Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Баутин В.М., Горковенко Е.В.16.09.2017

ИНСТРУМЕНТЫ МОНИТОРИНГА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Обеспечить развивающуюся деятельность, учитывая влияние факторов среды, организации могут и должны на основе соответствующих преобразований, а необходимым средством их реализации является инструментарий управления.

Семантическое восприятие термина «инструментарий» как совокупности инструментов (то есть приемов) применительно к управлению интерпретирует их в качестве способов, обеспечивающих процесс закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное; переход от прежнего качественного состояния к новому, от простого к сложному, от низшего к высшему. Данное категорийное понимание инструментария соответствует мнению архитекторов болонского процесса, давших четкое определение: инструменты – это «… средства достижения поставленных целей».

В теории управления к настоящему времени сложилось несколько научных подходов к пониманию сущности инструментария. Рассмотрим основные из них, опираясь на следующие условия выбора (таблица 1):

учитывались точки зрения специалистов относительно управления бизнес-деятельностью промышленных организаций;

принимались во внимание мнения специалистов, основанные на системном понимании процесса управления развитием организации как сложной социально-экономической системы.

 

Таблица 1 – Понимание экономической сущности категории «инструментарий управления»

Сущность, содержание (в нашем изложении)

Автор

1

2

Описывает инструментарное обеспечение управления развитием предприятия в условиях сложной экономической ситуации – инфляции, высокой стоимости капитала и нестабильности налогового законодательства, связывая с неопределенностями экономической среды. В основу разделения «инструментов» положена задействованность того или иного метода в охвате основных сторон стратегического выбора и выведена следующая формула: когда методика охватывает не менее трех сторон стратегического выбора, целесообразно говорить о модели; в противном случае, об инструменте.

Афонин Н.В.

 

Понимает под инструментами то, с помощью чего измеряют те или иные явления, то есть механизмы измерения экономической конкурентной деятельности, однако относит к числу инструментов также методы и технологии.

Боброва Е.В.

 

Под инструментами регулирования (применительно к рынку) понимают совокупность приемов и способов, применяемых рыночными агентами для реализации своих экономических интересов и оказывающих влияние на функционирование рыночного механизма.

Воронин, В.П.,

Подмолодина И.М.


Продолжение таблицы 1

1

2

Инструменты рынка – это переменные, которые находятся под контролем принимающего решение агента и оказывают влияние на функционирование рыночного механизма

 

В ходе анализа организации системы управления выявлена необходимость соответствующей трансформации аналитического инструментария управления хозяйствующими субъектами. В качестве важнейшей причины необходимости применения соответствующего инструментария для реализации функции управления называет устранение причин неблагополучия субъектов хозяйствования. Среди классифицированных методов анализа систем управления организации, хотя и присутствуют расчетные и эвристические инструменты.

Горшкова Л.А.

 

Изложены основы экономического управления корпорацией в современных условиях, в том числе инструментария экономического управления, который в их представлении включает методы, модели и технологию его применения. Основное внимание в русле названной проблемы уделено разработке требований к технологии и применяемому инструментарию для контроля, оценки, прогнозирования экономической эффективности функционирования корпорации и для обоснования принимаемых решений.

Жданов С.А.,

Денисов А.Ю.

Позиционируют теорию социальной организации в системе современных знаний и основываясь на спектре проявлений самых разнообразных форм организации, понимают управленческий инструментарий как упорядоченную совокупность, комплекс средств целенаправленного воздействия и методов их применения. Отличают данное понятие от отдельного инструмента, применение которого может осуществляться случайно, и отмечают базовое свойство инструментария, который изначально разрабатывается и формируется как единый комплекс обеспечения определенной деятельности.

Латфуллин Г.Р.,

Райченко А.В.

 

В качестве основных средств (инструментов) управления автор понимает методы и модели, среди которых выделяет две основные для обеспечения конкурентного преимущества фирмы в своем развитии, модели: стратегическую оценку положений и действий (СОПД) и модель Д. Эгана для анализа внутренней среды предприятия.

Ломакин А.Л.

Предлагают экономический инструментарий системы управления качеством продукции. Установлено влияние экономического инструментария управления на управление процессами. Обоснована сущность экономического инструментария как взаимосвязи между объектом инвестирования и областью распространения системы качества.

Овчинникова Т.И.,

Беляева Г.В.

 

Уточняет предметную область и определяет понятийный аппарат и этимологические особенности управленческого инструментария. Под инструментарием понимает совокупность инструментов, применяемых в какой-либо специальности или при конкретном специфическом типе трудовой деятельности. Обобщая подходы к трактовке инструментария, определяет инструменты как приемы, способы, средства, методы взаимодействия руководителя и подчиненного, в процессе которого осуществляется управление (управленческие функции и воздействия) с целью достижения целей организации.

Саликов Ю.А.

 

Опираясь на системный подход, рассмотрены основные составляющие инструментария управления развитием как способа управленческого воздействия и реализации методов управления экономическими факторами. Вводят понятие «менеджмент-инструментарий» и доказывают необходимость увязки инструментов с экономическими

Хорев А.И.,

Полозова А.Н.,

Нуждин Р.В.,

Брянцева Л.В.


Окончание таблицы 1

1

2

факторами и организационными преобразованиями. Приводят детальную характеристику инструментов относительно отдельных подфункций функций управления развитием.

 

Описывая частный случай экспертного моделирования в управлении, характеризует используемые для этих целей инструменты, называя в качестве главных полезных и значимых их свойств – адаптивность и «прозрачность», которые дают возможность менеджеру верить инструменту и, следовательно, использовать его для более эффективного решения своих задач.

Щенников С.Ю.

 

Таким образом, инструментарий – это совокупность инструментов (средств – способов и приемов), позволяющих дать возможность развивающейся организации выполнить свою миссию на основе использования системы ключевых элементов управления [1, с. 60].

Наибольшее применение в настоящее время находят инструменты, описываемые различными авторами как средства, с помощью которых реализуются на практике определенные функции управления, например такие, как анализ, учет, планирование, прогнозирование, контроль. В связи с этим нами принято допущение, в силу которого диагностика как агрегированный процесс менеджмента включает в себя анализ и оценку. При этом границы диагностических процедур охватывают компоненты следующей зависимости: факторы → явления → результаты → направления преобразований. Основываясь на данном рассуждении, нами из многочисленной совокупности инструментов выделены такие, которые наиболее адекватны относительно достижения поставленной цели – сформировать инструментарий управления развитием организации. Так, исходя из обоснованной позиции:

процесс «анализ» интересует нас как элемент диагностики уровня развития бизнес-деятельности организаций мясной промышленности;

процесс «оценка» существенна для нас в качестве информационных возможностей форм управленческой отчетности в виде рейтингования – для соотнесения процесса «анализ» с процессом «оценка»;

процесс «контроль» используется нами для регламентации управленческой деятельности в организациях с учетом их организационно-экономических и технико-технологических особенностей функционирования.

Поэтому объективно возникает необходимость исследования некоторых основополагающих черт экономической категории «инструментарий управления развитием организации», особенностей системного и ситуационного подходов к его формированию, использованию в менеджменте и совершенствованию в конкретном промышленном бизнесе.


Овал: 1

Рис. 1 – Ключевые элементы управления развитием промышленных организаций

Рассмотрим основные методологические положения формирования инструментария управления развитием промышленных организаций. При этом категория «методология» (от слова «метод» - способ теоретического освоения действительности и «…логия» - логическая структура) воспринимается нами в качестве способа логического построения и теоретического обоснования системы управленческих инструментов [1, с. 69].

Базовой основой формирования инструментов, используемых в процессе управления развитием промышленных организаций, мы считаем идею продовольственного рынка Заеца А.С., который представлял его как совокупность отношений обмена не только внутри продуктового комплекса, но и находящихся за его пределами, то есть между комплексом и потребностями в его продукции. На этой основе автор рассматривает регулируемый продовольственный рынок как постоянно действующий механизм обеспечения и поддержания сбалансированности и динамичного равновесия производственных возможностей всех сфер комплекса и спроса на конечную продукцию на основе оптимального сочетания государственного «регулирования и процессов саморегулирования» [1, с. 69].

Опираясь на данную теоретическую позицию, мы пришли к пониманию ключевых элементов управления развитием промышленных организаций, развивая обозначенный Заецем А.С. системный подход (рисунок 1).

Для поддержания организационных ценностей организации, без чего невозможно обеспечить организационную конкурентоустойчивость, мы считаем необходимым применять инструменты преобразующего управления развитием, ориентированные на максимизацию стоимости бизнеса. Постоянно увеличивая стоимость бизнеса, всегда можно успешно управлять социально-экономическими факторами, сохранять на этой основе свободу преобразований в условиях нестабильности факторов внешней и внутренней  среды и оставаться конкурентоустойчивой организацией.

 

 

Список использованных источников

 

1. Полозова А. Н., Горковенко Е.В.  Инструментарий управления развитием перерабатывающих организаций: монография. Воронеж: ВГТА, 2010. 276 с.

 

Яндекс цитирования