Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №25

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

БЕГ ПО КРУГУ (О НЕУДАЧАХ РЕФОРМ)

16.10.2016

Рисин И.Е.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ВУЗА

16.10.2016

Логунов В.Н.

СРАВНИТЕЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ РОСТА НА РАЗВИТИЕ РЕГИНОВ

16.10.2016

Полозова А.Н., Гребнева И.В., Нуждин Р.В., Фролова Н.В.

КОНТРОЛЛИНГ ИЗДЕРЖЕК В СВЕКЛОСАХАРНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

16.10.2016

Рисин И.Е.

МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ВУЗА И ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

16.10.2016

Хорев А. И., Саликов Ю.А., Зенин А.А.

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ

16.10.2016

Корчагин Ю.А

О ВЫЖИВАНИИ РЕГИОНА В ОЧЕРЕДНОМ КРИЗИСЕ

16.10.2016

Хорев А.И., Зенин А.А.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ К СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Зенин А.А.

СТРАТЕГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ

16.10.2016

Платонова И.В.

ПРОГРАММА ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ПРЕДПРИЯТИЯ

Зенин А.А.16.10.2016

СТРАТЕГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ

 

Зенин А.А.

 

СТРАТЕГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХОТНОШЕНИЙ

ПРЕДПРИЯТИЙ МАКАРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ЦЕНТРАЛЬНО-ЧЕРНОЗЕМНОГО РЕГИОНА

 

Результаты произведенного исследования предприятий макаронной промышленности на основе количественных и качественных показателей свидетельствуют в целом о неудовлетворительном функционировании их системы организационных отношений. В целях изменения сложившейся ситуации необходим комплекс мероприятий, способствующий обеспечению и повышению эффективности организационных отношений исследуемых промышленных предприятий, ориентирующийся на долгосрочную перспективу. Как показывает практика, одним из наиболее эффективных инструментов учета всех важнейших факторов является формирование стратегии организации. В связи с этим автором разработана стратегия осуществления организационных отношений, отличающаяся комплексным подходом, долгосрочным направлением развития, логичным последовательным аппаратом осуществления всех операций, возможностью аналитически оценить полученный результат, соизмерить эффективность ее внедрения.

Методическим основанием сформированной стратегии являются труды отечественных и зарубежных ученых. В наибольшей степени при разработке стратегии в области организационных отношений автор придерживался мнения О.С. Виханского. Порядок разработки стратегии обеспечения и повышения эффективности организационных отношений предприятий макаронной промышленности ЦЧР представлена на рисунке 1. Рассмотрим его более детальным образом.

На начальном этапе производится анализ организационных отношений на основе методик, предложенных автором. В наиболее упрощенном виде возможно ограничиться расчетом уровня осуществления отношений на основе качественных методов и оценки реализации потребностей организаций.

По результатам расчетов делается вывод о необходимости внедрения стратегии по улучшению функционирования системы отношений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок  1- Порядок осуществления стратегии повышения

эффективности функционирования системы отношений организаций

 

По мнению автора, стратегия организационных отношений в основном зависит от двух процессов (второй и третий этапы рисунка 1), положенных в ее основу: процесса формирования взаимодействий и их дальнейшей реализации.

Процесс формирования отношений включает в себя стандартные процедуры разработки и внедрения стратегии - стратегический анализ, определение целей в области организационных отношений, разработка принципов и выбор стратегии осуществления взаимодействий. Реализация отдельных критериев применительно к предприятиям макаронной промышленности ЦЧР позволила выявить следующее: 

целью системы организационных отношений исследуемых организаций является достижение высокого уровня сопряжения интересов организации и максимальная степень удовлетворения всех ее потребностей. Именно значительная удовлетворенность потребностей (особенно наивысших) способствует созданию предпосылок к стремлению предприятия к развитию;

к основным принципам осуществления организационных отношений следует отнести: принцип научной обоснованности, принцип системной целостности, принцип функциональности, принцип направленности на достижение целей, принцип экономической целесообразности, принцип приоритетности, принцип взаимного сотрудничества, принцип открытости и честности, принцип гармонии, принцип участия и причастности, принцип ответственности, принцип адаптации и принцип законности;

произведенный анализ сильных и слабых сторон организаций позволил сформировать стратегию организационных отношений, заключающуюся в следующем: для достижения поставленных целей организациям необходимо стремится снизить затрачиваемые усилия на установление и реализацию отношений, увеличивая при этом их конечный результат. Под термином «затрачиваемые усилия» автор понимает совокупность всех затрат (материальных, моральных, физических), которые организации несут в связи с формированием и реализацией всех отношений. Данная стратегия полностью соотносится с классификацией стратегий, предложенных М. Портером. При этом применительно к условиям деятельности исследуемых организаций выбранная стратегия относится к третьему классу, при которой достижение поставленной цели обусловлено снижением затрачиваемых усилий за счет фиксации определенных взаимодействий и концентрации в наибольшей степени на определенном сегменте отношений.

На основании данных параметров был сформирован портфель взаимоотношений, представляющий собой создание такой гармоничной совокупности взаимодействий, которые максимальным образом отвечают интересам предприятий.

Процесс реализации отношений состоит в выполнении намеченной стратегии. При этом менеджмент компаний, по мнению, автора должен:

 значительное внимание уделять грамотному распределению ресурсов на отношения в долгосрочной перспективе (отдавать предпочтение приоритетным отношениям);

 усиливать координацию системы взаимоотношений, что требует изменение организационной структуры (как минимум введение должности специалиста по взаимоотношениям);

относится к персоналу организации как к стратегическому ресурсу,  и учитывать роль каждой личности (его способности, характер, коммуникативность, имеющиеся связи и т.д.), на которую возложена обязанность реализации взаимодействий.

На последнем этапе производится контроль результатов на достижение поставленной цели и оценка эффективности реализации стратегии (соотношение полученных выгод и затрат) с дальнейшим определением уровня реализации отношений и степени сопряжения интересов. По результатам расчетов в среднем эффективность внедрения программы по предприятиям макаронной промышленности ЦЧР составила 132 %.

Таким образом, предложенная автором стратегия в области совершенствования организационных отношений предприятий макаронной промышленности согласуется с основными принципами формирования стратегий, имеет логически обоснованный порядок формирования и реализации, определяет основные направления деятельности во взаимодействии с организационным окружением в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, позволяет соизмерить соотношения затрат и выгод. Особо следует подчеркнуть и  универсальность разработанной стратегии, заключающуюся в возможности ее применения практически к любому предприятию с учетом его специфики и особенностей.

 

 

 

Яндекс цитирования