Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 36

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

ОБЪЕДИНЕНИЕ ОБЛАСТЕЙ ЦЧР В КРУПНЫЕ СУБЪЕКТЫ РФ ДОЛЖНО УСКОРИТЬ ИХ РАЗВИТИЕ

16.10.2016

Логунов В.Н.

ДИНАМИКА ФАКТОРОВ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ОБРАБАТЫВАЮЩИХ ОТРАСЛЯХ РОССИИ

16.10.2016

Полозова А.Н., Нуждин Р.В., Брянцева Л.В., Горковенко Е.В., Пухова М.М.

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТОВ СВЕКЛОСАХАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА

16.10.2016

Саликов Ю.А., Шепилов С.А.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ КАК ПРИОРИТЕТНЫЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Хорев А.И., Бурлаков С.Н.

РАЗВИТИЕ БИЗНЕС-ОТНОШЕНИЙ: СИСТЕМА ПРОГРАММНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В СВЕКЛОСАХАРНОМ ПОДКОМПЛЕКСЕ АПК

16.10.2016

Ионов Ю.Г., Радченко В.М.

ПРОБЛЕМАТИКА НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКОВ В ПОСТРОЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Шепилов С.А.

АЛГОРИТМ ДИАГНОСТИКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Конова О.Ю.

СООТНОШЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ И РЕГИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛЕЙ В СИСТЕМЕ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА

16.10.2016

Шепилов С.А.

ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ МОЛОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

16.10.2016

Чекудаев К.В.

МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОБОСНОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ОПТИМАЛЬНОГО СЫРЬЕВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ABC-АНАЛИЗА

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

ЭКОНОМИКА И ЭЛИТА ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Саликов Ю.А., Шепилов С.А.16.10.2016

АЛГОРИТМ ДИАГНОСТИКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

В настоящее время отсутствует единая методика анализа организационных отношений промышленных предприятий, что обусловлено их разносторонним содержанием, многоаспектностью, практической невозможностью применения только количественных методов исследования, отсутствия стандартных качественных процедур, сложностью выбора объекта мониторинга в силу наличия множества взаимодействий, трудно поддающихся группировке.

В целях проведения процедуры исследования системы организационных взаимодействий следует опираться на базовые теоретические аспекты данного понятия. Так, проведенные теоретические исследования в изучаемой сфере позволили прийти к выводу, что эффективность организационных отношений может быть выражена двумя взаимозависимыми критериями: результатом сопряжения интересов организации и конечным результатом функционирования, который выражается в достигнутых финансово-экономических результатах деятельности.

Под результатом сопряжения интересов будем понимать фактическое состояние системы отношений, выражающееся в достижении определенной степени удовлетворенности интересов организации, посредством вступления во взаимодействия.

Исследование первого критерия, по мнению автора, должно включать в себя:

экспертную оценку общих параметров (первый пункт аналитического блока механизма), характеризующих фактическое осуществление отношений с разных точек зрения;

непосредственное отражение сложившихся взаимодействий в рамках молочного комплекса Воронежской области (институциональных и функциональных), описание упущенных возможностей;

анализ уровня сопряжения интересов предприятий (эффективности отношений) на основе формирования матрицы балансов интересов.

Анализ второго критерия должен основываться на известных методических процедурах диагностики финансово-экономического состояния предприятия и включать в себя исследование как абсолютных, так и относительных показателей. Логическая схема диагностики отношений представлена на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

Багетная рамка: Диагностика финансового состояния  предприятий 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Логическая схема диагностики организационных отношений предприятий молочной отрасли Воронежской области

 

На первом этапе реализации разработанной процедуры необходимо провести экспертную оценку параметров, интерпретирующих следующие общие характеристики взаимодействий:

количество организационных связей;

длительность периода реализации;

степень стабильности.

степень обязательств;

характер проявления;

уровень интенсивности;

ориентации целей;

по степени напряженности

На основании анализа можно будет сделать вывод о выбранном предприятием типе осуществления взаимодействий (ориентации на установление долгосрочного сотрудничества, минимизацию новых контактов и др.) и  сделать предварительные выводы об уровне реализации отношений.

Второй этап диагностики предполагает отражение непосредственного процесса реализации взаимодействий предприятием. Как правило, основывается преимущественно на качественных методах и включает в себя: анализ системы формальных отношений, исследование эффективности организационной  структуры, определения силы влияния неформальных отношений на формальные, детальную оценку качества осуществления функциональных отношений (степени выполнения  общих и специфических функций управления), поиск скрытых резервов и неиспользованных возможностей.

На третьем этапе исследования производится оценка результатов сопряжения интересов предприятия. В понимании автора результат сопряжения интересов зависит от двух показателей: достижения определенного уровня сбалансированности взаимодействий с различными контрагентами и фактических трансакционных издержек на их установление и реализацию. Под термином «сбалансированность» будем понимать такой характер взаимодействия между участниками деятельности организации, при котором достигается условие обоюдной реализации поставленных целей. Оно может быть выражено следующим образом:

полный баланс - взаимодействие оказалось эффективным и оправданным для всех сторон;

частичный баланс (дисбаланс) - результат отношений неодинаково выгоден всем участникам;

дисбаланс - отрицательный (нулевой) результат, при котором ни одна из сторон не достигла своих целей, взаимодействуя с другой.

Сопоставление данных показателей по трем уровням интерпретации (высокий, средний, низкий) позволяет сформировать матрицу балансов интересов организации, на основании которой можно судить об эффективности реализации предприятием своих взаимодействий. Матрица представлена на рисунке 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Подпись: Трансакционные издержкиПодпись: НизкиеПодпись: СредниеПодпись: Высокие 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2-  Матрица балансов интересов организаций

 

На последнем этапе диагностики организационных отношений промышленного предприятия производится мониторинг достигнутых финансово-экономических результатов на основании общих абсолютных показателей (выручка от реализации продукции, издержки производства и др.) и относительных индикаторов, в качестве которых может выступить система показателей Бивера.

Таким образом, предлагаемый алгоритм анализа организационных отношений с одной стороны является относительно не сложным, однако с другой стороны позволяет дать разностороннюю комплексную оценку исследуемой категории, учитывая при этом как общие, таки частные результирующие признаки. Применение данного алгоритма менеджерами в текущей деятельности позволит повысить уровень качества контроля процесса  осуществления отношений, реализовывать наиболее выгодные из них с ориентацией на минимизацию затрат, выстроить эффективную систему неформальных взаимодействий, ориентированных, прежде всего, на достижение целей предприятия.

 

Яндекс цитирования