Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №3

16.10.2016

Корчагин Ю.А

ГРАДАЦИЯ РЕГИОНОВ РФ ПО ОСНОВНЫМПОКАЗАТЕЛЯМ И ПРИЗНАКАМ

16.10.2016

Рисин И.Е., Трещевский Ю.И.

СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

16.10.2016

Логунов В.Н.

ИЗМЕНЕНИЯ СТРУКТУРЫ ДОХОДОВ БЮДЖЕТА РЕГИОНА

16.10.2016

Березняк Г.А.

ТРАНСФОРМАЦИЯ И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОНЦЕПЦИЙ В ОБЛАСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

16.10.2016

Богомолова И.П., Богачева Е.П

АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗЕРНОВЫХ РЕСУРСОВ

16.10.2016

Мартынов Ю.И., Березняк Г.А., Саликов Ю.А.

ОСОБЕННОСТИ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

16.10.2016

Богомолова И.П., Рукин Б.П.

ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА ЕЛЕЦКОМ МУКОМОЛЬНОМ ЗАВОДЕ

16.10.2016

Богомолова И.П., Саликов Ю.А., Ушаков С.А.

НАУЧНЫЕ ВЗГЛЯДЫ НА УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Тюленева Е.В.

АНАЛИЗ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

16.10.2016

Журавлев Ю.В., Здоровцов С.В.

ВЫБОР И РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

16.10.2016

Астанин А.Н.

К ВОПРОСУ О КЛАССИФИКАЦИИ ИНСТРУМЕНТОВ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. ПОСТАНОВКА И МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ И СБЫТОВЫХ ЗАДАЧ В УПРАВЛЕНИИ БРЕНДОМ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Бреусова Ю.С.

К ВОПРОСУ О КЛАССИФИКАЦИИ ИНСТРУМЕНТОВ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Науменко Е.А.

ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

16.10.2016

Хорев А.И., Журавлев Ю.В., Здоровцов С.В.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ХАРАКТЕРИСТИКЕ ОРГАНИЗАЦИИ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Астанин А.Н., Брагина М.В.

КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ ИНТЕНСИВНОСТИ КОНКУРЕНЦИИ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА КОЛБАСНЫХ ИЗДЕЛИЙ КАК ФАКТОРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

В.Н. Болдырев

ВАРИАНТНОСТЬ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СУЩНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

16.10.2016

Корчагин Ю. А., Пигунова М.В.О

НЕКОТОРЫХ АСПЕКТАХ ОЦЕНКИ ВОЗДЕЙСТВИЯ РЕФОРМИРОВАНИЯ КОСВЕННОГО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НА ИЗМЕНЕНИЕ НАЛОГОВОЙ НАГРУЗКИ

16.10.2016

Табачникова М.Б.

ПРИРОДА И СУЩНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

16.10.2016

Корчагин Ю.А., Пигунова М.В.

РЕФОРМИРОВАНИЕ ИМУЩЕСТВЕННЫХ НАЛОГОВ КАК ВАЖНЕЙШИЕЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПРЕОБРАЗО -ВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ

16.10.2016

Саликова Е.Ю.

ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ НА МАКРО- И МИКРОУРОВНЕ

Березняк Г.А.16.10.2016

ТРАНСФОРМАЦИЯ И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОНЦЕПЦИЙ В ОБЛАСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

 

К числу основных направлений деятельности менеджера можно отнести целенаправленное воздействие на работников (персонал), являющихся одним из наиболее сложных объектов управления в организации. Стремление добиться того, чтобы другие люди выполняли то, что хочет от них менеджер, и таким образом, каким он хочет, - есть постоянно усложняющаяся и изменяющаяся его задача. Конкретные решения этой задачи во многом зависят от концептуального подхода руководителя к проблеме управления персоналом. В связи с этим представляет интерес изучение и анализ концепций, сложившихся в ходе эволюции процесса руководства работниками организации, а также направлений и причин их трансформации.

Как показал анализ большого круга литературных источников, большинство авторов разделяют точку зрения проф. Л.И.Евенко, который выделил 4 последовательных этапа (концепции) в эволюции процесса руководства работниками организации, представленных в таблице. Данные концепции сформировались на базе трех основополагающих подходов: экономическом, органическом и гуманистическом.

Экономический подход дал начало целенаправленному использованию трудовых ресурсов и системной организации кадровой работы на предприятии. Ведущее место отдавалось технологиям, среди принципов управления доминирующими являлись единство руководства; строгая иерархия; дисциплина; подчинение индивидуального общему; баланс между властью и её ответственностью и др. Органический подход характеризует организацию как единый организм, где потребности, мотивы, а также понимание - это собрание частей, соединенных линией управления в виде контроля. Гуманистический подход рассматривает предприятие как гуманистический центр с присущими ему организационной культурой и представлениями о присущих ему целях и ценностях, специфики поведения персонала и администраторов, способов реагирования на окружающую действительность. Для большинства субъектов рыночной деятельности в индустриально развитых странах в настоящее время характерен отказ от методов управления персоналом и переход на методы, присущие концепции человеческих ресурсов. При этом предметный практический интерес представляют и положения гуманистического подхода.

С приходом рыночных отношений в отечественную экономику, где долгое время являлась доминирующей концепция трудовых ресурсов (кадров), процессы руководства работниками на многих предприятиях претерпели серьезные изменения. Однако эти процессы в силу ряда причин развиваются не столь стремительно, как этого требует сложившаяся ситуация в управлении.

 

Табл. 1. Сравнительная характеристика управленческих концепций в сфере персонала

Управленческая концепция

Научные основы

Периоды времени

Краткая характеристика концепции

1 Использование трудовых ресурсов (labour resources use)

Экономический подход

с конца XIX в. до 60-х гг.

Вместо человека в произ­водстве рассматривается лишь его функция - труд

2 Управление персоналом (personnel management).

теория бюрократических организаций; активизация человеческого фактора"

с 30-х гг. XX в.

человек рассматривается через формальную роль - должность, а управление осуществлялось через администра­тивные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции)

3 Управление человеческими ресурсами (human resource management).

Органический подход

с 70-х гг. XX в

Человек рассматрива­ется не как должность (элемент стру­ктуры), а как невозобновляе­мый ресурс - элемент соци­альной организации в един­стве трех основных компонентов: трудовой функции, социальных отношений, состояния работника

4 Управление человеком (human being management).

Гуманистический подход

с 90х гг. XX в

человек - главный субъект организации и особый объект управления, который не может рас­сматриваться как "ресурс". Исходя из желаний и способностей человека, должны строиться стратегия и структура организации.

 

На сегодняшний день наиболее актуальной и приемлемой для имеющихся условий хозяйственной деятельности представляется концепция управления человеческими ресурсами (УЧР), предложенная Э. Флэмхольцем. Несмотря на достаточно высокую затратность практической реализации данной концепции, она позволяет менеджерам эффективнее использовать свой персонал, оценить эту эффективность и привести ее к общей для других видов ресурсов денежной оценке, а в итоге существенно повысить экономическую эффективность процесса руководства работниками на предприятии. Кроме того, особую важность данная концепция приобретает для предприятий, осваивающих или использующих у себя системы управления качеством в соответствии с требованиями ИСО 9000.

 

Яндекс цитирования