Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 46

Юрий Корчагин.

НИЗКИЕ ИНВЕСТИЦИИ В ОБРАЗОВАНИЕ И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ ПРЕПЯТСТВУЮТ РАЗВИТИЮ РФ

Полозова А.Н., Горковенко Е.В., Корниенко А.Е., Ярцева И.М.

ИНСТРУМЕНТЫ АКТИВИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Богомолова И.П., Шайкин Д.В., Струков Г.Н., Черников В.В.

СЕЛЬСКИЕ МОЛОДЕЖНЫЕ ЖИЛИЩНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОМПЛЕКСЫ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВНИЙ

Брянцева Л.В., Воробьев И.Н.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

Полозова А.Н., Совик Л.Е., Нуждин Р.В.

МОНИТОРИНГ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ОСНОВЕ МЕТОДА СЦЕНАРИЕВ

Корчагин Ю.А.

ЗДОРОВЬЕ КАК ФАКТОР КАЧЕСТВА И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

Совик Л.Е.

БАНКОВСКИЙ МОНИТОРИНГ ВНУТРЕННИХ РЕЙТИНГОВ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Брянцева Л.В., Воробьев И.Н.16.09.2017

МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

 

 

Управление изменениями – важнейшее направление менеджмента любой производственной организации, в том числе перерабатывающей сырье сельскохозяйственного происхождения. В этой области управленческой деятельности находят применение идеи и подходы из области теории управления, теории организации, организационного менеджмента, управленческого анализа информатики. Сложившиеся в производственных организациях АПК технологии менеджмента в настоящее время не обеспечивают в должной мере овладения знаниями управления изменениями в организациях в новых динамичных условиях хозяйствования. Разделяя точку зрения Гутгарца Р.Д., отметим, что решение любой управленческой задачи, предполагающей в качестве результата практическое приложение, может быть представлено двумя подходами: первый – теоретический или описательный, второй – прикладной или технологический [1]. Поэтому, изучая вопросы, связанные с управлением организационными изменениями, необходимо подходить к ним методологически, то есть рассматривать методы и логику процедур управленческих воздействий, обеспечивающих искомое состояние организации, поскольку понятие «методология» применительно к процедурам менеджмента воспринимается нами как способы логического построения процедур управленческих воздействий.

Кочетковой А.И. обоснованы факторы, оказывающие воздействие на процессы управления в организации: первый – это иерархическая структура организации, где основное средство воздействия – отношение власти; второй – культура, то есть вырабатываемые организацией ценности; третий – сеть равноправных отношений собственности, основанных на равновесии интересов продавца и покупателя. Какому из них отдается приоритет на практике, таков, по мнению Кочетковой А.И., и облик экономической ситуации в организации [2].

Мы разделяя данные утверждения, отдаем приоритеты организационным ценностям, порожденным сбалансированными целями сопряженных участников бизнес-деятельности. Таким образом, в контексте методологии управления изменениями в организации требуется решение двух задач: первая – изучение поведения, в том числе поведенческих ценностей самой организации, вторая – разработка процедур управленческих воздействий, направленных на создание условий для осуществления изменений в организации для достижения баланса целей сопряженных участников бизнес-деятельности.

Системное и процессное восприятие сбалансированного управления изменениями предполагает ответы на три важнейших вопроса [3, 114;% 4, с. 22-23]:

какую бизнес-нишу занимает организация;

в каких направлениях она должна осуществлять изменения в соответствии с организационной стратегией и целевыми ценностями;

какие элементы организации должны быть сбалансированы, чтобы выполнять поставленные задачи.

Отличительными преимуществами данной методологии, по нашему мнению, являются следующие:

активная экономическая политика, позволяющая сбалансировать организационные цели и ценности;

гибкая организационная культура, дающая возможность проводить постоянные изменения для защиты конкурентоспособности;

смещение акцентов в областях приложения управленческих воздействий – с центров ответственности на центры усилий по обеспечению балансов ценностей и целей.

Таким образом, для промышленно-производственных организаций АПК актуальными будут явления, когда методология управления по «целям» или «результатам» станет логически трансформироваться в методологию управления по «целевым ценностям». Она должна предусматривать, как нам видится, следующее:

формирование целевых ценностей, разделяемых участниками бизнес-деятельности;

использование мотивационно-стимулирующих программ при расширении полномочий центров усилий по обеспечению сбалансированности целей и ценностей;

гибкое использование ресурсного потенциала, изыскание и мобилизация неиспользованных возможностей в части изменений;

создание условий (как следствие вышеперечисленного) для непрерывных организационных изменений (самосовершенствования) в ходе бизнес-деятельности организации.

Исходя из изложенных положений можно разработать систему методологических подходов, на которых должны базироваться организационные технологии управления применительно к характеру промышленно-производственного бизнеса, в том числе перерабатывающих организаций АПК.

Брянцевой Л.В. систематизированы существующие подходы к определению понятия «технологии управления», которые в той или иной степени раскрывает изложенные положения:

элемент системы управления;

пошаговая цепь элементов (этапов);

последовательность процедур, относящихся к функциям управления;

Формирование ценностей и целей

Определение стратегических и оперативных ценностей

Определение целевых ценностей бизнес-деятельности

Определение целевых ценностей бизнес-процессов

Определение целевых ценностей каждого работника

 

Разработка направлений изменений

Определение характера изменений в организации

Согласование и уточнение направлений изменений

Разработка графиков изменения бизнес-процессов

Определение потенциальных ресурсов необходимых для выполнения изменений

Составление сметы расходов на изменения

Доведение направлений изменений до исполнителей

 

Измерение, оценка и контроль уровня изменений

Установление критериев оценки уровня достижения целей

Оценка степени достижения планируемых изменений в русле сформированных ценностей

Выявление возможных причин рассбалансированности целей и ценностей (неэффективности изменений)

Выявление новых возможностей для обеспечения сбалансированности управления изменениями

 

Корректировка направлений преобразований

Уточнение ценностей и целей

Уточнение изменений по направлениям:

изменение организационно-экономических отношений между участниками бизнес-деятельности;

изменение состава и структуры бизнес-деятельности;

развитие менеджеров и специалистов;

изменение методов контроля баланса ценностей и целей

 

Рисунок 1 – Методологические подходы к формированию процедур

сбалансированного управления изменениями в организации

 

организационные процедуры управления;

стандартизованные методы достижения заранее определенных результатов;

комплекс процедур;

способы воздействия для достижения определенных результатов;

инструмент достижения наивысших конкурентных преимуществ;

совокупность методов выработки и принятия управленческих решений, а также способов и приемов их реализации;

совокупность методики и инструментария;

компоненты процесса управления;

наиболее рациональным способом разработанные и предложенные к реализации приемы работы, обеспечивающие выполнение целевых задач [3, с. 116].

Несмотря на явно выраженное системное восприятие сущности технологии управления как взаимосвязанной совокупности процедур, они представляются специалистами как способ достижения (обеспечения) целей либо результатов. По нашему мнению, в основу методологии сбалансированного управления изменениями в организации должны закладываться подходы, отвечающие природе отношений конкретного бизнеса. Такими подходами для промышленно-производственных организаций АПК являются: системный, процессный (как было показано выше), а также количественный, который придаёт динамизм системе. С точки зрения системного подхода организация и участники её бизнес-деятельности – это сотрудничающая коалиция; процессного – приоритетное внимание к бизнес-процессам в организации; количественного – расширение границ изменений в организации в процессе развития.

В результате изучения научных подходов к процедурам управления изменениями нами разработаны составляющие содержания этих процессов, включая следующие основные методологические положения (рисунок 1).

Таким образом, обновленные методологические подходы к формированию сбалансированного управления изменениями ориентируются не только на формирование ценностей, реализующих миссию и интересы участников бизнес-деятельности, соответствующих ценностям, но и на решение вопросов текущих и стратегических изменений, непрерывно требующихся в условиях быстро меняющейся бизнес-среды организации. Описанные подходы дают возможность сформировать систему сбалансированного управления изменениями промышленно-производственных организаций, включающую основные составляющие, такие как: целевые ценности, интересы, объекты, субъекты и средства управленческих воздействий, процедурно использующихся в ходе совершаемых изменений.

 

Список использованных источников

1. Гутгарц, Р. Д. Эволюция подходов к проблеме управления [Текст] / Р. Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 5. – С. 105-117.

2. Кочеткова, А. И. Психологические основы современного управления персоналом [Текст] / А.И. Кочеткова. – М.: ЗЕРЦАЛО, 1999. - 174 с.

Яндекс цитирования