Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 32

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

СТАДИЯ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА РЕГИОНА И РФ

16.10.2016

Логунов В.Н.

ВЫБОР ВРЕМЕНИ ТРУДА И СВОБОДНОГО ВРЕМЕНИ КАК ФУНКЦИЯ РАЗНООБРАЗИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ

16.10.2016

Полозова А.Н., Нуждин Р.В., Совик Л.Е., Алименко И.А.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В УЧРЕЖДЕНИЯХ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЙ СФЕРЫ

16.10.2016

Болдырев В.Н, Овсянников С.В

АНТИКРИЗИСНЫЕ ПОДХОДЫ К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

16.10.2016

Полозова А.Н., Горковенко Е.В., Кондрашова Н.В.

МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕДУР ОЦЕНКИ ВКЛАДА БИЗНЕС-ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ДОХОДНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

16.10.2016

Совик Л.Е., Федосенко Л.В., Мовшович С.М.

ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ СФЕРОЙ РЕГИОНО

16.10.2016

Овчинникова Т.И., Коломыцева О.Ю.

ФОРМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

16.10.2016

Овсянников С.В., Шаталов М.А.

ОБЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

16.10.2016

Кашинцева Е.В., Пасынкова О.М., Резникова Е.А., Кондрашова Н.В.

ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

16.10.2016

Кашинцева Е.В., Пасынкова О.М., Резникова Е.А.

УПРАВЛЕНЧЕСКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ЦЕЛОСТНОСТИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Пасынкова О.М., Кашинцева Е.В., Резникова Е.А.

ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В МАСЛОЖИРОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

16.10.2016

Соколов В.П., Коломыцева О.Ю., Колесникова Е.Ю.

ПРИМЕНЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Овсянников С.В., Шаталов М.А.16.10.2016

ОБЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

 

           В сложившихся условиях кризиса продолжается спад производства и убыточности существенной доли предприятий реального сектора экономики. Согласно данным статистики за 6 месяцев 2009 года произошло существенное увеличение убытков: на предприятиях обрабатывающих производств на 360%; в строительстве на 140%; на предприятиях транспорта и связи на 59,8%; в торговых предприятиях на 35,8%. Данные изменения сопровождались ростом просроченной кредиторской задолженности, которая достигла 994457 млн. рублей, большая часть из которых (около 72%) это задолженность перед поставщиками 715772 млн. рублей. В таких условиях решающую роль в сохранении действующих бизнес-систем и обеспечении долгосрочной жизнедеятельности предприятий имеет организация процессов экономического оздоровления.

           В современных нормативных актах процессы экономического оздоровления рассматриваются в контексте процедур ликвидации финансовых затруднений, восстановлении текущей платежеспособности и урегулировании накопленных долговых обязательств. Как отмечают ряд ведущих ученых (Кошкин В.И. и Беляев С.Г.)  реализация антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию должнику составляет систему экономических отношений, складывающихся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации. При этом организация антикризисных процедур связана с решением множества проблем, которые можно разделить на три группы: проблемы связанные с фазами развития кризиса (распознание кризиса, подготовка к негативным явлениям, выход из кризиса); проблемы системы управления; методологические проблемы. Данные группы проблем организации экономического оздоровления следует рассматривать во взаимосвязи с механизмами антикризисных процедур.

          По мнению ряда авторов (Коротков Э.М. и др.), механизм управления включает совокупность средств и методов воздействия позволяющих согласовать деятельность людей. В зависимости от задач стоящих перед предприятием Коротков Э.М. выделяет следующие его функции: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление выходом из кризиса, стабилизация не устойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей. Каждый из рассмотренных видов антикризисного управления связан с различными проблемами, которые требуют решения в процессе организации экономического оздоровления. Таким образом, в рамках механизма антикризисного управления предприятием можно выделить ряд блоков соответствующих наиболее важным проблемам.

         Первый блок включает предупреждение кризисных ситуаций (докризисное состояние предприятия). В рамках данного блока проводится мониторинг и анализ отклонений от намеченного развития предприятия, ранняя идентификация возможности возникновения кризисных ситуаций, а также анализ влияющих на предприятие факторов. При этом, важной проблемой экономического оздоровления является распознание кризисных явлений. По мнению Бланка И.А., распознание кризиса предполагает оценку основных его характеристик: масштаба, области развития охваченной кризисом, причин, остроты, возможных последствий, стадий проявления кризиса. Для распознания кризисных процессов проводит­ся диагностика экономического положения и результатов работы.

          Второй блок включает подготовку к кризисным явлениям (предкризисное состояние предприятия). Основная проблема в рамках данного блока управления, если это возможно - не допустить банкротства. Для этого проводятся защитные меры, направленные на использование возможностей консервации кризиса: подготовка персонала, мобилизационные мероприятия, создание резервов, страхование, диверсификация инвестиций.

         Третий блок включает мероприятия по выходу из кризиса (кризисное состояние предприятия) и стабилизации неустойчивых ситуаций. В данном блоке наиболее важными являются проблемы преодоления кризиса. Для их решения необходимо выявить источники возникновения кризисных явлений и минимизировать возможные потери.

         Четвертый блок включает послекризисное восстановление экономического положения и результатов предприятия (посткризисное состояние предприятия). Для разрешения проблем послекризисного восстановления требуется: оценить последствия кризиса (финансово-экономический анализ ущерба), выявить причины возникновения негативных явлений, возможности их предотвращения в будущем и возобновление эффективного производства.

          Наряду с рассмотренными вопросами немало важную роль имеет решение проблем системы управления, что требует учета особенностей организации процедур экономического оздоровления. По мнению ряда авторов (Ряховская А.Н, Кован С.Е. и др.) реализация процедур экономического оздоровления находится во взаимосвязи с механизмами досудебных и судебных процедур восстановления платежеспособности.            

          Досудебные процедуры осуществляются по решению собственников или менеджмента предприятия. Обычно такие процедуры проводятся на первых стадиях потери платежеспособности должником для смяг­чения проявлений кризиса и недопущения развития ситуации до не­обходимости введения судебных процедур. Досудебные процедуры включают весь спектр применяемых мероприятий: антикризисный мониторинг, регулирование и управление. Анализируя сущность досудебных процедур экономического оздоровления необходимо выделить их задачи: изменение структуры управления; выход на прямые связи с поставщиками и потребителями, избавление от посредников; взаимное снижение цен в технологических цепочках; диверсификация товаров и увеличение объемов производства конкурентоспособных то­варов. Решение таких задач связано, с проведением мероприятий по снижению издержек производства, цен и тарифов, а также с увеличением доли денежной составляющей в выручке. Проведение экономического оздоровления в досудебных процедурах регулируется Гражданским ко­дексом Российской Федерации, Федеральными законами «Об акционерных обществах», «Об обществах с ограниченной ответственностью» и т.д. В данных нормативных актах установлены порядок, условия и ограничения для антикризисных процедур.

           Организация процессов экономического оздоровления предприятий в судебных процедурах регулируется Федеральным зако­ном «О несостоятельности». Судебные процедуры проводятся в рамках производства по делам о банкротстве. В качестве задач антикризисных процедур могут выступать восстановление платежеспособности, соразмерное удовлетворение требований кредиторов, смена собственников предприятия и т.д. Такие процедуры включают: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство. Данные процедуры могут быть направлены на восстановление платежеспособности предприятия-должника или на его ликвидацию. Ликвидация предприятия в ходе процедуры конкурс­ного производства тоже является своего рода финансовым оздоровле­нием, только не самого предприятия, а сектора экономики, где оно функционировало. Как свидетельствует практика ликвидация предприятия - это не «уничтожение», а их продажа другим лицам, которые покупают данные объекты и могут распорядиться своей собственностью более эффек­тивно. Таким образом, отличительные особенности рассмотренных процедур заключаются в том, что доброволь­ные процедуры проводятся по инициативе и с ведома собственников, а принудительные - по решению суда, вне зависимости от воли соб­ственников.

          В практике антикризисного управления при проведении как судебных, так и внесудебных процедурах экономического оздоровления в качестве субъекта управления выступает должностное лицо, под  руководством которого организуются мероприятия по выводу организации из кризиса либо по ее ликвидации. Для проведения досудебных процедур руководителем предприятия привлекаются консультанты и эксперты по антикризисному управлению. Для организации процедур банкротства должника арбитражным судом назначается временный, административный, внешний и кон­курсный управляющие, которые объединяются понятием «арбитраж­ный управляющий». Современная экономическая ситуация требует от антикризисных управляющих наличия умени­й и навыков снижения социальных последствий, возможных при реализации различных процедур банкротства в отношении несостоя­тельных должников, в том числе при их ликвидации, оптимально разрешать конфликты между всеми субъектами института банкротства, обеспечивать соблюдение баланса их интересов. Таким образом, успешная реализация процессов экономического оздоровления требует решения проблем системы управления важнейшими из которых являются кадровое обеспечение, а также наличие соответствую­щего управленческого опыта в данной сфере.

           Рассматривая методологические проблемы организации процедур экономического оздоровления, следует выделить особенности выбора методов и инструментов. Как показывает практика, при выборе методов экономического оздоровления в условиях острого кризиса предприятие должно ориентироваться на способы позволяющие привлечь срочные финансовых вливаниях. С экономической точки зрения общепризнано, что кризисные условиях определяют выбор различных малозатратных и затратных методов. При выборе процедур экономического оздоровления ключевыми критериями являются затратность используемых методов и их влияние на конечные финансовые результаты. Так в условиях острого дефицита ресурсов, предприятия стараются использовать все возможные резервы и добиться восстановления платежеспособности с наименьшими затратами. На выбор методов накладываются различные законодательные и экономические ограничения. При этом, методы экономического оздоровления предприятия необходимо рассматривать в контексте досудебных или судебных процедур антикризисного управления.

          В досудебных процедурах традиционными методами экономического оздоровления предприятий являются: методы санации; методы реструктуризации и методы сокращения деятельности.

          Досудебная санация заключается в предоставлении собственни­ком, государством, иными лицами финансовых ресурсов, необходимых для урегулирования отношений с кредиторами. Получение финансовой помощи собственников осуществляется в форме взносов участников в уставный капитал, дополнительной закрытой эмиссии акций или выпуска облигаций. Государственная поддержка производится на основе предоставления налоговых льгот, отсрочек и рассрочек, налоговых кредитов, субсидии, дотации. Зачастую процессы досудебной санации сопровождаются реструктуризацией.

          На досудебной стадии реструктуризация связана со структурными преобразованиями в  деятельности  организации. Инициаторами процессов реструктуризации могут выступать менеджеры или собственники предприятия. По инициативе собственников реструктуризация производится для увеличения акционерного капитала, повышения доходности бизнеса, подготовки бизнеса к продаже, защиты от поглощений. Руководство организации инициирует реструктуризацию для улучшения как текущих результатов (текущей платежеспособности и безубыточности), так и для долгосрочных результатов (увеличение  стоимости бизнеса, повышение инвестиционной привлекательности).

         В условиях острого кризиса  зачастую возникает необходимость в частичном сокращение отдельных направлений деятельности предприятия с целью повышения его рентабельности. Для этого производится закрытие не рентабельных производств с высвобождением  ресурсов; сокращение длительности незавершенного производства; увеличение выпуска продукции на рентабельных участках; переориентация нерентабельного производства на выпуск бо­лее доходной новой продукции; прекращение производства продукции «на склад»; перепрофилирование производства; аутсорсинг бизнес-процессов.

         В отличие от рассмотренных направлений экономического оздоровления судебные процедуры восстановления платежеспособности накладывают особые ограничения на выбор методов. В частности, запрещается реорганизация предприятия, создание дочерних предприятий, изменение организационно-правовой формы и т.д. При этом законодательством допускаются использование таких методов как перепрофи­лирование, закрытие нерентабельных производств, продажа имущества и переуступка прав требования должника, продажа предприятия должника. Как показывает практика, наиболее действенным инструментом является реструктуризация.  При проведении судебных процедур различают: реструктуризацию в ходе судебных процедур финансового оз­доровления (самостоятельно, но под контролем кредиторов); реструктуризацию в ходе внешнего управления, которую про­водит арбитражный управляющий под контролем кредиторов.

           В итоге, современную систему экономического оздоровления следует рассматривать как сложную и многогранную совокупность процедур ликвидации финансовых затруднений, неплатежеспособности и предотвращения банкротства. Организация данной системы включает ряд существенных вопросов затрагивающих: проблемы связанные с фазами развития кризиса; проблемы системы управления; методологические проблемы. Для их решения необходимо использовать весь потенциал современного менеджмента, а также ресурсы собственников и кредиторов.

 

Яндекс цитирования