Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Пономарева Н.И.16.09.2017

МЕТОДИКА СОЗДАНИЯ КЛАСТЕРНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ НА ОСНОВЕ АЛГОРИТМА «ДОРОЖНЫХ КАРТ»

В последнее время оживились исследования проблематики формирования и функционирования кластеров в регионе. Это объясняется, в первую очередь, тем, что одной из главных стратегических задач региональной политики развития области до 2014г. является повышение конкурентоспособности предприятий, а также укрепление их ресурсного потенциала [1]. Однако проблематике использования кластеров как фактора инновационного развития предприятий и территориальных образований не уделяется должное внимание, поэтому данное направление требует дальнейшей разработки.

Все большее значение в управлении корпорационными инновационными системами приобретают кластерные структуры, которые также как и акционерные общества могут рассматриваться как открытые корпорации; их юридический статус предопределяет систему налогообложения их прибыли, цели, преследуемые ими с точки зрения развития инновационных систем, достигаются за счет сотрудничества предприятий, финансово-кредитных учреждений, учебных заведений. В развитых странах уже давно возникли и продолжают развиваться такие структуры на стыке различных отраслей. В трудах известных зарубежных ученых четко очерчены теоретические основы их образования. Этот опыт был использован нами для разработки стратегии кластеризации хлебопекарной промышленности Воронежской области.

В глобализированном пространстве происходит снижение уровня финансовой устойчивости хлебопекарных предприятий (вследствие роста объемов продовольственного импорта). Предприятия хлебопекарной промышленности, входящие в агропродовольственный комплекс, могут рассчитывать в стратегическом развитии лишь на роль сателлитов экономически развитых отраслей и регионов, которые будут определять, исходя из собственной выгоды, количество, ассортимент ресурсов и продуктов, поставляемых периферией на мировой рынок (рисунок 1а).

Альтернативой вышеназванной интеграции хлебопекарных предприятий в агропродовольственный комплекс (рисунок 1а) может стать создание кластерных образований, включающих развитие таких сфер, как производственная, экономическая, образовательно-научная, коммерческая с ориентацией на развитие в каждой из них инклюзивных инноваций (рисунок 1б).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


* - хлебопекарные предприятия

Рисунок 1 – Кластерные образования по типу «а» и «б»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1

На примере взаимоувязанной деятельности бизнес-центра Воронежского государственного университета инженерных технологий и ОАО «Хлебозавод №7» при внедрении проекта по развитию технологии хлебобулочных изделий функционального назначения с использованием сбивных полуфабрикатов определен процесс создания «дорожной карты» как инструмента технологического планирования. На рисунке 2 приведены этапы создания и реализации «дорожной карты».

В процессе разработки дорожных карт проводится ревизия имеюще­гося инновационно - инвестиционного потенциала развития в экономической сфере для установления реальной потребности в ресурсах, организаций, входящих в кластер. Были выявлены позитивные и негативные последствия создания и функционирования кластерных образований как открытых корпораций (таблица 1).

 

 

 

Рисунок 2 – Этапы создания и реализации «дорожной карты»

Таблица 1 - Позитивные аспекты и трудности создания кластеров в целях развития инновационных систем [4]

Позитивные аспекты существования кластеров

Трудности создания кластеров

Для региона

Для участников кластеров

1

2

3

Укрепление собственного конкурентного статуса через усиление конкуренции

Рост продуктивности

Плохая инфраструктура

Активизация предпринима­тельской деятельности

Снижение трансакционных издержек

Дефицит капитала и квали­фицированной рабочей силы

Повышение инновационно-инвестицион­ной привлекательности

Повышение способности к восприятию инноваций

Иерархия кластеров - труд­ности для поставщиков ниж­него уровня

 

Окончание табл. 1

1

2

3

одействие наиболее ра­циональному использова­нию ресурсов

Лучший доступ к рынкам сбыта, специализированным поставщикам, квалифициро­ванной рабочей силе, техно­логическим решениям

Эффект блокирования, то есть отдельные компании могут быть более конкурент­ными по сравнению с кла­стерными

Улучшение инновационной среды региона

Большая гибкость, экономия на масштабах производства. Эффект синергии

Угроза гиперспециализации кластера и чрезмерная «брэндизация»

Рост экспортного потенциа­ла, обеспечение устойчиво­го развития социальных процессов

Большая вероятность образо­вания новых предприятий

Незаинтересованность госу­дарственных органов власти, непонимание выгод от кла­стерного подхода

 

Расчет показателя затрат на продвижение инновационной продукции на рынок производился по следующим формулам.

Доход rij рассчитывается по формуле:

                  .                 (1)

Ожидаемый доход при принятии i-го решения:

.                                              (2)

Упущенная выгода:

.                                           (3)

Ожидаемая упущенная выгода при принятии i-го решения:

.                                                    (4)

Убытки в результате i-го решения и состоявшемся спросе j:

.                   (5)

Ожидаемые убытки  при принятии i-го решения:

.                                                          (6)

Правило выбора: выбор такого варианта i*, при котором:

.                                                            (7)

где Q, W, F – цена реализации, закупки и упущенная выгода соответственно; i - вариант принятого решения о закупке, i=1,…,n; j – вариант будущего спроса,   j=1,…,m; di – объем закупки; sj – величина спроса; rij – доход, полученный при принятии i-го решения и состоявшемся спросе j; pj – вероятность спроса; Ri – ожидаемый доход при принятии i-го решения; vij –убытки в результате i-го решения и состоявшемся спросе j; Vi – ожидаемые убытки при принятии i-го решения; tij– упущенная выгода при принятии i-го решения и состоявшемся спросе j; Ti – ожидаемая упущенная выгода при принятии i-го решения.

Результатом расчетов по формуле (5) является матрица с нулевыми элементами главной диагонали. Когда закупки совпадают со спросом, реализация составляет 100% закупки и убытки равны нулю. Выше главной диагонали - упущенная выгода, ниже – убытки при спросе меньшем, чем затраты. Ниже приведены таблицы с результатами расчета прогнозируемых значений упущенной выгоды и убытков (таблица 2 и 3) [3].

 

Таблица 2 - Расчет упущенной выгоды при реализации инновационной          продукции (на примере хлеба «Гармония»)

Решение об
 объеме, ед *

Объем прогнозируемого спроса, ед

Ожидаемая
упущенная выгода, тыс. р.

15

20

25

30

35

Решение 1 - 15

0

250

500

750

1000

497,5

Решение 2 - 20

0

0

250

500

750

285

Решение 3 - 25

0

0

0

250

500

130

Решение 4 - 30

0

0

0

0

250

42,5

Решение 5 - 35

0

0

0

0

0

0

* ед. (единица) – партия хлеба «Гармония», равная 25 тоннам

 

Таблица 3 - Расчет общих убытков (на примере хлеба «Гармония»)

Решение об
 объеме, ед *

Объем прогнозируемого спроса, ед

Ожидаемые общие
убытки, ед

15

20

25

30

35

Решение 1 - 15

0

250

500

750

1000

497,5

Решение 2 - 20

200

0

250

500

750

315

Решение 3 - 25

400

200

0

250

500

236

Решение 4 - 30

600

400

200

0

250

278,5

Решение 5 - 35

800

600

400

200

0

402

* ед. (единица) – партия хлеба «Гармония», равная 25 тоннам

 

Результаты анализа чувствительности предложенной модели относительно упущенной выгоды показали, что решение 5 – объем 35 ед. – не чувствительно к изменению упущенной выгоды, что соответствует результатам, представленным в таблице 2. Расчет ожидаемого значения полной информации о состоянии рынка как затрат на продвижение инновационного продукта на рынок целесообразно определять по формуле:

.                                                         (8)

 тыс. р.

Хорошей иллюстрацией случайного характера доходов являются профили рисков (вероятностные доходы), для оптимального решения (решение 4 – 30 ед.) этот профиль представлен на рисунке 3.

 

Рисунок 3 - Профиль доходов для решения 4 (30 ед.)

 

1.  Итак, создание дорожных карт решает проблемы реализации перспек­тивных планов развития инновационных бизнес-проектов. При этом эффективно планируется использование ресурсов, которые задействованы в развитии инновационных бизнес-проектов. Кроме того, дорожные карты являются связующим звеном между научными учреждениями, предприятиями и логистическими организациями, поскольку учитывают потребности общества.

2.  С помощью дорожных карт можно обнаружить упущенную выгоду предприятий.

3.  Дорожная карта вырабатывает «алгоритм» действий во взаимоотношениях между хозяйствующими структурами, входящими в кластер.

Создание дорожных карт позволяет осуществлять обмен информацией между представителями власти, населением и другими, заинтересованными в развитии бизнес - проекта сторонами.

Необходимыми условиями успешной реализации технологической дорожной карты является оценка промежуточных результатов, её актуализация и модернизация, пересмотр и обновление, внесение корректив.

Доказано, что на основе составления «дорожных карт» возможна разработка инновационных бизнес-проектов, в процессе бизнес - проектирования могут быть апробированы методы сочетания разнонаправленных векторов интересов хозяйствующих структур, входящих в кластерное образование, в том числе интересы бизнеса и рынка [2].

 

 

Литература:

 

1.     Стратегическое развитие Воронежской области [Текст] // Закон Воронежской области от 30.06.2010 № 65-ОЗ «О стратегии социально-экономического развития Воронежской области на долгосрочную перспективу». – Воронеж, 2010.

2.     Пономарева, Н. И. Создание кластерных образований в интересах инновационной деятельности предприятий [Текст] / Н. И. Пономарева // Перспективы и проблемы инновационного развития социально-экономических систем: материалы международной научно-практической конференции; Воронеж. гос. ун-т инж. технол. – Воронеж : ВГУИТ, 2012. – С. 209-212.

3. Хорев, А.И. Развитие форм и методов управления инновационной деятельностью предприятий хлебопекарной промышленности [Текст] : монография / А. И. Хорев, Т. И. Овчинникова, Н. И. Пономарева - Воронеж : ЦНТИ, 2012. – 218 с. ISBN 978-5-4218-0127-6.

4. Режим доступа : http://www.rusnauka.com/17_SSN_2007/ Economics/ 22544.doc.htm. – Загл. с экрана.

 

 

Яндекс цитирования