Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 30

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

О Концепции развития Воронежа

16.10.2016

Воронин В.П., Брянцева Л.В.

МЕТОДИКА БИЗНЕС-АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

16.10.2016

Горковенко Е.В., Полозова А.Н., Фролова Н.В., Платонова И.В.

ПРИМЕНЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ EVA В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, МОТИВИРОВАННОСТИ И ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

16.10.2016

Воронин В.П., Брянцева Л.В.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА УРОВНЯ СБАЛАНСИРОВАННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

16.10.2016

Васильченко Д.Г., Рисин И.Е.

SWOT-АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ГОРОД ВОРОНЕЖ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Конова О.Ю.

НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА О НАЛОГООБЛОЖЕНИИ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

16.10.2016

Полозова А.Н., Горковенко Е.В., Совик Л.Е.

БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ НА ОСНОВЕ ПОКАЗАТЕЛЯ EVA

16.10.2016

Фролова Н.В., Тепикина Е.И.

КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

16.10.2016

Платонова И.В., Горковенко Е.В.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА

16.10.2016

Отаров А.И., Григорьева В.В.

РОЛЬ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ

16.10.2016

Прозоровская Л.В.

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Воронин В.П., Брянцева Л.В.16.10.2016

МЕТОДИКА БИЗНЕС-АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

 

Особенности и отличительные бизнес-черты организаций, занятых в сфере перерабатывающего производства, в том числе сахарной промышленности, входящих как подсистемы в сложный экономический агропромышленный комплекс, наиболее адекватно проявляются в специфических организационно-экономических отношениях, которые складываются под влиянием факторов изменений и меняющихся условий внешней и внутренней бизнес-среды. Чтобы объективно оценить степень воздействия этих факторов и влияния условий, необходимо регулярно диагностировать уровень и динамику организационных преобразований и результаты изменений бизнеса на основе специальных групп показателей, являющихся аналитическими информационными элементами блоков сбалансированной системы показателей (ССП).

Информация, являясь одним из объектов материального мира и обладающая смысловым содержанием и количественными характеристиками, оформляется, хранится и используется в виде системы показателей, отражающих динамическое равновесие элементов системы в пространстве и времени. Процессы управления в формате поддержания сбалансированности перерабатывающих организаций требуют обоснования подхода к составу сбалансированной  системы показателей, адекватной формированию и реализации процесса организационного развития в условиях изменений среды.

В настоящее время происходит теоретическое осмысление и осуществляются попытки практического использования идей модели Р. Каплана и Д. Нортона [1] Balanced Scorecard (BSC - сбалансированная система показателей) как системы управления организацией, обеспечивающей возможность реализации ее стратегических планов за счет оперативного контроля и управления реализацией стратегии на основе ключевых показателей эффективности деятельности.

Мы видим серьезные возможности создания эффективной корпоративной стратегии BSC, замещающей другие инструменты управления. Их можно свести к следующему:

разработка универсального инструмента для оценки деятельности перерабатывающих организаций с определением системы контрольных точек (эталонных значений), отклонения от которых могут привести к нарушению равновесия в функционировании экономической системы;

быстрая адаптация деятельности организации к изменениям внешней среды с использованием информации, структурированной ССП, для корректировки целей и задач управления, адекватных ситуации, которая в каждый период времени складывается во внешней среде.

Таким образом, сбалансированное управление развитием по определению должно основываться на применении сбалансированной системы показателей, отражающей динамическое равновесие его технологических процедур в пространстве и времени. По сути дела - это процесс воплощения стратегии организационных преобразований в последовательность управленческих воздействий, осуществляемых на всех стадиях бизнес-процессов, которых коснулись эти преобразования. Применение понятия «баланс» применительно к системе показателей, которыми оперируют в процессе управления развитием исходит из ее многоаспектной нагрузки, так как здесь имеют место связи между: стратегическим и оперативным уровнями управления; достигнутыми и прогнозируемыми результатами; внешней и внутренней бизнес-средой; стоимостными и немонетарными величинами измерения преобразований в бизнес-деятельности, субъектом и объектом управления и др.

Основоположниками теории управления, основанной на использовании модели Balansed Scorecard, Д. Нортоном и Р. Капланом была разработана базовая модель, идея которой заключалась в разработке сбалансированной стратегии компании и перевода стратегии на операционный уровень деятельности. В русскоязычной транскрипции в различных источниках принятая ими терминология («Balansed» - сбалансированность,  «Scorecard» - карточка) идентифицируется по-разному: «система взаимосвязанных показателей», «сбалансированная система показателей», «сбалансированная система оценочных индикаторов», «сбалансированная счетная карта». На первый взгляд, BSC выглядит лишь сведенной к очередной системе показателей, однако ее базовая идея состоит в том, чтобы в структурированно-системной форме показателей представить существенную для реализации аналитической подфункции управления информацию, причем как ретроспективную, так и прогнозную.

Поэтому очевидно, что блоки модели  Balansed Scorecard связываются между собой логической причинно-следственной связью: неудовлетворительные значения финансово-экономических показателей следует искать в маркетинговом блоке, неудовлетворенность клиентов означает наличие неиспользованных возможностей в бизнес-процессах, причины последних необходимо объяснять в немотивированностью и некомпетентностью персонала.

Таким образом, для процесса управления, использующего в качестве одного из инструментов модель ССП, включающую характерные для конкретного вида бизнеса показатели, встает задача их адекватного подбора по количественным и качественным признакам.

 

Яндекс цитирования