Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №25

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

БЕГ ПО КРУГУ (О НЕУДАЧАХ РЕФОРМ)

16.10.2016

Рисин И.Е.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ВУЗА

16.10.2016

Логунов В.Н.

СРАВНИТЕЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ РОСТА НА РАЗВИТИЕ РЕГИНОВ

16.10.2016

Полозова А.Н., Гребнева И.В., Нуждин Р.В., Фролова Н.В.

КОНТРОЛЛИНГ ИЗДЕРЖЕК В СВЕКЛОСАХАРНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

16.10.2016

Рисин И.Е.

МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ВУЗА И ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

16.10.2016

Хорев А. И., Саликов Ю.А., Зенин А.А.

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ

16.10.2016

Корчагин Ю.А

О ВЫЖИВАНИИ РЕГИОНА В ОЧЕРЕДНОМ КРИЗИСЕ

16.10.2016

Хорев А.И., Зенин А.А.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ К СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Зенин А.А.

СТРАТЕГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ

16.10.2016

Платонова И.В.

ПРОГРАММА ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ПРЕДПРИЯТИЯ

Платонова И.В.16.10.2016

ПРОГРАММА ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Платонова И.В.

 

ПРОГРАММА ФОРМИРОВАНИЯ

ИННОВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Как показывают исследования, большое количество идей, инновационных проектов так и не доходят до стадии своей коммерческой реализации. В современных условиях задачи развития инновационной деятельности, а также создания условий для продвижения научно-технических разработок на рынок являются исключительно важными и актуальными для предприятий промышленности Воронежской области. Это требует формирования инновационного механизма, который позволит предприятиям эффективно осуществлять инновационную деятельность в условиях ограниченности финансовых и других видов ресурсов. Для формирования инновационного механизма целесообразно воспользоваться программно-целевым подходом.

Процесс разработки и реализации программы представляет собой ряд шагов. На входе программы анализируются внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на формирование инновационного механизма предприятия, а также проводится оценка текущего финансового состояния хозяйствующего субъекта.

Далее необходимо определить назначение программы, ее цели, задачи, установить требования к ее разработке и реализации. Основной целью программы является создание такого инновационного механизма, который обеспечит предприятию производственные, экономические, организационные и главное финансовые условия для эффективного осуществления инновационной деятельности.

На следующем шаге определяется перечень подпрограмм, их цели и задачи. Реализация подпрограмм позволит добиться общей цели программы. Целесообразно выделить следующие подпрограммы:

1. Подпрограмма формирования компонента организации инновационной деятельности.

Главной целью этой подпрограммы является создание организационной структуры предприятия, адекватной требованиям НТП и формирование штата сотрудников, обладающих знаниями и способностями для осуществления инновационной деятельности.

Структура большинства предприятий сложилась скорее под воздействием времени, чем в результате целенаправленных усилий по ее совершенствованию. Идеальной структуры, как известно не существует, поэтому предприятия продолжают испытывать трудности, природа которых заключается именно в форме организации хозяйственной деятельности. Многие предприятия обла­дают недостаточно гибкой организационной структурой, которая ста­новится преградой на пути приспособления к новым реальным усло­виям, тормозит процесс инноваций и препятствует творческому подходу к решению новых проблем и задач.

Часто успех инновационной деятельности зависит от индивидуальных способностей работников и степени их подготовки. Поэтому при подборе кадров необходимо уделить внимание следующим аспектам:

определить количество работников и уровень их квалификации, необходимой для осуществления инновационной деятельности;

разработать план мероприятий по привлечению необходимого и сокращения излишнего персонала, учитывая требования инновационной деятельности;

оценить возможности использования способностей работников в инновационной деятельности;

разработать мероприятия, которые будут систематически и целенаправленно содействовать развитию кадров для выполнения квалифицированных видов работы.

2. Подпрограмма формирования компонента разработки и внедрения инноваций.

Целью этой подпрограммы является организация проведения научно-поисковых исследований, генерация идей, разработка и внедрение инноваций в производство и последующая их коммерциализация.

3. Подпрограмма формирования компонента финансирования и стимулирования инновационной деятельности.

Цель этой подпрограммы - разработка процедур поиска и отбора источников финансирования инновационной деятельности. Поскольку в настоящее время основная проблема, препятствующая развитию инноваций на предприятиях, заключается в ограниченности финансовых ресурсов, то данную подпрограмму можно считать ведущей. Именно ее реализация является решающей для осуществления всей программы формирования инновационного механизма предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо:

проанализировать доступные для предприятия источники финансирования инновационной деятельности;

определить необходимый объем финансовых средств;

оценить размер имеющегося в распоряжении предприятия собственного капитала;

выбрать источники пополнения недостающих ресурсов.

4. Подпрограмма формирования компонента технологического трансфера.

Целью подпрограммы является развитие сотрудничества предприятия с научно-исследовательскими институтами и профильными ВУЗами, что должно способствовать осведомленности предприятия о новейших разработках в отрасли, возможности заимствования инноваций и более быстрому их внедрению непосредственно в производство.

Для достижения этой цели необходимо:

наладить информационный канал для своевременного получения сведений о появившихся на рынке нововведениях;

заключить договора с научными организациями на проведение необходимых исследований;

принимать участие в специализированных выставках и ярмарках, что будет способствовать изучению передового опыта других предприятий и т.д.

5. Подпрограмма формирования компонента интеллектуальной собственности.

Цель этой подпрограммы - разработка процедуры оформления и защиты интеллектуальной собственности. Пути достижения этой цели определяются стратегией превращения интеллектуальных ресурсов в активы предприятия.

На следующем шаге формируется система управления подпрограммами и программой в целом, назначается ее руководитель и осуществляется распределение обязанностей. Далее проводится реализация подпрограмм, а затем осуществляется анализ результатов и определение эффективности реализации каждой из подпрограмм. Исследуются все пока­затели, проверяется степень достижения поставленных целей и задач. Особое внимание должно быть уделено достижению запланированных показателей, определены отклонения, установлены их причины, а также выявлены возможности нивелирования запланированных и фактически достигнутых показателей.

В результате оценки эффективности программы принимается решение о целесообразности для предприятия продолжения реализа­ции программы формирования инновационного механизма. В случае необходимости производится корректировка программы в соответствии с изменением рыночной конъюнктуры, а также возможностями финансирования. На выходе получаем сформированный инновационный механизм, который позволит предприятию осуществлять инновационные проекты с высокой степенью эффективности в условиях ограниченности финансовых ресурсов.

Осуществление предлагаемой программы формирования инновационного механизма - перманентный процесс. Предприятие обязано постоянно следить за состоянием инновацион­ного рынка, инвестиционной привлекательностью отрасли, направле­ний деятельности и, естественно, производить корректировку элементов инновационного механизма.

 

 

Яндекс цитирования