Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №3

16.10.2016

Корчагин Ю.А

ГРАДАЦИЯ РЕГИОНОВ РФ ПО ОСНОВНЫМПОКАЗАТЕЛЯМ И ПРИЗНАКАМ

16.10.2016

Рисин И.Е., Трещевский Ю.И.

СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

16.10.2016

Логунов В.Н.

ИЗМЕНЕНИЯ СТРУКТУРЫ ДОХОДОВ БЮДЖЕТА РЕГИОНА

16.10.2016

Березняк Г.А.

ТРАНСФОРМАЦИЯ И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОНЦЕПЦИЙ В ОБЛАСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

16.10.2016

Богомолова И.П., Богачева Е.П

АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗЕРНОВЫХ РЕСУРСОВ

16.10.2016

Мартынов Ю.И., Березняк Г.А., Саликов Ю.А.

ОСОБЕННОСТИ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

16.10.2016

Богомолова И.П., Рукин Б.П.

ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА ЕЛЕЦКОМ МУКОМОЛЬНОМ ЗАВОДЕ

16.10.2016

Богомолова И.П., Саликов Ю.А., Ушаков С.А.

НАУЧНЫЕ ВЗГЛЯДЫ НА УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Тюленева Е.В.

АНАЛИЗ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

16.10.2016

Журавлев Ю.В., Здоровцов С.В.

ВЫБОР И РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

16.10.2016

Астанин А.Н.

К ВОПРОСУ О КЛАССИФИКАЦИИ ИНСТРУМЕНТОВ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. ПОСТАНОВКА И МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ И СБЫТОВЫХ ЗАДАЧ В УПРАВЛЕНИИ БРЕНДОМ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Бреусова Ю.С.

К ВОПРОСУ О КЛАССИФИКАЦИИ ИНСТРУМЕНТОВ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Науменко Е.А.

ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

16.10.2016

Хорев А.И., Журавлев Ю.В., Здоровцов С.В.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ХАРАКТЕРИСТИКЕ ОРГАНИЗАЦИИ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Астанин А.Н., Брагина М.В.

КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ ИНТЕНСИВНОСТИ КОНКУРЕНЦИИ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА КОЛБАСНЫХ ИЗДЕЛИЙ КАК ФАКТОРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

В.Н. Болдырев

ВАРИАНТНОСТЬ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СУЩНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

16.10.2016

Корчагин Ю. А., Пигунова М.В.О

НЕКОТОРЫХ АСПЕКТАХ ОЦЕНКИ ВОЗДЕЙСТВИЯ РЕФОРМИРОВАНИЯ КОСВЕННОГО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НА ИЗМЕНЕНИЕ НАЛОГОВОЙ НАГРУЗКИ

16.10.2016

Табачникова М.Б.

ПРИРОДА И СУЩНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

16.10.2016

Корчагин Ю.А., Пигунова М.В.

РЕФОРМИРОВАНИЕ ИМУЩЕСТВЕННЫХ НАЛОГОВ КАК ВАЖНЕЙШИЕЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПРЕОБРАЗО -ВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ

16.10.2016

Саликова Е.Ю.

ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ НА МАКРО- И МИКРОУРОВНЕ

Мартынов Ю.И., Березняк Г.А., Саликов Ю.А.16.10.2016

ОСОБЕННОСТИ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Современная теория управления организационными изменениями выработала следующие виды преобразований:

    1) реструктуризация - изменение профессиональных и организационных структур, в том числе замена и модернизация оборудования, рационализация иерархии управления, систем обработки информации;

    2) переориентация - изменение профиля продукции и услуг в соответствии с требованиями рынка или изменением общественных условий;

    3) обновление - преобразования в области стилей руководства, поведения руководителей. Сюда относят делегирование ответственности, расширение прав структурных звеньев и отдельных работников, стимулирование творческой активности и т.д.

    4) переоценка ценностей - изменения в системе ценностей предприятия, его идеологии, предпринимательской культуры, социальных проблем.

Таким образом, изменения могут относится как к вещественным элементам (оборудованию, помещениям, средствам транспорта, связи и др.), так и к идеологии, стилям и методам управления.

Основной проблемой управления процессами преобразований становится преодоление различных барьеров, препятствующих или замедляющих перемены.

Барьеры обычно подразделяют на внутренние и внешние. К внутренним относят барьеры, связанные с многоступенчатой иерархией, которые, как правило, видоизменяются по инициативе "сверху", хотя "снизу" (от специалистов и руководителей всех уровней) поступает достаточно большое количество предложений по ее совершенствованию. Но при прохождении ступеней иерархии они искажаются и "подстраиваются" под индивидуальные интересы.

В свою очередь, персонал предприятия из-за неверия в преобразования, их неопределенность в последующих результатах, оказывает сопротивление изменениям. Отсюда следует, что наиболее сложные преобразования требуют изменения и в "генетическом коде" предприятия, корпоративной культуре, кадровой политике, философии и т.д.

К внешним барьерам, в первую очередь относят динамично развивающуюся среду предприятия как непосредственное окружение, так и макроокружение.

Известно, что развитие современного промышленного предприятия обусловлено следующими факторами:

  • изменениями внешней среды;
  • изменениями во внутренней среде (кадры, технология, оборудование и др.);
  • потребностями и интересами человека и общества;
  • старением и износом материальных элементов, в том числе производственных сил, технологий;
  • изменением экологии - загрязнение и очищение окружающей среды;
  • техническим прогрессом;
  • состояние мировой цивилизации.

Особенности практики управления организационными изменениями на ОАО "Минудобрения" Воронежской области определяются именно этими факторами, требованиями рынка по увеличению производства минеральных удобрений в нашей стране. Производство минудобрений является одной из немногих стабильно работающих отраслей химического комплекса страны. Основными производителями миндобрений являются предприятия, расположенные в большинстве своем в Приволжском, Центральном и Северо-Западном федеральных округах. Ведущие производители минудобрений и сырья для их производства внесены в федеральный либо в региональные разделы Реестра хозяйствующих субъектов, имеющих долю на рынке данногоо товара более 35 проц.

Позиции России на внешнем рынке минеральных удобрений относительно стабильны. По экспорту азотных удобрений Россия занимает первое место в мире, третье-четвертое - по экспорту калийных удобрений. Удельный вес России в мировом экспорте смешанных удобрений составляет 15 проц. В целом все рынки минеральных удобрений открыты для межрегиональной и международной торговли; рынки экспортно ориентированны.

Спрос на минудобрения на внутреннем рынке практически не увеличивается, что в первую очередь обусловлено низкой платежеспособностью отечественных сельхозтоваропроизводителей. Вместе с тем, обеспеченность АПК составляет в среднем 20 проц. по каждому виду минеральных удобрений. Основные барьеры входа на рынок минеральных удобрений - экономические (организационные), экологические и технологические, и связанны с высокой капиталоемкостью предприятий и эксплуатации производства.

Конкуренция на мировом рынке минеральных удобрений сложна и многогранна. Свое влияние здесь оказывают различные факторы - реклама, политическое давление и т.д. Мы не первые, кто столкнулся с задачей наращивания конкурентоспособности хозяйственных единиц. В США и других развитых странах осознание ее важности и трудности относится к рубежу 50-60-х годов прошлого века. Решения были найдены на путях приведения структурного и технологического развития крупных диверсифицированных корпораций в соответствие с требованиями НТП, которые в первую очередь проявляются в больших масштабах, высокой сложности и, что очень важно, динамичности структуры хозяйственных единиц.

Жесткие условия рыночной конкуренции вынудили западные корпорации сосредоточить усилия на повышении эффективности использования ресурсов.

Одной из основ выполнения данной задачи стал функционально-системный подход, существенной особенностью которого является комплексное развитие хозяйственных структур и технологий.

С позиций названного подхода технология представляет собой совокупность элементов средств и способов, нужных для выполнения хозяйственной функции (производства продукции или услуг). При этом к средствам относятся материальные факторы деятельности, такие как производственные сооружения и площади, оборудование и приспособления, энергия, сырье, полуфабрикаты.

Способы же включают нематериальные факторы, в частности организацию и управление, квалификацию, профессиональный опыт и мотивы персонала, регламенты, стандарты, содержание различного рода документации и т.д. Все элементы средств и способов должны быть выверены количественно и качественно по их необходимости и достаточности для реализации хозяйственной функции и органически увязаны в единый технологический комплекс.

Предприятие является единственным в Черноземье производителем минеральных удобрений. География поставок не ограничивается внутренним рынком, отечественным сельским хозяйством. Они идут в Англию, Болгарию, Венгрию, Пакистан, Китай, Польшу, Словакию, США, Швейцарию, на Кипр, и в другие страны. Акционерное общество выгодно сочетает возможности сложного современного оборудования с богатым опытом и высокой квалификацией работников. Научно-технический прогресс требует изменений в структуре производственного процесса, а значит и в профессиональном составе работников. Оптимизация системы формирования, распределения и использования персонала является для предприятия вопросом особой важности.

Принятая в ОАО "МИНУДОБРЕНИЯ" программа развития и реконструкции производства направлена на увеличение объема выпуска высококачественной продукции, освоение новых видов удобрений, техническое перевооружение. В соответствии с долгосрочной стратегией развития ОАО "Минудобрения" на предприятии сосредоточены усилия на следующих направлениях:

1. Освоение новых видов продукции, наиболее конкурентоспособных на мировом рынке минеральных удобрений;

2. Внедрение новых технологических схем, способствующих выпуску минеральных удобрений самого высокого уровня;

3. Реконструкция и техническое перевооружение действующих технологических установок и производств;

4. Увеличение загрузки производственных мощностей;

5. Снижение расхода сырья и энергии.

Самое серьезное внимание уделяется социальной и экологической политике предприятия. Одним из путей решения данных задач является организационное развитие предприятия, оно основывается на участии персонала в самом процессе развития. Отсюда особенностью организационного развития является комплексное развитие персонала, хозяйственных структур и технологий.

Жесткие законы рынка обусловливают использование совершенных комплексов, поскольку без этого невозможно рассчитывать на успех в конкуренции. Но само по себе развитие технологии и хозяйственных структур возможно только в результате специально организованных усилий и, в первую очередь, в развитии персонала предприятия.

Главное направление работы с персоналом ОАО "Минудобрения" - это формирование сильной команды менеджеров компании, корпоративное обучение и повышение квалификации всех категорий персонала. Персонал ОАО "Минудобрения" - это не только совокупность лиц, осуществляющих, трудовые функции на основе заключенных договоров, это команда единомышленников, объединенная целями и миссией компании.

В распоряжении любого предприятия находятся финансовые, информационные, материально-технические, энергетические и человеческие ресурсы. Каждый вид ресурсов одинаково значим для обеспечения эффективности управления.

Недостаток ресурсов или неполное их использование, как правило, делают невозможным достижение поставленных целей. Но среди всех ресурсов - человеческие ресурсы - отличаются одним, но очень существенным признаком. Этот вид ресурсов, который в процессе его использования наращивает свои деятельные силы, умножая тем самым свою ресурсоспособность.

Можно сказать, что все ресурсы, за исключением человеческих, в процессе их использования, уменьшаются или истощаются. Человеческие же ресурсы, при соответствующем управлении, напротив, становятся более качественными. Эта способность человеческих ресурсов делает их особенно привлекательными и значимыми в нынешних условиях. Неслучайно, во многих странах инвестиции в человеческие ресурсы опережают в темпах роста вложения в другие виды ресурсов.

Ресурсы становятся капиталом, когда приносят доход. Как и любой капитал - человеческий капитал возрастает за счет инвестиций, увеличивающих компетенцию персонала.

Управление компетенцией - это процесс сравнения потребности предприятия с наличными человеческими ресурсами и выбор форм воздействия для приведения их в соответствии с потребностями предприятия.

Учитывая важную роль, которую играет человеческий фактор в стабильности работы предприятия, на ОАО "Минудобрения" разрабатывается и реализуется Программа развития персонала.

Составной частью данной Программы является специальный раздел, регулирующий производственное, экономическое и социальное партнерство администрации и профсоюзных объединений.

Одним из важнейших путей реализации стратегии предприятия, направленной на повышение конкурентоспособности на рынке минеральных удобрений является работа с резервом кадров.

Практическое воплощение эта процедура получила в программе работы с резервом кадров. Целью данной программы является выполнение мероприятий по подготовке резерва кадров на должности руководителей всех уровней управления ОАО "Минудобрения". Основное содержание мероприятий характеризуется стремлением подготовить представляемых в резерв на замещение должностей руководителей компетентных работников, способных сочетать свои личные интересы с корпоративными. Такой подход исходит из необходимости более тщательного раскрытия потенциала сотрудников.

Основными критериями оценки надежной команды служат квалификация работников и результаты, достигнутые ими при исполнении должностных и функциональных обязанностей. Итоги 2003 года доказали правильность выбранного курса руководством предприятия. Во-первых, все плановые показатели (производство, объемы, поступление денежных средств, отчисления в бюджеты различных уровней и т.п.), все задачи, которые были поставлены перед предприятием в начале года, выполнены. Особое место в этом занимают отчисления в бюджеты - это один из главных итогов работы предприятия. Только в местный бюджет перечислено 120 мил. В 2003 году предприятию удалось добиться использования производственных мощностей завода на 92%.

Руководство предприятия понимает, что успех в производственной деятельности во многом зависит от работающих на нем специалистов. Для целенаправленной профессиональной подготовки и переподготовки персонала и, в первую очередь, резерва кадров на выдвижение, на предприятии создан Учебно-консультационный Центр (УКЦ).

Миссией УКЦ является формирование практических знаний и аналитических навыков, необходимых для повышения эффективности управления предприятием и выработки стратегии его развития. УКЦ как структурное подразделение предприятия ОАО "Минудобрения" самостоятельно в осуществлении образовательного процесса, научной деятельности и осуществляет ее в соответствии с Законом РФ "Об образовании", федеральными законами и нормативными правовыми актами, Уставом ОАО "Минудобрения".

УКЦ создан с целью:

  a) удовлетворения потребностей руководящих работников и специалистов предприятия в получении знаний о новейших достижениях в области производства минудобрений, соответствующих отраслях науки и техники, передовом отечественном и зарубежном опыте в данной сфере производства;

  b) организации и проведения повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов предприятия;

  c) организации и проведения научных исследований, научно-технических и опытно-экспериментальных работ, консультационной деятельности.

УКЦ осуществляет подготовку и переподготовку специалистов и руководящих специалистов в области управления предприятием и его подразделений с целью:

    a) удовлетворения потребности предприятия в квалифицированных специалистах;

    b) удовлетворение потребностей личности в интеллектуальном, культурном и научном развитии, повышения профессиональной компетенции и квалификации.

Программы обучения предусматривают подготовку менеджеров новой формации, глубоко понимающих особенности рынка, владеющих знаниями и навыками, необходимыми для разработки и принятия оптимальных управленческих решений, а также их реализации.

 

 

Яндекс цитирования