Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 35

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

О РАЗВИТИИ КОНКУРЕНЦИИ В ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ И В РОССИИ

16.10.2016

Совик Л.Е., Полозова А.Н., Нуждин Р.В.

ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ РАСШИРЕНИЯ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ УЧЕТА ПРЕДЕЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

16.10.2016

Хорев А.И., Полозова А.Н., Горковенко Е.В.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

16.10.2016

Полозова А.Н., Брянцева Л.В., Пухова М.М., Карпова О.В.

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КОНТРОЛЛИНГА

16.10.2016

Резникова Е.А., Конова О.Ю.

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Конова О.Ю., Резникова Е.А.

САМООРГАНИЗАЦИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ

16.10.2016

Леонтьева Е.В.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

16.10.2016

Конова О.Ю., Резникова Е.А.

САМООРГАНИЗАЦИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ

Корчагин Ю.А.

Резникова Е.А., Конова О.Ю.16.10.2016

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Исследование научных взглядов по классификации функций предприятия показало, что вопрос об их составе и взаимосвязях не относится к числу полностью и однозначно решенных, а их систематизация затруднена. Авторы могут вкладывать один и тот же смысл, но дают разное название функциям или наоборот, встречаются одни и те же названия функций, но их содержательная сторона не совпадает. Большинство авторов выделяют основные и дополнительные функции предприятия, не предлагая более детальной их классификации и ограничиваясь исследованием только основных функций.

Рассмотрев различные подходы к классификации функций предприятия специалистов по организации управления предприятием, выделим две группы функций предприятия:

основные, которые вытекают непосредственно из деятельности предприятия и, выполнение которых должно быть обеспечено при любых условиях;

дополнительные, в состав которых входят все функции, направленные на повышение эффективности выполнения основных.

Основные функции предприятия предлагаем, в свою очередь, классифицировать на:

обеспечивающие, необходимые для своевременного обеспечения ресурсами (материальными, трудовыми, финансовыми, информационными, интеллектуальными) и средствами производства требуемого качества и количества для ритмичной деятельности предприятия и принятия эффективных управленческих решений, т.е. обеспечивающие выполнение остальных основных функций предприятия;

обслуживающие, роль которых заключается в управлении функциями предприятия.

Учитывая специфику деятельности предприятий молочной промышленности, в таблице 1 представлены основные функции, характерные для них в современных условиях хозяйствования.

Таким образом, существует определенное число функций предприятия, выполнение которых должно быть обеспечено при любых условиях для того, чтобы предприятие могло выполнять свою роль или даже существовать. Другие же функции предприятия являются просто полезными для его успешной деятельности. Для предприятий молочной промышленности, выпускающих конкурентоспособную продукцию, основными функциями являются: производство, финансы, маркетинг, инновации, снабжение, персонал и управление. Выделенная область инновационной деятельности в современных условиях является одним их важнейших факторов повышения конкурентоспособности предприятия как за счет оптимизации и повышения технологичности производства, так и за счет обеспечения конкурентоспособности продукции путем создания ее дополнительных свойств и качеств. Социальные отношения вне предприятия представляет функция «маркетинг», а за социальные отношения внутри предприятия отвечает функция «персонал».

 

Таблица 1 - Авторская интерпретация основных функций предприятий молочной промышленности

Наименование

функций предприятия

Детализированная характеристика

Производство

Обработка сырья

Изготовление продукции

Упаковка

Финансы

Финансирование

Инвестирование

Кредитование

Маркетинг

Маркетинговые исследования

Сбыт

Продвижение продукции

Инновации

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

Улучшение технологии производственного процесса

Усовершенствование продукции

Проектирование промышленных зданий и сооружений

Снабжение

Обеспечение материальными ресурсами

Обеспечение средствами производства

Обеспечение информационными ресурсами

Персонал

Подбор персонала

Прием и увольнение персонала

Расстановка персонала

Оценка и аттестация персонала

Обучение персонала

Социальное развитие

Управление

Планирование

Организация

Мотивация

Контроль

 

Управленческая деятельность представляет собой процесс организации и координации людей в процессе производства, обмена, распределения и потребления материальных благ; это деятельность по управлению отношениями людей в обществе, по мобилизации их готовности к деятельности [2]. Среди функций управления наиболее значимыми являются: планирование, организация, мотивация и контроль. Планирование состоит в определении целей предприятия и путей их достижения. Функция «организация» определяет построение предприятия, полномочия и ответственность каждого его работника. Мотивация обеспечивает выполнение персоналом своих обязанностей с использованием стимулирования его лучшей работы. Контроль - это учет и тщательная проверка того, как выполняются планы, соответствует ли им структура предприятия.

В качестве дополнительных функций, характерных для предприятий молочной промышленности, можно выделить: капитальное строительство и ремонт, подготовка производства, организация вспомогательного производства, охрана труда и техника безопасности, транспортное и обслуживающее хозяйство, внешнеэкономическая деятельность и другие.

Функции предприятия выполняют различные, но связанные между собой действия, необходимые для успешной его работы [1]. Они взаимодействуют для достижения общей цели предприятия, и каждая из них вносит важный вклад, ведь часто успех предприятия зависит не только от того, насколько хорошо действует каждая сфера, но также от того, насколько хорошо эти сферы взаимодействуют друг с другом.

Эффективность выполнения функций предприятия непосредственным образом формирует конкурентоспособность предприятия. Способность предприятия выполнять функции, обеспечивая и повышая свою конкурентоспособность, определяется его потенциалом в разрезе функциональных областей деятельности.

Взаимосвязь функций предприятия в процессе управления им, направленного на повышение конкурентоспособности предприятия представлена на рисунке 1 [3].

Как показано на рисунке 1, область нахождения конкурентоспособности является пограничной между внешней и внутренней средой предприятия. Такое положение объясняется спецификой задач обеспечения конкурентоспособности, которая заключается в необходимости осуществления адекватной реакции предприятия по его функциям на внешние изменения рыночной конкурентной среды. При этом реакция предприятия должна быть направлена не только на реализацию внешних мер в рамках осуществления стратегических решений, но должна также быть направлена адаптацию состояния потенциала самого предприятия и приведение его в соответствие с требованиями внешней конкурентной среды, в котором ему приходится функционировать.

Подпись: Основные функции предприятияПодпись: Дополнительные функции предприятия

 
 
 

 

 

 

Рисунок 1 - Взаимосвязь функций предприятия по формированию

его конкурентоспособности

 

Таким образом, задача управления конкурентоспособностью предприятия представляет собой задачу управления его функциональными областями деятельности. При этом уровень конкурентоспособности предприятия выступает критерием эффективности управления, который характеризует относительное качественное и количественное состояние потенциала предприятия, а также уровень эффективности его использования по сравнению с предприятиями-конкурентами. В соответствие с этим центральной задачей управления конкурентоспособностью предприятия является ее количественное измерение, что наряду с диагностикой внешней конкурентной среды позволяет целенаправленно осуществлять разработку и реализацию мероприятий по приведению элементов потенциала предприятия в соответствие с требованиями рыночной конъюнктуры и повышению жизнеспособности и эффективности функционирования.

 

 

Список использованных источников

 

1. Болт, Дж. Практическое руководство по управлению сбытом [Текст] / Дж. Болт.- М.: Изд-во «Сирин», 1998.- 432 с. - ISBN 5-86567-032-3 (пер. с анг.).

2. Егоршин, А. П. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов. - Изд.3-е.- Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 720 c. - ISBN 5-901335-02-3.

3. Хорев, А. И. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе функционального подхода [Текст]: / А. И. Хорев, Е. А. Резникова. -  Воронеж: ВГТА. - 2008.- 152 с. - 200 экз. - ISBN 978-5-89448-603-1.

 

Яндекс цитирования