Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 31

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

РОССИЙСКАЯ ИДЕЯ, ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ И КАЧЕСТВО ЖИЗНИ В РОССИИ И РЕГИОНАХ

16.10.2016

Полозова А.Н., Алименко И.А., Совик Л.Е., Нуждин Р.В.

ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЙ СФЕРЕ

16.10.2016

Рисин И.Е., Шаталова Е.А.

О СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ВОРОНЕЖ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Зенин А.А.

ПАРАМЕТРИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ МАКАРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

16.10.2016

Полозова А.Н., Горковенко Е.В., Платонова И.В., Фролова Н.В., Карпова О.В.

УСЛОВИЯ И ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ МЯСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

16.10.2016

Богомолова И.П., И.И Константинов

Методы и инструменты государственного регулирования рекламной деятельности

16.10.2016

Овчинникова Т.И

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК НЕОБХОДИМАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ

16.10.2016

Пухова М.М., Полозова А.Н.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОБЪЕДИНЕНИЯХ

16.10.2016

Меделяева З.П., Данькова Л.В., Меделяев Д.А., Маркова А.Л

Системный подход к инновационному развитию сельскохозяйственных предприятий

16.10.2016

Булгакова И.Н

Комплексная оценка эффективности рекламной деятельности предприятия

16.10.2016

Болдырев В.Н, Овсянников С.В.

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОБЛЕМНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

16.10.2016

Богомолова И.П., Константинов И.И.

ПРОБЛЕМЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ НАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ НА РЫНКЕ РЕКЛАМЫ.

16.10.2016

Конова О.Ю

ИННОВАЦИОННАЯ РОЛЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ ДЛЯ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

16.10.2016

Овсянников С.В, Шаталов М.А.

ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

16.10.2016

Иода Ю.В

РИСКОВОСТЬ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ

16.10.2016

Горбанева Ю.Ю

ВЛИЯНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Пухова М.М., Полозова А.Н.16.10.2016

ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОБЪЕДИНЕНИЯХ

 

Современная постановка стратегии процессного управления объединениями холдингового типа заключается в том, чтобы соединить в единой схеме управления логики, учитывающей рыночные ценности межорганизационной предпринимательской кооперации и комбинирования с логикой иерархического контроля, в которой оправданную роль играет понятие иерархической власти как важного средства координации. В таких структурах порядок и ориентация процессов и событий задается не только и не столько бюрократическими процедурами, но и действий по типу иерархии, в основу которых положена модель координации. Такой подход требует поступательности и поэтапности движения и деликатных условий ее реализации. С другой стороны, такая структура способна создать контекст, содействующий переходу к новым, инновационно-управленческим предпринимательским формам. Таким образом, минимизируется действие родовых качеств иерархических, уровневых систем, в том числе: порождение излишнего управленческого персонала среднего и низшего звена, препятствие информационным потокам и быстрой реакции, необходимой для гибкости и инновационности фирмы.

 

объединение по этапам жизненного цикла продукта и технологий развития

 

Рисунок 1 - Схемы процессов интеграции в процессном управлении

производственными предпринимательскими объединениями

 

Процессы интеграции в свеклосахарном производстве, такие, как они показаны на рисунке 1, дают простор децентрализации процессов управления с использованием ее преимуществ. Во-первых, объединение персонала управления верхнего звена в рамках объединения холдингового типа сокращает время реакции на запросы рынка выработкой оперативных и сбалансированных управленческих решений. Во-вторых, активизирует знания и умения оперативных менеджеров нижних уровней, делегировав им ряд полномочий по принятию решений более высокого уровня. В-третьих, стратегическая децентрализация, в том числе возрастающая ответственность за принятие управленческих решений, повышает ориентацию на предпринимательский доход на всех уровнях процессного управления. В-четвертых, реализуется возможность ослабления бюрократических аспектов и усиление предпринимательства на фоне сокращения линейных иерархических связей и управление взаимодействий сотрудников. Это означает преобладание процесса над структурой и порождает новые отношения и процессы коммуникации, более эффективные, чем формальные каналы общения, предусмотренные иерархической организационной структурой.

 

Подпись: Уровни управленияПодпись: Сферы ответственности

Рисунок 2 - Процессное управление интегрированной

предпринимательской структурой свеклосахарного производства

 

Показанная на рисунке 2 схема интегрированной структуры объединений, соответствующей специфике свеклосахарного производства, совместима со структурой управления, предполагающей трехуровневую систему корпоративной ответственности при четырехуровневой системе управления. Эта схема инновационна и в полной мере способна реализовать указанные ранее преимущества процессов управления интегрированной системой.

Процессный подход к управлению требует рассмотрения производственных объединений с позиций социальной системы, то есть как объединение различных групп людей, имеющих свои собственные цели и интересы. На рисунках 3 и 4 отражены подобные позиции. Здесь предусмотрены процессы установления целевых ориентиров для сбалансированного менеджмента в сложной производственной структуре, которой является свеклосахарное производство, а также реализации стратегии.

 

Подпись: Оперативное управлениеПодпись: Оценка и анализ внешней среды

 

Рисунок 3 - Процессы стратегического и оперативного управления

структурами производственного свеклосахарного объединения

 

Процессное управление характеризуется активным присутствием человеческого фактора, так как носителем взаимодействий и взаимоотношений в нем, в конечном итоге, является человек, независимо от степени вооруженности его средствами оргтехники, целей и свойств протекающих процессов. Это нашло отражение на рисунке 4. С этих позиций производственное объединение рассматривается нами как организация людей, а процесс управления - как система их взаимодействий и взаимоотношений в соответствующих рамках деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4 - Процесс реализации стратегии

 

Все разнообразие поведенческого аспекта в процессном управлении, реализующееся во взаимосвязях и взаимодействиях, определяет характер экономических отношений, что отражено на рисунке 5.

Важным элементом процессного управления является личностный аспект, возрастание личности в управлении, его мотивированных установок и создание условий для полной реализации потенциала личности в соответствии с целями и задачами производственного объединения холдингового типа.

В современной теории практике предпринимательства размыто представление о субъектно-объектной природе управления. Мы считаем важным и продуктивным четко определить субъектную и объектную стороны в процессах управления и организационно разграничить управление производством и управлением.

Взаимодействия, выражающие отношения

Характер экономических отношений

Взаимосвязи, выражающие отношения

1. Зависимые во времени

2. Зависимые в пространстве

3. Независимые

 

Причинно-следственные зависимости

1. Обменные

2. Распределительные

3. Объединительные

4. Сопряженные

5. Соподчиненные

1. Жесткие

2. Гибкие

Степень регламентации отношений

1. Формальные

2. Неформальные

1. Внутренние

2. Внешние

Относительно всей системы, ее внешней и внутренней среды

1. Горизонтальные

2. Вертикальные

1. Непрерывные

2. Периодические

3. Эпизодические

Протяженность во времени

1. Постоянные

2. Временные

1. Соединение

2. Перемещение

3. Прямое воздействие

4. Сообщение

 

 

Разновидность

1. Логистическая взаимозависимость

2. Власть - подчинение

3. Кооперация

4. Согласование

 

Рисунок 5 - Характеристика взаимодействий и взаимосвязей субъектов

процессного управления, как выражение экономических отношений

 

По нашему мнению, общепринятое понимание коллектива работников предприятия с термином «персонал», как объекта управления, не соответствует экономическим задачам, так как персональный состав коллектива работников (персонал) проявляется и объектом управляющих воздействий, и субъектом выработки этих управляющих воздействий. Поэтому персонал должен одновременно рассматриваться и субъектом и объектом управления. Персонал как субъект управления проявляет себя в этом процессе в выработке управленческих воздействий, направленных на объект управления. В свою очередь субъект управления вырабатывает управленческие воздействия в процессе производства товарных ценностей и производственных услуг, а также в процессе управления этими процессами. С этих позиций, в человеческом аспекте, процессное управление рассматривается нами так, как это показано на схеме рисунка 6.

Выдвинутое нами понятие человеческого аспекта процессного управления находится на пересечении двух плоскостей управления персоналом:

на основе критической оценки ситуации, путем коллективных или самостоятельных управленческих решений;

как инструментальное, функционально структурированное управление персоналом.

 

 

Рисунок 6 - Человеческий аспект процессного управления

 

Таким образом, целесообразно рассматривать как стратегически важные следующие элементы процессного управления:

управление процессами по логистической цепочке в рамках производственного объединения;

стратегическое управление, включающее субъект собственности в рамках объединения холдингового типа;

управление деятельностью персонала, ориентированное на активизацию и оптимизацию процессов.

 

 

 

Яндекс цитирования