Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №24

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

О ПЯТИ "И", ОБРАЗОВАНИИ И НАУКЕ

16.10.2016

Брянцева Л.В., Полозова А.Н.

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕС-АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

16.10.2016

Логунов В.Н.

ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНОВ РОССИИ

16.10.2016

Овчинникова Т. И., Беляева Г. В.

ПУТИ РАЗРЕШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОБЛЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ

16.10.2016

Саликов Ю. А., Кравцова Т. Ю.

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Хорев А.И., Конова О.Ю., Глотов А.В.

УРОВЕНЬ МЕНЕДЖМЕНТА И КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ

16.10.2016

Брянцева Л.В.

СОВРЕМЕННАЯ ПАРАДИГМА РЕИНЖИНИРИНГА

16.10.2016

Саликов Ю. А., Лебедева В.Н., Багмутова О.Н.

РАЗВИТИЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

16.10.2016

Булгакова И.Н., Свиридов Ю.Т.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗЛИЧНЫХ МЕХАНИЗМОВ ПРОВЕДЕНИЯ ПОЗИЦИОННЫХ АУКЦИОНОВ

16.10.2016

Полозова А.Н., Кондратьева Е.В., Фролова Н.В., Горковенко Е.В.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА ПЕРСОНАЛ-МЕНЕДЖМЕНТА

Полозова А.Н., Кондратьева Е.В., Фролова Н.В., Горковенко Е.В.16.10.2016

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА ПЕРСОНАЛ-МЕНЕДЖМЕНТА

 

Полозова А.Н., Кондратьева Е.В., Фролова Н.В., Горковенко Е.В.

 

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА ПЕРСОНАЛ-МЕНЕДЖМЕНТА

 

В персонал-менеджменте все чаще находят применение идеи и подходы из области теории управления, организационного развития, экономики труда, социологии, соционики и психологии. Однако, как правило, действующие технологии работы с персоналом в настоящее время не обеспечивают результативность управления персоналом в новых быстроменяющихся условиях хозяйствования, особенно их практического воплощения в российских организациях.

Мы разделяем точку зрения Р.Д. Гутгарца, который полагает, что «...решение любой проблемы, изначально предполагающей в качестве результата практическое приложение, ... в своем развитии может быть представлено двумя уровнями. Первый уровень - теоретический или описательный... Второй уровень - прикладной или технологический» [1, с. 1].

Поэтому, изучая вопросы, связанные с персонал- менеджментом, необходимо подходить к ним концептуально, то есть рассмотреть методологические аспекты существующих подходов  к управлению персоналом (первый уровень), и в прикладном аспекте, то есть рассмотреть методические процедуры технологических шагов (второй уровень).

Существует классическое определение категории «управление персоналом», которого мы будем в основном придерживаться в дальнейшем исследовании. Это - процесс планирования, организации, подбора кадров, направления и контролирования деятельности работников с целью выполнения поставленных перед организацией задач. Однако данное определение не затрагивает, на наш взгляд, весьма существенную сторону самого процесса управления - методов его осуществления. Поэтому именно этому вопросу нами будет уделено особое внимание.

 Более емким в связи с этим является определение сущности управления персоналом, данное  Десятириковым Н.Т., Купрюшиным П.Е., Овчинниковой Т.И.: «Управление персоналом - это способность менеджера воздействовать как на отдельных сотрудников, так и на коллективы работников через механизм межличностных и внутриорганизационных связей с тем, чтобы всячески способствовать выполнению поставленных целей и задач организации» [2, с. 7].

Для того, чтобы уяснить суть современных концепций персонал-менеджмента, рассмотрим эволюцию методов управления персоналом. Нами систематизированы эволюционные этапы управления на основе информации, представленной в трудах Шекшни С.В.  и Ермошкина Н.Н. [5; 6, с. 69-72]. На основе данных материалов можно сделать два существенных вывода, которые сформулированы нами следующим образом: во-первых, работа с персоналом организаций, считавшаяся вспомогательной функцией бизнес-деятельности, становится полноценным, самостоятельным и самодостаточным бизнесом (это обеспечивает ее прозрачность, создает условия для роста мотивированности и конкурентности, повышает уровень требований к компетенции); во-вторых, нерешенными являются вопросы, связанные с интеграцией временных (привлеченных) сотрудников, поддержанием статуса и престижности их работы, включением их в систему межличностных отношений организации, созданием условий для профессионального роста. Очевидно, что для решения этих задач немаловажное значение  будет иметь принятая  организацией персонал-технология.

Таким образом, в конце 80-х годов прошедшего столетия стало ясно, что управляющие системы многих организаций перестали успешно справляться с нарастающими трудностями и адекватно реагировать на быстроменяющуюся бизнес-среду. Ведущие исследователи проблем менеджмента обратили внимание на кризис сложившихся к тому времени многочисленных теорий управления, в том числе концепций персонал-менеджмента.

Известный американский специалист в области менеджмента П. Друкер отмечал, что конкретные «условия, в которых действует менеджер, настолько разнообразны, что современные теории менеджмента оказались неудовлетворительными с точки зрения практиков, ищущих в теории практическое руководство» [3, с. 195]. Исследование проблем персонал-менеджмента и в дальнейшем не было достаточно глубоким. С одной стороны, имелись научные подходы, не опирающиеся на практический материал, с другой - накапливающиеся эмпирические данные не подвергались теоретической проработке. Безусловным позитивным вкладом в развитие гуманистического подхода является точка зрения Г. Вэхтера, который считал, что человек - ценнейший ресурс, а не только неизбежный фактор затрат (отсюда само понятие «управление человеческими ресурсами» вместо «управление персоналом») [7, с. 28]. Названные предпосылки  порождают необходимость изменения общей концепции управления персоналом. При этом необходимо исходить из рассмотрения человека  в качестве главного объекта интересов менеджмента.

 По нашему мнению, более точно сформулировал концепцию стратегии менеджмента персонала В. Маслов: «Стратегический менеджмент персонала - это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает не только определение генерального курса деятельности предприятия, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации» [4, с. 104]. В рамках обновленного концептуального подхода к управлению персоналом организации, функционирующие в различных сферах бизнес-деятельности, получают существенные преимущества в рациональном использовании ограниченных человеческих ресурсов и, главным образом, трудового времени.

Из рассмотренных концептуальных подходов к управлению персоналом, безусловно, представляют интерес два, сформулированных нами так:

управление человеческими ресурсами, где человек рассматривается не как должность, а как невозобновляемый ресурс - элементы социальной организации в единстве трех основных компонентов: трудовой функции, социальных отношений, состояния и самоопределения человека-личности;

управление человеком, когда он - главный субъект бизнеса и особый объект управления, который не может рассматриваться только как ресурс.

Именно, учитывая симбиоз взглядов на объекты управления, не подменяя, а объединяя их, и необходимо, по нашему мнению, выстаивать процессы персонал-менеджмента.

 

 

Список использованных источников

 

1. Гутгарц, Р. Д. Использование новых информационных технологий в управлении кадрами [Текст] / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 1. - С. 34-36.

2. Десятириков, Н. Т. Управление персоналом предприятия [Текст] // Н.Т. Десятириков, П.Е. Купрюшин, Т.И. Овчинникова. - Воронеж: ВГПУ, 1998. - 68 с.

3. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения [Текст]; пер. с англ. М. Котельниковой. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 288 с.

4. Маслов, В. О стратегическом управлении персоналом [Текст] / В. Маслов // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - № 5. - С. 99-105.

5. Шекшня, С. Эволюция функции управления человеческими ресурсами [Текст] / С. Шекшня, Н. Ермошкин // Управление персоналом. - 2002. - №10 (75). - С. 69-72.

6. Шекшня, С. В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета [Текст]: 6-е изд., пер. и доп. / С.В. Шекшня, Н.Н. Ермошкин. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. - 336 с.

7. Führungskräfte im osteuropäischen Transformations - prozess [Текст] / R. Lang (Hrsg.). - München; Mering: Hampp, 1998, S. 27-37.

8. Арсеньев Ю. Н. Управление персоналом. Технологии / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 192 с.

9. Дырин С. П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия / С.П. Дырин. - СПб.: Питер, 2006. - 224 с.

10. Кочеткова А. И. Психологические основы современного управления персоналом / А.И. Кочеткова. - М.: Зерцало, 1999. - 384 с.

11. Малуев П. А. Управление персоналом / П.А. Малуев, Ю.Е. Мелихов. - М.: Альфа-Пресс, 2005. - 184с.

12. Мордовин С. К. Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин. - СПб.: Питер, 2003. - 288с.: ил.

13. Одегов Ю. Г. Управление персоналом, оценка эффективности: учеб. пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. - М.: Экзамен, 2004. - 256 с.

14. Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления /В. Токарев // Проблемы теории и практики управления. - 2001.- № 3. - С. 46-49.

15. Управление персоналом: учебник для вузов; под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

16. Федосова Р. Поиск кадровых технологий на предприятиях легкой промышленности / Р. Федосова, М. Девяткина // Служба кадров и персонал. - 2005. - № 5. - С. 13-17.

17. Чижов Н. А. Управление корпоративными кадрами / Н.А. Чижов. - СПб.: Питер, 2005. - 352 с.

18. Шапиро С. А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - 208 с.

19. Шубенкова Е. В. Тотальное управление качеством: учеб. пособие / Е.В.Шубенкова; под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2005. - 256 с.

20. Яхонтова Е. С. Эффективные технологии управления персоналом / Е.С. Яхонтова. - СПб.: Питер, 2003. - 272 с.

 

 

Яндекс цитирования