

 


[1] Оголева, Л.Н. Реинжиниринг производства: Учебное пособие / Л.Н. Оголева, Е.В. Чернецова, М.В. Радиковский. - М.: КНОРУС, 2005. - 304 с.

[2] Shumpeter, J. Can Capitalist survive? - New York: Harper & Row, 1952, p. 72 

[3] Уткин, Э.А. Бизнес-реинжиниринг. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. - 224 с.

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100