ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Кашинцева Е.В., Пасынкова О.М., Резникова Е.А.

УПРАВЛЕНЧЕСКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ЦЕЛОСТНОСТИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Управленческо-экономические основы модели функциональной целостности конкурентоспособного предприятия представляют собой совокупность основополагающих законов и принципов, лежащих в основе выбора функций в соответствии с уровнями управления и целостности предприятий, позволяющих наиболее эффективно достигать целей предприятия. Они рассматриваются в менеджменте, экономической теории, теории организации, в социологии и других науках.

Функциональная целостность предприятия представляет собой сложноорганизованные связи и управление ими в хозяйствующих субъектах рыночной экономики, упорядоченные в своей сущности, качестве, назначении и многофункциональные в силу сложности и многозначности организационных систем. Процессы взаимоотношений уровней управления, а также разделения и кооперации труда в деятельности предприятия как системы функций обусловлены объективными закономерностями и основываются на определенных принципах целостности предприятия.

Теоретическое значение для анализа и совершенствования функциональной целостности предприятия как важной части науки управления в рыночных условиях имеют познание и детальное рассмотрение составляющих его основных компонентов (принципов, функций и других элементов) и разработка методики ее количественной и качественной базы. Оптимизация функциональной целостности объясняется: эффективностью технических, технологических, социальных, экономических, информационных и других процессов функционирования на предприятии; природой управленческого труда и его качеством.

Проектирование системы показателей модели оптимизации функциональной целостности предприятия - одна из важнейших задач, которая имеет свои корни в теории управления, с одной стороны, а с другой, - в самой практике управления.

Подчеркнем еще одно важное положение для построения модели функциональной целостности предприятия. Хозяйствующие субъекты могут иметь несколько уровней организации: макроуровень - уровень государства; мезоуровень - уровень региона; микроуровень - уровень предприятия, подразделения.

Каждый из них имеет свой набор компонентов. Поэтому в системе показателей модели оптимизации функциональной целостности предприятия должны прослеживаться как связи по вертикали - между показателями разного уровня, так и по горизонтали - между показателями одного уровня.

В основу выделения и систематизации функциональных показателей предлагаем положить следующие методологические подходы:

четкое выделение сферы определенной функции оптимизации структурной целостности предприятия как системного объекта, в рамках которого должны «работать» экономические и социальные показатели, обеспечивая адекватное отражение статики и динамики проявлений сферы, составляющей сущность функции;

выделение системы экономических и социальных показателей, их дифференциация сообразно природе измеряемых ими объектов;

выделение системообразующего основания всех показателей, определение методического, инструментального подхода к измерению функций управления;

учет динамики и измерения самих экономических и социальных показателей;

определение главных и дополнительных методов получения данных.

Структурная природа предприятия, совокупность его функций обуславливают проблему выявления и определения основных компонентов функций управления. Главные из них - обеспечение воспроизводства, дальнейшее развитие предприятия (планирование), регуляция и саморегуляция поведения персонала (организация, самоорганизация, мотивация), регуляция взаимодействия в производстве (планирование, организация, мотивация, контроль). Уже в реализации этих функций управления видится множество самых различных противоречий (в наборе ресурсов, их объеме, целях индивидуальных, групповых и межличностных взаимодействиях).

С другой стороны, оптимизация функциональной целостности предприятия выступает как определенная система, в которой, по нашему мнению, выделяются основные и дополнительные функции. К примеру, к основным функциям можно отнести социально-производственно-адаптивную функцию [1, 2, 3, 4], заключающуюся в учете ожиданий потребителей, а также росте компетенции персонала. Она предопределяет функции планирования, организации, контроля и мотивации, являясь их первоосновой. Типологические классификации функций управления зависят от целевых характеристик подразделений предприятий, в связи с этим возможны различные подходы к их группировке.

Если в качестве основного признака системы принять производственную деятельность хозяйствующих субъектов, то функциями управления являются планирование, организация, мотивация и контроль [2, 3, 4]. Если в качестве ведущего признака системы управленческих функций принять цели реализации хозяйствующего субъекта, то функции управления следующие: организационная, экономическая, финансовая, а если учитывать социальные цели хозяйствующего субъекта: функция создания и функционирования социальной инфраструктуры; функция, характеризующая социальные процессы (обучение, медицинское и бытовое обслуживание и т.д.); функция развития социальной структуры.

На наш взгляд, в рыночной экономике наиболее универсальным, теоретически и операционально-перспективным является подход к группировке функций хозяйствующих субъектов, как основывающихся на общественных требованиях (потребителей, инвесторов, сбытовиков), когда деятельность по удовлетворению потребностей выступает систематизирующим признаком всей совокупности условий развития предприятий; при этом главная функция - удовлетворение потребителей.

Тогда классификация функций оптимизации функциональной целостности предприятия с позиций удовлетворения требований потребителей, лежащей в основе ее моделирования, будет выглядеть следующим образом: трудовая деятельность; социальная защита; деятельность, направленная на удовлетворение потребителей, инвесторов, поставщиков и т.д.; культурно-духовная деятельность.

В данном случае термины «деятельность» и «функция» являются синонимами. Каждая из перечисленных функций может быть развернута в определенный набор операциональных показателей, интерпретируемых под углом зрения соотношения потребности (как основы любой деятельности) и ее удовлетворения. Такой подход направлен на получение оптимального для предприятия и государства в целом полезного результата и строится на следующих принципах: четкая параметризация результата (цена, значение для общества в целом, товарный вид, устойчивость производства и т.д.); системная организация производства и входящих в него подразделений, оценивающих потребность производства, действие окружающей среды; оценка планирования и достигнутых результатов. Применение этих принципов приводит к необходимости динамичного программирования каждым подразделением своей деятельности.

Предложенный подход учитывает не только внутреннюю среду предприятия (руководители, персонал, неформальные и формальные группы и их интересы - получение прибыли, производство и сбыт продукции), но и цели предприятия с позиций удовлетворения различных запросов связанных с ними групп потребителей, поставщиков, кредиторов и т. д.

Процедура измерения функций фиксирует и столь универсальные показатели, как удовлетворенность руководства производственной деятельностью предприятия, удовлетворенность персонала своей работой, удовлетворенность потребителя продукцией. В этом случае выделенные блоки функций могут быть представлены следующей типологией показателей, позволяющих объективно принимать решения, осуществлять предвидение и оценку результата (таблица 1).

 

Таблица 1 - Система показателей управленческо-экономической модели функциональной целостности конкурентоспособного предприятия

Составляющая модели

Показатели

Производственная

деятельность

Объем выпуска продукции, объем продаж, прибыль, рентабельность

Социальная

деятельность

Размер и структура доходов работников, их статус, возможности обучения и продвижения, наличие рекреационной сферы на предприятии, степень удовлетворенности работников своим трудом, рабочим местом, коллективом

Маркетинговая

деятельность

Количество потребительских потоков, число жалоб и рекламаций, качество продукции

Культурно-духовная

деятельность

Наличие традиций, уровень культуры организации, использование новейших социальных технологий, современных коммуникаций

 

Таким образом, управленческо-экономическая модель функциональной целостности предприятия с выделением четырех составляющих (производственной, социальной, маркетинговой и культурно-духовной) учитывает не только особенности рыночной экономики, цели менеджмента предприятия; ее своеобразие заключается в том, что первостепенное значение придается функции активизации человеческого потенциала в управлении предприятием.

 

Список использованных источников

1. Вачугов, Д. Д. Основы менеджмента [Текст]: учебник для вузов / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, Н. А. Кислякова и др.; под ред.     Д. Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2003. - 376 с.

2. Веснин, В. Р. Основы менеджмента [Текст]: учебник для студ. вузов, учащихся колледжей и техникумов / В. Р. Веснин.- М.: Триада, 1996. - 383 с.

3. Виханский, О. С. Менеджмент, человек, стратегия, организация, процесс [Текст]: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов.- М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416 с.

4. Мескон, М. Х. Основы менеджмента [Текст] / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ.- М.: Изд-во «Дело», 1998.- 800 с.

 

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100