Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 37

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

БЮДЖЕТНАЯ ЭКОНОМИЯ В РЕГИОНАХ

16.10.2016

Логунов В.Н.

ОГРАНИЧИТЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

16.10.2016

Полозова А.Н.

ГАРМОНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО И НАЛОГОВОГО УЧЕТА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ

16.10.2016

Горбунов В.Г., Стародубцев В.С.

ОПТИМИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ

16.10.2016

Полозова А.Н., Нуждин Р.В., Совик Л.Е.

ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЙ СФЕРЫ

16.10.2016

Мартынов Ю.И., Григорьева В.В.

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПОДГОТОВКЕ ЭКОНОМИСТОВ-МЕНЕДЖЕРОВ

16.10.2016

Полозова А.Н., Корниенко А.Е., Пухова М.М.

ДИАГНОСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОПРЯЖЕННЫХ ОТРАСЛЕЙ АПК НА ОСНОВЕ ИНСТРУМЕНТОВ БЕНЧМАРКИНГА

16.10.2016

Платонова И.В., Леонтьева Е.В.

ПРОЦЕДУРА ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Тепикина Е.И., Овешникова Л.В.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К РЕАЛИЗАЦИИ НАПРАВЛЕНИЙ КРАТ-КОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Леонтьева Е.В., Платонова И.В.

ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

16.10.2016

Купрюшин А.П.

НЕКОТОРЫЕ МОМЕНТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАСЧЁТА ВЕСЕННЕГО СТОКА

16.10.2016

Чекудаев К.В.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДОВ СЫРЬЕВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Тепикина Е.И., Овешникова Л.В.16.10.2016

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К РЕАЛИЗАЦИИ НАПРАВЛЕНИЙ КРАТ-КОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Системный подход представляет собой изучение, наблюдение и проектирова­ние некоторого объекта с учетом внутренних взаимосвязей между элементами этого объекта и возмущающих воздействий на него со стороны факторов окружающей среды. Данный подход предопределяет необходимость примене­ния системного анализа - совокупности математических, эмпи­рических и экспертных методов, позволяющих реализовать сис­темный подход. Как правило, в отношении экономических сис­тем ставятся следующие задачи:

определить, как изменится тот или иной элемент системы при возмущающем воздействии какого-либо из факторов окружающей среды;

установить влияние изменения элементов системы в результате волевого решения субъекта управления.

Термин «система» используется в тех случаях, когда хотят охарактеризовать исследуемый объект как нечто целое, сложное, о котором невозможно  сразу дать представление. Система – обнаруживающая определенные свойства, функции и особенности совокупность каких-либо элементов, объектов или явлений со связями между ними.

Система управления устойчивостью деятельности состоит из отдельных, взаимообусловленных элементов, связанных с вложением капитала, каждый из которых обладает присущими ему свойствами, но в целом действующих целенаправленно. Она построена с учетом основных системных принципов, среди которых можно выделить:

целостность (принципиаль­ную не сводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и не выводимость из последних свойств целого);

зависимость каждого элемента от его места, функций внутри целого;

структурность (возможность описания системы через установ­ление ее структуры, т.е. сети связей и отношений системы; обус­ловленность поведения системы не столько поведением ее отдель­ных элементов, сколько свойствами ее структуры);

 взаимозави­симость структуры и среды (формирование и проявление системой своих свойств в процессе взаимодействия со средой, являясь при этом ведущим активным компонентом взаимодействия);

иерархично­сть (каждый компонент системы рассмат­ривается как система, а исследуемая система как один из компонентов более широкой, глобаль­ной системы);

множественность описания системы (сложность каждой системы требует построения множества различных моделей для ее адекватного познания, каж­дая из которых описывает лишь определенный аспект системы).

Система управления имеет две основные подсистемы – управляющую и управляемую (рисунок 1).

 

 

Подпись: ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок 1 – Взаимодействие подсистем системы реализации направлений краткосрочной финансовой политики

 

Субъектами управляющей подсистемы являются:

собственник предприятия, который самостоятельно осуществля­ет функции менеджмента, как правило, на малых предприятиях с небольшим объемом деятельности;

профессиональный менеджер широкого профиля - наемный работник, осуществляющий практически все функции управления предприятием при общем руководстве его деятельностью;

функциональный менеджер - узкий специалист, осуще­ствляющим специализированные функции управления в одной из сфер деятельности предприятия. Это может быть менеджер по управлению финансовыми аспектами деятельности предприятия; начальник планово-экономического отдела; менеджер по управлению инвестицион­ными рисками и т.п.

Объектом данной системы (управляемой подсистемой) является производственно-хозяйственная деятельность предприятия.

Процесс воздействия субъекта управления на объект, т.е. непосредственно процесс управления может осуществляться только при условии циркуляции определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.

В условиях конкуренции предприятиям необходимо создание и функционирование на предприятиях качественно прогрессивных систем управления, адекватных современным экономическим условиям, в этой связи необходима выработка соответствующих стратегических мероприятий.

Стратегия рассматривается как качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Стратегия реализации направлений краткосрочной финансовой политики представляет собой определенный комплекс мероприятий, направленных на достижение поставленных целей в области совершенствования управления денежными потоками, финансовыми отношениями, краткосрочными финансовыми вложениями и другими объектами в краткосрочном аспекте деятельности организации. Алгоритм разработки стратегии можно представить в виде логической последовательности шагов деятельности (рисунок 2).

При разработке стратегии начальным этапом является установление правильных целей. Невозможно переоценить значимость целей для организации, т.к. они являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов деятельности предприятия. К тому же, реальная ценность постановки це­лей состоит в том, чтобы уметь их дос­тичь.

В работе акцентируется внимание на определении целей в направлении повышения эффективности функционирования предприятия на основе совершенствования краткосрочной финансовой политики.

Далее следует анализ финансового положения исследуемого предприятия. Изучение данных составляющих позволяет отследить и учесть их влияние на эффективность функционирования предприятия.

Для оценки финансового состояния предприятия в целях разработки направлений реализации краткосрочной финансовой политики необходимо провести анализ, который позволяет выявить, насколько эффектив­но предприятие использует свои оборотные средства. Интенсивность использования текущих активов определяется скоростью превраще­ния их в денежную наличность, что, в свою очередь, влияет на лик­видность и платежеспособность предприятия. Проводя изучение различных компонент финансового состояния, очень важно иметь в виду то, что все компоненты находятся состоянии сильного взаимовлияния.

 

 

 


 

 

Подпись: 6. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯПодпись: Стратегические измененияПодпись: Требования и планиру-емые результатыПодпись: Назначение стратегии


 


Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменений в отдельной компоненте, но и с уяснением того, как эти изменения скажутся на других показателях организации.

Необходимо также отследить те тенденции, которые характерны для изменения состояния отдельных важных факторов, и попытаться предвидеть то, какие угрозы могут ожидать предприятие, какие проблемы препятствуют развитию бизнеса и какие возможности могут открыться перед предприятием в будущем.

В результате проведенного анализа принимается решение о разработке рекомендаций в направлении улучшения эффективности деятельности предприятия.

Оценка вышеизложенного анализа позволяет оптимальным образом учесть реальные потребности рынка и собственные потенциальные возможности предприятия. Это является необходимым условием для определения алгоритма реализации стратегии устойчивости и эффективности деятельности предприятия, обеспечив ему максимальную результативность деятельности в будущем. Чтобы данное решение было успешно реализовано, необходимо, в том числе и осуществление таких направлений деятельности, как относительная экономия совокупных ресурсов, определения резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности, а также прогнозирование и разработка моделей финан­сового состояния субъекта хозяйствования.

Разработка прогнозных моделей финансового состояния предприятия необходима для выработки генеральной финансо­вой стратегии по обеспечению предприятия финансовыми ре­сурсами, оценки его возможностей в перспективе. Она должна строиться на основе изучения реальных финансовых возмож­ностей предприятия, внутренних и внешних факторов и охва­тывать такие вопросы, как оптимизация основных и оборотных средств, собственного и заемного капитала, распределение прибыли, инвестиционную и ценовую политику. Основное вни­мание при этом уделяется выявлению и мобилизации внутрен­них резервов увеличения денежных доходов, максимальному снижению себестоимости продукции и услуг, выработке пра­вильной политики распределения прибыли, эффективному ис­пользованию капитала предприятия на всех стадиях его кругоо­борота.

Следует иметь в виду, что выработка стратегии не является основной целью. Этот трудоемкий процесс приобретает смысл только в случае если стратегия успешно реализуется. Реализация стратегии  - комплекс стратегических действий, способствующих развитию бизнеса предприятий на основе внедрения продуктовых инноваций.

 

Далее проводится анализ эффективности реализуемой стратегии с точки зрения достижения конечных целей, оценка выполнения планов, внесение корректирующих изменений. Стратегия будет признана успешной только в том случае, если полученные в процессе ее реализации результаты окажутся максимально приближенными к запланированной цели. Однако нельзя не учитывать, что изменение внешней среды может быть непредсказуемым, некоторые аспекты реализации стратегии не срабатывают и целевые ориентиры могут изменяться. В этой связи необходимо вносить коррективы, т.е. стратегические изменения. Реализация стратегии практически невозможна без стратегических изменений, которые способствуют созданию необходимого климата в организации, формированию и мобилизации ресурсов и  человеческого потенциала для осуществления стратегии.

После осуществления стратегии необходима оценка достижения целей предприятия. Если в результате оценки выявлено, что цели не достигнуты и требования и планируемые результаты не получены, то необходимо вернутся на этап выбора направлений реализации краткосрочной финансовой политики, и далее поэтапно провести весь процесс выбора и реализации стратегии заново. В случае достижения поставленных целей происходит выполнение заключительного шага оценки влияния выбранной стратегии на достижение целей предприятия. Если влияние негативно, то необходимо пересмотреть цели предприятия. В случае позитивного влияния, принимается решение о реализации данной стратегии в перспективе.

Таким образом, системный подход к разработке стратегии реализации направлений краткосрочной финансовой политики, учитывая потенциальные возможности предприятия и факторы внешней среды, включает разработку определенных ориентиров деятельности, предлагаемый алгоритм реализации основных этапов разработки стратегии. В результате выполнения стратегии можно сформировать необходимые направления реализации краткосрочной финансовой политики и повысить эффективность деятельности предприятия.

Системный подход представляет собой изучение, наблюдение и проектирова­ние некоторого объекта с учетом внутренних взаимосвязей между элементами этого объекта и возмущающих воздействий на него со стороны факторов окружающей среды. Данный подход предопределяет необходимость примене­ния системного анализа - совокупности математических, эмпи­рических и экспертных методов, позволяющих реализовать сис­темный подход. Как правило, в отношении экономических сис­тем ставятся следующие задачи:

определить, как изменится тот или иной элемент системы при возмущающем воздействии какого-либо из факторов окружающей среды;

установить влияние изменения элементов системы в результате волевого решения субъекта управления.

Термин «система» используется в тех случаях, когда хотят охарактеризовать исследуемый объект как нечто целое, сложное, о котором невозможно  сразу дать представление. Система – обнаруживающая определенные свойства, функции и особенности совокупность каких-либо элементов, объектов или явлений со связями между ними.

Система управления устойчивостью деятельности состоит из отдельных, взаимообусловленных элементов, связанных с вложением капитала, каждый из которых обладает присущими ему свойствами, но в целом действующих целенаправленно. Она построена с учетом основных системных принципов, среди которых можно выделить:

целостность (принципиаль­ную не сводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и не выводимость из последних свойств целого);

зависимость каждого элемента от его места, функций внутри целого;

структурность (возможность описания системы через установ­ление ее структуры, т.е. сети связей и отношений системы; обус­ловленность поведения системы не столько поведением ее отдель­ных элементов, сколько свойствами ее структуры);

 взаимозави­симость структуры и среды (формирование и проявление системой своих свойств в процессе взаимодействия со средой, являясь при этом ведущим активным компонентом взаимодействия);

иерархично­сть (каждый компонент системы рассмат­ривается как система, а исследуемая система как один из компонентов более широкой, глобаль­ной системы);

множественность описания системы (сложность каждой системы требует построения множества различных моделей для ее адекватного познания, каж­дая из которых описывает лишь определенный аспект системы).

Система управления имеет две основные подсистемы – управляющую и управляемую (рисунок 1).

 

 

Подпись: ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок 1 – Взаимодействие подсистем системы реализации направлений краткосрочной финансовой политики

 

Субъектами управляющей подсистемы являются:

собственник предприятия, который самостоятельно осуществля­ет функции менеджмента, как правило, на малых предприятиях с небольшим объемом деятельности;

профессиональный менеджер широкого профиля - наемный работник, осуществляющий практически все функции управления предприятием при общем руководстве его деятельностью;

функциональный менеджер - узкий специалист, осуще­ствляющим специализированные функции управления в одной из сфер деятельности предприятия. Это может быть менеджер по управлению финансовыми аспектами деятельности предприятия; начальник планово-экономического отдела; менеджер по управлению инвестицион­ными рисками и т.п.

Объектом данной системы (управляемой подсистемой) является производственно-хозяйственная деятельность предприятия.

Процесс воздействия субъекта управления на объект, т.е. непосредственно процесс управления может осуществляться только при условии циркуляции определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.

В условиях конкуренции предприятиям необходимо создание и функционирование на предприятиях качественно прогрессивных систем управления, адекватных современным экономическим условиям, в этой связи необходима выработка соответствующих стратегических мероприятий.

Стратегия рассматривается как качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Стратегия реализации направлений краткосрочной финансовой политики представляет собой определенный комплекс мероприятий, направленных на достижение поставленных целей в области совершенствования управления денежными потоками, финансовыми отношениями, краткосрочными финансовыми вложениями и другими объектами в краткосрочном аспекте деятельности организации. Алгоритм разработки стратегии можно представить в виде логической последовательности шагов деятельности (рисунок 2).

При разработке стратегии начальным этапом является установление правильных целей. Невозможно переоценить значимость целей для организации, т.к. они являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов деятельности предприятия. К тому же, реальная ценность постановки це­лей состоит в том, чтобы уметь их дос­тичь.

В работе акцентируется внимание на определении целей в направлении повышения эффективности функционирования предприятия на основе совершенствования краткосрочной финансовой политики.

Далее следует анализ финансового положения исследуемого предприятия. Изучение данных составляющих позволяет отследить и учесть их влияние на эффективность функционирования предприятия.

Для оценки финансового состояния предприятия в целях разработки направлений реализации краткосрочной финансовой политики необходимо провести анализ, который позволяет выявить, насколько эффектив­но предприятие использует свои оборотные средства. Интенсивность использования текущих активов определяется скоростью превраще­ния их в денежную наличность, что, в свою очередь, влияет на лик­видность и платежеспособность предприятия. Проводя изучение различных компонент финансового состояния, очень важно иметь в виду то, что все компоненты находятся состоянии сильного взаимовлияния.

 

 

 


 

 

Подпись: 6. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯПодпись: Стратегические измененияПодпись: Требования и планиру-емые результатыПодпись: Назначение стратегии


 


Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменений в отдельной компоненте, но и с уяснением того, как эти изменения скажутся на других показателях организации.

Необходимо также отследить те тенденции, которые характерны для изменения состояния отдельных важных факторов, и попытаться предвидеть то, какие угрозы могут ожидать предприятие, какие проблемы препятствуют развитию бизнеса и какие возможности могут открыться перед предприятием в будущем.

В результате проведенного анализа принимается решение о разработке рекомендаций в направлении улучшения эффективности деятельности предприятия.

Оценка вышеизложенного анализа позволяет оптимальным образом учесть реальные потребности рынка и собственные потенциальные возможности предприятия. Это является необходимым условием для определения алгоритма реализации стратегии устойчивости и эффективности деятельности предприятия, обеспечив ему максимальную результативность деятельности в будущем. Чтобы данное решение было успешно реализовано, необходимо, в том числе и осуществление таких направлений деятельности, как относительная экономия совокупных ресурсов, определения резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности, а также прогнозирование и разработка моделей финан­сового состояния субъекта хозяйствования.

Разработка прогнозных моделей финансового состояния предприятия необходима для выработки генеральной финансо­вой стратегии по обеспечению предприятия финансовыми ре­сурсами, оценки его возможностей в перспективе. Она должна строиться на основе изучения реальных финансовых возмож­ностей предприятия, внутренних и внешних факторов и охва­тывать такие вопросы, как оптимизация основных и оборотных средств, собственного и заемного капитала, распределение прибыли, инвестиционную и ценовую политику. Основное вни­мание при этом уделяется выявлению и мобилизации внутрен­них резервов увеличения денежных доходов, максимальному снижению себестоимости продукции и услуг, выработке пра­вильной политики распределения прибыли, эффективному ис­пользованию капитала предприятия на всех стадиях его кругоо­борота.

Следует иметь в виду, что выработка стратегии не является основной целью. Этот трудоемкий процесс приобретает смысл только в случае если стратегия успешно реализуется. Реализация стратегии  - комплекс стратегических действий, способствующих развитию бизнеса предприятий на основе внедрения продуктовых инноваций.

 

Далее проводится анализ эффективности реализуемой стратегии с точки зрения достижения конечных целей, оценка выполнения планов, внесение корректирующих изменений. Стратегия будет признана успешной только в том случае, если полученные в процессе ее реализации результаты окажутся максимально приближенными к запланированной цели. Однако нельзя не учитывать, что изменение внешней среды может быть непредсказуемым, некоторые аспекты реализации стратегии не срабатывают и целевые ориентиры могут изменяться. В этой связи необходимо вносить коррективы, т.е. стратегические изменения. Реализация стратегии практически невозможна без стратегических изменений, которые способствуют созданию необходимого климата в организации, формированию и мобилизации ресурсов и  человеческого потенциала для осуществления стратегии.

После осуществления стратегии необходима оценка достижения целей предприятия. Если в результате оценки выявлено, что цели не достигнуты и требования и планируемые результаты не получены, то необходимо вернутся на этап выбора направлений реализации краткосрочной финансовой политики, и далее поэтапно провести весь процесс выбора и реализации стратегии заново. В случае достижения поставленных целей происходит выполнение заключительного шага оценки влияния выбранной стратегии на достижение целей предприятия. Если влияние негативно, то необходимо пересмотреть цели предприятия. В случае позитивного влияния, принимается решение о реализации данной стратегии в перспективе.

Таким образом, системный подход к разработке стратегии реализации направлений краткосрочной финансовой политики, учитывая потенциальные возможности предприятия и факторы внешней среды, включает разработку определенных ориентиров деятельности, предлагаемый алгоритм реализации основных этапов разработки стратегии. В результате выполнения стратегии можно сформировать необходимые направления реализации краткосрочной финансовой политики и повысить эффективность деятельности предприятия.



Яндекс цитирования