В литературе отсутствуют публикации, связанные с переносом экономической категории человеческого капитала на микроуровень. Поэтому существует  неопределенность, связанная, как с определением человеческого капитала и его составляющих на уровне предприятия, так и с уточнением его отличий от устоявшихся понятий человеческих ресурсов, человеческого фактора и персонала предприятия. Сделаем несколько замечаний по этому поводу.

Концепция развития человеческого капитала и концепция развития персонала очень тесно связаны между собой. Первая концепция, как высшая, включает вторую и должна способствовать ее реализации. Каждая составляющая человеческого капитала представлена соответствующей составляющей персонала. Каждая инвестиция в человеческий капитал есть одновременно инвестиция и в развитие персонала и в его менеджмент (или в человеческие ресурсы).  И напротив, каждая инвестиция в персонал (в человеческие ресурсы) есть инвестиция в человеческий капитал. Отличия же состоят в том, что человеческий капитал может накапливаться не только непосредственно в работниках предприятия в форме опыта и знаний, но и в интеллектуальной собственности (патенты, ноу-хау, программы, традиции, брэнд и т.д.), в материальной собственности - информационной системе, многофункциональной системе безопасности предприятия и др. Поэтому для человеческого капитала существует понятие морального и материального износа.

Под развитием человеческого капитала понимаются процессы повышения его эффективности, как интенсивного производительного и социального фактора развития предприятия, на который не распространяется закон убывающей отдачи и который способен накапливаться за счет инвестиций в интеллектуальную собственность, информационную оснащенность труда, обучение,  знания, инновационный и организационный потенциалы, предприимчивость, информационное обеспечение, безопасность, культуру и здоровье работников.

Под развитием персонала обычно понимаются про­цессы, способствующие повышению эффективности труда каждого работника, коллектива в целом  и реализации их возможностей и способностей в направлении достижения целей и решения задач предприятия.

Из этих определений следуют очевидная близость понятий человеческого капитала предприятия и его персонала. Однако понятие человеческого капитала значительно шире, он способен накапливаться, существовать в физической и интеллектуальной формах, способен, как и физический капитал, изнашиваться и обновляться. Для него в принципе приемлемы стандартные понятия - морального и физического износа и амортизации.

На рис. 1   изображены основные источники накопления элементов человеческого капитала предприятия (инвестиции). Источники выбраны по группировкам затрат на соответствующие статьи расходов. В них входят инвестиции в обучение (образование), знания, в формирование корпоративной солидарности (лояльности), в информационное обеспечение, в интеллектуальный капитал, в заработную плату, здоровье, безопасность, идеологию предприятия.

Инвестиции в человеческий капитал предприятия имеют составляющие:

§                     Инвестиции  в инновационный потенциал (НИОКР, инновации);

§                     Инвестиции в организационный потенциала (менеджмент, маркетинг, оптимизация структуры, поглощения, слияния и др.);

§                     Инвестиции в безопасность предприятия - обеспечивают накопление всех других составляющих человеческого капитала, обеспечивают реализацию творческого и профессионального потенциала персонала, обеспечивают эффективную операционную деятельность и конкурентное  стратегическое развитие предприятия;

§                     Инвестиции в здоровье персонала - инвестиции в социальную сферу;

§                     Инвестиции в предпринимательскую способность и предприимчивость - инвестиции в создание условий для поддержания и развития деловой активности,  предприимчивости и предпринимательской способности топ-менеджеров, обеспечивающие реализацию эффективного менеджмента, маркетинга и конкурентной стратегии, усиливающей или поддерживающей конкурентные преимущества предприятия;

§                     Инвестиции в воспитание и культуру - это инвестиции в корпоративную и общую культуру взаимоотношений работников, формирование и развитие положительных традиций, формирование корпоративной солидарности, формирование благоприятного для персонала микроклимата на предприятии, в том числе и при неблагоприятных внешних условиях и др.

§                     Инвестиции в обучение - в образование, знания, квалификацию и опыт;

§                     Инвестиции в знания, связанные, с приглашением специалистов;

§                     Инвестиции в информационную систему и информационное обслуживание - обеспечивают оперативный  доступ к необходимой  качественной и полной информации для менеджеров и специалистов.

 

 

Из рисунков 2, 3 видна тесная корреляция процессов развития и роста человеческого капитала и развития персонала предприятия, развития менеджмента персонала и  менеджмента человеческого капитала, корреляция развития отдельных составляющих человеческого капитала предприятия и его персонала.

Достаточно очевидны и пути повышения уровня и качества человеческого капитала  и, соответственно,  эффективности персонала предприятия. Это, прежде всего, инвестиции в непрерывное обучение персонала, в знания, в организационный и инновационный потенциалы предприятия.