Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №3

16.10.2016

Корчагин Ю.А

ГРАДАЦИЯ РЕГИОНОВ РФ ПО ОСНОВНЫМПОКАЗАТЕЛЯМ И ПРИЗНАКАМ

16.10.2016

Рисин И.Е., Трещевский Ю.И.

СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

16.10.2016

Логунов В.Н.

ИЗМЕНЕНИЯ СТРУКТУРЫ ДОХОДОВ БЮДЖЕТА РЕГИОНА

16.10.2016

Березняк Г.А.

ТРАНСФОРМАЦИЯ И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОНЦЕПЦИЙ В ОБЛАСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

16.10.2016

Богомолова И.П., Богачева Е.П

АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗЕРНОВЫХ РЕСУРСОВ

16.10.2016

Мартынов Ю.И., Березняк Г.А., Саликов Ю.А.

ОСОБЕННОСТИ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

16.10.2016

Богомолова И.П., Рукин Б.П.

ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА ЕЛЕЦКОМ МУКОМОЛЬНОМ ЗАВОДЕ

16.10.2016

Богомолова И.П., Саликов Ю.А., Ушаков С.А.

НАУЧНЫЕ ВЗГЛЯДЫ НА УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Тюленева Е.В.

АНАЛИЗ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

16.10.2016

Журавлев Ю.В., Здоровцов С.В.

ВЫБОР И РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

16.10.2016

Астанин А.Н.

К ВОПРОСУ О КЛАССИФИКАЦИИ ИНСТРУМЕНТОВ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. ПОСТАНОВКА И МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ И СБЫТОВЫХ ЗАДАЧ В УПРАВЛЕНИИ БРЕНДОМ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Бреусова Ю.С.

К ВОПРОСУ О КЛАССИФИКАЦИИ ИНСТРУМЕНТОВ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Науменко Е.А.

ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

16.10.2016

Хорев А.И., Журавлев Ю.В., Здоровцов С.В.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ХАРАКТЕРИСТИКЕ ОРГАНИЗАЦИИ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Астанин А.Н., Брагина М.В.

КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ ИНТЕНСИВНОСТИ КОНКУРЕНЦИИ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА КОЛБАСНЫХ ИЗДЕЛИЙ КАК ФАКТОРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

В.Н. Болдырев

ВАРИАНТНОСТЬ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СУЩНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

16.10.2016

Корчагин Ю. А., Пигунова М.В.О

НЕКОТОРЫХ АСПЕКТАХ ОЦЕНКИ ВОЗДЕЙСТВИЯ РЕФОРМИРОВАНИЯ КОСВЕННОГО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НА ИЗМЕНЕНИЕ НАЛОГОВОЙ НАГРУЗКИ

16.10.2016

Табачникова М.Б.

ПРИРОДА И СУЩНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

16.10.2016

Корчагин Ю.А., Пигунова М.В.

РЕФОРМИРОВАНИЕ ИМУЩЕСТВЕННЫХ НАЛОГОВ КАК ВАЖНЕЙШИЕЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПРЕОБРАЗО -ВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ

16.10.2016

Саликова Е.Ю.

ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ НА МАКРО- И МИКРОУРОВНЕ

Саликов Ю.А., Бреусова Ю.С.16.10.2016

К ВОПРОСУ О КЛАССИФИКАЦИИ ИНСТРУМЕНТОВ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Управленческая деятельность менеджера включает совокупность воздействий на работу подчиненных, что ведет к согласованию их функций, изменению ситуации и достижению общей цели или результата. В современном процессе управления такие воздействия не могут осуществляться без целенаправленного использования определенного управленческого инструментария. В общем виде инструмент управления можно представить как способ, метод, принцип или механизм воздействия на объект управления с целью достижения целей организации.

Учитывая множественность целей, а также широкий спектр всевозможных средств их достижения (конкретные способы, методы, принципы и др.), справедливо отметить, что для решения современных управленческих задач используется весьма обширный инструментарий. В тоже время на сегодняшний день полностью отсутствуют какие-либо рабочие и методические рекомендации по наиболее точному и эффективному применению используемых инструментов. Таким образом, большое количество существующих инструментов делает затруднительным их выбор, приводит к ошибкам при их неверном выборе и использовании, требует дополнительных затрат сил и времени менеджеров.

Данные факторы обуславливают необходимость подробного анализа управленческого инструментария, включая изучение его состава и проведение классификации с целью повышения эффективности управления за счет его более рационального практического использования.

Целью настоящей работы являлось:

  • определение наиболее важных критериев классификации;
  • выявление всей совокупности (массива) используемых инструментов;
  • распределение последних по выбранным классификационным критериям.

В соответствии с указанными целями, исходя из особенностей и содержания управленческой деятельности, были выбраны критерии классификации в зависимости от:

Þ                  влияния факторов внешней и внутренней среды организации,

Þ                  влияния личных качеств руководителя;

Þ                  сферы управленческой деятельности;

Þ                  уровней управления;

Þ                  функций управления.

В таблице частично приведены результаты разработанной классификации на примере последнего указанного выше критерия.

 

Табл. 1 (фрагмент). Классификация инструментов управления в зависимости от функций управления

Планирование

Организация

Контроль

Коммуникация

Мотивация

Целеполагание

Миссия

«Дерево целей»

Методы

Принципы

Стратегия

Управленческие решения

Анализ среды

Диагностика

Программа

Прогнозы

Роли руководителя

Уровни управления

Задачи управления

Моделирование

Исследования

Бюджетирова-ние

Стандарты деятельности

Иерархия целей

Горизонты планирования

Уровни стратегии

Модели принятия решений

Власть

Лидерство

Авторитет

Влияние

Законы менеджмента

Методы

Принципы

Технология

Тактика

Подбор и расстановка кадров

Подчинение

Регламентирование деятельности

Нормирование труда

Культура труда

Оргкультура

Аттестация кадров

Управляемость

Делегирование

Лидерство

Должностные обязанности

Роли руководителя

Уровни управления

Задачи управления

Деловая среда

Авторитет

Влияние

Потенциал работника

Обучение персонала

Законы

Согласование

Стиль управления

Власть

Навыки

Адаптация

Этика

Организационные ценности

Норма управляемости

Реинжиниринг бизнес-процессов

 Орг структура и др.

Методы управления

Принципы управления

Информационные технологии

Лидерство

Бюджетирование

Роли руководителя

Уровни управления

Задачи управления

Правила внутреннего трудового порядка

Вмешательство в ход развития организации

Проектирование

Авторитет

Влияние

Законы менеджмента

Качество управления

Власть

Контроллинг

Тип лидера

Этапы контроля

Подходы к контролю качества

Контрольное сравнение

Финансовый анализ

Финансовый аудит

Методы управления

Принципы управления Роли руководителя

Уровни управления

Задачи управления

Партнерство

Авторитет

Переговоры

Влияние

Законы менеджмента

Власть

Деловые совещания

Конфликты

Компромисс

Сообщение

Восприятие

Коммуникационные каналы

Невербальные коммуникации

Командные коммуникации

Коммуникационные барьеры

Лидерство

 

Методы управления

Принципы управления Общие интересы коллектива

Поощрение

Потребности

Стимулирование

Лидерство

Роли руководителя

Уровни управления

Задачи управления

Авторитет

Законы менеджмента

Власть

Тип лидера

Влияние

Льготы персонала

 

Рассмотренная классификация инструментов менеджмента дает возможность руководителю предприятия эффективно выполнять управленческие функции, так как функции управления являются ключевыми понятиями менеджмента, позволяющими не только систематизировать управленческую деятельность, но и во многом способствующими ее успешной практической реализации.

Аналогичным образом в ходе данного анализа была выполнена классификация и по другим выше указанным критериям. Полученные результаты показали, что выбранные критерии классификации достаточно точно соответствуют содержанию управленческой деятельности, однако являются достаточно широкими и общими. В силу этого возникает необходимость в дальнейшей более детальной систематизации и классификации инструментов управления по каждой группе критериев. Кроме того, с целью повышения эффективности управленческой деятельности за счет более точного использования инструментария менеджмента данный подход обуславливает необходимость более подробных работ по изучению, идентификации и описанию современного инструментария менеджмента.

 

Яндекс цитирования