Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Баутин В.М., Горковенко Е.В.16.09.2017

ИНСТРУМЕНТЫ СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Обеспечить развивающуюся деятельность промышленных организаций, учитывая влияние факторов среды, организации могут и должны на основе соответствующих преобразований, а необходимым средством их реализации является управленческий инструментарий.

Семантическое восприятие термина «инструментарий» как совокупности инструментов (то есть приемов, способов, применяемых для достижения чего-либо) применительно к области знаний менеджмента интерпретирует инструменты в качестве средств, обеспечивающих процесс закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное. Данная позиция понимания инструментария соответствует мнению архитекторов болонского процесса, давших однозначное и емкое определение: инструменты – это средства достижения поставленных целей.

В теории управления к настоящему времени сложилось несколько научных подходов к пониманию сущности инструментария, то есть описанию приемов и способов управления развитием организации. Рассмотрим основные из них, опираясь на следующие условия выбора (табл. 1):

оценивались мнения специалистов относительно управления бизнес-деятельностью промышленных организаций;

учитывались научные точки зрения, основанные на системном понимании процесса управления развитием.

В нашем понимании инструментарий – это совокупность инструментов (средств – способов и приемов), позволяющих дать возможность развивающейся организации выполнить свою миссию на основе использования системы ключевых элементов управления [1, с. 60].

 

Таблица 1 – Понимание экономической сущности и содержания категории «инструментарий управления»

Природная принадлежность

Сущность, содержание (в нашем изложении)

Комментарий (наш)

Автор источника

1

2

3

4

Обеспечение функции управления

Описывает инструментарное обеспечение управления развитием предприятия в условиях сложной экономической ситуации – инфляции, высокой стоимости капитала и нестабильности налогового законодательства. Исходит их приоритета методов управления перспективами развития предприятий, называя их жизнен-

Акцентирует внимание на составляющей инструментария как методическом обеспечении аналитической функции управления, которую мы разделяем.

Афонин Н.В.

 


Продолжение таблицы 1

1

2

3

4

 

но важными и связывая с неопределенностями экономической среды. В основу разделения «инструментов» положена задействованность того или иного метода в охвате основных сторон стратегического выбора и выведена следующая формула: когда методика охватывает не менее трех сторон стратегического выбора, целесообразно говорить о модели; в противном случае, об инструменте.

 

 

Управление хозяйствующими субъектами

Описывают инструменты управления товарным продуктовым рынком, акцентирует внимание на государственном регулировании, при этом различая понятия «инструмент», «метод», «технологии воздействия», «механизм», называя первые составляющими (компонентами) последнего. Детально рассматривают некоторые инструменты управления, в частности, методики ценообразования, экономические альтернативные модели деятельности и другие.

Приведенные содержательные и сущностные характеристики рекомендуемых инструментов полностью соответствуют авторскому пониманию категории «инструмент», четко различает категории «инструменты» и «методы».

Богомолова И.П.,

Парутин А.А.

Функционирование рынка продукции

Под инструментами регулирования (применительно к рынку) понимают совокупность приемов и способов, применяемых рыночными агентами для реализации своих экономических интересов и оказывающих влияние на функционирование рыночного механизма.

Инструменты рынка – это переменные, которые находятся под контролем принимающего решение агента и оказывают влияние на функционирование рыночного механизма

Авторское видение категории «инструмент» - традиционное, как прием или способ воздействия. Авторы привносят в определение категории существенное дополнение, касающееся признака «переменности» инструментов, что необходимо признать своевременным, учитывая быстроменяющиеся, динамичные условия рыночной среды.

Воронин, В.П.,

Подмолодина И.М.

Развитие организации

Понимают управленческий инструментарий как упорядоченную совокупность, комплекс средств целенаправленного воздействия и методов их применения. Отличают данное понятие от отдельного инструмента, применение которого может осуществляться случай-

Подчеркивают место и роль инструментария в разработке и осуществлении управления развитием организации, которые проявляются в строгой ориентации разрабаты-

Латфуллин Г.Р.,

Райченко А.В.

 


Продолжение таблицы 1

1

2

3

4

 

но, и отмечают базовое свойство инструментария, который изначально разрабатывается и формируется как единый комплекс обеспечения определенной деятельности. Доказывают, что совершенно необходимой основой осуществления любого воздействия становится адекватный ему инструментарий анализа и оценки исследуемых качеств, и отмечают универсальное свойство инструментария – его целенаправленную коммутацию с методами функции координации.

ваемой и осуществляемой стратегией развития на соответствующие ей методы и средства ее реализации (в частности, администрирование, информационное обеспечение, структурирование и др.)

 

Организация менеджмента

Излагает содержание разнообразных методик, используемых в организационном менеджменте: матрица разделения административных задач управления; сетевые графики; сетевые матрицы; информационно-технологические модели, доказывая, что они являются мощными и гибкими организационными инструментами.

Такой подход позволяет увязывать в единый комплексный инструмент логико-временную структуру и организационную структуру управления организацией, что отражает современную парадигму управления

Латфуллин Г.Р., Яськова Н.Ю., Лялин А.М., Разу М.Л.

Развитие организации

В качестве основных средств (инструментов) управления автор понимает методы и модели, среди которых выделяет две основные для обеспечения конкурентного преимущества фирмы в своем развитии, модели: стратегическую оценку положений и действий (СОПД) и модель Д. Эгана для анализа внутренней среды предприятия.

Рекомендует в качестве инструментов не сами методы и модели, а их результатно-информационное воплощение – бизнес-план, который он и называет основным инструментом планирования стратегии фирмы и контроля ее реализации, с чем нельзя согласиться, так как бизнес-план – это результат управленческой деятельности.

Ломакин А.Л.

Управление инвестиционной деятельностью

Предложен экономический инструментарий системы управления качеством продукции. Установлено влияние экономического инструментария управления на управление процессами. Обоснована сущность экономического инструментария как взаимосвязи между объектом инвестирования и областью распространения системы качества.

Авторская позиция оригинальна по сути и форме, так как аппелирует к инструментарию именно как системе, а не комплексу инструментов, что, безусловно соответствует современной парадигме управления

Овчинникова Т.И.,

Беляева Г.В.

 


Окончание таблицы 1

1

2

3

4

Развитие менеджмента предприятия

Уточняет предметную область и определяет понятийный аппарат и этимологические особенности управленческого инструментария. Под инструментарием понимает совокупность инструментов, применяемых в какой-либо специальности или при конкретном специфическом типе трудовой деятельности. Обобщая подходы к трактовке инструментария, определяет инструменты как приемы, способы, средства, методы взаимодействия руководителя и подчиненного, в процессе которого осуществляется управление (управленческие функции и воздействия) с целью достижения целей организации.

К числу основных институциональных инструментов (наряду с принципами, стратегией и организационной культурой) относит политику предприятия, что противоречит известным постулатам теории менеджмента, так как перечисленные виды являются элементами системы управления с точки зрения системного подхода

Саликов Ю.А.

 

Управление развитием

Опираясь на системный подход, рассмотрены основные составляющие инструментария управления развитием как способа управленческого воздействия и реализации методов управления экономическими факторами. Вводят понятие «менеджмент-инструментарий» и доказывают необходимость увязки инструментов с экономическими факторами и организационными преобразованиями. Приводят детальную характеристику инструментов относительно отдельных подфункций функций управления развитием.

Акцентируют внимание на инструментах как способах максимизации стоимости бизнеса, позволяющих обеспечивать преобразующее развитие бизнеса, удовлетворять бизнес-интересы. Доказана неотъемлемая взаимосвязь экономических факторов, преобразований и инструментов преобразований в ходе развития организации.

Хорев А.И.,

Полозова А.Н.,

Нуждин Р.В.,

Брянцева Л.В.

 

Наибольшее применение в настоящее время находят инструменты, описываемые как средства, с помощью которых реализуются на практике определенные функции или процессы управления бизнес-деятельностью, например такие, как анализ (управленческий и финансовый), учет, планирование, прогнозирование, контроль.

Поэтому объективно возникает необходимость исследования некоторых основополагающих черт экономической категории «инструментарий управления развитием», особенностей системного и ситуационного подходов к его формированию, а также роли сбалансированности их использования в менеджменте. Само понятие бизнес-деятельности у нас складывается на основе тезиса: это деятельность, без которой невозможен прогресс, то есть это - успешно развивающаяся бизнес-деятельность, а своеобразным «ключевым фактором» формирования и выбора инструментов управления мы считаем принцип японского самурая Мусаши, который в Книге пяти колец проповедовал в качестве одного из принципов, ведущего к победе, - упорядоченную гибкость. Мы разделяем и используем в дальнейшем этот подход, поскольку сочетание порядка и гибких инструментов управления в условиях мобилизации благоприятных факторов бизнес-среды и нейтрализации негативных, нацеленность на организационные ценности и сбалансированные интересы собственников, менеджмента и персонала дают организации возможности развиваться, защищая ее конкурентные преимущества и обеспечивая рост дохода и доходности.

Рассмотрим основные методологические положения формирования инструментария сбалансированного управления развитием организаций мясной промышленности. При этом категория «методология» воспринимается нами в качестве способа логического построения и теоретического обоснования системы инструментов управления.

Базовой основой формирования инструментов, используемых в процессе управления развитием мясоперерабатывающих организаций, мы считаем идею продовольственного рынка Заеца А.С., который представлял его как совокупность отношений обмена не только внутри продуктового комплекса, но и находящихся за его пределами, то есть между комплексом и потребностями в его продукции. На этой основе автор рассматривает регулируемый продовольственный рынок как постоянно действующий механизм обеспечения и поддержания сбалансированности и динамичного равновесия производственных возможностей всех сфер комплекса и спроса на конечную продукцию на основе оптимального сочетания государственного «регулирования и процессов саморегулирования».

Опираясь на данную теоретическую позицию, мы пришли к пониманию ключевых элементов сбалансированного управления развитием промышленных организаций, развивая обозначенный Заецем А.С. системный подход: миссия, видение, интересы, ценности, цели, задачи, стратегия, инструменты. Среди названных ключевых элементов управления особый статус приобретают интересы, цели и задачи, поскольку критерием их достижения являются: обеспечение сбалансированности интересов собственников, менеджмента и персонала, баланса между стратегическими и тактическими целями, сбалансированности решаемых задач сопряженными участниками бизнес-процессов.

Для поддержания организационных ценностей и интересов промышленной организации, без чего невозможно обеспечить конкурентоустойчивость бизнес-деятельности, мы считаем необходимым применять инструменты преобразующего управления развитием, ориентированные на максимизацию стоимости бизнеса. Постоянно увеличивая стоимость бизнеса, всегда можно успешно сбалансированно управлять социально-экономическими факторами, сохранять на этой основе свободу преобразований в условиях нестабильности среды и оставаться конкурентоустойчивой организацией.

 

Список использованных источников:

 

1.       Полозова А. Н., Горковенко Е. В. Инструментарий управления развитием перерабатывающих организаций: монография. Воронеж: ЦНТИ, 2010.

2. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учеб. пособие. М. : Дашков и К0.

3. Богомолова И. П., Парутин А. А. Методы и инструменты управления хозяйствующими субъектами зернового рынка: монография. Воронеж : ИСТОКИ, 2008.

4. Воронин В. П., Подмолодина И. М., Субхонбердиев А. Ш. Инструменты функционирования рынка химической продукции: монография. Воронеж : ВГТА, 2007.

5. Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации: учебник для вузов. СПб. : Питер, 2003.

6. Менеджмент: учебник / коллектив авторов; под ред. М. А. Разу. – 2-е изд., стер. М. : КНОРУС, 2009.

7. Ломакин А. Л. Управленческие решения: учеб. пособие. М. : ФОРУМ; ИНФРА-М, 2005.

8. Беляева Г. В., Овчинникова Т. И. Концептуальные основы системы инвестиционной деятельности с учетом накопленного научного потенциала. Воронеж: изд-во им. Болховитинова, 2009.

9. Саликов Ю. А. Системно-функциональные факторы развития современного менеджмента и его инструментария: монография. Воронеж : Научная книга, 2008.

10. Полозова А. Н., Брянцева Л. В., Лохманова И. С.Сбалансированное управление организационным развитием: концепция, инструментарий. Воронеж : Научная книга, 2007.

11. Хорев А. И., Полозова А. Н., Лохманова И. С., Гребнева И.В. Предпринимательские инструменты управления бизнес-развитием: монография. Воронеж : Научная книга, 2007.

12. Хорев А. И., Полозова А. Н., Нуждин Р. В., Гребнева И. В. Факторы и инструменты управления организационным бизнес-развитием: монография. Воронеж : Научная книга, 2009.

 

 

Яндекс цитирования