Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 32

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

СТАДИЯ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА РЕГИОНА И РФ

16.10.2016

Логунов В.Н.

ВЫБОР ВРЕМЕНИ ТРУДА И СВОБОДНОГО ВРЕМЕНИ КАК ФУНКЦИЯ РАЗНООБРАЗИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ

16.10.2016

Полозова А.Н., Нуждин Р.В., Совик Л.Е., Алименко И.А.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В УЧРЕЖДЕНИЯХ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЙ СФЕРЫ

16.10.2016

Болдырев В.Н, Овсянников С.В

АНТИКРИЗИСНЫЕ ПОДХОДЫ К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

16.10.2016

Полозова А.Н., Горковенко Е.В., Кондрашова Н.В.

МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕДУР ОЦЕНКИ ВКЛАДА БИЗНЕС-ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ДОХОДНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

16.10.2016

Совик Л.Е., Федосенко Л.В., Мовшович С.М.

ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ СФЕРОЙ РЕГИОНО

16.10.2016

Овчинникова Т.И., Коломыцева О.Ю.

ФОРМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

16.10.2016

Овсянников С.В., Шаталов М.А.

ОБЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

16.10.2016

Кашинцева Е.В., Пасынкова О.М., Резникова Е.А., Кондрашова Н.В.

ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

16.10.2016

Кашинцева Е.В., Пасынкова О.М., Резникова Е.А.

УПРАВЛЕНЧЕСКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ЦЕЛОСТНОСТИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Пасынкова О.М., Кашинцева Е.В., Резникова Е.А.

ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В МАСЛОЖИРОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

16.10.2016

Соколов В.П., Коломыцева О.Ю., Колесникова Е.Ю.

ПРИМЕНЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Кашинцева Е.В., Пасынкова О.М., Резникова Е.А.16.10.2016

УПРАВЛЕНЧЕСКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ЦЕЛОСТНОСТИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Управленческо-экономические основы модели функциональной целостности конкурентоспособного предприятия представляют собой совокупность основополагающих законов и принципов, лежащих в основе выбора функций в соответствии с уровнями управления и целостности предприятий, позволяющих наиболее эффективно достигать целей предприятия. Они рассматриваются в менеджменте, экономической теории, теории организации, в социологии и других науках.

Функциональная целостность предприятия представляет собой сложноорганизованные связи и управление ими в хозяйствующих субъектах рыночной экономики, упорядоченные в своей сущности, качестве, назначении и многофункциональные в силу сложности и многозначности организационных систем. Процессы взаимоотношений уровней управления, а также разделения и кооперации труда в деятельности предприятия как системы функций обусловлены объективными закономерностями и основываются на определенных принципах целостности предприятия.

Теоретическое значение для анализа и совершенствования функциональной целостности предприятия как важной части науки управления в рыночных условиях имеют познание и детальное рассмотрение составляющих его основных компонентов (принципов, функций и других элементов) и разработка методики ее количественной и качественной базы. Оптимизация функциональной целостности объясняется: эффективностью технических, технологических, социальных, экономических, информационных и других процессов функционирования на предприятии; природой управленческого труда и его качеством.

Проектирование системы показателей модели оптимизации функциональной целостности предприятия - одна из важнейших задач, которая имеет свои корни в теории управления, с одной стороны, а с другой, - в самой практике управления.

Подчеркнем еще одно важное положение для построения модели функциональной целостности предприятия. Хозяйствующие субъекты могут иметь несколько уровней организации: макроуровень - уровень государства; мезоуровень - уровень региона; микроуровень - уровень предприятия, подразделения.

Каждый из них имеет свой набор компонентов. Поэтому в системе показателей модели оптимизации функциональной целостности предприятия должны прослеживаться как связи по вертикали - между показателями разного уровня, так и по горизонтали - между показателями одного уровня.

В основу выделения и систематизации функциональных показателей предлагаем положить следующие методологические подходы:

четкое выделение сферы определенной функции оптимизации структурной целостности предприятия как системного объекта, в рамках которого должны «работать» экономические и социальные показатели, обеспечивая адекватное отражение статики и динамики проявлений сферы, составляющей сущность функции;

выделение системы экономических и социальных показателей, их дифференциация сообразно природе измеряемых ими объектов;

выделение системообразующего основания всех показателей, определение методического, инструментального подхода к измерению функций управления;

учет динамики и измерения самих экономических и социальных показателей;

определение главных и дополнительных методов получения данных.

Структурная природа предприятия, совокупность его функций обуславливают проблему выявления и определения основных компонентов функций управления. Главные из них - обеспечение воспроизводства, дальнейшее развитие предприятия (планирование), регуляция и саморегуляция поведения персонала (организация, самоорганизация, мотивация), регуляция взаимодействия в производстве (планирование, организация, мотивация, контроль). Уже в реализации этих функций управления видится множество самых различных противоречий (в наборе ресурсов, их объеме, целях индивидуальных, групповых и межличностных взаимодействиях).

С другой стороны, оптимизация функциональной целостности предприятия выступает как определенная система, в которой, по нашему мнению, выделяются основные и дополнительные функции. К примеру, к основным функциям можно отнести социально-производственно-адаптивную функцию [1, 2, 3, 4], заключающуюся в учете ожиданий потребителей, а также росте компетенции персонала. Она предопределяет функции планирования, организации, контроля и мотивации, являясь их первоосновой. Типологические классификации функций управления зависят от целевых характеристик подразделений предприятий, в связи с этим возможны различные подходы к их группировке.

Если в качестве основного признака системы принять производственную деятельность хозяйствующих субъектов, то функциями управления являются планирование, организация, мотивация и контроль [2, 3, 4]. Если в качестве ведущего признака системы управленческих функций принять цели реализации хозяйствующего субъекта, то функции управления следующие: организационная, экономическая, финансовая, а если учитывать социальные цели хозяйствующего субъекта: функция создания и функционирования социальной инфраструктуры; функция, характеризующая социальные процессы (обучение, медицинское и бытовое обслуживание и т.д.); функция развития социальной структуры.

На наш взгляд, в рыночной экономике наиболее универсальным, теоретически и операционально-перспективным является подход к группировке функций хозяйствующих субъектов, как основывающихся на общественных требованиях (потребителей, инвесторов, сбытовиков), когда деятельность по удовлетворению потребностей выступает систематизирующим признаком всей совокупности условий развития предприятий; при этом главная функция - удовлетворение потребителей.

Тогда классификация функций оптимизации функциональной целостности предприятия с позиций удовлетворения требований потребителей, лежащей в основе ее моделирования, будет выглядеть следующим образом: трудовая деятельность; социальная защита; деятельность, направленная на удовлетворение потребителей, инвесторов, поставщиков и т.д.; культурно-духовная деятельность.

В данном случае термины «деятельность» и «функция» являются синонимами. Каждая из перечисленных функций может быть развернута в определенный набор операциональных показателей, интерпретируемых под углом зрения соотношения потребности (как основы любой деятельности) и ее удовлетворения. Такой подход направлен на получение оптимального для предприятия и государства в целом полезного результата и строится на следующих принципах: четкая параметризация результата (цена, значение для общества в целом, товарный вид, устойчивость производства и т.д.); системная организация производства и входящих в него подразделений, оценивающих потребность производства, действие окружающей среды; оценка планирования и достигнутых результатов. Применение этих принципов приводит к необходимости динамичного программирования каждым подразделением своей деятельности.

Предложенный подход учитывает не только внутреннюю среду предприятия (руководители, персонал, неформальные и формальные группы и их интересы - получение прибыли, производство и сбыт продукции), но и цели предприятия с позиций удовлетворения различных запросов связанных с ними групп потребителей, поставщиков, кредиторов и т. д.

Процедура измерения функций фиксирует и столь универсальные показатели, как удовлетворенность руководства производственной деятельностью предприятия, удовлетворенность персонала своей работой, удовлетворенность потребителя продукцией. В этом случае выделенные блоки функций могут быть представлены следующей типологией показателей, позволяющих объективно принимать решения, осуществлять предвидение и оценку результата (таблица 1).

 

Таблица 1 - Система показателей управленческо-экономической модели функциональной целостности конкурентоспособного предприятия

Составляющая модели

Показатели

Производственная

деятельность

Объем выпуска продукции, объем продаж, прибыль, рентабельность

Социальная

деятельность

Размер и структура доходов работников, их статус, возможности обучения и продвижения, наличие рекреационной сферы на предприятии, степень удовлетворенности работников своим трудом, рабочим местом, коллективом

Маркетинговая

деятельность

Количество потребительских потоков, число жалоб и рекламаций, качество продукции

Культурно-духовная

деятельность

Наличие традиций, уровень культуры организации, использование новейших социальных технологий, современных коммуникаций

 

Таким образом, управленческо-экономическая модель функциональной целостности предприятия с выделением четырех составляющих (производственной, социальной, маркетинговой и культурно-духовной) учитывает не только особенности рыночной экономики, цели менеджмента предприятия; ее своеобразие заключается в том, что первостепенное значение придается функции активизации человеческого потенциала в управлении предприятием.

 

Список использованных источников

1. Вачугов, Д. Д. Основы менеджмента [Текст]: учебник для вузов / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, Н. А. Кислякова и др.; под ред.     Д. Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2003. - 376 с.

2. Веснин, В. Р. Основы менеджмента [Текст]: учебник для студ. вузов, учащихся колледжей и техникумов / В. Р. Веснин.- М.: Триада, 1996. - 383 с.

3. Виханский, О. С. Менеджмент, человек, стратегия, организация, процесс [Текст]: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов.- М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416 с.

4. Мескон, М. Х. Основы менеджмента [Текст] / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ.- М.: Изд-во «Дело», 1998.- 800 с.

 

 

Яндекс цитирования