Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Корниенко А.Е., Полозова А.Н., Горковенко Е.В.16.09.2017

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КОНТРОЛЛИНГА В СВЕКЛОСАХАРНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА

 

Важным этапом в развитии организационного контроллинга является процессный подход к управлению организацией. Ключевым элементом в нем является представление управления как процесса, то есть последовательности взаимосвязанных действий и процедур, решающих задачи постановки всех целей организации.

Процессный подход дополняет функциональный и системный подходы, обогащая возможности контроллинга. Подобный подход к контроллингу иллюстрируется рисунком 1. К системе функций прибавляется система процессов, которые нами, применительно к данному подходу, характеризуются по следующим признакам:

рациональности, на основе предварительно проводимых аналитических проверок, прогнозных оценок и технико-экономических расчетов;

эволюционности, как продукт взаимодействия внешних и внутренних субъектов бизнес-процесса организации;

социальности, формирующей требования, определяемые социальной системой.

 

Рисунок 1 – Концепция функционально-процессного подхода

к организационному контроллингу

 

С этих позиций контроллинг выявляет процессы управления управлением, определяет их целесообразную последовательность и взаимосвязи; устанавливает необходимые критерии и методы оценки их результативности; определяет необходимые ресурсы.

Процессная составляющая концепции контроллинга позволяет рассматривать функции контроллинга как цепь взаимосвязанных и последовательных действий, структурированных так, как это показано на рисунке 2. Следует иметь в виду, что выявленные на схеме функции контроллинга, являясь основой специализации работников, сами по себе не имеют собственного существования, а являются частью процесса и реализуются в процессе.

 

Рисунок 2 – Функционально-процессная концепция

организационного контроллинга

 

Координация, достижение и поддержание сбалансированности имеет документальное закрепление параметров и режимов контроллинга в логическом и функциональном разрезе.

Учет фактора логистики является инновационным аспектом в концепции контроллинга применительно к свеклосахарному производству.

Так как в основе его организации лежит горизонтальное разделение труда и интеграция по отраслевому признаку частей в общем комплексе, как в логической системе, но в русле логистики лежат причины возникновения проблем в его функционировании. Здесь заложена основа целеполагания в управлении свеклоперерабатывающими организациями, и одновременно, область возникновения проблем в управлении которые решаются на новом уровне возможностей обновленной концепции контроллинга.

В функционально-процессном режиме контроллинга постоянно формируется и оценивается информация о результатах деятельности всех подсистем производственной организации и их общих результатах. Обладая необходимым уровнем информационной прочности они способны самонастраиваться на оптимальные условия, адаптируя всю систему (в том числе свеклоперерабатывающее производство как сложную систему) к складывающимся в каждый отрезок времени условия внешней и внутренней среды.

Выполняется задание достижения результатов, приспосабливающих их функционирование в режиме коэволюционности, когда изменения, затрагивающие одни подсистемы в системе, приводят к изменениям в других ее подсистемах, а также когерентности1 всех частей системы. Кибернетический принцип организационного контроллинга отражен на рисунке 3, где показана принципиальная схема экономического процесса поддержания сбалансированности его подсистем, процессов и функций.

В структуре организационного контроллинга предусмотрено четкое разграничение по исполнительным функциям: в блоке 1 первичного анализа и синтеза информации, поступающей из верхнего уровня управления, она под действием целевого возбуждения в блоке 1 подвергается в нем перекодировке по иерархическому, целевому и мотивационному признакам с последующей интеграцией и оценкой в 1.2. Проходя через базу данных блока 1.5 она в блоке 1.3 переосмысливается и обогащается прошлым опытом функционирования всех элементов организации в соответствующих этому времени целевых установках. В результате в блоке 1.4 формируются все составляющие управленческого решения. Принятое решение поступает в блок 2.1 модуля 2 вторичного анализа и синтеза информации о результатах деятельности организации после реализации, в блоке 2.1 осуществляется организация управления системой в функциональном и процессном аспектах. Осуществление воздействия от управляющей подсистемы в управляемую подсистему управления организацией, анализ результатов с помощью системы обратной связи происходит в блоке 2.2. Модули 1 и 2 в системе контроллинга 3 работают в жестко заданных временных параметрах, в режиме последовательности, в автономном режиме.

 

 

Рисунок 3 – Кибернетический принцип поддержания сбалансированности

системы в организационном контроллинге

 

Такой подход к контроллингу придает свойство обеспечивать организации способность к устойчивости и развитию даже в нестабильной и изменяющейся среде, что очень актуально для свеклоперерабатывающих организаций в силу общеполитических и специфических производственных причин.

1 Принцип когерентности заключается в утверждении, что все существующее находится во взаимосвязи (dic.academic.ru/когерентность)

 

Яндекс цитирования