Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 29

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

Новая парадигма развития России и Воронежской области? Или очередной «свисток»?

16.10.2016

Логунов В.Н.

Ограничители производственной деятельности строительных организаций

16.10.2016

Рисин И.Е.

Партнерство вузов и бизнеса как основа развития инновационного потенциала

16.10.2016

Полозова А.Н., Евсеева С.В., Фролова Н.В., Горковенко Е.В.

Особенности и условия деятельности мясоперерабатывающих организаций

16.10.2016

Рисин И.Е., Шаталова Е.А.

Современные подходы к разработке политики развития муниципальных образований в зарубежных странах

16.10.2016

Брянцева Л.В., Гребнева И.В., Боброва Е.А.

Промышленная организация как развивающаяся экономическая система

16.10.2016

Хорев А.И., Пухова М.М.

Концепция системы менеджмент-процессов

16.10.2016

Горбунов В.Г., Надрага C.В.

Моделирование условий эксплуатаций газораспределительной станции

16.10.2016

Леонтьева Е.В.

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ПРОВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

16.10.2016

Борщевская Е.П.

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОРГАНИ-ЗАЦИИ

16.10.2016

Фараджева Э.С.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В МНОГОУРОВНЕВЫХ КОМПАНИЯХ

Брянцева Л.В., Гребнева И.В., Боброва Е.А.16.10.2016

Промышленная организация как развивающаяся экономическая система

 

Современная действительность, протекающая в условиях непрерывных и динамических перемен, когда политические, социальные, экономические, организационные, управленческие, технические, технологические изменения весьма очевидны и существенно влияют на все стороны национального состояния России, порождает необходимость применения адекватных инструментов управления развитием бизнеса хозяйствующих субъектов, особенно промышленных организаций.

На состояние экономики страны значительное влияние оказывает пищевая промышленность, поскольку от ее успешного функционирования зависит уровень продовольственной безопасности и жизни населения. Поэтому одной из главных целей нашего общества и государства является сегодня создание системы продовольственного обеспечения - разнообразного, качественного и доступного для населения, поскольку в силу целого ряда объективных и субъективных причин Россия оказалась в состоянии продовольственной зависимости от импорта вследствие произошедших в течение последних десятилетий, изменений кризисных явлений в этом секторе экономики и сокращения собственного производства пищевых продуктов.

Так, за период проведения рыночных реформ производство продукции агропромышленного комплекса сократилось почти вдвое, в том числе в сельском хозяйстве - на 40 %, что ограничило возможности России в деле обеспечения населения продовольствием собственного производства; объем продукции пищевой промышленности с 1990 года уменьшился на 33 %; импорт пищевых продуктов за последние пять лет превысил аналогичный экспорт в 4-5 раз [40].

Необходимо отметить, что период становления свободных рыночных отношений в России сопровождался кризисным состоянием не только подсистем АПК, однако наиболее ощутимым для населения можно считать торможение и стагнацию процессов развития бизнес-деятельности именно организаций промышленности продовольственных товаров, перерабатывающих сырье сельскохозяйственного происхождения, в том числе сахарной промышленности. Перерабатывающие организации претерпели за последние годы значительные реорганизационные изменения, неоднозначно реагируя на формирование рыночных отношений. Сахарная промышленность, так же как и многие другие пищевые отрасли, не явилась исключением. Если обратиться к информации о результатах деятельности конкретных производителей сахара (особенно стоимостных), то можно убедиться, насколько неоднозначна и неустойчива и позиция на рынке сахара. Особое влияние, как мы считаем, оказали проявившие себя с середины 2008 года кризисные макроэкономические явления, которые в настоящее время охватили все промышленно-производственные сферы.

Как видно из данных таблицы 1, произошел резкий спад объемов производства основных видов продуктов питания в 1990-1998 годах; в 1999-2004 годах в данных отраслях наблюдалось стремление восстановить утраченные позиции, но темпы роста оставались незначительными и неустойчивыми; с 2005 года позитивные динамические темпы усилились (кроме производства муки и, как следствие, макаронных и хлебобулочных изделий), особенно в сахарной промышленности, однако, как демонстрируют сведения рисунка 1, с 2007 года доля сахара, произведенного из импортного сырца, вновь возросла.

 

 

Рисунок 1 -  Производство сахара-песка в России за 1995-2007 годы

 

Кроме того, для экономики производственной продовольственной сферы характерны следующие негативные явления:

несущественные темпы роста производства сельскохозяйственной продукции по сравнению с предыдущим периодом, что не создает необходимых условий для выработки продуктов питания из отечественного сырья и полного удовлетворения растущего спроса населения на продовольственную продукцию;

рост производственных издержек опережающими темпами из-за постоянного увеличения цен на энергоносители, что приводит к снижению уровня доходности производства конечной продукции и оказывает тормозящее влияние на процессы инвестирования в инновации и основные средства;

неполное вовлечение в производство незадействованных мощностей при низком уровне использования имеющихся;

интенсивный рост импорта продовольственных товаров и импортозаменяющего сельскохозяйственного сырья для переработки.

 

Таблица 1 - Объемы производстваq основных продуктов питания в России

за 1990-2007 годы

Продукция

Годы

1990

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Мясо, тыс. т.

6484

2370

1900

1510

1315

1113

1193

1284

1456

1677

1698

1827

2101

2504

Колбасные изделия, тыс.т.

2233

1293

1296

1147

1087

948

1052

1224

1468

1700

1832

1957

2132

2353

Животное масло, тыс. т.

833

421

323

292

276

262

267

271

279

285

271

277

268

274

Цельномолочная продукция в пересчете на молоко,

млн. т.

20,8

5,6

5,3

5,2

5,6

5,6

6,2

6,7

7,7

8,5

8,7

9,5

10,0

10,04

Масло растительное,

тыс. т.

1159

802

879

687

782

881

1375

1281

1197

1598

1897

2206

2755

2665

Сахар-песок, тыс. т.

3758

3155

3294

3778

4745

6808

6077

6590

6165

5841

4852

5588

5833

6069

Мука, млн. т.

20,7

14,0

11,8

12,2

12,0

12,7

12,1

12,0

10,9

11,2

10,8

10,2

10,4

10,1

Крупа, тыс. т.

2854

1418

988

992

0,5

899

932

994

951

890

893

926

1030

1062

Макаронные изделия, тыс.т.

1038

603

444

453

554

707

704

764

821

874

950

982

1036

1008

Маргариновая продукция, тыс. т.

808

198

200

222

239

379

462

515

536

542

561

630

664

760

Хлеб и хлебобулочные изделия,

тыс. т.

18242

11315

10624

9831

9425

9273

9005

8575

8388

8390

8220

7868

7815

7676

 

 

 

Следует отметить, что увеличение доли импорта в формировании ресурсов для промышленной переработке (или ее уровень, превышающий безопасные границы, как в сахарной промышленности) произошло именно в период рыночных преобразований нашей экономики. Поэтому принятая Правительством России в июле 2007 года в соответствии с Федеральным законом «О развитии сельского хозяйства» Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции и продовольствия на 2008-2012 годы, прежде всего, предусматривает интенсивное развитие отечественного сельскохозяйственного производства и как следствие, повышение устойчивости и снижение уязвимости бизнес-деятельности перерабатывающих организаций. Последнее наиболее значимо для организаций сахарной промышленности, которые вынуждены перерабатывать более 45 % неотечественного сырья, тем самым превышая уровень продовольственной безопасности (20 %) в 2,5 раза; кроме того, следует учитывать, что российские свекловодческие хозяйства выращивают сахарную свеклу из фабричных семян, 80 % которых производится  из импортных гибридов, отказаться от использования которых в силу наглядных причин в настоящее время невозможно; в семеноводческих же фирмах в ходе производства семян для их протравливания применяются химикаты, 100 % которых поставляются по импорту. Таким образом, видимое нарушение порога продовольственной безопасности по свекловичному сахару не следует оценивать как реальное, которое является максимальным (2,5 х 4 = 100 %).

Немаловажную роль в осуществлении программных мероприятий может и должен сыграть менеджмент промышленно-перерабатывающих организаций (в том числе и сахарной промышленности), состояние сырьевого обеспечения которых необходимо отождествить с кризисной ситуацией.

Здесь уместно отметить высказывание Ревенкова А.Н. о сути последней: «Кризисную ситуацию следует рассматривать... как процесс, представляющий собой развитие, которое изменяет, разрушает имеющуюся структуру связей и отношений или заново формирует ее» [33].

Иначе говоря, если организация не может предвосхитить внутренние и внешние изменения, то возникает угроза снижения доходности.

Таким образом, развитие промышленных организаций становится, как мы считаем, неотделимым от развития системы управления ее, под которым понимается процесс закономерного перехода управления с одного качественного уровня на другой, обеспечивающий защиту организационных конкурентных преимуществ. При этом развитие самого управления организаций выступает как целостная система фактов изменений, вследствие чего развитие организаций приобретает интегральный характер, так как значимые изменения даже в отдельных элементах менеджмента приводят к изменению структуры всей системы. Сама же организация приводится в движение, претерпевая изменения в ответ на изменения бизнес-среды через преобразующие управленческие решения.

В ходе проведения Российской академией наук в 2007 году международной конференции «Экономико-правовые проблемы бизнеса в контексте инновационного развития» были констатированы истоки многих проблем управления бизнесом, которые, по мнению Г.Б. Клейнера, «...лежат в тех критических взаимосвязях, которые не нашли адекватной структуры, поддерживающий баланс сил всех участвующих сторон» [9]. Автор связывает дальнейший рост российских организаций-корпораций с системным подходом, при котором они как сложные социально-экономические системы должны обеспечивать согласование интересов, прав и ответственности всех участников корпоративного управления, в том числе социальной ответственности [9].

На современном этапе организации пищевой промышленности пока не могут обеспечить решение этих сложнейших задач в полной мере из-за воздействия разнообразных, разнородных, разновеликих факторов, ограничивающих возможности применения соответствующих инструментов развития. Поэтому объяснение причин и обоснование направлений организационных изменений для развивающейся организации становится естественной потребностью, а для менеджмента - насущной необходимостью.

На наш взгляд, успешность управления организационным развитием во многом определяется тем, как все его аспекты ориентированы на сущностные свойства его объекта - перерабатывающей промышленной организации как сложной системы. Рассмотрение управляемых процессов развития сложных экономических систем с соответствующих позиций предполагает разработку интеграционных подходов, предусматривающих формирование целого из частностей, каждая из которых взаимосвязана и взаимозависима друг от друга, но ни одна не главенствует, а связующие отношения многократны и органичны, с возможностью разнообразных подходов к их реализации и синергетичности результатов.

Это порождает новое понимание развивающейся организации как системы с присутствием в ней идеи самоорганизации [21; 4; 26], адаптации к изменяющимся условиям среды [32; 50; 8; 29; 5], проявления устойчивости структуры вследствие протекания в ней интеграционных процессов с синергетическим эффектом [14; 54; 28; 39; 3].

Понимание интеграционного подхода к управлению процессами и взаимодействиями в сложном экономическом комплексе, каким является про­мышленно-производственная организация, перерабатывающая сырье сельскохозяйственного происхождения и функционирующая в составе еще более сложного комплекса - АПК, по нашему мнению, неразрывно связано с понятием «система», вообще, и «экономическая система», в частности. Организация характеризуется как система [3; 43; 45; 36; 35] как система систем [18], как сложная система [17; 2; 22], как открытая система [35; 7; 32], как комплекс взаимодействующих компонентов, как множество элементов, связанных действием [17], как совокупность отношений между совокупностью единиц в целом [16]. Мы согласны с таким пониманием организации как системы, в котором преодолено одностороннее представление о ней только как о структурной упорядоченности ее частей, и соединены две стороны единого целого структурная и функциональная. Тем не менее, в видении организации как системы во всем многообразии представлений современных авторов прослеживается некоторая фрагментарность, разрозненная характеристика различных ее сторон.

Аспект, характеризующий организацию - систему в динамике как объект управления, в совокупности представлений современных авторов не нашел своего достаточного истолкования, так как в них доминирует видение системы в статике. Нами принята следующая формулировка сущности организации как системы: это целостная совокупность взаимосвязанных элементов с упорядоченным множеством релевантных свойств, присущих им в определенный временной период; имеющая определенную структуру и порядок, обусловленный расположением элементов в определенных взаимозависимостях, взаимосвязях и взаимодействиях; способная к осуществлению строгой последовательности реальных или потенциальных действий для изменения соответствующих параметров; взаимодействующая с бизнес-средой для достижения поставленных целей.

При этом мы исходим из уточненного толкования понятия «система» как совокупности элементов любого качественного содержания (объектов, явлений, процессов), соединенных между собой достаточно длительными и устойчивыми связями и взаимодействиями, определяющими характер их отношений; идентифицированной во внешнем окружении по характеру сопряженности с внешней средой и степени открытости (закрытости) по отношению к ней.

В приведенном изложении сущности системы предполагается наличие таких ее основных свойств, которые присущи организации как промышленно-производственной системе АПК, а именно:

сложность, выражающаяся в ее разнообразных бизнес-процессах, материальных, информационных и финансовых потоков, значительных по величине и интенсивности, высоком уровне неопределенности и рисков в ее деятельности;

динамизм, предполагающий наличие входов и выходов, по которым циркулируют материальные, информационные и финансовые потоки;

адаптивность, означающая приспособляемость к условиям среды;

целенаправленность, то есть наличие целей, адекватных возможностям системы к развитию в конкретных условиях среды;

эмерджентность, сутью которой является наличие новых качеств у целого, которые отсутствуют у его составных частей. Однако, на наш взгляд, возможно, что некоторые системы, будучи объединенными в одну, более сложную систему, могут терять первоначально присущие им свойства, а не только приобретать новые.

В соответствии с проявлением свойства эмерджентности, каждые из составляющих систему элементов, таким образом, утрачивают свои первоначальные свойства. При этом, будучи включенными в систему, каждый из них должен формировать свойства «системного» характера, позволяющего оставаться частью целого. В результате вся система, выполняя свои стратегические цели и оперативные задачи, приобретает новые качества, не свойственные ее элементам. Иначе говоря, происходят существенные изменения в состоянии организации, функционирующей в динамичной среде.

Для функционирования и особенно развития системы со свойствами эмерджентности необходима энергия, потенциал развития. Он заложен в самом свойстве эмерджентности, которой присуща та или иная степень синергии [32; 43; 44; 35]. Задача менеджмента состоит в том, чтобы реализовать в наибольшей степени потенциальный синергетический эффект, присутствующий в организации, как системе, непрерывно поддерживая ее в максимально возможном состоянии целостности в изменяющихся условиях бизнес-среды.

Таким образом, промышленная организация, имея все сущностные признаки системы вообще, характеризуется нами как экономическая система рядом конкретизирующих ее деятельность специфи­ческих качеств, главными из которых мы считаем: особенности взаимосвязей, взаимодействий (на пересечении экономики, управления, социологии, психологии, политики, исторических и культурных традиций); характер деятельности (управляемые бизнес-процессы); многоцелевая направленность деятельности (на достижение экономического и социального эффектов); способности и возможности реагировать на изменения условий бизнес-среды.

Однако свойства, присущие промышленной организации как системе, требуют более тщательного их рассмотрения в аспекте постоянного сохранения устойчивости и стремления к развитию, необходимость чего диктуется пребыванием ее в условиях динамично развивающейся среды.

Понимание нами изменений отталкивается от общефилософского их толкования «... количественные и качественные трансформации самих тел и законов движения материи...» как переход формы бытия экономического субъекта из одного состояния в другое в его тотальном объеме, включающее внутреннее и внешнее превращение его частей во времени и пространстве. Изменения предполагают прежде всего процессы экономического превращения среды существования экономического субъекта [52].

Кроме того, каждая организация развивается согласно определенным закономерностям происходящих в ней изменений в соответствии с известной идеей «жизненного цикла» («Life cycle»).

Классическая схема развития компании, описанная Л. Грейнером в середине второй половины прошлого столетия, не утратила важности, как мы считаем, и в настоящее время [12; 58]. Согласно модели Грейнера, жизненный цикл организации состоит из пяти стадий: креативность (реализация творческого потенциала основателей), директивное руководство (высокая централизация), делегирование (децентрализация организационной структуры), координация (межличностные конфликты), сотрудничество (интеграция команды) [58]. Главными выводами, к которым пришел автор, разделяемые нами, являются, во-первых, констатация периодов эволюции и революции в развитии (поэтому для каждого периода развития характерна своя революция); во-вторых, каждую стадию завершает только ей присущий кризис, и развитие организации зависит от того, насколько успешно система управления фирмы сможет преодолеть этот кризис.

Иную модель жизненного цикла предложил И. Адизес [57]. В основе своей теории автор использовал понятие «определяющего фактора успеха» как способности организации справляться с проблемами и выявил следующую взаимозависимость: рост организации - перемены - проблемы. По модели Адизеса И., жизненный цикл организации состоит из следующих стадий: ухаживание (создание организации), младенчество (ориентация на действие), «давай-давай» (ориентация на возможности, отсутствие регулярного менеджмента), перерождение (основные события - делегирование полномочий, изменения в руководстве, переориентация целей), расцвет (достижение баланса между самоконтролем и гибкостью), старение (утрата гибкости, снижение инноваций), финальное разрушение (межличностные конфликты), бюрократизация (наличие внутренних документов, утративших свою практическую ценность для достижения целей компании), смерть (нехватка ресурсов для вознаграждения членов организации за работу).

Оценивая значимость вышеописанных моделей для осуществления управления организациями в российских условиях, тем не менее, отметим, что они обладают как достоинствами, так и недостатками. К первым относятся обоснованные авторами существенные условия, без реализации которых фирма не сможет развиваться: необходимость перехода к регулярному менеджменту и создания административной подсистемы; констатация проблем, возникающих в ходе развития - межличностные конфликты, необходимость делегирования полномочий и др.

Однако, если Л. Грейнер видит выход из сложившихся негативных ситуаций в создании управленческой команды, то И. Адизес отдает приоритеты вмешательству государственных институтов. Большинство же российских действующих промышленных организаций находятся на стадии «высокой централизации (по Л. Грейнеру), или на стадии «давай-давай»» и «финальное разрушение» (по И. Адизесу), что является следствием неспособности перейти к преобразующему менеджменту. По нашему мнению, модель И. Адизеса имеет более прикладной к российским условиям развития промышленного бизнеса характер. Особенно это касается отраслей, занятых переработкой сырья сельскохозяйственного происхождения и зависящих от уровня сырьевого обеспечения, так как эта модель не только детально описывает как сами стадии, их элементы, возникающие проблемы, способы их развязывания, но и учитывает фактическую роль государства, которое, оказывает весьма существенное и неоднозначное влияние на успешность бизнес-деятельности промышленных организаций России, в том числе ее сахарной промышленности.

Значимый теоретический вклад в понимание сущности и содержание развития организации внесли Ф.Ж. Гуияр и Д.Н. Келли [13], рассматривающие организацию как живой организм - биологическую корпорацию, которой, прежде всего, требуется всестороннее согласованное воздействие, выражающееся в отказе от рефлексивных пошаговых реакций на угрозы внешней среды и основанное на стратегии упреждающего формирования условий для ускоренной эволюции корпорации как целого.

Разработанная авторами биологическая модель развития организаций включает четыре направления (элемента): рефрейминг (сознание), реструктуризация (собственно организм), оживление (организм и окружающая среда) и обновление (дух). Первый элемент раскрывает корпоративное сознание, наполняя его новым видением перспективы и решимости к переменам; второй - позволяет компании достичь такого уровня эффективности, который обеспечивает ей конкурентоспособность; третий устанавливает связи организма корпорации с окружающей средой, тем самым побуждает её к росту; четвертый связан с обеспечением людей новыми навыками и новыми целями, что позволяет компании регенерироваться [13]. По мнению авторов, которое мы поддерживаем, именно четвертый элемент способствует развитию бизнеса как отражения «... все большего превосходства умственного труда над физическим» [13].

Эта модель, в отличие от рассмотренных выше, не включает конкретную последовательность стадий, а, скорее, представляет собой концептуальную схему элементов, которую, тем не менее можно применять и в российском организационном менеджменте, если в своих стратегических намерениях организации будут исходить из принципа системной адаптации к меняющимся условиям бизнес-деятельности.

Пониманию экономической сущности и раскрытию содержания категории «развитие» определенное место уделяется и российскими учеными-экономистами и специалистами в области организационного менеджмента.

В частности, названные аспекты нашли отражение в работах Широковой Г.В., Богатко А.Н., Тренёва Н.Н., Верхоглазенко В.Н., Оголевой Л.Н., Афонина И.В., Табачниковой М.Б., Глазьева С., Шишова А.К., Пикуновой С., Вишнякова Я.Д., Ростокина Д.Г., Некрасовой Е.В., Трененкова Е.М., Филонович С., Минасова М., Балушкина А., Лося В., Павлуцкого А., Нешитой А.С., Ефремова В.С., Полозовой А.Н., Хорева А.И., Саликова Ю.А.,  Анисимова Ю.П., Синельникова Б.В., Воронина В.П., Серегина С.Н. и других. Нами отмечены не только существенная общность выявленных авторами закономерностей, но и определенные расхождения мнений в содержательной части понятия «развитие». Характеристики взглядов на данное понятие систематизированы нами в две группы: к первой относятся мнения, воспринимающие развитие как следствие качественных изменений; во вторую отнесены те, которые связывают «развитие», прежде всего с «ростом» (таблицы 2 и 3).

 

Таблица 2 - Характеристика взглядов на понятие «развитие» преимущественно как на следствие качественных изменений

Сущность, содержание, аспекты

Автор,

источник

1

2

Развитие - любое качественное изменение системы, то есть качественное изменение состава элементов, связей между ними, качественное изменение поведения и функционирования системы.

Экономический рост - это фактор экономического развития, оказывающий существенное, но не достаточное влияние для качественного изменения экономической системы.

В системном анализе под ростом системы понимают количественное изменение состава и взаимосвязей системы, что расходится с

Табачникова М.Б.

[46]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение таблицы 1.2

1

2

традиционным определением роста в экономической теории (это - составляющая экономического развития, период, предшествующий спаду, альтернатива кризису)

 

В российском бизнесе преобладает модель догоняющего развития. Отрасли, играющие ключевую роль в решении данной проблемы, должны строить экономическое развитие в инновационном поле и занимать лидирующие позиции как на внутреннем, так и на глобальных агропродовольственных рынках. ... Инновационное развитие будет сопровождаться структурными изменениями в основных отраслях промышленности с повышением концентрации производства. ... Чрезвычайно важно обеспечить экономический рост в указанных отраслях по инновационной модели развития, предполагающей активные преобразования предприятий

Серегин С.Н.

[41]

Развитие (как цель) означает освоение выпуска новых изделий, новых форм их применения, новых рынков и каналов сбыта, новых организационных структур управления и т.д. для достижения конкурентных преимуществ.

Одновременное развитие трудно обеспечить вместе с ростом

Токаренко Г.С.

[47]

Достижение цели развития сопровождается выделением дополнительных средств в исследовании и разработку новых видов товаров и услуг, закупку нового оборудования и современных технологий, обучение персонала и т.д.

Токаренко Г.С.

[47]

Развитие предполагает движение от простого к сложному, от низшего к высшему, процесс обновления, движения по восходящей линии, от старого к новому, более высокому качественному состоянию, рождение нового, отмирания старого в противоположность распаду, регрессу, деградации. Основная особенность, отличающая развитие от других динамических процессов, например, от процесса роста, является качественное изменение во времени переменных, характеризующих состояние развивающейся системы (применительно к росту обычно говорят лишь о их количественном изменении), причем это качественное изменение носит скачкообразный характер

Хорев А.И.,

Саликов Ю.А.

[53; 38]

Постоянное развитие организации возможно лишь в системе адекватных и своевременных изменений. Система устойчивого развития предприятия предполагает как устойчивость, так и способность предприятия к обновлению, что достигается путем наращивания внутреннего и внешнего потенциала и эффективного его использования

Боровикова Н.,

Паринова А. [5]

Ростокин Д.Г. [37]

Развитие включает в себя как наращивание, так и потерю качества, как необходимое условие сохранения идентичности и целостности системы

Глазьев С.

[11]

Предприятие развивается на основе использования его способности к самоорганизации; разработка стратегии развития начинается с формирования видения его текущего и желаемого состояния.

Полное и комплексное использование потенциала предприятия, его адаптация к изменениям среды возможны только на основе раскрытия творческого потенциала коллектива предприятия, то есть на основе развития внутренних горизонтальных связей и способности предприятия к самоорганизации

Тренёв Н.Н.

[48]

 

[49]

Продолжение таблицы 1.2

1

2

Предпринимательский подход к развитию - готовность, психологическая и структурная, и возможность реагировать на возникающие или могущие возникнуть проблемы не путем минимизации влияния перемен на установившуюся деятельность организации, а путем своевременного их выявления и максимизации положительных результатов предприятия в итоге его реакции, в том числе, путем структурных изменений

Афонин И.В.

[1]

Форма состояния развития обусловлена качественными изменениями потенциала и устойчивости организации по отношению к изменениям внешней среды.

Процесс стратегического управления переходом ее на новый качественный уровень, дающий возможность укрепления конкурентных позиций на рынках и масштабов присутствия на них. Развитие ... это возникновение новых возможностей обеспечения конкурентных преимуществ, ... способность переориентации на другие рынки

Полозова А.Н.

[32]

Под развивающейся организацией считается такая, которая, столкнувшись с кризисом прежних форм деятельности и невозможностью их воспроизводства, осуществляет внутриорганизационные реформы.

Признаком развивающейся организации является наличие процессов совершенствования структуры деятельности и привлечения необходимых ресурсов, способных обеспечить адаптацию организации в новых условиях.

Предпосылки к развитию организации: кризис прежних форм деятельности; изменение внешних условий; ... потенциала; несовершенство системы управления; смена целевых ориентиров; усиление конкуренции; обнаружение новых, более эффективных форм деятельности

Верхоглазенко В.Н.,

Звезденков А.А.,

Хлюнева М.В.

[34]

Система устойчивого развития предприятия предполагает как устойчивость, так и способность предприятия к обновлению, что достигается путем наращивания внутреннего и внешнего потенциала и эффективного его использования

Некрасова Е.В.

[24]

В основу создания стратегии развития принимается концепция стратегического управления, которая состоит в том, что для предприятия является необходимым быстро реагировать на перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенности внешней среды.

Цель внешнего развития промышленного предприятия - обеспечение соответствия предприятия среде его развития.

Целью внутреннего развития промышленного предприятия является проведения актуальных изменений внутри предприятия для адаптации к современным условиям рынка

Ростокин Д.Г.

[37]

Развитие - преобразование бизнеса, которое сопровождается скорее качественными, а не количественными изменениями бизнеса, что характерно для роста. Развитие направлено на непрерывное расширение возможностей бизнеса и их использование, соответствует видению и целям собственников, причем видение, миссия, рыночная стратегия могут меняться.

Развитие бизнеса - деятельность, связанная с рентабельной реализацией миссии, не тождественно развитию организаций, задействованных в этой деятельности и стремящейся к успеху

Королев В.

[19]

Под прогрессивным развитием отраслей в будущем будут понимать переход их качественного состояния с низшей степени сложности на более высокую, обеспечивающую уменьшение глобальных проблем и рациональное использование ресурсов

Синельников Б.В.

[42]

 

Окончание таблицы 1.2

1

2

Диалектика организации и её бизнеса - это диалектика формы и содержания. Для сохранения и развития содержания можно и нужно ... изменить форму.

Развитие организации должно базироваться на познании возможностей развития её функциональной полезности в макромире, поскольку само её существование возможно благодаря тому, что макромиру нужна её функция.

Чтобы сохранить себя, организация должна либо постоянно подстраиваться под изменения в своем окружении, либо воздействовать на него с целью обоснования и утверждения представлений о своей функциональной полезности, либо осуществлять комбинацию и первого, и второго

Ефремов В.С.

[15]

Моделью динамической теории развития предприятия является динамическая модель состояния равновесия предприятия, достижение которого определяется условиями: потенциал развития должен превышать прошлый; быстрое осуществление строительства экономики; максимальная экономия в расходовании ресурсов должна сопровождаться увеличением скорости производства продукта; поддержка минимального уровня запасов ресурсов; наличие стабилизационных и интенсификационных фондов

Богатко А.Н.

[2]

 

Таблица 3 - Характеристика взглядов на понятие «развитие» преимущественно как на атрибут экономического роста

Сущность, содержание

Автор, источник

1

2

В документах Рио-92 устойчивое развитие (УР) определяется как развитие, обеспечивающее на долговременной основе экономический рост, не приводящий к существенным изменениям природной среды.

Процессы экономического роста ... ведут одновременно к рискам и дисбалансам, в одинаковой мере угрожающим и богатым, и бедным

Лось В. [22]

Пилиев С.,

Цховребов Э.

[31]

Развитие - это рост, при котором в критические моменты наступают качественные структурные изменения во всей системе. Развитие - это изменение в определенном направлении, подчиняющееся законам созревания.

Развитие организации - это приобретение его новых качеств.

Развитие - трансформация целей организации, её идеологии, систем и структур таким образом, чтобы новые требования, выдвинутые внешней средой, воспринимались бы ею без особых усилий

Павлуцкий А.

[29]

Развитие организации должно проходить в режиме интенсивного экономического роста. Генеральная цель управления - обеспечение максимального экономического эффекта деятельности организации на основе долгосрочного развития.

Развитие бизнеса ... базируется на готовности к проведению процессов и принятию решений в нестабильности, основанной на прорывах и скачкообразных множественных предкризисных и кризисных ситуациях. Инновационное развитие делается нормой

Оголева Л.Н.,

Чернецова Е.В.,

Радиковский В.М., [27]

Бизнес развивается, если есть устойчивый рост, который обеспечивается, если: установить и поддерживать баланс между оргструктурой и системой управления, объемом выручки и количеством специалистов, долей рынка и темпами развития отрасли и др.

Балушкин А.

[20]

Окончание таблицы 1.3

1

2

Чтобы выжить, организация должна изменяться... Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация - живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста

Широкова Г.В.

[55]

Кажется, что компании развиваются непредсказуемо, а значит, управлять этим процессом невозможно; на самом деле их развитие закономерно: все они проходят определенные этапы жизненного цикла.

Проблемы, связанные с развитием, - болезни роста, организационные патологии. Чтобы «правильно выбрать лекарство», необходима диагностика этапа жизненного цикла

Филонович С.

[51]

Развитие - это экономический рост, являющийся результатом взаимодействия большого числа экономических и социальных факторов. В общем виде экономический рост - это количественное или качественное улучшение производства и его факторы

Шишов А.К.

[56]

Курс современного этапа развития отечественной экономики направлен на устойчивый экономический рост реального сектора..... Устойчивое развитие определяется стабильным экономическим ростом его субъектов, в частности промышленных предприятий

Пикунова С.

[30]

Устойчивое развитие АПК - это способность субъектов данного воспроизводства непрерывно и динамично поддерживать рациональную пропорциональность между факторами воспроизводства агропромышленного комплекса и необходимые темпы его развития в условиях хозяйственного риска и неопределенности

Минаев М.

[23]

 

Основные положения рассмотренных взглядов, разделяемые нами, сведены к следующим:

приоритетным является предпринимательский тип поведения над приростным, поэтому категории «рост» и «развитие» различаются [1; 46; 19; 31; 22];

в развитии делается акцент на способности организации как системы к саморазвитию [32; 48; 49; 25];

существенными являются оценки кризисных явлений в деятельности организации как необходимое условие их дальнейшего развития и последующей адаптации к внешней бизнес-среде [46; 50; 8; 29; 6];

усиливающейся является зависимость организаций от динамичной бизнес-среды, порождающая необходимость качественных изменений в бизнес-деятельности [3; 37; 46; 32; 19; 48; 27].

В дальнейших рассуждениях о сущностной природе и инструментах управления развитием организации мы придерживаемся взглядов Полозовой А.Н., рассматривающей промышленную организацию как энергетическую систему [32] и утверждающей, что «... организация способна к развитию, если источник энергии находится внутри неё и этот источник постепенно возобновляется через энергообмен с внешней средой» [32]. Введение автором понятия «организация - энергетическая система» расширяет рамки её видения и, соответственно, инструменты управления развитием, так как соединяет понятия организации в статике как целого, состоящего из частей (элементов), и организацию в динамике, то есть её способность к самодвижению и саморазвитию по закону синергии. Мы считаем оправданным введение автором в понимание синергии и синергетического эффекта управления качество вектора, то есть необходимость «...рассматривать направленность его действия как положительного, имеющего ... созидательный потенциал, так и отрицательного, с ... деструктивным потенциалом» [32]. Поэтому, как обоснованно утверждает автор «... промышленная организация должна рассматриваться как система составляющих ее элементов и с объективной закономерностью может быть не только больше, но и меньше суммы своих частей».

Таким образом, имея в виду выполнение стратегической цели поддержания устойчивости организации в изменяющейся бизнес-среде за счет внутренних изменений, важна качественная сторона этих изменений. Не возникает сомнений в том, для того чтобы эти изменения были прогрессивно преобразующими организация должна быть в состоянии перманентного развития.

В понятии « развитие» в наиболее внятной современной ее трактовке [14] отсутствует такая качественная характеристика изменения системы, согласно которой развитию равно присуще изменение как в сторону прогресса, так и в сторону регресса. Кроме того, как это было отмечено выше, неоднозначность толкования развития проявляется в аналогии его с понятием «экономический рост».

В нашем понимании «экономический рост» имеет более узкий смысл, подчиненный понятию «развитие», поэтому мы воспринимаем его как фактор развития организации.

Другой вывод, к которому мы пришли, заключается в следующем:

с одной стороны, управление развитием организации включает последовательность фактов изменений, выводящих ее, как экономическую систему, на новый уровень. С другой стороны, развитие самой системы менеджмента предполагает качественные изменения, которые выражаются в большей способности адаптации его функций к требованиям бизнес-среды, так как развитие управления организаций способно придать новые импульсы ее жизнедеятельности с приданием ей свойств развивающейся экономической системы, таких как:

приспособляемость к новым целям, адекватным более или менее быстрым изменениям условий бизнес-среды;

возобновление поиска неиспользованных и недоиспользованных возможностей для  реализации поставленных целей;

сотрудничество персонала и менеджмента в предотвращении разрушительных последствий изменений, воздействующих на организацию;

воспроизводство внутренней бизнес-среды, благоприятной для развития и саморазвития организации и персонала.

 

Список использованных источников:

1.  Афонин, И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учеб. пособие / И.В. Афонин. - М.: Дашков и К, 2002.

2.  Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта [Текст] / А.Н. Богатко.- М: Финансы и статистика, 2000.

3.  Богатко, А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП) [Текст] / А.Н. Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2001.

4.  Болоболов, А. Проблемы развития и регулирования агробизнеса / А. Болоболов // АПК: экономика, управление. - 2003. - № 3.

5.  Боровикова, Н. Нововведения в организации: предупрежден - значит, защищен [Текст] / Н. Боровикова, А. Паринова // Персоналмикс. - 2004. - № 2 (21).

6.  Вахрушина, М.А. Управленческий анализ [Текст]: учеб. пособие для студентов, обучающихся по спец. «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / М.А. Вахрушина. - 4-е изд., перераб. - М.: Омега-Л, 2007.

7.  Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст]: 2-е изд. Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Фирма Гардарика, 1996.

8.  Вишняков, Я. Д. Управление обеспечением безопасности предприятия: экономические подходы [Текст] / Я.Д. Вишняков, С.А. Харченко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 5.

9.  Внедрение BSC: советы от автора концепции [Текст] // Финансовый директор. - 2006. - №4 (апрель) - www.fdz.ru.

10.    Волкова, О.Н. Управленческий анализ [Текст]: учебник / О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, Проспект, 2008.

11.    Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник / Л.Т. Гиляровская и др. - М.: ТК Велби, Проспект, 2007.

12.    Грейнер, Л. Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций [Текст] / Л.Е. Грейнер // Вестник С.-Петерб. ун-та. Серия Менеджмент. Вып. 4. - СПб., 2002.

13.    Гуияр, Ф. Ж. Преобразование организации [Текст] / Ф.Ж. Гуияр, Д.Н. Келли; пер. с англ. - М.: Дело, 2000.

14.    Гумеров, Ш.А. Развитие и организация [Текст] / Ш.А. Гумеров // Системные концепции развития. - 1985. - Вып. 4.

15.    Ефремов, В. С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. -  № 2.

16.    Зульпарнаев, И.У. Метод расчёта интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий [Текст] / И.У. Зулькарнаев, Л.Р. Ильясова // Маркетинг в России и за рубежом. - 2001. - №4.

17.    Иванов, М. Организация как открытая система [Текст] / М. Иванов // Менеджмент сегодня . - 2002. - №1.

18.    Иванова, Т.Ю. Теория организации [Текст]: учебник / Т.Ю. Иванова, В.И., В.И, Приходько. - М.: КНОРУС, 2006.

19.   Королев, В. Кто отвечает за развитие бизнеса? [Текст] / В.Королев // Консультант директора. - 2001. - № 5.

20.   Краткие итоги производства сахарной свеклы и работы сахарных заводов Российской Федерации в 2007г. и за период 1997-2007 гг. [Текст] - М.: Союзроссахар, 2008.

21.   Латфуллин, Г. Р.  Теория организации: учебник для вузов/ Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. - СПб.: Питер, 2003.

22.   Лось, В. О понятии «устойчивое развитие» [Текст] / В. Лось // Консультант директора. - 2000. - № 11(119).

23.   Минаев, Э.С. Управление производством и организациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15 [Текст] / Э.С. Минаев, Н.Г. Агеева, А. Аббата Дага. - М.: Инфра-М, 2000.

24.   Некрасова, Е. В. Механизм оценки эффективности системы управления устойчивым развитием на промышленных предприятиях [Текст] / Е.В. Некрасова // Менеджмент: теория и практика. - 2004. - № 3-4.

25.   Нешитой, А. С. О некоторых проблемах эволюции сферы обращения [Текст] / А.С. Нешитой // Финансовый менеджмент. - 2004. - № 2.

26.   Нуреев, Р. М. Экономика развития: модели становления рыночной экономики [Текст]: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001.

27.   Оголева, Л. Н. Реинжиниринг производства [Текст]: учеб. пособие / Л.Н. Оголева, Е.В. Чернецова, В.М. Радиковский; под ред. д-ра экон. наук, проф. Л.Н. Оголевой. - М.: КНОРУС, 2005.

28.   Ольве, Н.Г. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию [Текст]: Пер. с англ. / Н.-Г. Ольве, Ж. Рой, М. Ветер. - М.: Издательский дом «Вильфеис», 2006.

29.   Павлуцкий, А. Люди и организация: технология усовершенствования компаний [Текст] / А. Павлуцкий // Управление персоналом. - 2000. - № 3.

30.   Пикунова, С. Концепция и методология. Управленческий учет [Текст] / С. Рикунова // Экономика и жизнь. - 2006. - №35.

31.   Пилиев, С. Возможности устойчивого развития [Текст] / С. Пилиев, Э. Цховребов // Экономист. -  2004. - № 4.

32.   Полозова, А.Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций [Текст] / А.Н. Полозова - М.: Издательство МАИ, 2003.

33.   Ревенков, А.Н. Кризисная ситуация на предприятии и пути выхода из нее [Текст]  / А.Н. Ревенков // Пищевая промышленность . - 2005. - №2.

34.   Ресурсный потенциал экономического роста [Текст]. - М.: Путь России; Экономическая литература, 2002.

35.   Рогожин, С.В. Теория организации [Текст]: Учебное пособие / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. - М.: Экзамен, 2003.

36.   Розанова, Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке [Текст] / Н. Розанова // Вопросы экономики. - 2002.

37.   Ростокин, Д. Г. Применение концепции стратегического управления для построения стратегии развития промышленного предприятия [Текст] / Д.Г. Ростокин // Менеджмент: теория и практика. - 2004. - № 3-4.

38.   Русинов, Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений [Текст]: Учеб. пособие / Ф.М. Русинов, Л.Ф. Никулин, Л.В. Фаткин. - М.: ИНФРА-М, 1996.

39.   Салтык, И.П. Что мешает свеклосахарному производству быть процветающим? [Текст] / И.П. Салтык // Сахар. - 2005. - № 3.

40.   Серегин, С.Н. Пищевая промышленность России - анализ тенденций и стратегические ориентиры развития [Текст] / С.Н. Серегин // Пищевая промышленность. - 2007. - №9.

41.   Серегин, С.Н. Повышение конкурентоспособности продукции - приоритетное направление развития отрасли [Текст] / С.Н. Серегин // Пищевая промышленность. - 2007. - №1.

42.   Синельников, Б.В. Научно-технический прогресс: перспективы развития свеклосахарного производства [Текст] / Б.В. Синельников // Сахар. - 2007. - № 1.

43.   Смирнов, Э.А. Теория организации [Текст]: Учётное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: ИНФРА - М, 2002.

44.   Смирнов, Э.А. Основополагающие законы организации - компас для руководителя [Текст] / Э.А. Смирнов // Консультант директора - 2000. - №17(125).

45.   Смолкин, А.Н. Менеджмент: основы организации [Текст]: Учебник. / А.Н. Смолкин - М.: ИНФРА - М, 2000.

46.   Табачникова, М. Б. Теоретические концепции эволюционных изменений социально-экономических систем [Текст]/ М.Б. Табачникова // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под ред. Ю.А. Корчагина. - Вып. 6. - Воронеж: ЦИРЭ, 2005.

47.   Токаренко, Г.С. Согласование целей предприятия: прибыль, рост, развитие [Текст]  / Г.С. Токаренко // Котроллинг. - 2002. - №2.

48.   Тренев, Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление [Текст]: Учебное пособие для вузов / Н.Н. Тренев. - М.: ПРИОР, 2002.

49.   Тренев, Н. Н. Тезисы концепции мягкого развития (мягкого реформирования) корпорации [Текст] / Н.Н. Тренев // Консультант директора. - 2002. - № 21(177).

50.   Трененков, Е. М. Диагностика в антикризисном управлении [Текст] / Е.М. Трененков, С.А. Дведенидова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 1.

51.   Филонович, С. Чем болеют компании [Текст] / С. Филонович // Коммерсантъ Деньги. - 2001. - № 11.

52.   Философский словарь [Текст] / Под ред. Фролова. - М.: Изд-во политической литературы. - М.: Политиздат, 1981.

53.   Хорев, А.И. Системно-функциональное развитие менеджмента промышленных предприятий [Текст] / А.И. Хорев, Ю.А. Саликов. - Воронеж:

54.   Широкова, Г. В. Управление организационными изменениями Истоки, 2008.

55.   Чернявская, Л.И. На пороге ВТО: качество сырья и продукции сахарного производства стран СНГ [Текст] / Л.И. Чернявская // Сахар. - 2006. - № 6. [Текст]: Учеб. пособие / Г.В. Широкова. - СПб.: СПГУ, 2005.

56.   Шишов, А. К. Изменения - основа развития предприятий [Текст]/ А.К. Шишов // Экономика и производство. - 2005. - № 4.

57.   Adizes J. Managing corporate lifecycles: how to get and stay at the top. New Jersey, 1999.

58.   Greiner L.E. Evolution and Revolution as Organizations Grow // Harvard Business Review. July - August. 1972.

 

Яндекс цитирования