Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №24

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

О ПЯТИ "И", ОБРАЗОВАНИИ И НАУКЕ

16.10.2016

Брянцева Л.В., Полозова А.Н.

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕС-АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

16.10.2016

Логунов В.Н.

ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНОВ РОССИИ

16.10.2016

Овчинникова Т. И., Беляева Г. В.

ПУТИ РАЗРЕШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОБЛЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ

16.10.2016

Саликов Ю. А., Кравцова Т. Ю.

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Хорев А.И., Конова О.Ю., Глотов А.В.

УРОВЕНЬ МЕНЕДЖМЕНТА И КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ

16.10.2016

Брянцева Л.В.

СОВРЕМЕННАЯ ПАРАДИГМА РЕИНЖИНИРИНГА

16.10.2016

Саликов Ю. А., Лебедева В.Н., Багмутова О.Н.

РАЗВИТИЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

16.10.2016

Булгакова И.Н., Свиридов Ю.Т.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗЛИЧНЫХ МЕХАНИЗМОВ ПРОВЕДЕНИЯ ПОЗИЦИОННЫХ АУКЦИОНОВ

16.10.2016

Полозова А.Н., Кондратьева Е.В., Фролова Н.В., Горковенко Е.В.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА ПЕРСОНАЛ-МЕНЕДЖМЕНТА

Саликов Ю. А., Лебедева В.Н., Багмутова О.Н.16.10.2016

РАЗВИТИЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

Саликов Ю. А., В.Н. Лебедева, О.Н. Багмутова

 

РАЗВИТИЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

Развитие рыночных отношений в стране обуславливает новые требования к качественному уровню управления, к методам характеру решаемых при этом задач. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление.

Вместе с тем, до настоящего времени в литературе существует множество противоречивых положений относительно смысла, содержания и структуры процесса стратегического управления. На основании анализа существующих понятий термина «стратегия», авторами предлагается следующее определение: стратегия предприятия - это комплекс принципов деятельности предприятия и его отношений с внешней и внутренней средой, перспективных целей предприятия, являющихся ориентиром деловой активности предприятия в рамках его потенциала, а также соответствующих решений по выбору инструментов достижения этих целей (с определенными запасными вариантами). Это одновременно перспектива развития и образец, модель реагирования на изменения внешней среды, в которой действует данное предприятия.

Аналогичным образом путём обобщения библиографических сведений стратегическое управление можно определить (процедура определения представлена графически на рисунке 1) как процесс принятия и осуществления стратегических решений по достижению поставленных целей, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения для укрепления позиций фирмы и удовлетворения общественных потребностей.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Однако не существует стратегии, единой для всех компаний, также как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален. И в то же время, есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

 
  Подпись: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ - это...
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

До сих пор стратегическое управление в литературе представлено в довольно общих понятиях. При этом в организации стратегии планируются и осуществляются одновременно или последовательно на нескольких уровнях. В зависимости от этого управления различают следующие виды:

- корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом) -  является общим планом управления для диверсифицированной компании;

- деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности компании);

- функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности);

- операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов (внутри функциональных направлений).

В условиях жесткой конкурентной борьбы предприятиям необходимо особое внимание уделять позиционированию на отраслевом рынке. Решению этой задачи способствует разработка и реализация деловой стратегии.

Деловая стратегия (конкурентная или бизнес-стратегия) - это план управления отдельной сферой деятельности компании.

Для отдельной компании, занимающейся одним видом бизнеса, корпоративная и деловая стратегии совпадают, так как стратегия компании разрабатывается для одного единственного вида деятельности.

Проанализировав основные классификации типов деловой стратегии, разработанные основоположниками стратегического управления, предложим расширенную классификацию и более полное понятие каждого типа деловой стратегии, его достоинства и недостатки. Схематично разработанная классификация типов деловой стратегии представлена на рисунке 2.

Выделяют два основных вида деловой стратегии: оборонительная и атакующая, выбор которой зависит от рыночных условий функционирования и внутреннего потенциала предприятия.

К оборонительным стратегиям относятся:

 стратегия ценового лидерства - стремление стать самым низкозатратным производителем в рамках своей отрасли;

стратегия диверсификации - достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные;

стратегия фокусирования - обеспечение конкурентных преимуществ на определенном сегменте или группе сегментов рынка.

Рассмотрим некоторые наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе атакующие стратегии развития бизнеса:

стратегии концентрированного роста - связаны с изменением продукта и (или) рынка. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок;

стратегия диверсифицированного роста -  реализуются в том случае, когда фирма дальшё не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 - Классификация типов деловой стратегии фирмы

 

стратегии интегрированного роста - связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли;

стратегии сокращения - реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.п. Реализация данных стратегий зачастую проходит небезболезненно для фирмы. Однако, необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные стратегии роста, и при определенных обстоятельствах их невозможно избежать. Более того, порой это единственно возможные стратегии обновления бизнеса.

В реальной практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. В этом случае говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

Таким образом, проведенная исследовательская работа позволила обобщить существующий опыт в области стратегического управления и сформировать определенный алгоритм действий, следование которому позволит руководителям предприятий обоснованно подходить к выработке стратегии и учитывать существующий потенциал фирмы при ее формировании. Важность такого механизма построения стратегии предприятия определяется тем, что в условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочный план поведения, который позволил бы более эффективно использовать ресурсы предприятия, успевать за изменениями, происходящими в окружении, достигать поставленные цели.

 

 

 

Яндекс цитирования