Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Полозова А.Н., Шамрина И.В., Горковенко Е.В.16.09.2017

ОЦЕНКА ФАКТОРОВ БИЗНЕС-СРЕДЫ В СИСТЕМЕ МОНИТОРИНГА

Нестабильность среды функционирования и развития организаций пищевых производств, в том числе мясоперерабатывающих, оказывает существенное влияние на условия и результаты менеджмента бизнес-процессов. В связи с этим возникает постоянная потребность в констатации причинно-следственных явлений, порождающих бизнес-отклонения в ходе развития экономической деятельности, как позитивные, так и негативные. В качестве одного из действенных способов распознавания и мобилизации в адекватном направлении (реализация – в первом, нейтрализация во втором случае) этих явлений мы считаем признание наличия совокупности определенных групп факторов, и классифицируем их по различным признакам, дающим возможность их системного восприятия.

В данном контексте очевидна логическая взаимосвязь:

фактор→условия→особенности→результаты→тенденции развития.

Для оценки уровня и степени приемлемости этих взаимосвязей использовать традиционные технологии и инструменты менеджмента оказывается недостаточным. Поэтому в экономической практике все большее распространение приобретают такие активные технологии менеджмента как мониторинг.

Здесь уместно высказывание Полозовой А.Н., связывающей мониторинг с особенностями развития организаций в конкурентной среде, и утверждающей, что «… исходя из этого отправного момента возникает необходимость мониторинга степени адаптации промышленных производств к изменившимся и находящимся в постоянной динамике условиям функционирования» [1, с. 193]. Однако, как отмечает Совик Л.Е., «… понятие экономического мониторинга в российской науке стало появляться сравнительно недавно… Его однозначное толкование как элемента систем управления пока не сформировано и не обоснованы методы мониторинга жизнедеятельности организации как специфического экономического организма» [2, с. 402].

Основываясь на изложенных подходах, нами приняты следующие формализованные зависимости в качестве базовых установок для формирования мониторинга как совокупности технологических процедур менеджмента:

тенденции развития промышленных организаций являются следствием накопления устойчивых результатов;

устойчивость результатов формируется под влиянием специфических условий бизнес-деятельности;

условия являются следствием проявления экономических факторов и бизнес-особенностей деятельности промышленных организаций.

Промышленная организация (в том числе занятая производством мяса и мясопродуктов), является, безусловно, открытой социально-экономической системой. В такой системе, согласно системному подходу, одновременно существуют несколько способов достижения организационной цели на основе преобразований в бизнес-процессах в ходе управления развитием организаций [1]. Открытая система обладает многообразными возможностями для использования факторов среды на основе изменений через преобразования внутренней среды для обеспечения своего развития. Одновременно организация как открытая система находится под действием множества факторов, влияющих на результаты управленческих воздействий в ходе развития организации [1; 4; 5].

Следовательно, промышленные организации, особенно перерабатывающие сырье сельскохозяйственного происхождения (в том числе мясоперерабатывающие) требуют обновления соответствующих инструментов менеджмента на основе познания и целесообразного использования факторов среды.

Определенные сложности экономического и социального характера, связанные с косностью функционального управления в целом и недооценкой процессного менеджмента в частности, вынуждают организации адаптироваться к неустойчивым и меняющимся условиям среды и изыскивать адекватные способы управления развитием бизнеса.

Нами отмечено, что восприятие термина «среда» в основном ограничивается специалистами по организационному менеджменту довольно однообразными трактовками. Однако контекст, в котором данная категория применяется при рассмотрении тех или иных вопросов, имеет широкий диапазон. Особенно разноплановость наблюдается в ходе оценки факторов среды, в которой происходит функционирование и развитие бизнес-деятельности организаций.

Так, понятие «среда» (или «бизнес-среда») рассматривается как:

рыночная среда;

окружающая среда;

внешняя и внутренняя среда;

внешняя, сопряженная и внутренняя среда;

микро- и макросреда и др.

Обращают на себя внимание подходы и признаки, имеющие схожее восприятие в различных точках зрения:

акцентируется внимание на неустойчивость и динамичность внешней среды;

сущностные характеристики внешней и внутренней среды жестко различаются;

среда рассматривается сквозь призму конкретных факторов хозяйственной жизни, оказывающих определенное направленное воздействие на соответствующий элемент бизнеса;

отдаются приоритеты влиянию составляющих внешней среды.

Поскольку в силу такого свойства организации, как эмерджентность, неправомерно жестко разграничивать внешнюю и внутреннюю среду, относительно их влияния на состояние организаций и их менеджмента. Поэтому представляет интерес выяснить, какова роль факторов бизнес-среды в бизнес-деятельности промышленных организаций, и с помощью каких технологий и инструментов менеджмента возможно их целесообразное использование в ходе управления организационными бизнес-процессами.

Понятие «фактор» в мониторинге традиционно понимается как причина (движущая сила) какого-либо явления, определяющая его характер или отдельные черты [1, с. 229; 3, с. 56]. Факторы как причины явлений представляют из себя определенную совокупность, которую целесообразно классифицировать, опираясь на системный подход. В свою очередь явления, являясь следствием влияния каких-либо факторов, накапливаются и трансформируются по истечении определенного промежутка времени в условия, в которых осуществляют свою бизнес-деятельность промышленные организации (таблица 1).

 

Таблица 1 – Характеристика явлений, находящихся под влиянием факторов (фрагмент)

Условия среды

Факторы

1

2

Внешняя

1. Внешние

Кризисные явления в обществе

Политическая нестабильность

Жесткая конкуренция

Изменения в законодательстве

Появление новых информационных систем

Изменение рынков сбыта и спроса потребителей

2. Географическое месторасположение

Размер и месторасположение населенного пункта

Близость расположения источников сырья и рынков сбыта

Транспортные условия

Близость расположения организации-конкурента

Внутренняя

3. Уровень персонал-менеджмента

Мотивация персонала

Компетенции руководства и работников

Активность менеджеров

Оценка и аттестация кадров

Репутация руководства в деловых кругах

Регламентация трудовой деятельности


Окончание таблицы 1

1

2

 

4. Бизнес-процессы

Качество продукции

Изменения в технологии производства

Отношения с контрагентами

Маркетинговая политика

Деятельность бизнес-подразделений

5. Финансовое обеспечение

Обеспеченность собственными оборотными средствами

Денежные притоки и оттоки

Гибкость в привлечении заемных средств

Рамбурсная способность

Кредитные обязательства

 

Рисунок 1 – Классификация факторов среды, влияющих на управление

развитием

Поэтому фактор следует также понимать как источник, под влиянием которого изменяется уровень какого-либо процесса, в том числе – формируются (создаются, обновляются) инструменты управления развитием промышленных организаций. Иначе выражаясь, фактор – это источник, то есть направление, в котором следует изыскивать неиспользованные возможности бизнес-среды для целей формирования и обновления инструментов менеджмента.

Поэтому оценку факторов среды в системе мониторинга следует выполнять на основе подхода, который подразумевает их классификацию по следующим группам, сформированным в соответствии с поставленной целью и задачами управления развитием организаций (рисунок 1).

Таким образом, обеспечить развитие экономической деятельности, учитывая влияние выявленных в ходе мониторинга факторов, организации могут и должны на основе соответствующих преобразований, а необходимым средством их реализации является обновленный инструментарий менеджмента.

 

Список использованных источников:

 

1. Полозова А. Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций / А.Н. Полозова. – М.: Изд-во МАИ, 2003. – 464 с.

2. Совик Л. Е. Мониторинг в системе организационного менеджмента / Л. Е. Совик // Экономика и предпринимательство. – 2012. - № 6. – С. 402.

3. Полозова А. Н. Инструментарий управления развитием перерабатывающих организаций: монография / А. Н. Полозова, Е. В. Горковенко. – Воронеж: ЦНТИ, 2010. – 291 с.

4. Полозова А. Н. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие / А. Н. Полозова, Л. В. Брянцева. – М.: КНОРУС, 2010. – 336 с.

5. Хорев А. И. Факторы и инструменты управления организационным бизнес-развитием: монография / А. И. Хорев, А. Н. Полозова, Р. В. Нуждин, И. В. Гребнева. – Воронеж: Научная книга, 2009. – 206 с.

 

 

Яндекс цитирования