Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 35

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

О РАЗВИТИИ КОНКУРЕНЦИИ В ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ И В РОССИИ

16.10.2016

Совик Л.Е., Полозова А.Н., Нуждин Р.В.

ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ РАСШИРЕНИЯ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ УЧЕТА ПРЕДЕЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

16.10.2016

Хорев А.И., Полозова А.Н., Горковенко Е.В.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

16.10.2016

Полозова А.Н., Брянцева Л.В., Пухова М.М., Карпова О.В.

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КОНТРОЛЛИНГА

16.10.2016

Резникова Е.А., Конова О.Ю.

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Конова О.Ю., Резникова Е.А.

САМООРГАНИЗАЦИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ

16.10.2016

Леонтьева Е.В.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

16.10.2016

Конова О.Ю., Резникова Е.А.

САМООРГАНИЗАЦИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ

Корчагин Ю.А.

Полозова А.Н., Брянцева Л.В., Пухова М.М., Карпова О.В.16.10.2016

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КОНТРОЛЛИНГА

 

В промышленных организациях, перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию (особенно сахарных заводах, мясокомбинатах), можно выделить различные взаимосвязанные бизнес-процессные подсистемы. Процессный подход позволяет использовать методы и инструменты управления их взаимодействиями как совокупность функций преобразующего управления для целей развития организаций. Такая структура отображена нами на рисунке 1, показывающем, что функции управления бизнес-процессами организаций находятся в логической взаимосвязи. Если все, показанные на рисунке 1 функции управленческой деятельности, рассмотреть в их взаимосвязи, взаимодействии и взаимовлиянии, то вскрывается принципиальная основа системы управления бизнес-процессами в промышленных организациях, как показано на рисунке 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Структура системы функций и взаимодействий

в управлении развитием промышленных организаций

 

Мы считаем концептуально обоснованным расширение диапазона функций управления по сравнению с общепринятыми за счет включения: организационного контроллинга, включающего подфункции учета, анализа и контроля - для усиления сопряжения стратегических целей и оперативных интересов; подфункции управленческого анализа - для усиления влияния обратных связей на выработку управленческих решений; функции маркетинга, так как управление бизнес-процессами в более сложной системе требует учета факторов изменений внешней среды; функции мотивации - для усиления баланса миссии организации, менеджмента и интересов персонала.

 
 
 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 - Взаимосвязь, взаимодействие и взаимовлияние функций

управления

 

В развитии организации, основанном на сбалансированности бизнес-процессов, ведущую роль играет информационное обеспечение системы управления.

Развитие организаций и связанное с этим усложнение многоуровневых воздействий сопровождается усилением действия деструктивных факторов информационного порядка, чему должно противодействовать преобразующее управление этой организацией и всеми ее бизнес-процессами. В ней должен присутствовать процесс гармонизации информационных потоков, циркулирующих в направлении горизонтальных и вертикальных связей системы и делающих эти связи коэволюционными и когерентными. Бизнес-процессные системы, соединенные через гармонизацию информационных потоков, получают способность к регуляции и адаптации к окружающей среде, так как в них постоянно циркулирует и оценивается информация о состоянии и результатах их деятельности.

Решение задачи сбалансированности информационных потоков в состоянии взять на себя аппарат контроллинга, будучи встроенным в процессную систему управления развитием. Это утверждение согласуется с концептуальным обоснованием места и роли контроллинга в менеджменте организации, выдвигаемым разными специалистами (таблица 1).

В современном научном арсенале накопилось множество определений контроллинга, каждое из которых отражает ту или иную концепцию в диапазоне от узкого понимания на уровне варианта управленческого учета или инструмента управления до признания его философией менеджмента. В результате на сегодняшний день при изложении понятия контроллинга продолжает существовать много разногласий, не выработано его однозначного определения.

 

Таблица 1 - Определение места и роли организационного контроллинга

Сущностная характеристика

Источник

1

2

Система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, т.е. в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как система управления прибылью предприятия. Одним из механизмов, инструментов и одновременно одна из составляющих ... искусства экономического управления

Ивашкевич В.Б. [12]

Система управления ... будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц ... для достижения максимально возможного общего результата деятельности

Манн Р., Майер Э. [12]

Процесс, понимаемый как овладение экономической ситуацией на предприятии ... для поддержки усовершенствований.

Управление через согласование целей; это есть коллективное решение, это практика стыковки различных связей и интересов

Дайле А. [7; 8]

Система управления достижениями целей предприятия, то есть управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц

Одегов Ю.Г.,

Никонова Т.В. [13]

Концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов. Управление будущим для обеспечения длительного и эффективного функционирования предприятия и его структурных единиц.

Анискин Ю.П., Павлова А.М. [2]

Межфункциональный инструмент управления, выполняющий финансово-экономическую комментирующую функцию для принятия управленческих решений через совокупность соответствующих методов ... путем целенаправленного сбора и обработки необходимой для этой информации

Андронова А.К., Печатнова Е.Д.

[1]

Целостная концепция управления предприятием, направленная на выявление шансов и рисков, связанных с получением прибыли. Функционально-обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений

Попова Л.В.,

Головина Т.А., Маслова И.А. [18]

Концепция управления предприятием, которая опирается на комплексное информационное и организационное соединение процессов планирования и контроля

Фрайберг Ф.

[23]

Ориентированная на долгосрочное и эффективное развитие система информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководителей предприятия по достижению поставленных целей, обеспечивающая реализацию цикла управления по всем функциональным сферам и процессам посредством измерения ресурсов и результатов деятельности

Фалько С.Г.

[20; 21; 22]

Функция управления, заключающаяся в рефлексии решений, которые касаются других управленческих функций, и рефлексия выходящего за пределы той или иной функции и внутрифункционального согласования этих решений

Пич Г., Шерм Э. [16]

Управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия: финансы и учет, менеджмент и маркетинг, интегрируя и координируя деятельность различных служб для достижения оперативных и стратегических целей.

Попова Л.В.,

Испакова Р.Е., Головина Т.А. [17]

Системный контроль, способствующий объективной оценке ключевых параметров деятельности организации. Совокупность всех форм контрольной деятельности, призван объективно и качественно проанализировать и оценить деятельность организации для ее развития или совершенствования исходя из постепенных целей

Смирнов Э. [19]

Окончание таблицы 1

1

2

Система управления, включающая элементы: планирование, организацию, управление, персонал, информационное обеспечение и контроль

Лазарева Е.Г. [10]

Совокупность инструментов управления, обеспечивающих исполнение в системе управления функций обратной связи, то есть определяющих конструкцию планирования и контроля

Кудинов А.,

Телерман Э.

[9]

1. Философия и образ мышления руководителей, ориентированное на эффективное использование ресурсов и развития предприятия в долгосрочной перспективе. 2. Ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей по всем функциональным сферам деятельности предприятия

НК «Объединение контроллеров» [5]

Грамотенко О. [6]

Система управления хозяйственной деятельностью предприятия, охватывающая подготовку стратегии действий, определения показателей деятельности и их плановых значений, исполнение и контроль исполнения плана, анализ результатов, подготовку и принятие управленческих решений

Осорина Е. [14]

Концепция управления организацией, опирающаяся на комплексное соединение процессов планирования, учета, контроля и экономического анализа, координацию мер по достижению целей организации, формирование информационной системы, соответствующей поставленным целям

Юдина Л.Н. [27]

Система антикризисного управления, ориентированная на поддержку процессов принятия решения... в условиях нестабильной, постоянно меняющейся экономической среды.

Хорев А.И. [24]

Непрерывный мониторинг деятельности предприятия; система управления достижением конечных целей предприятия, какими они ни были; управление управлением

Анищенко А.В. [3]

1. Сервисная функция бизнеса, ... поддержка менеджмента в области стратегического и оперативного управления. 2. Философия мышления руководства, ориентированная на активный тип управления. 3. Система рационализации целедостижения в компании

Шевченко Е. [26]

1. Новая система управления в рамках современного менеджмента, неразрывно связанная с информационным обеспечением руководства в процессе принятия управленческих решений. 2. Инструмент интегрированного (комплексного) управления деятельностью, который обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента

Петрусевич Н. [15]

1. Уникальная функция управления..., направленная на координацию управления различными экономическими объектами с помощью обратных связей. 2. Инструмент для координации других функций управления (планирование, учет, контроль и анализ)

Антонов И.В. [4]

 

Так, контроллинг концептуально понимается как:

информационное обеспечение планирования и контроля исполнения через совокупность всех форм контрольной деятельности - как элемент в системе управления;

совокупность инструментов управления (планирования, учета, анализа) на базе информации - как инструмент управления;

информационное обслуживание и методология принятия решений и их координация - как механизм управления;

особая, новая функция управления, дающая ответ на вызовы настоящего времени с их требованиями обеспечения управления процессом управления, нацеленного в будущее - как новая философия управления.

Важнейшим аспектом, на который, тем не менее, обращает внимание большинство авторов, является системный подход, необходимый при восприятии контроллинга. Так, «системой управления» считают контроллинг Ивашкевич В.Б., Майер Р., Майер Э. [12], Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. [13], Попова Л.В., Испакова Р.Е. [17], Малышева Л. [11], Чурин А. [25], Лазарева Е.Г. [10], Хорев А.И. [24], Петрусевич Н. [15], Осорина Е. [14].

Мы видим роль контроллинга как значимую функцию управления, выполняющей информационную и регламентирующую роли для принятия решений и осуществления воздействий преобразующего управления бизнес-процессами в ходе развития промышленных организаций.

Таким образом, функционально-процессное пространство контроллинга в управлении характеризуется пределами его подфункций, осуществляемых в определенной последовательности: непрерывный учет экономических и социальных процессов внутри организаций с их оценкой по установленным критериям → обеспечение аналитической информацией (анализ) для выработки преобразующих управленческих решений → контроль реализации управляющих решений, минимизирующих отклонения в ходе бизнес-процессов и восстанавливающих их сбалансированность на новом уровне развития.

 

Список использованных источников:

1.  Андронова, А. К. Оперативный контроллинг [Текст] : учеб. пособие / А. К. Андронова, Е. Д. Печатнова. - М. : Дело и Сервис, 2006. - 160 с.

2.  Анискин, Ю. П. Планирование и контроллинг [Текст] : учебник по специальности «Менеджмент организации» / Ю. П. Анискин, A. M. Павлова. -2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005. - 280 с.

3.  Анищенко, А. В. Инструменты контроллинга для малых предприятий [Электронный ресурс] / А. В. Анищенко // www.cfin.ru / management / controlling / controlling instruments.shtml.

4.  Антонов, И. В. Концепция контроллинга и практика применения [Текст] / И. В. Антонов // МСФО и МСА в кредитной организации. - 2008. - № 3. - C. 31-34.

5.  Власова, Л. Личность контроллера - успех дела [Текст] / Л. Власова // Экономика и жизнь. - 2005. - № 49. - С. 31.

6.  Грамотенко, О. Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?) [Электронный ресурс]/ О. Грамотенко // www.cfin.ru / management / controlling / what is.

7.  Дайле, А. Контроллер и контроллинг [Текст] / А. Дайле, Б. Штайгмайер и [др.] // Финансовая газета. - 1997. - № 34-37, 40-42, 44, 45, 47-50; 1998. - № 4, 5, 9, 11, 14, 18-24, 25.

8.  Дайле, А. Практика контроллинга [Текст]; под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой; пер. с нем. - М. : Финансы и статистика, 2001. - 336 с.

9.  Кудинов, А. Контроллинг как инструмент стратегической навигации [Текст] / А. Кудинов, Э. Телериан // Экономика и жизнь. - 2006. - № 38. - С. 31.

10.   Лазарева, Е. Г. Balanced scorecard как инструмент стратегического контроллинга [Текст] / Е. Г. Лазарева // Финансовый менеджмент. - 2005. - № 6. - С. 37-45.

11.   Малышева, Л. Какой контроллинг нужен предприятиям? [Электронный ресурс] / Л. Малышева // www.intalev.ru/?id = 20616.

12.   Манн, Р. Контроллинг для начинающих [Текст] / Р. Манн, Э. Майер;  под ред. д.э.н. В. Б. Ивашкевича; пер. с нем. Ю.Г. Жукова. - 2-е изд., перераб. и доп.  - М. : Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

13.   Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала [Текст] : учеб. пособие / Ю. Г. Одегов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Экзамен, 2004. - 544 с.

14.   Осорина, Е. Налоговый учет и контроллинг [Текст] / Е. Осорина // Финансовая газета. - 2005. - № 24; № 25. - С. 15.

15.   Петрусевич, Н. Учет в системе контроллинга [Электронный ресурс] / Н. Петрусевич // www.cfin.ru / management / controlling / acc in controlling. Shtml.

16.   Пич, Г. Уточнение содержания  контроллинга как функции управления и его поддержки [Текст] / Г. Пич // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 3. - С. 102-107.

17.   Попова, Л. В. Контроллинг [Текст] / Л. В. Попова, Р. Е. Испакова, Т. А. Головина. - М. : Дело и сервис, 2003. - 192 с.

18.   Попова, Л. В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга [Текст] : учеб. пособие / Л. В. Попова, Т. А. Головина, И. А. Маслова. - М. : Дело и сервис, 2006. - 272 с.

19.   Смирнов, Э. Контроллинг [Текст] / Э. Смирнов // Аудит и налогообложение. - 1998. - № 6. - С. 41-47.

20.   Фалько С. Контроллинг в России [Электронный ресурс] / С. Фалько, К. Рассель, Л. Левин // www.cfin.ru / controlling / control.

21.   Фалько, С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов [Текст] / С. Г. Фалько. - М. : Финансы и статистика. 2008. - 272 с.

22.   Фалько, С. От конкуренции к конкордации [Текст] / С. Фалько // Экономика и жизнь. - 2007. - № 33. - С. 25.

23.   Фрайберг, Ф. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабильности фирмы [Текст] / Ф. Фрайберг // Финансовая газета. - 1999. - № 13-19; 22-24; 26-29; 32; 34; 35; 37; 38; 40-42; 45; 47-51; 2000. - № 1; 2; 4; 10; 12; 15; 16; 19; 24; 33; 38; 40; 44; 45.

24.   Хорев, А. И. Экономическая стабильность деятельности предприятий на основе внедрения системы контроллинга [Текст] / А. И. Хорев, Ю. В. Журавлев, Л. И. Балабанова // Теория и практика антикризисного менеджмента : сборник статей Межд. научно-практ. конф. - Пенза, 2003. - С. 83-85.

25.   Чурин, А. Роль системы финансового управления в повышении конкурентоспособности компании [Текст] / А. Чурин // Финансовая газета. - 2007. - № 23. - С. 14.

26.   Шевченко Е. Контроллинг или Кто владеет информацией - владеет миром [Электронный ресурс] / Е. Шевченко // www.intalev.ua / ? id = 21091.

27. Юдина, Л. Н. Управленческий учет и контроллинг [Текст] / Л. Н. Юдина // Финансовый менеджмент. - 2005. - № 1. - С. 81-87.

 

Яндекс цитирования