ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Полозова А.Н., Григорьева В.В.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

 

Под развитием промышленной организации понимается процесс стратегического управления закономерным переходом ее в новый качественный уровень, дающий возможность укрепления конкурентных позиций на рынках и масштабов присутствия на них.

Во многих литературных источниках и обыденном сознании развитие однозначно связывается с его прогрессивной направленностью. Это во многом справедливо, так как здесь прослеживается связь с целью управления организацией. С этих позиций развитие можно рассматривать как возникновение новых возможностей обеспечения конкурентных преимуществ, как способность переориентации на другие рынки. В этой трактовке понятия развития отражается его прогрессивный характер и позитивная направленность совершенствования всех процессов и реорганизации всех элементов организации как системы.

По мнению авторов, развитие, если оно несет радикальный характер и связано с изменениями в управлении организацией по многим характеристикам, обязательно вызывает необходимость разрушения в существующей иерархии ценностей, стереотипов и целей управления, свертывания ранее работающих программ, направлений бизнеса, стратегических союзов во внешней среде. То есть, развитие вполне уместно, оправдано и необходимо связывать с разрушительными процессами, применительно ко всему тому, что входит в противоречие с новыми целями адаптации организации на новом качественном уровне, приспособление к новым реалиям внешней среды и сохранением ею конкурентных позиций.

Рассматривая характеристики развития организации в широком диапазоне, необходимо затронуть и возможную ситуацию регрессивного направления, считая его, однако, частным случаем развития.

Революционная форма развития организации, предполагающая одновременную реорганизацию всех ее элементов, может привести к такой ситуации, когда цели управления, инструментарий достижения целей и мотивация к развитию окажутся в дисбалансе. Это чревато последствиям регресса, когда организация не может удержать завоеванных на рынке позиций вследствие снижения своего потенциала.

Авторский взгляд на возможные характеристики составляющих развития промышленной организации показан на рис. 1.

Интенсивная и экстенсивная составляющие развития организации имеют отличительные и объединительные черты, выражающиеся в следующем. По характеру изменений интенсивная составляющая развития сводится к радикальным качественным изменениям: концепции управления, позиционирования на рынке, организационной культуры, производственной структуры.

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Составляющие развития организации

 

Экстенсивная составляющая предполагает количественные изменения в организации, какими могут быть: изменения в формировании ресурсов; количественные изменения продукта и (или) рынка; изменения масштабов организации путем добавления или сокращения ее отдельных структурных единиц; изменение цепочки вертикальных и (или) горизонтальных связей во внешней среде. Второе отличие, являющееся, по сути продолжением первого - это возможные пределы движения организации в своем развитии: пределы интенсивного развития эндогенны, то есть лежат внутри себя, а следовательно, в принципе неисчерпаемы; а пределы роста - экзогенны, лежат вне рамок организации, и поэтому могут лишь следовать за изменениями во внешней среде.

Имея отличительные черты, интенсивная и экстенсивная составляющая развития организации находятся в динамическом единстве: по мере развития организации возникают проблемы роста, требующие своего разрешения. Симптомами назревания этих проблем являются: усложнение финансовых, материальных, информационных потоков, сбои в бизнес-процессах, рост отрицательной синергии и повышение уровня энтропии в организации. В этих условиях необходимо запустить сложные процессы самоорганизации и адаптации деятельности, которые способны повысить уровень управляемости организации как системы, обеспечить дополнительные конкурентные преимущества вследствие действия эффекта синергизма.

 


[1] К.э.н., доцент ВГТА.

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100