ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Брянцева Л.В.

КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПОДСИСТЕМЫ АПК

 

Рубеж веков и тысячелетий становится сегодня насущным поводом для осмысления сформировавшихся базовых понятий, объясняющих закономерности жизнедеятельности, развития сложных производственно-экономических систем и управления ими. Прежде всего, по мнению автора, накопилась критическая масса аргументов, многократно подтверждаемых социально-практической практикой, для обновления доминирующей парадигмы общего научного мышления в рамках классической экономической науки. Так, объективная реальность социально-экономической жизни современного общества приходит в противоречие  с редукционизмом классической науки в его попытках объяснять законы жизни человеческого общества законами  природы, то есть эволюционно высшие процессы  представлять аналогами эволюционно низших, а многогранную человеческую личность свести к понятию «экономического человека» и человеческую жизнь - к функции материального выживания. Это порождает новое понимание исторически развивающейся  экономической системы с многоаспектным включением в нее человека, с присутствием в ней идеи самоорганизации и адаптации к изменяющимся условиям среды, как проявляющейся устойчивой структуры вследствие протекания в ней интерактивных процессов с синергетическим эффектом.

Воспринимая экономику в целом, в том числе, экономические системы и процессы, протекающие в них, в русле изложенных выше новых научных знаний, автор считает своевременным и насущно необходимым расширение парадигмы управления развитием производственно-экономических систем и рассмотрение их в масштабах системы универсумного типа как сложных человекоразмерных систем с многосторонними, разнохарактерными и разносторонними, коэволюционными и когерентными  взаимодействиями, реализующими эффекты синархии и самоорганизации. В такой системе человек, равно как и сообщество людей, выступает в новой ипостаси как объединение в себе одновременно субъекта и объекта, а синергетический инструментарий работает не фрагментарно, а тотально.

Рассмотрение управляемых процессов развития производственно-экономических систем с универсумных позиций предполагает разработку интеграционных подходов, основанных на формировании целого из частностей. Каждая из них взаимосвязана и взаимопроникаема друг в друга, но ни одна не главенствует. Связующие отношения многократны и органичны, связаны с возможностью множественности подходов к их реализации и синергетичности результатов.

Перерабатывающая организация, существующая в составе аграрно-промышленного комплекса (АПК) является, по существу, частью такой сложной производственно-экономической системы, сама в свою очередь, представляя собой сложную систему внутри более сложной. Для иллюстрации этого утверждения на рисунке 1 приведена схема положения перерабатывающей организации в составе АПК. Из материалов рисунка 1 видно, что рассматриваемая система имеет сложную структуру, объединяющую разнородные элементы с помощью разнообразных, разнонаправленных, разнохарактерных и взаимопроникающих связей. Исходя из этого автор считает закономерным подход к разработке концепции управления такой системой с заявленной ранее позиции обновления ее парадигмы. Подход к обозначенному управлению сложной организацией в многомерной и динамичной среде должен отвечать требованиям конгруэнтности, при которой обеспечиваются условия успешности управления, когда в системе элементов достигается их сходная значимость и формируется тенденция сбалансированного использования имеющихся факторов для достижения целей развития.

 

 

 

 

Рисунок 1 -  Перерабатывающая организация как часть подсистемы АПК

 

До сегодняшнего дня в представлении ученых-экономистов о системном подходе к управлению не нашло должной полноты осмысления такое свойство организации, как эмерджентность. Рассматривая перерабатывающую организацию как сложную систему, автор распространяет на нее понимание эмерджентности системы, изложенное В.Л. Обуковым и О.Ю. Тихоплявом, согласно которому системные свойства целостного объекта качественно отличаются от свойств всех входящих в систему элементов.

А.Н. Мардос рассматривает эмерджентность в состоянии динамической системы в виде возникновения у нее новых интегрированных качеств, не свойственных ее элементам.

Последовательное логическое продвижение в понимании свойства эмерджентности организации как сложной открытой системы дает основание полагать эффект принципиальной несводимости свойств системы к сумме свойств составляющих ее частей и, с другой стороны, невыводимости из них свойств целого объекта. Автором сделана попытка дать этому эффекту следующее объяснение. Так как глобальные цели сложной системы не совпадают с рядом частных целей ее отдельных элементов, то, находясь в изменяющейся среде под воздействием факторов изменений, каждый ее элемент не одинаково реагирует на них и по-разному реализует свои частные цели.

Каждые из составляющих систему элементов утрачивают свои первоначальные свойства. При этом будучи включенными в систему, каждый из них должен формировать свойства «системного» характера, позволяющего оставаться частью  целого. В результате вся система, выполняя свои глобальные цели и задачи, приобретает новые интегрированные качества, не свойственные ее элементам. То есть, речь идет о масштабных изменениях в состоянии организации, функционирующей в динамичной среде. Разнонаправленное и разностороннее неуправляемое изменение частей системы создает объективные условия для разбалансирования всей системы. Состояния разбалансированности возможны в диапазоне состояний с крайними пределами: от состояния абсолютной целостности до состояния абсолютной несвязанности.

Для функционирования и развития системы со свойствами эмерджентности необходима энергия, потенциал развития. Он заложен в самом свойстве  эмерджентности, которой присуще та или иная степень синергии. Закон синергии подается авторитетными авторами как обязательное присутствие в любой системе (организации) такого набора элементов (ресурсов), при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше. Задача управления состоит в том, чтобы реализовать в наибольшей степени потенциальный синергетический эффект, присутствующий в эмерджентной системе, перманентно поддерживая ее в максимально возможном состоянии целостности в изменяющихся условиях внешней и внутренней среды. Новый взгляд на свойства эмерджентности сложных открытых систем дает новый теоретический фундамент в решении проблем сбалансированности управления перерабатывающей организацией в составе АПК.  

Так как в современной действительности социальные, политические, организационно-управленческие, экономические, технико-технологические преобразования существенны и активно воздействуют на все формы социально-экономической жизни России, то в этих условиях важным и одновременно сложным становится умение сбалансированно управлять развитием организаций (хозяйствующих субъектов) в условиях быстроменяющихся изменений внешней среды.

Переосмысливание меняющихся условий ведения бизнеса порождает необходимость принципиально иной методологии управленческих воздействий, которые позволят в полной мере реализовать концептуальные особенности и преимущества новых технологий организационного менеджмента. Это связано с интересами в развитии самих организаций, новым взглядом на возможности использования окружающей среды и их интегрирования с нею.

Пониманию экономической сущности, раскрытию содержания категории «развитие» определенное место уделяется российскими учеными-экономистами и практиками-специалистами промышленного бизнеса.

Отдельные существенные положения, которые автор разделяет, систематизированы следующим образом:

в развитии задействуется способность организации как системы к саморазвитию;

в основу закономерностей развития положены организационные изменения по стадиям жизненного цикла, отражающих, в соответствии с динамической теорией, природу движения организации во времени;

приоритетным является предпринимательский тип поведения над приростным, поэтому категории «рост» и «развитие» жестко различаются;

усиливающейся является зависимость организаций от быстроменяющейся бизнес-среды, требующая, в первую очередь, качественных изменений в бизнес-деятельности;

существенными считаются оценки кризисных явлений в деятельности организации как необходимое условие дальнейшего развития и адаптации организации к внешней бизнес-среде.

Учитывая названные особенности развития, организационная структура развивающейся промышленной организации должна соответствовать типу и доле рынка, в который она встроена, корпоративной культуре и ожиданиям коллектива сотрудников, балансу и распределению власти в менеджменте организации. Хотя в стабильной среде преобразования происходят медленно, любая организационная структура с течением времени становится неадекватной внешней и внутренней среде, что приводит к необходимости последовательных преобразований состояния системы для удовлетворения целевых интересов организации. Вынужденная осуществлять под влиянием внешней среды движение система инициирует процесс последовательных преобразований совокупности составляющих ее элементов и связей между ними с целью выхода в состояние баланса в новых условиях бизнес-среды, на новом уровне условий достижения доходности.

Возможные характеристики составляющих движения развивающейся промышленно-производственной организации как системы АПК в понимании автора показаны на рисунке 2. Интенсивные и экстенсивные факторы движения организации имеют отличительные и объединительные черты, выражающиеся в следующем. По характеру преобразований интенсивные факторы движения сводятся к радикальным качественным следствиям: концепции и методологии управления, позиционирования на рынке, корпоративной культуры, производственной структуры и инфраструктуры. Экстенсивные факторы предполагают количественные преобразования в организации, предметом которых могут быть: формирование ресурсов, в том числе креативных; количество продуктов и (или) рынков; масштабы организации (добавление или сокращение ее отдельных структурных единиц); цепочки вертикальных и (или) горизонтальных связей во внешней среде. Второе отличие, являющееся, по сути, продолжением первого - это возможные пределы движения организации в своем развитии: пределы интенсивного развития эндогенны, то есть лежат внутри себя, а, следовательно, в принципе неисчерпаемы; пределы роста - экзогенны, лежат вне рамок организации, и поэтому могут лишь следовать за изменениями во внешней среде.

 

 

 

 

 

Рисунок 2 - Составляющие движения организации

 

Имея отличительные черты, интенсивные и экстенсивные факторы движения организации в то же время находятся в динамическом единстве: по мере развития (особенно роста бизнеса) организации возникают сложности, требующие своего качественного разрешения. Признаками назревания этих трудностей являются: усложнение финансовых, материальных, информационных потоков, сбои в бизнес-процессах. В этих условиях необходимы сложные процессы самоорганизации, гибкости и адаптации деятельности, которые способны повысить уровень сбалансированной управляемости организации как системы, обеспечить дополнительные конкурентные преимущества вследствие действия эффекта эмерджентности. При благоприятном изменении факторов внешней среды у организации может оказаться достаточный ресурсный потенциал для защиты конкурентных преимуществ и последующего развития. Более уместно в этом случае предполагать наступление кризисной ситуации из-за существенных недостатков в процессе внутреннего управления организацией. Если эти недостатки, возникшие из-за неумения или нежелания адаптироваться к изменившимся внешним условиям, вовремя не исправляются, то неминуемо рано или поздно последует банкротство (разорение).

 

 

 

Рисунок 3 - Методология алгоритма сбалансированного управления развитием промышленной организации

 

Тем не менее, как считает автор, в кризисной ситуации присутствует шанс благоприятного выхода из него, шанс развития. Он связан с необходимостью приложения основательных усилий, затрат средств и включения процесса антикризисного управления. В ходе антикризисного управления, путем проведения реинжиниринга, предполагающего глубокие преобразования в организационной структуре и технологии менеджмента, может быть восстановлено устойчивое финансово-экономическое состояние организации и инициировано ее дальнейшее развитие.

По мнению автора, развитие организации есть одновременно её цель и средство, если подходить к организации с точки зрения биологического организма. Таким свойством промышленно-производственная полипродуктовая организация обладает. Более наглядно данное свойство отражено в разработанном нами и приведенном на рисунке 3 методологическом подходе к построению алгоритма системного управления бизнес-развитием промышленной организации. В разработанном алгоритме находят воплощение концептуальные подходы к сбалансированному управлению промышленно-производственной организацией, способной к саморазвитию в рамках соответствующих форм, где движущей силой, креативным ресурсом является мотивированный к развитию персонал. Саморазвитие как целевой интерес предполагает постоянную готовность отвечать на изменения внешней среды преобразованием ресурсного  потенциала и защитой конкурентных преимуществ в обеспечении потребностей рынка. Поэтому ресурсный потенциал организации должен быть всегда выше, чем его востребованная реализация, что и делает организацию способной развиваться и устойчиво конкурировать.

 

 

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100