Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Пономарева Н.И.16.09.2017

СЕЛЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ ПРИНЦИПОВ, МЕТОДОВ И ФОРМ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

Корпоративная инновационная система – это взаимосвязанные элементы функционирования организаций, учитывающие особенности их инновационной деятельности с научно-образовательным уровнем персонала и с развитием методов и форм управления ими, и востребованностью результатов новационной деятельности на рынке. Корпорация – это форма предпринимательской деятельности.

Под управлением корпоративной инновационной системой понимаем такие субъект-объектные отношения менеджмента корпораций (ОАО, ООО, ЗАО) с персоналом и стейкхолдерами, а также способы и формы их активного и новационного взаимодействия, которые учитывают потребности рынка, инвестирование со стороны государства и частных компаний и коммерциализацию продукции.

Решение проблемы развития корпоративной инновационной системы адекватно отечественным условиям регулирования хозяйствования представлено на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Управление корпоративной инновационной системой

 

Указано, что в условиях глобализации сокращаются государственные расходы на корпоративную инновационную деятельность преимущественно по двум следующим причинам:

1) корпорации как движущая сила глобализации пробивают национальные границы, усиливается взаимозависимость рынков в самых разных частях мира;

2) силы, выходящие из-под контроля национальных государств, все больше нуждаются в международном регулировании, что неизбежно приводит к созданию региональных союзов с делегированием части полномочий на наднациональный уровень. Эти процессы влекут за собой увеличение международной бюрократии.

Автором выделен пассивно-активный подход в развитии корпоративных инновационных систем в Российской Федерации, который при всех национальных отличиях сведен к следующим характеристикам: нетто-экспорт, наращивание инновационного потенциала, учет сложностей в организационных процессах, включающих все виды потенциалов (научный, технологический, маркетинговый и др.), опора на активность деятельности управленческих структур всех уровней в процессе инвестирования и коммерциализации инноваций, а также направление на развитие базовых отраслей и внедрение инноваций в слаборазвитых отраслях [1].

В данном методическом подходе к управлению корпоративными инновационными системами подчеркивается необходимость активизации развития корпоративной инновационной системы на предприятиях Российской Федерации для восприятия экономикой предприятий более высоких техно­логий и повышения уровня их собственных разработок. При этом указано, что инновационная система обеспечивается инвестициями; для ее активизации необходимо нахождение и рациональное использование значительных финансовых средств. Привлечение государственных или частных инвестиций с их определенными резервами, которые могут компенсировать повышенный экономико-финансовый риск предприятий, обеспечивает их выход на качественно более высокий уровень хозяйствования.

В рамках представленного методического подхода к управлению развитием корпоративной инновационной системы представлена селективная модель развития корпоративной инновационной системы с учетом государственной поддержки.

Предложенная селективная модель управления корпоративной инновационной системой на примере хлебопекарных предприятий, учитывающая государственную поддержку средним и малым предприятиям, а также принципы и методы управления ими, адекватные условиям регулирования хозяйствования представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Селективная модель, включающая принципы,

методы и формы управления корпоративной

инновационной системой [3, С. 20-23]

Отмечено, что в современной глобальной конкурентной среде мирового хозяйства для эффективной интеграции в него России необходимо обеспечение устойчивого экономического развития на основе прогрессивных структурных сдвигов - в пользу не только высокотехнологического сектора, наукоемких технологий, но и в целях решения проблемы продовольственной безопасности. Роль селекции заключается не только в том, чтобы государственные органы способствовали инвестированию в крупные корпорации, но и в необходимости определения четких критериев оценки управления инновационными системами в конкретных корпорациях (на предприятиях). Так, многолетняя практика деятельности предприятий хлебопекарной промышленности и их объединений доказала, что развитие рыночного механизма в этих организациях при отсутствии государственной инновационной стратегии не выведет их из состояния неконкурентоспособности [2, С. 116].

Так, одним из современных подходов является вовлечение предприятий хлебопекарной промышленности в кластерные образования (корпоративные структуры) - агропродовольственный комплекс, деятельность которого сопряжена со значительными рисками, возрастающими для хозяйствующих единиц с недостаточно устойчивыми социально-экономическими системами, которые, в свою очередь, характеризуются неспособностью развиваться на эндогенной основе, внешней зависимостью от экспортных поступлений, разбалансированной внутренней структурой, невысоким уровнем социальной защищенности, экологическим и экономическим отставанием от развитых стран.

 

Литература:

 

1. Будкин В., Петренко 3., Нгуен Тхи Хань. Зоны высоких технологий: мировой опыт и реалии // Экономика Украины. 2005. № 10. С. 70.

2. Ореховский П. Власть и инновации (почему в России не получается построить инновационную экономику) // Общество и экономика. 2009. № 8-9. С. 116.

3. Хорев А. И., Пономарева Н.И. Основные подходы к формированию инновационной деятельности предприятий хлебопекарной промышленности в условиях глобализации // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2012. № 6. С. 20 – 23.

 

 

 

Яндекс цитирования