ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Платонова И.В.

ПРОГРАММА ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Платонова И.В.

 

ПРОГРАММА ФОРМИРОВАНИЯ

ИННОВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Как показывают исследования, большое количество идей, инновационных проектов так и не доходят до стадии своей коммерческой реализации. В современных условиях задачи развития инновационной деятельности, а также создания условий для продвижения научно-технических разработок на рынок являются исключительно важными и актуальными для предприятий промышленности Воронежской области. Это требует формирования инновационного механизма, который позволит предприятиям эффективно осуществлять инновационную деятельность в условиях ограниченности финансовых и других видов ресурсов. Для формирования инновационного механизма целесообразно воспользоваться программно-целевым подходом.

Процесс разработки и реализации программы представляет собой ряд шагов. На входе программы анализируются внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на формирование инновационного механизма предприятия, а также проводится оценка текущего финансового состояния хозяйствующего субъекта.

Далее необходимо определить назначение программы, ее цели, задачи, установить требования к ее разработке и реализации. Основной целью программы является создание такого инновационного механизма, который обеспечит предприятию производственные, экономические, организационные и главное финансовые условия для эффективного осуществления инновационной деятельности.

На следующем шаге определяется перечень подпрограмм, их цели и задачи. Реализация подпрограмм позволит добиться общей цели программы. Целесообразно выделить следующие подпрограммы:

1. Подпрограмма формирования компонента организации инновационной деятельности.

Главной целью этой подпрограммы является создание организационной структуры предприятия, адекватной требованиям НТП и формирование штата сотрудников, обладающих знаниями и способностями для осуществления инновационной деятельности.

Структура большинства предприятий сложилась скорее под воздействием времени, чем в результате целенаправленных усилий по ее совершенствованию. Идеальной структуры, как известно не существует, поэтому предприятия продолжают испытывать трудности, природа которых заключается именно в форме организации хозяйственной деятельности. Многие предприятия обла­дают недостаточно гибкой организационной структурой, которая ста­новится преградой на пути приспособления к новым реальным усло­виям, тормозит процесс инноваций и препятствует творческому подходу к решению новых проблем и задач.

Часто успех инновационной деятельности зависит от индивидуальных способностей работников и степени их подготовки. Поэтому при подборе кадров необходимо уделить внимание следующим аспектам:

определить количество работников и уровень их квалификации, необходимой для осуществления инновационной деятельности;

разработать план мероприятий по привлечению необходимого и сокращения излишнего персонала, учитывая требования инновационной деятельности;

оценить возможности использования способностей работников в инновационной деятельности;

разработать мероприятия, которые будут систематически и целенаправленно содействовать развитию кадров для выполнения квалифицированных видов работы.

2. Подпрограмма формирования компонента разработки и внедрения инноваций.

Целью этой подпрограммы является организация проведения научно-поисковых исследований, генерация идей, разработка и внедрение инноваций в производство и последующая их коммерциализация.

3. Подпрограмма формирования компонента финансирования и стимулирования инновационной деятельности.

Цель этой подпрограммы - разработка процедур поиска и отбора источников финансирования инновационной деятельности. Поскольку в настоящее время основная проблема, препятствующая развитию инноваций на предприятиях, заключается в ограниченности финансовых ресурсов, то данную подпрограмму можно считать ведущей. Именно ее реализация является решающей для осуществления всей программы формирования инновационного механизма предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо:

проанализировать доступные для предприятия источники финансирования инновационной деятельности;

определить необходимый объем финансовых средств;

оценить размер имеющегося в распоряжении предприятия собственного капитала;

выбрать источники пополнения недостающих ресурсов.

4. Подпрограмма формирования компонента технологического трансфера.

Целью подпрограммы является развитие сотрудничества предприятия с научно-исследовательскими институтами и профильными ВУЗами, что должно способствовать осведомленности предприятия о новейших разработках в отрасли, возможности заимствования инноваций и более быстрому их внедрению непосредственно в производство.

Для достижения этой цели необходимо:

наладить информационный канал для своевременного получения сведений о появившихся на рынке нововведениях;

заключить договора с научными организациями на проведение необходимых исследований;

принимать участие в специализированных выставках и ярмарках, что будет способствовать изучению передового опыта других предприятий и т.д.

5. Подпрограмма формирования компонента интеллектуальной собственности.

Цель этой подпрограммы - разработка процедуры оформления и защиты интеллектуальной собственности. Пути достижения этой цели определяются стратегией превращения интеллектуальных ресурсов в активы предприятия.

На следующем шаге формируется система управления подпрограммами и программой в целом, назначается ее руководитель и осуществляется распределение обязанностей. Далее проводится реализация подпрограмм, а затем осуществляется анализ результатов и определение эффективности реализации каждой из подпрограмм. Исследуются все пока­затели, проверяется степень достижения поставленных целей и задач. Особое внимание должно быть уделено достижению запланированных показателей, определены отклонения, установлены их причины, а также выявлены возможности нивелирования запланированных и фактически достигнутых показателей.

В результате оценки эффективности программы принимается решение о целесообразности для предприятия продолжения реализа­ции программы формирования инновационного механизма. В случае необходимости производится корректировка программы в соответствии с изменением рыночной конъюнктуры, а также возможностями финансирования. На выходе получаем сформированный инновационный механизм, который позволит предприятию осуществлять инновационные проекты с высокой степенью эффективности в условиях ограниченности финансовых ресурсов.

Осуществление предлагаемой программы формирования инновационного механизма - перманентный процесс. Предприятие обязано постоянно следить за состоянием инновацион­ного рынка, инвестиционной привлекательностью отрасли, направле­ний деятельности и, естественно, производить корректировку элементов инновационного механизма.

 

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100