МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕДУР ЭКОНОМИЧЕСКОГО МОНИТОРИНГА
ИНСТРУМЕНТЫ СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
ОСОБЕННОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ САХАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА
ПРОЦЕДУРА ФИНАНСИРОВАНИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
ИНФРАСТРУКТУРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Обеспечить развивающуюся деятельность промышленных организаций, учитывая влияние факторов среды, организации могут и должны на основе соответствующих преобразований, а необходимым средством их реализации является управленческий инструментарий.
Семантическое восприятие термина «инструментарий» как совокупности инструментов (то есть приемов, способов, применяемых для достижения чего-либо) применительно к области знаний менеджмента интерпретирует инструменты в качестве средств, обеспечивающих процесс закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное. Данная позиция понимания инструментария соответствует мнению архитекторов болонского процесса, давших однозначное и емкое определение: инструменты – это средства достижения поставленных целей.
В теории управления к настоящему времени сложилось несколько научных подходов к пониманию сущности инструментария, то есть описанию приемов и способов управления развитием организации. Рассмотрим основные из них, опираясь на следующие условия выбора (табл. 1):
оценивались мнения специалистов относительно управления бизнес-деятельностью промышленных организаций;
учитывались научные точки зрения, основанные на системном понимании процесса управления развитием.
В нашем понимании инструментарий – это совокупность инструментов (средств – способов и приемов), позволяющих дать возможность развивающейся организации выполнить свою миссию на основе использования системы ключевых элементов управления [1, с. 60].
Таблица 1 – Понимание экономической сущности и содержания категории «инструментарий управления»
|
Природная принадлежность |
Сущность, содержание (в нашем изложении) |
Комментарий (наш) |
Автор источника |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Обеспечение функции управления |
Описывает инструментарное обеспечение управления развитием предприятия в условиях сложной экономической ситуации – инфляции, высокой стоимости капитала и нестабильности налогового законодательства. Исходит их приоритета методов управления перспективами развития предприятий, называя их жизнен- |
Акцентирует внимание на составляющей инструментария как методическом обеспечении аналитической функции управления, которую мы разделяем. |
Афонин Н.В.
|
Продолжение таблицы 1
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
но важными и связывая с неопределенностями экономической среды. В основу разделения «инструментов» положена задействованность того или иного метода в охвате основных сторон стратегического выбора и выведена следующая формула: когда методика охватывает не менее трех сторон стратегического выбора, целесообразно говорить о модели; в противном случае, об инструменте. |
|
|
|
Управление хозяйствующими субъектами |
Описывают инструменты управления товарным продуктовым рынком, акцентирует внимание на государственном регулировании, при этом различая понятия «инструмент», «метод», «технологии воздействия», «механизм», называя первые составляющими (компонентами) последнего. Детально рассматривают некоторые инструменты управления, в частности, методики ценообразования, экономические альтернативные модели деятельности и другие. |
Приведенные содержательные и сущностные характеристики рекомендуемых инструментов полностью соответствуют авторскому пониманию категории «инструмент», четко различает категории «инструменты» и «методы». |
Богомолова И.П., Парутин А.А. |
|
Функционирование рынка продукции |
Под инструментами регулирования (применительно к рынку) понимают совокупность приемов и способов, применяемых рыночными агентами для реализации своих экономических интересов и оказывающих влияние на функционирование рыночного механизма. Инструменты рынка – это переменные, которые находятся под контролем принимающего решение агента и оказывают влияние на функционирование рыночного механизма |
Авторское видение категории «инструмент» - традиционное, как прием или способ воздействия. Авторы привносят в определение категории существенное дополнение, касающееся признака «переменности» инструментов, что необходимо признать своевременным, учитывая быстроменяющиеся, динамичные условия рыночной среды. |
Воронин, В.П., Подмолодина И.М. |
|
Развитие организации |
Понимают управленческий инструментарий как упорядоченную совокупность, комплекс средств целенаправленного воздействия и методов их применения. Отличают данное понятие от отдельного инструмента, применение которого может осуществляться случай- |
Подчеркивают место и роль инструментария в разработке и осуществлении управления развитием организации, которые проявляются в строгой ориентации разрабаты- |
Латфуллин Г.Р., Райченко А.В.
|
Продолжение таблицы 1
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
но, и отмечают базовое свойство инструментария, который изначально разрабатывается и формируется как единый комплекс обеспечения определенной деятельности. Доказывают, что совершенно необходимой основой осуществления любого воздействия становится адекватный ему инструментарий анализа и оценки исследуемых качеств, и отмечают универсальное свойство инструментария – его целенаправленную коммутацию с методами функции координации. |
ваемой и осуществляемой стратегией развития на соответствующие ей методы и средства ее реализации (в частности, администрирование, информационное обеспечение, структурирование и др.) |
|
|
Организация менеджмента |
Излагает содержание разнообразных методик, используемых в организационном менеджменте: матрица разделения административных задач управления; сетевые графики; сетевые матрицы; информационно-технологические модели, доказывая, что они являются мощными и гибкими организационными инструментами. |
Такой подход позволяет увязывать в единый комплексный инструмент логико-временную структуру и организационную структуру управления организацией, что отражает современную парадигму управления |
Латфуллин Г.Р., Яськова Н.Ю., Лялин А.М., Разу М.Л. |
|
Развитие организации |
В качестве основных средств (инструментов) управления автор понимает методы и модели, среди которых выделяет две основные для обеспечения конкурентного преимущества фирмы в своем развитии, модели: стратегическую оценку положений и действий (СОПД) и модель Д. Эгана для анализа внутренней среды предприятия. |
Рекомендует в качестве инструментов не сами методы и модели, а их результатно-информационное воплощение – бизнес-план, который он и называет основным инструментом планирования стратегии фирмы и контроля ее реализации, с чем нельзя согласиться, так как бизнес-план – это результат управленческой деятельности. |
Ломакин А.Л. |
|
Управление инвестиционной деятельностью |
Предложен экономический инструментарий системы управления качеством продукции. Установлено влияние экономического инструментария управления на управление процессами. Обоснована сущность экономического инструментария как взаимосвязи между объектом инвестирования и областью распространения системы качества. |
Авторская позиция оригинальна по сути и форме, так как аппелирует к инструментарию именно как системе, а не комплексу инструментов, что, безусловно соответствует современной парадигме управления |
Овчинникова Т.И., Беляева Г.В.
|
Окончание таблицы 1
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Развитие менеджмента предприятия |
Уточняет предметную область и определяет понятийный аппарат и этимологические особенности управленческого инструментария. Под инструментарием понимает совокупность инструментов, применяемых в какой-либо специальности или при конкретном специфическом типе трудовой деятельности. Обобщая подходы к трактовке инструментария, определяет инструменты как приемы, способы, средства, методы взаимодействия руководителя и подчиненного, в процессе которого осуществляется управление (управленческие функции и воздействия) с целью достижения целей организации. |
К числу основных институциональных инструментов (наряду с принципами, стратегией и организационной культурой) относит политику предприятия, что противоречит известным постулатам теории менеджмента, так как перечисленные виды являются элементами системы управления с точки зрения системного подхода |
Саликов Ю.А.
|
|
Управление развитием |
Опираясь на системный подход, рассмотрены основные составляющие инструментария управления развитием как способа управленческого воздействия и реализации методов управления экономическими факторами. Вводят понятие «менеджмент-инструментарий» и доказывают необходимость увязки инструментов с экономическими факторами и организационными преобразованиями. Приводят детальную характеристику инструментов относительно отдельных подфункций функций управления развитием. |
Акцентируют внимание на инструментах как способах максимизации стоимости бизнеса, позволяющих обеспечивать преобразующее развитие бизнеса, удовлетворять бизнес-интересы. Доказана неотъемлемая взаимосвязь экономических факторов, преобразований и инструментов преобразований в ходе развития организации. |
Хорев А.И., Полозова А.Н., Нуждин Р.В., Брянцева Л.В. |
Наибольшее применение в настоящее время находят инструменты, описываемые как средства, с помощью которых реализуются на практике определенные функции или процессы управления бизнес-деятельностью, например такие, как анализ (управленческий и финансовый), учет, планирование, прогнозирование, контроль.
Поэтому объективно возникает необходимость исследования некоторых основополагающих черт экономической категории «инструментарий управления развитием», особенностей системного и ситуационного подходов к его формированию, а также роли сбалансированности их использования в менеджменте. Само понятие бизнес-деятельности у нас складывается на основе тезиса: это деятельность, без которой невозможен прогресс, то есть это - успешно развивающаяся бизнес-деятельность, а своеобразным «ключевым фактором» формирования и выбора инструментов управления мы считаем принцип японского самурая Мусаши, который в Книге пяти колец проповедовал в качестве одного из принципов, ведущего к победе, - упорядоченную гибкость. Мы разделяем и используем в дальнейшем этот подход, поскольку сочетание порядка и гибких инструментов управления в условиях мобилизации благоприятных факторов бизнес-среды и нейтрализации негативных, нацеленность на организационные ценности и сбалансированные интересы собственников, менеджмента и персонала дают организации возможности развиваться, защищая ее конкурентные преимущества и обеспечивая рост дохода и доходности.
Рассмотрим основные методологические положения формирования инструментария сбалансированного управления развитием организаций мясной промышленности. При этом категория «методология» воспринимается нами в качестве способа логического построения и теоретического обоснования системы инструментов управления.
Базовой основой формирования инструментов, используемых в процессе управления развитием мясоперерабатывающих организаций, мы считаем идею продовольственного рынка Заеца А.С., который представлял его как совокупность отношений обмена не только внутри продуктового комплекса, но и находящихся за его пределами, то есть между комплексом и потребностями в его продукции. На этой основе автор рассматривает регулируемый продовольственный рынок как постоянно действующий механизм обеспечения и поддержания сбалансированности и динамичного равновесия производственных возможностей всех сфер комплекса и спроса на конечную продукцию на основе оптимального сочетания государственного «регулирования и процессов саморегулирования».
Опираясь на данную теоретическую позицию, мы пришли к пониманию ключевых элементов сбалансированного управления развитием промышленных организаций, развивая обозначенный Заецем А.С. системный подход: миссия, видение, интересы, ценности, цели, задачи, стратегия, инструменты. Среди названных ключевых элементов управления особый статус приобретают интересы, цели и задачи, поскольку критерием их достижения являются: обеспечение сбалансированности интересов собственников, менеджмента и персонала, баланса между стратегическими и тактическими целями, сбалансированности решаемых задач сопряженными участниками бизнес-процессов.
Для поддержания организационных ценностей и интересов промышленной организации, без чего невозможно обеспечить конкурентоустойчивость бизнес-деятельности, мы считаем необходимым применять инструменты преобразующего управления развитием, ориентированные на максимизацию стоимости бизнеса. Постоянно увеличивая стоимость бизнеса, всегда можно успешно сбалансированно управлять социально-экономическими факторами, сохранять на этой основе свободу преобразований в условиях нестабильности среды и оставаться конкурентоустойчивой организацией.
Список использованных источников:
1. Полозова А. Н., Горковенко Е. В. Инструментарий управления развитием перерабатывающих организаций: монография. Воронеж: ЦНТИ, 2010.
2. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учеб. пособие. М. : Дашков и К0.
3. Богомолова И. П., Парутин А. А. Методы и инструменты управления хозяйствующими субъектами зернового рынка: монография. Воронеж : ИСТОКИ, 2008.
4. Воронин В. П., Подмолодина И. М., Субхонбердиев А. Ш. Инструменты функционирования рынка химической продукции: монография. Воронеж : ВГТА, 2007.
5. Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации: учебник для вузов. СПб. : Питер, 2003.
6. Менеджмент: учебник / коллектив авторов; под ред. М. А. Разу. – 2-е изд., стер. М. : КНОРУС, 2009.
7. Ломакин А. Л. Управленческие решения: учеб. пособие. М. : ФОРУМ; ИНФРА-М, 2005.
8. Беляева Г. В., Овчинникова Т. И. Концептуальные основы системы инвестиционной деятельности с учетом накопленного научного потенциала. Воронеж: изд-во им. Болховитинова, 2009.
9. Саликов Ю. А. Системно-функциональные факторы развития современного менеджмента и его инструментария: монография. Воронеж : Научная книга, 2008.
10. Полозова А. Н., Брянцева Л. В., Лохманова И. С.Сбалансированное управление организационным развитием: концепция, инструментарий. Воронеж : Научная книга, 2007.
11. Хорев А. И., Полозова А. Н., Лохманова И. С., Гребнева И.В. Предпринимательские инструменты управления бизнес-развитием: монография. Воронеж : Научная книга, 2007.
12. Хорев А. И., Полозова А. Н., Нуждин Р. В., Гребнева И. В. Факторы и инструменты управления организационным бизнес-развитием: монография. Воронеж : Научная книга, 2009.
