ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Горковенко Е.В., Полозова А.Н., Фролова Н.В., Платонова И.В.

ПРИМЕНЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ EVA В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, МОТИВИРОВАННОСТИ И ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

 

Для повышения уровня персонал-менеджмента в мясоперерабатывающей промышленности необходимо не только увеличивать количество требований к самому персоналу, но и качественно улучшать их. Для этого, на наш взгляд, необходимо повышать гибкость управления работниками, создавать и обновлять мотивационную среду, обеспечить быстроту организационного реагирования на имеющиеся условия бизнес-среды, совершенствовать методы анализа - диагностические процедуры экономической оценки аспектов трудовой составляющей бизнес-деятельности.

Для предварительной оценки степени воздействия исследованных выше факторов на бизнес-функционирование организаций мясопереработки выполним сопоставление доходности деятельности персонала и организаций М1-М8 Воронежской области в целом.

Для целей нашего исследования мы решили не проводить анализ всей бизнес-деятельности мясоперерабатывающих организаций, а акцентировать внимание на их основной (операционной) деятельности, поэтому для расчета необходимых показателей использовали нетрадиционный показатель - экономическую добавленную стоимость.

Данные таблицы 1 свидетельствуют, что наибольший размах вариации среди рассчитанных показателей в 2001-2007 годах приходился на доходность средств на оплату труда персонала, наименьший - на рентабельность деятельности в целом, что позволяет сделать вывод о наличии неиспользованных возможностей отдачи интеллектуального и физического труда в отдельных мясоперерабатывающих организациях - М3, М4, М6, М7. На рисунке 1 представлены графики анализируемых оценочных показателей, дающие возможность отметить те мясокомбинаты, персонал-менеджмент которых нуждается в более детальном исследовании - М1, М2, М5, М7, М8, где низкий уровень доли экономической добавленной стоимости в стоимости продаж и в основном низкодоходная деятельность персонала. Заслуживают также внимания организации М3 (2002, 2006, 2007 годы) и М4 (2002-2007 годы), где низкий уровень доли экономической добавленной стоимости, но довольно высокая доходность средств на оплату труда персонала.

Для более детальной диагностики состояния персонал-менеджмента в исследуемых организациях нами сопоставлены некоторые отчетные и расчетные показатели и рассмотрено их поведение в динамике. Такой подход с методической точки зрения дает косвенную характеристику уровня мотивированности отдачи расходов на персонал.

Таблица 1 - Показатели доходности бизнес-деятельности и труда персонала мясоперерабатывающих организаций М1-М8 Воронежской области

(2001-2007 годы)

Организация

Годы

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Рентабельность деятельности (по EVA), %

М1

-2,85

-6,61

-5,31

-6,14

-8,36

-11,81

-11,55

М2

6,39

8,16

3,02

-3,24

0,48

-5,07

-11,09

М3

-7,81

3,92

-13,00

-2,11

-0,79

8,44

5,70

М4

-18,44

23,79

45,77

13,98

22,66

16,01

17,06

М5

-2,93

-1,37

-4,22

-0,37

0,76

-2,87

-4,45

М6

7,21

9,06

5,81

-0,90

-1,23

0,74

-6,04

М7

-4,90

-6,39

-6,59

-15,06

-2,06

0,24

0,94

М8

-1,14

-1,72

-3,26

-2,41

-1,73

-2,02

-0,49

Доля экономической добавленной стоимости в стоимости продаж, %

М1

-3,74

-6,99

-4,22

-5,15

-7,53

-17,32

-64,11

М2

1,81

2,21

0,83

-0,67

0,13

-1,14

-2,95

М3

-39,06

1,62

-16,66

-1,17

-0,32

1,40

1,08

М4

-18,91

11,73

5,66

3,44

5,88

5,19

6,81

М5

-1,47

-0,59

-2,01

-0,16

0,34

-1,39

-3,42

М6

2,38

3,26

2,65

-0,44

-0,76

0,59

-7,69

М7

-3,64

-4,43

-2,88

-5,38

-0,80

0,07

0,31

М8

-0,29

-0,54

-1,07

-0,90

-0,73

-1,06

-0,30

Доходность средств на оплату труда (по EVA), % 

М1

-53,96

-116,55

-67,30

-83,11

-113,49

-160,86

-230,82

М2

28,12

33,85

9,79

-7,53

1,13

-11,83

-28,42

М3

-91,07

32,30

-236,87

-32,24

-8,80

38,10

22,48

М4

-37,24

51,74

120,62

76,63

60,80

41,93

44,47

М5

-40,81

-13,79

-37,64

-3,22

6,14

-23,07

-42,21

М6

49,63

50,63

29,21

-7,85

-15,71

10,81

-67,22

М7

-92,05

-91,33

-50,84

-95,48

-12,24

1,26

5,40

М8

-10,92

-11,92

-20,29

-86,14

-60,31

-52,02

-10,22

 

Яндекс цитирования