Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 36

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

ОБЪЕДИНЕНИЕ ОБЛАСТЕЙ ЦЧР В КРУПНЫЕ СУБЪЕКТЫ РФ ДОЛЖНО УСКОРИТЬ ИХ РАЗВИТИЕ

16.10.2016

Логунов В.Н.

ДИНАМИКА ФАКТОРОВ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ОБРАБАТЫВАЮЩИХ ОТРАСЛЯХ РОССИИ

16.10.2016

Полозова А.Н., Нуждин Р.В., Брянцева Л.В., Горковенко Е.В., Пухова М.М.

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТОВ СВЕКЛОСАХАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА

16.10.2016

Саликов Ю.А., Шепилов С.А.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ КАК ПРИОРИТЕТНЫЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Хорев А.И., Бурлаков С.Н.

РАЗВИТИЕ БИЗНЕС-ОТНОШЕНИЙ: СИСТЕМА ПРОГРАММНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В СВЕКЛОСАХАРНОМ ПОДКОМПЛЕКСЕ АПК

16.10.2016

Ионов Ю.Г., Радченко В.М.

ПРОБЛЕМАТИКА НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКОВ В ПОСТРОЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Шепилов С.А.

АЛГОРИТМ ДИАГНОСТИКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Конова О.Ю.

СООТНОШЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ И РЕГИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛЕЙ В СИСТЕМЕ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА

16.10.2016

Шепилов С.А.

ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ МОЛОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

16.10.2016

Чекудаев К.В.

МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОБОСНОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ОПТИМАЛЬНОГО СЫРЬЕВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ABC-АНАЛИЗА

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

ЭКОНОМИКА И ЭЛИТА ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Саликов Ю.А., Шепилов С.А.16.10.2016

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ КАК ПРИОРИТЕТНЫЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Современные условия хозяйствования, отличающиеся динамическими изменениями уровня и качества бизнес-деятельности, обусловливают более углубленное изучение факторов, влияющих на эффективность деятельности промышленного предприятия, уточнение их внутреннего содержания и поиск новых, ранее не учитываемых параметров, которые потенциально могут влиять на конечные результаты деятельности.

В литературе под понятием «фактор», как правило, понимается движущаяся сила какого-либо процесса, определяющая его характер и его отдельные черты. Факторы  - это моменты, существенные обстоятельства в процессе обеспечения доходности... деятельности [1]. Фактор можно трактовать и как объективное причинное явление, под влиянием которого изменяется уровень какого-либо процесса (в нашем случае эффективность функционирования организации) [2].

Дж. Гэлбрейт выделяет четыре группы ситуационных факторов: внешняя среда, то есть все то, что окружает организацию, технология работы в организации, стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей, поведение работников. В зависимости от направленности действия все факторы объединяют в две группы: позитивные (благотворно влияющие на деятельность предприятия) и негативные, по степени устойчивости - объективные и субъективные, по масштабу влияния - мегаэкономические, мезоэкономические, макроэкономические, микроэкономические, по продолжительности воздействия - длительные и кратковременные.

Однако наиболее предпочитаемый взгляд ученых и специалистов в области теории организации в отношении факторов, сводится к их классификации на внешние и внутренние. Внешние факторы являются наиболее сложными и в большинстве случаев трудно поддающимися управлению со стороны предприятия. Внутренние факторы основываются на процессах, протекающих в рамках организации и касаются преимущественно организационных, управленческих, финансовых, маркетинговых, кадровых и прочих аспектов и почти полностью управляются руководством фирмы.

По нашему мнению, данная классификация является не полной, так в ней отсутствует сопряженный фактор, являющейся пограничным межу внешней и внутренней средой предприятия. С целью его обоснования были изучены факторы внешней и внутренней среды и методом синтеза выявлены ключевые аспекты, совместное критическое рассмотрение которых позволяет сделать вывод, что базовым сопряженным фактором эффективной деятельности организации выступают ее взаимодействия, получившие в литературе название организационных отношений. Подтверждением полученных выводов, на наш взгляд, может служить множество направлений научных исследований в различных сферах (стратегическое управление, инновации, персонал-менеджмент и др.), где предметом исследования выступают именно организационные отношения. Однако при этом суть, особенности и содержание организационных и управленческих отношений, как правило, подробно не раскрывается из-за малой изученности данной научной категории.

В настоящее время теоретические разработки в области организационных отношений предприятий не выделены в определенное научное направление. Существующие взгляды, как правило, характеризуются разрозненностью, фрагментарностью, неоднозначностью подходов к толкованию и видению проблемы в целом. На наш взгляд, организационные отношения, реализуемые предприятием, несмотря на слабую проработанность теоретической базы и неразвитость практических методов исследования, являются одним из приоритетных научных направлений современного менеджмента.

Современная организация представляет, как правило, сложное социально-экономическое образование, ориентированное на достижение определенного результата, который обусловлен зависимостью от различных факторов. К числу  наиболее значимых и сложных факторов следует отнести организационные отношения, отличающиеся свойством бинарности, то есть перманентным проявлением как внутри предприятия, так и во внешней среде. С учетом этого осуществляемые организацией взаимодействия можно рассматривать как основу внутренней среды, ее главную движущую силу реализации интересов во внешней среде путем их сопряжения с интересами заинтересованных лиц. Графически данная точка зрения на организацию как совокупность реализуемых ею организационных отношений представлена на рис. 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Организация как совокупность отношений

 

 

Таким образом, в настоящее время на результаты деятельности промышленных предприятий оказывают влияние совокупность различных факторов. Их сравнительный анализ позволил сделать вывод о необходимости выделения нового фактора, являющегося пограничным между внешней и внутренней средой предприятия - организационных отношений, что обусловливает:

в теоретическом аспекте - развитие концепции организационных отношений, уточнении их сущности и содержания, создание полноценной объективной системы их классификации;

в практическом аспекте - формирование эффективного механизма управления организационными отношениями, ориентированного на максимальное удовлетворение интересов и потребностей организации.

 

Список использованных источников

 

1                 Беляев, А .А. Системология организации [Текст]: учебник / А.А. Беляев, под. Ред. д.э.н., проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 182с.

2                 Буробкин, И. И. Экономические отношения в системе агропромышленной интеграции [Текст] / И.И. Буробкин, Е.А. Попова // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. - 2004. - № 1. - С. 21-24.

3                 Виханский, О. С. Менеджмент: век ХХ - век ХХI [Текст]: сборник статей / О.С. Виханского, А.И. Наумова. - М.: Экономистъ, 2004. - 336с.

4                 Гибсон, Дж. Организации: поведение, структура, процессы. [Текст]: пер. с англ. / Гибсон Дж. Л, Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. - М.: ИНФРА-М. - 2000. - 662с.

5                 Лапыгин, Ю.Н. Теория организаций [Текст]: учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.:ИНФРА-М, 2007. - 311с..

6                 Пригожин, А. И.  Современная социология организации [Текст] / А. И. Пригожин. - М.,1998. - 345с.

 

 

Яндекс цитирования