ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Тепикина Е.И., Овешникова Л.В.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К РЕАЛИЗАЦИИ НАПРАВЛЕНИЙ КРАТ-КОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Системный подход представляет собой изучение, наблюдение и проектирова­ние некоторого объекта с учетом внутренних взаимосвязей между элементами этого объекта и возмущающих воздействий на него со стороны факторов окружающей среды. Данный подход предопределяет необходимость примене­ния системного анализа - совокупности математических, эмпи­рических и экспертных методов, позволяющих реализовать сис­темный подход. Как правило, в отношении экономических сис­тем ставятся следующие задачи:

определить, как изменится тот или иной элемент системы при возмущающем воздействии какого-либо из факторов окружающей среды;

установить влияние изменения элементов системы в результате волевого решения субъекта управления.

Термин «система» используется в тех случаях, когда хотят охарактеризовать исследуемый объект как нечто целое, сложное, о котором невозможно  сразу дать представление. Система – обнаруживающая определенные свойства, функции и особенности совокупность каких-либо элементов, объектов или явлений со связями между ними.

Система управления устойчивостью деятельности состоит из отдельных, взаимообусловленных элементов, связанных с вложением капитала, каждый из которых обладает присущими ему свойствами, но в целом действующих целенаправленно. Она построена с учетом основных системных принципов, среди которых можно выделить:

целостность (принципиаль­ную не сводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и не выводимость из последних свойств целого);

зависимость каждого элемента от его места, функций внутри целого;

структурность (возможность описания системы через установ­ление ее структуры, т.е. сети связей и отношений системы; обус­ловленность поведения системы не столько поведением ее отдель­ных элементов, сколько свойствами ее структуры);

 взаимозави­симость структуры и среды (формирование и проявление системой своих свойств в процессе взаимодействия со средой, являясь при этом ведущим активным компонентом взаимодействия);

иерархично­сть (каждый компонент системы рассмат­ривается как система, а исследуемая система как один из компонентов более широкой, глобаль­ной системы);

множественность описания системы (сложность каждой системы требует построения множества различных моделей для ее адекватного познания, каж­дая из которых описывает лишь определенный аспект системы).

Система управления имеет две основные подсистемы – управляющую и управляемую (рисунок 1).

 

 

Подпись: ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок 1 – Взаимодействие подсистем системы реализации направлений краткосрочной финансовой политики

 

Субъектами управляющей подсистемы являются:

собственник предприятия, который самостоятельно осуществля­ет функции менеджмента, как правило, на малых предприятиях с небольшим объемом деятельности;

профессиональный менеджер широкого профиля - наемный работник, осуществляющий практически все функции управления предприятием при общем руководстве его деятельностью;

функциональный менеджер - узкий специалист, осуще­ствляющим специализированные функции управления в одной из сфер деятельности предприятия. Это может быть менеджер по управлению финансовыми аспектами деятельности предприятия; начальник планово-экономического отдела; менеджер по управлению инвестицион­ными рисками и т.п.

Объектом данной системы (управляемой подсистемой) является производственно-хозяйственная деятельность предприятия.

Процесс воздействия субъекта управления на объект, т.е. непосредственно процесс управления может осуществляться только при условии циркуляции определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.

В условиях конкуренции предприятиям необходимо создание и функционирование на предприятиях качественно прогрессивных систем управления, адекватных современным экономическим условиям, в этой связи необходима выработка соответствующих стратегических мероприятий.

Стратегия рассматривается как качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Стратегия реализации направлений краткосрочной финансовой политики представляет собой определенный комплекс мероприятий, направленных на достижение поставленных целей в области совершенствования управления денежными потоками, финансовыми отношениями, краткосрочными финансовыми вложениями и другими объектами в краткосрочном аспекте деятельности организации. Алгоритм разработки стратегии можно представить в виде логической последовательности шагов деятельности (рисунок 2).

При разработке стратегии начальным этапом является установление правильных целей. Невозможно переоценить значимость целей для организации, т.к. они являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов деятельности предприятия. К тому же, реальная ценность постановки це­лей состоит в том, чтобы уметь их дос­тичь.

В работе акцентируется внимание на определении целей в направлении повышения эффективности функционирования предприятия на основе совершенствования краткосрочной финансовой политики.

Далее следует анализ финансового положения исследуемого предприятия. Изучение данных составляющих позволяет отследить и учесть их влияние на эффективность функционирования предприятия.

Для оценки финансового состояния предприятия в целях разработки направлений реализации краткосрочной финансовой политики необходимо провести анализ, который позволяет выявить, насколько эффектив­но предприятие использует свои оборотные средства. Интенсивность использования текущих активов определяется скоростью превраще­ния их в денежную наличность, что, в свою очередь, влияет на лик­видность и платежеспособность предприятия. Проводя изучение различных компонент финансового состояния, очень важно иметь в виду то, что все компоненты находятся состоянии сильного взаимовлияния.

 

 

 


 

 

Подпись: 6. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯПодпись: Стратегические измененияПодпись: Требования и планиру-емые результатыПодпись: Назначение стратегии


 


Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменений в отдельной компоненте, но и с уяснением того, как эти изменения скажутся на других показателях организации.

Необходимо также отследить те тенденции, которые характерны для изменения состояния отдельных важных факторов, и попытаться предвидеть то, какие угрозы могут ожидать предприятие, какие проблемы препятствуют развитию бизнеса и какие возможности могут открыться перед предприятием в будущем.

В результате проведенного анализа принимается решение о разработке рекомендаций в направлении улучшения эффективности деятельности предприятия.

Оценка вышеизложенного анализа позволяет оптимальным образом учесть реальные потребности рынка и собственные потенциальные возможности предприятия. Это является необходимым условием для определения алгоритма реализации стратегии устойчивости и эффективности деятельности предприятия, обеспечив ему максимальную результативность деятельности в будущем. Чтобы данное решение было успешно реализовано, необходимо, в том числе и осуществление таких направлений деятельности, как относительная экономия совокупных ресурсов, определения резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности, а также прогнозирование и разработка моделей финан­сового состояния субъекта хозяйствования.

Разработка прогнозных моделей финансового состояния предприятия необходима для выработки генеральной финансо­вой стратегии по обеспечению предприятия финансовыми ре­сурсами, оценки его возможностей в перспективе. Она должна строиться на основе изучения реальных финансовых возмож­ностей предприятия, внутренних и внешних факторов и охва­тывать такие вопросы, как оптимизация основных и оборотных средств, собственного и заемного капитала, распределение прибыли, инвестиционную и ценовую политику. Основное вни­мание при этом уделяется выявлению и мобилизации внутрен­них резервов увеличения денежных доходов, максимальному снижению себестоимости продукции и услуг, выработке пра­вильной политики распределения прибыли, эффективному ис­пользованию капитала предприятия на всех стадиях его кругоо­борота.

Следует иметь в виду, что выработка стратегии не является основной целью. Этот трудоемкий процесс приобретает смысл только в случае если стратегия успешно реализуется. Реализация стратегии  - комплекс стратегических действий, способствующих развитию бизнеса предприятий на основе внедрения продуктовых инноваций.

 

Далее проводится анализ эффективности реализуемой стратегии с точки зрения достижения конечных целей, оценка выполнения планов, внесение корректирующих изменений. Стратегия будет признана успешной только в том случае, если полученные в процессе ее реализации результаты окажутся максимально приближенными к запланированной цели. Однако нельзя не учитывать, что изменение внешней среды может быть непредсказуемым, некоторые аспекты реализации стратегии не срабатывают и целевые ориентиры могут изменяться. В этой связи необходимо вносить коррективы, т.е. стратегические изменения. Реализация стратегии практически невозможна без стратегических изменений, которые способствуют созданию необходимого климата в организации, формированию и мобилизации ресурсов и  человеческого потенциала для осуществления стратегии.

После осуществления стратегии необходима оценка достижения целей предприятия. Если в результате оценки выявлено, что цели не достигнуты и требования и планируемые результаты не получены, то необходимо вернутся на этап выбора направлений реализации краткосрочной финансовой политики, и далее поэтапно провести весь процесс выбора и реализации стратегии заново. В случае достижения поставленных целей происходит выполнение заключительного шага оценки влияния выбранной стратегии на достижение целей предприятия. Если влияние негативно, то необходимо пересмотреть цели предприятия. В случае позитивного влияния, принимается решение о реализации данной стратегии в перспективе.

Таким образом, системный подход к разработке стратегии реализации направлений краткосрочной финансовой политики, учитывая потенциальные возможности предприятия и факторы внешней среды, включает разработку определенных ориентиров деятельности, предлагаемый алгоритм реализации основных этапов разработки стратегии. В результате выполнения стратегии можно сформировать необходимые направления реализации краткосрочной финансовой политики и повысить эффективность деятельности предприятия.

Системный подход представляет собой изучение, наблюдение и проектирова­ние некоторого объекта с учетом внутренних взаимосвязей между элементами этого объекта и возмущающих воздействий на него со стороны факторов окружающей среды. Данный подход предопределяет необходимость примене­ния системного анализа - совокупности математических, эмпи­рических и экспертных методов, позволяющих реализовать сис­темный подход. Как правило, в отношении экономических сис­тем ставятся следующие задачи:

определить, как изменится тот или иной элемент системы при возмущающем воздействии какого-либо из факторов окружающей среды;

установить влияние изменения элементов системы в результате волевого решения субъекта управления.

Термин «система» используется в тех случаях, когда хотят охарактеризовать исследуемый объект как нечто целое, сложное, о котором невозможно  сразу дать представление. Система – обнаруживающая определенные свойства, функции и особенности совокупность каких-либо элементов, объектов или явлений со связями между ними.

Система управления устойчивостью деятельности состоит из отдельных, взаимообусловленных элементов, связанных с вложением капитала, каждый из которых обладает присущими ему свойствами, но в целом действующих целенаправленно. Она построена с учетом основных системных принципов, среди которых можно выделить:

целостность (принципиаль­ную не сводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и не выводимость из последних свойств целого);

зависимость каждого элемента от его места, функций внутри целого;

структурность (возможность описания системы через установ­ление ее структуры, т.е. сети связей и отношений системы; обус­ловленность поведения системы не столько поведением ее отдель­ных элементов, сколько свойствами ее структуры);

 взаимозави­симость структуры и среды (формирование и проявление системой своих свойств в процессе взаимодействия со средой, являясь при этом ведущим активным компонентом взаимодействия);

иерархично­сть (каждый компонент системы рассмат­ривается как система, а исследуемая система как один из компонентов более широкой, глобаль­ной системы);

множественность описания системы (сложность каждой системы требует построения множества различных моделей для ее адекватного познания, каж­дая из которых описывает лишь определенный аспект системы).

Система управления имеет две основные подсистемы – управляющую и управляемую (рисунок 1).

 

 

Подпись: ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок 1 – Взаимодействие подсистем системы реализации направлений краткосрочной финансовой политики

 

Субъектами управляющей подсистемы являются:

собственник предприятия, который самостоятельно осуществля­ет функции менеджмента, как правило, на малых предприятиях с небольшим объемом деятельности;

профессиональный менеджер широкого профиля - наемный работник, осуществляющий практически все функции управления предприятием при общем руководстве его деятельностью;

функциональный менеджер - узкий специалист, осуще­ствляющим специализированные функции управления в одной из сфер деятельности предприятия. Это может быть менеджер по управлению финансовыми аспектами деятельности предприятия; начальник планово-экономического отдела; менеджер по управлению инвестицион­ными рисками и т.п.

Объектом данной системы (управляемой подсистемой) является производственно-хозяйственная деятельность предприятия.

Процесс воздействия субъекта управления на объект, т.е. непосредственно процесс управления может осуществляться только при условии циркуляции определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.

В условиях конкуренции предприятиям необходимо создание и функционирование на предприятиях качественно прогрессивных систем управления, адекватных современным экономическим условиям, в этой связи необходима выработка соответствующих стратегических мероприятий.

Стратегия рассматривается как качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Стратегия реализации направлений краткосрочной финансовой политики представляет собой определенный комплекс мероприятий, направленных на достижение поставленных целей в области совершенствования управления денежными потоками, финансовыми отношениями, краткосрочными финансовыми вложениями и другими объектами в краткосрочном аспекте деятельности организации. Алгоритм разработки стратегии можно представить в виде логической последовательности шагов деятельности (рисунок 2).

При разработке стратегии начальным этапом является установление правильных целей. Невозможно переоценить значимость целей для организации, т.к. они являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов деятельности предприятия. К тому же, реальная ценность постановки це­лей состоит в том, чтобы уметь их дос­тичь.

В работе акцентируется внимание на определении целей в направлении повышения эффективности функционирования предприятия на основе совершенствования краткосрочной финансовой политики.

Далее следует анализ финансового положения исследуемого предприятия. Изучение данных составляющих позволяет отследить и учесть их влияние на эффективность функционирования предприятия.

Для оценки финансового состояния предприятия в целях разработки направлений реализации краткосрочной финансовой политики необходимо провести анализ, который позволяет выявить, насколько эффектив­но предприятие использует свои оборотные средства. Интенсивность использования текущих активов определяется скоростью превраще­ния их в денежную наличность, что, в свою очередь, влияет на лик­видность и платежеспособность предприятия. Проводя изучение различных компонент финансового состояния, очень важно иметь в виду то, что все компоненты находятся состоянии сильного взаимовлияния.

 

 

 


 

 

Подпись: 6. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯПодпись: Стратегические измененияПодпись: Требования и планиру-емые результатыПодпись: Назначение стратегии


 


Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменений в отдельной компоненте, но и с уяснением того, как эти изменения скажутся на других показателях организации.

Необходимо также отследить те тенденции, которые характерны для изменения состояния отдельных важных факторов, и попытаться предвидеть то, какие угрозы могут ожидать предприятие, какие проблемы препятствуют развитию бизнеса и какие возможности могут открыться перед предприятием в будущем.

В результате проведенного анализа принимается решение о разработке рекомендаций в направлении улучшения эффективности деятельности предприятия.

Оценка вышеизложенного анализа позволяет оптимальным образом учесть реальные потребности рынка и собственные потенциальные возможности предприятия. Это является необходимым условием для определения алгоритма реализации стратегии устойчивости и эффективности деятельности предприятия, обеспечив ему максимальную результативность деятельности в будущем. Чтобы данное решение было успешно реализовано, необходимо, в том числе и осуществление таких направлений деятельности, как относительная экономия совокупных ресурсов, определения резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности, а также прогнозирование и разработка моделей финан­сового состояния субъекта хозяйствования.

Разработка прогнозных моделей финансового состояния предприятия необходима для выработки генеральной финансо­вой стратегии по обеспечению предприятия финансовыми ре­сурсами, оценки его возможностей в перспективе. Она должна строиться на основе изучения реальных финансовых возмож­ностей предприятия, внутренних и внешних факторов и охва­тывать такие вопросы, как оптимизация основных и оборотных средств, собственного и заемного капитала, распределение прибыли, инвестиционную и ценовую политику. Основное вни­мание при этом уделяется выявлению и мобилизации внутрен­них резервов увеличения денежных доходов, максимальному снижению себестоимости продукции и услуг, выработке пра­вильной политики распределения прибыли, эффективному ис­пользованию капитала предприятия на всех стадиях его кругоо­борота.

Следует иметь в виду, что выработка стратегии не является основной целью. Этот трудоемкий процесс приобретает смысл только в случае если стратегия успешно реализуется. Реализация стратегии  - комплекс стратегических действий, способствующих развитию бизнеса предприятий на основе внедрения продуктовых инноваций.

 

Далее проводится анализ эффективности реализуемой стратегии с точки зрения достижения конечных целей, оценка выполнения планов, внесение корректирующих изменений. Стратегия будет признана успешной только в том случае, если полученные в процессе ее реализации результаты окажутся максимально приближенными к запланированной цели. Однако нельзя не учитывать, что изменение внешней среды может быть непредсказуемым, некоторые аспекты реализации стратегии не срабатывают и целевые ориентиры могут изменяться. В этой связи необходимо вносить коррективы, т.е. стратегические изменения. Реализация стратегии практически невозможна без стратегических изменений, которые способствуют созданию необходимого климата в организации, формированию и мобилизации ресурсов и  человеческого потенциала для осуществления стратегии.

После осуществления стратегии необходима оценка достижения целей предприятия. Если в результате оценки выявлено, что цели не достигнуты и требования и планируемые результаты не получены, то необходимо вернутся на этап выбора направлений реализации краткосрочной финансовой политики, и далее поэтапно провести весь процесс выбора и реализации стратегии заново. В случае достижения поставленных целей происходит выполнение заключительного шага оценки влияния выбранной стратегии на достижение целей предприятия. Если влияние негативно, то необходимо пересмотреть цели предприятия. В случае позитивного влияния, принимается решение о реализации данной стратегии в перспективе.

Таким образом, системный подход к разработке стратегии реализации направлений краткосрочной финансовой политики, учитывая потенциальные возможности предприятия и факторы внешней среды, включает разработку определенных ориентиров деятельности, предлагаемый алгоритм реализации основных этапов разработки стратегии. В результате выполнения стратегии можно сформировать необходимые направления реализации краткосрочной финансовой политики и повысить эффективность деятельности предприятия.



Яндекс цитирования Rambler's Top100