Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 31

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

РОССИЙСКАЯ ИДЕЯ, ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ И КАЧЕСТВО ЖИЗНИ В РОССИИ И РЕГИОНАХ

16.10.2016

Полозова А.Н., Алименко И.А., Совик Л.Е., Нуждин Р.В.

ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЙ СФЕРЕ

16.10.2016

Рисин И.Е., Шаталова Е.А.

О СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ВОРОНЕЖ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Зенин А.А.

ПАРАМЕТРИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ МАКАРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

16.10.2016

Полозова А.Н., Горковенко Е.В., Платонова И.В., Фролова Н.В., Карпова О.В.

УСЛОВИЯ И ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ МЯСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

16.10.2016

Богомолова И.П., И.И Константинов

Методы и инструменты государственного регулирования рекламной деятельности

16.10.2016

Овчинникова Т.И

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК НЕОБХОДИМАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ

16.10.2016

Пухова М.М., Полозова А.Н.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОБЪЕДИНЕНИЯХ

16.10.2016

Меделяева З.П., Данькова Л.В., Меделяев Д.А., Маркова А.Л

Системный подход к инновационному развитию сельскохозяйственных предприятий

16.10.2016

Булгакова И.Н

Комплексная оценка эффективности рекламной деятельности предприятия

16.10.2016

Болдырев В.Н, Овсянников С.В.

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОБЛЕМНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

16.10.2016

Богомолова И.П., Константинов И.И.

ПРОБЛЕМЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ НАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ НА РЫНКЕ РЕКЛАМЫ.

16.10.2016

Конова О.Ю

ИННОВАЦИОННАЯ РОЛЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ ДЛЯ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

16.10.2016

Овсянников С.В, Шаталов М.А.

ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

16.10.2016

Иода Ю.В

РИСКОВОСТЬ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ

16.10.2016

Горбанева Ю.Ю

ВЛИЯНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Саликов Ю.А., Зенин А.А.16.10.2016

ПАРАМЕТРИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ МАКАРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

 

Результаты обобщения теоретических знаний в области организационных отношений позволили прийти к выводу, что данная категория является полифункциональной. Любое промышленное предприятие за определенный промежуток времени осуществляет бесчисленное множество разного вида взаимодействий. В связи с этим видится весьма актуальным выявление тех приоритетных отношений, которые вносят наибольший вклад в формирование конечного результата деятельности организации.

В качестве инструмента решения поставленной задачи была выбрана параметрическая оценка. Объектом исследования выступили четыре предприятия макаронной промышленности РФ.

На первом этапе с помощью описательного метода были выявлены наиболее часто встречаемые отношения на изучаемых предприятиях. В процессе агрегирования данных в дальнейшем анализе принимали участие следующие виды взаимодействий: отношения снабжения, производственные отношения, управленческие отношения, сбытовые отношения, маркетинговые отношения, юридические, финансовые отношения, отношения учета, неформальные взаимодействия, отношения между подразделениями.

Второй этап  исследования заключался в формировании перечня параметров оценки отношений. Параметры отбирались с учетом мнения ведущих специалистов в области отношений, мнений руководства предприятия, отраслевых особенностей организаций макаронной промышленности. Выбранные критерии, способствующие и формирующие положительный совокупный результат для исследуемых организаций, представлены в таблице 1.

На третьем этапе проводилась параметрическая оценка выбранных отношений с использованием пятибалльной шкалы. Для повышения объективности полученных выводов авторами к исследованию были привлечены специалисты (восемь человек), занимающие руководящие посты в анализируемых предприятиях и преподаватели, имеющие ученую степень. В процессе общения оценок четырех предприятий были получены данные, характеризующие в целом приоритетные отношения  организаций макаронной промышленности РФ (таблица 2).

 

 

 

Таблица 1- Перечень параметров оценки организационных отношений

№ п/п

Наименование параметров оценки

1

Способствуют достижению целей организации

2

Реализуют стратегию предприятия

3

Сохраняют целостность организации и ее устойчивость

4

Выполняют требования внешней среды

5

Позволяют добиться высоких экономических результатов

6

Создают условия для развития предприятия

7

Формируют положительный имидж компании

8

Обусловливают мнение потребителей о качестве продукции

9

Создают благоприятную атмосферу в коллективе

10

Раскрывают творческий потенциал личности

 

Таблица 2- Результаты параметрической оценки четырех

предприятий макаронной промышленности РФ

Вид отношений

Параметры оценки

Сумма

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Отношения снабжения

3

2

3

1

3

2

3

4

2

2

24

Производственные отношения

3

2

3

2

3

2

2

4

2

3

25

Управленческие отношения

5

5

5

4

5

5

4

4

4

5

44

Сбытовые отношения

4

4

4

5

5

4

5

4

3

4

41

Маркетинговые отношения

5

5

5

5

5

5

5

5

4

4

45

Юридические отношения

2

2

2

2

2

2

2

2

1

1

17

Финансовые отношения

3

4

3

2

4

3

2

2

2

2

27

Отношения учета

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

18

Неформальные отношения

4

4

4

3

4

4

3

4

4

5

38

Отношения между подразделениями

3

3

3

3

3

3

3

3

2

3

26

Всего по параметрам

32

31

32

27

35

30

30

31

26

28

303

 

На основании данных таблицы 2, можно сделать следующие выводы. Приоритетными отношениями для большинства организаций являются управленческие, маркетинговые, сбытовые и неформальные. Оценки остальных отношений отличаются менее значительно и находятся примерно на одинаковом уровне. Таким образом, наибольший вклад в совокупный результат деятельности организаций, согласно проведенному анализу, вносят четыре вида отношений из десяти рассматриваемых. Перевод полученных данных в процентное соотношение позволил выявить следующую взаимосвязь реализуемых организационных отношений и получаемого конечного результата предприятиями: 40% отношений формируют 60% результата деятельности организаций (рисунок 1).

В

 

А

 

С

 

Рисунок 1 - Приоритетные отношения, осуществляемые

организациями

Отметим, что для исследования были выбраны наиболее объемные и значимые отношения из всего возможного их списка. При его расширении и учете более мелких отношений предприятий выше полученное соотношение, скорее всего, составит 20 к 80, что соответствует принципу Парето.

Применительно к нашим условиям его можно сформулировать следующий образом: 20% отношений формируют 80% результата, полученного организациями. В соответствии с этим принципом возможно выделить три группы взаимоотношений:

А - отношения, которые в наибольшей степени определяют конечный результат;

Б - отношения, имеющие достаточное влияние на результаты функционирования организаций;

С - отношения, мало влияющие на конечные результаты.

Таким образом,  для обеспечения успешной реализации целей и высокой эффективности функционирования руководству исследуемых предприятий  необходимо уделять значительное время мониторингу организационных отношений. При этом из всего спектра взаимодействий особого внимания заслуживают отношения группы «А», так как именно их реализация на высоком уровне в наибольшей степени обусловливает  высокие показатели деятельности.

 

Яндекс цитирования