Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Нуждин Р.В.13.12.2017

МЕТОДИКА ПРОЦЕССНО-СТОИМОСТНОГО БИЗНЕС-АНАЛИЗА РАЗВИТИЯ ЭКО

Экономическая деятельность перерабатывающих организаций свеклосахарного производства уникальна и специфична, что в большей степени определяет относительно небольшое количество сахарных заводов на территории РФ (88 – по состоянию на 01.01.2015 г.). Одной из таких важнейших и уникальных особенностей является специфика бизнес-процессов свеклосахарного производства, базирующихся на процессном типе производства, в частности: полипродуктовый вид конечной продукции и потребляемого исходного сырья; выраженная сезонность производства; распределение сахарных заводов между крупными группами компаний-собственников; использование давальческой схемы взаимоотношений с контрагентами и др.

Поэтому любой результат бизнес-деятельности свеклоперерабатывающих организаций следует воспринимать как следствие реализации определенных бизнес-процессов: заготовки сырья; переработки сырья; хранения и утилизации отходов; хранения и реализации готовой продукции [4]. В данном контексте оценка результатов бизнес-деятельности должен базироваться на применении специальных подходов процессно-стоимостного анализа, в том числе при выборе аналитических процедур и инструментов. С одной стороны, организация может быть охарактеризована традиционными аналитическими инструментами – показателями и индикаторами, свойственными любому хозяйствующему субъекту (например, стоимость продаж, добавленная стоимость, издержки, прибыль, рентабельность, отклонения и т.д.) [1; 2; 3], с другой стороны – специфическим набором показателей, характерным только для организаций данного вида экономической деятельности, в том числе сахарного производства.

Последовательность (этапы) аналитических процедур бизнес-анализа развития экономической деятельности представлена в таблице 1.

Данные инструменты, в свою очередь, могут характеризовать результаты развития экономической деятельности как:

уровень эффекта бизнес-процессов (статические абсолютные показатели);

уровень эффективности бизнес-процессов (статические относительные показатели);

уровень отклонений в бизнес-процессах (динамические показатели).

Алгоритмизация процедур бизнес-анализа результатов развития экономической деятельности дает возможность менеджменту организаций использовать инструментарий, позволяющий наиболее полно и всесторонне оценить достижения организации и определить бизнес-процессы, нуждающиеся в совершенствовании.

Выполнение бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности целесообразно осуществлять по следующим блокам:

блоки этапов 1–3 включают три составляющих: организационно-техническую, сырьевую и трудовую, которые характеризуют результаты формирования ресурсного потенциала;

блоки этапов 4–5 включают две составляющих: составляющую бизнес-активности и финансовой активности, которые характеризуют результаты использования ресурсного потенциала.

Рассмотрим каждый этап бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности.

Этап 1.1. В соответствии с предложенным алгоритмом реализации аналитических процедур рассматриваются абсолютные показатели, количественно характеризующие размер организации (по производственной мощности, численности персонала, стоимости активов и т.д.) и масштаб осуществляемой ею деятельности (по продолжительности производственного сезона, массе получаемых доходов, величине и вектору полученных финансовых результатов) (таблица 2).

Таблица 1 – Содержание методики процессно-стоимостного бизнес-анализа результатов развития экономической деятельности организации

Этап

Инструмент

Характеристика

1

2

3

Этап 1.1

Анализ

абсолютных

показателей

Абсолютные

показатели

Дают количественную оценку результатов бизнес-деятельности. Выражаются в натуральных, стоимостных и трудовых измерителях

Этап 1.2

Анализ

относительных

показателей

Относительные

показатели

Дают качественную оценку результатов бизнес-деятельности. Показывают соотношения каких-либо двух абсолютных показателей одного отчетного периода. Выражаются в условных или смешанных (сложносоставных) измерителях

Этап 2.

Анализ

отклонений

Индексы

Определяются соотношением абсолютных или относительных показателей (или их отклонений) во времени. Величина предшествующего периода принимается в качестве базы, а сравниваемая (фактическая) относится к этой базе. Выражаются в долях, единицах

Проценты

Определяются соотношением абсолютных или относительных показателей (или их отклонений) во времени. Величина предшествующего периода принимается в качестве базы, а сравниваемая (фактическая)

Окончание таблицы 1

1

2

3

 

 

относится к этой базе. Выражаются в процентах

Этап 3.

Интегральный анализ

Ранкинг

Формируется база данных, позволяющая упорядочивать входящие в нее показатели по любому из ранжируемых показателей

Рейтинг

Выстраивается строгая иерархия анализируемых показателей

 

Таблица 2 – Аналитико-информационная характеристика абсолютных показателей, используемых в бизнес-анализе

Модуль

Показатель

 

Информационная база/порядок расчета

1

2

3

 

1.1

Продолжительность сокодобывания, сут.

Внутренняя отчетность

Производственная мощность, тыс.т/сут.

Внутренняя отчетность

Остаточная стоимость основных средств, тыс.р.

Разница между первоначальной стоимостью объектов и суммой накопленной амортизации по данным раздела 2.1 «Наличие и движение основных средств» Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

Остаточная стоимость оборудования, тыс.р.

Цеховые простои, сут.

Внутренняя отчетность

Внецеховые простои, сут.

Внутренняя отчетность

1.2

Объем переработки сахарной свеклы, тыс.т

Форма 6-АПК (сахар), стр. 07 гр.1 

Сахаристость сахарной свеклы при приемке, %

Форма 6-АПК (сахар), стр. 06 гр.1 

Сахаристость свекловичной стружки, %

Внутренняя отчетность

1.3

Среднегодовая численность

персонала, чел.

Внутренняя отчетность

Затраты на оплату труда, тыс.р.

Статья «Расходы на оплату труда» раздела 6 «Затраты на производство» Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

Затраты труда на производство сахара, чел -дни

Внутренняя отчетность

1.4

Объем производства сахара на давальческих условиях, тыс.т

Внутренняя отчетность

Объем производства сахара, тыс.т

Форма 6-АПК (сахар), стр. 08 гр.1 

Стоимость продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2110

Себестоимость продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2120

Валовая прибыль, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2100

Окончание таблицы 2

1

2

3

 

Прибыль от продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2220

Чистая прибыль, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2400

Добавленная стоимость, тыс.р.

Стоимость продаж - Материальные затраты;

СП - «Отчет о финансовых результатах», стр. 2110;

МЗ - Статья «Материальные затраты» раздела 6 «Затраты на производство» «Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах»

1.5

Стоимость активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1600

Стоимость внеоборотных активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1100

Стоимость оборотных активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1200

Собственный капитал, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1300

Заемный капитал, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», (стр. 1400+стр.1500)

Чистые активы, тыс.р.

«Отчет об изменении капитала», стр. 3600

 

Этап 1.2. Уровень результатов развития экономической деятельности организаций свеклосахарного производства обусловлен эффективностью бизнес-процессов, о которой можно судить по уровню и динамике традиционных показателей для большинства производств и специфических – характерных исключительного для свеклосахарного производства. В то же время оценить результаты бизнес-деятельности только посредством абсолютных показателей весьма затруднительно, так как они тесно переплетены и, в ряде случаев, оказывают прямое или косвенное влияние друг на друга. Кроме того, по величине абсолютных показателей сложно сделать объективные выводы, так как они не полностью сопоставимы друг с другом. Устранить этот недостаток можно с помощью анализа и оценки относительных показателей, характеризующих результаты бизнес-деятельности.

Этап 2. Анализ отклонений (индикаторов) целесообразно осуществлять с учетом нормативных значений по каждому сахарному заводу в отдельности, поскольку ведение их бизнес-процессов различается в пространстве и во времени. Таким образом, сравнительный анализ результатов развития экономической деятельности проводится по двум направлениям:

сопоставление достигнутых значений показателей с нормативными – характеризует эффективность развития экономической деятельности;

сопоставление достигнутых значений показателей с уровнем предшествующих периодов – позволяет определить направление и уровень динамики изменений в ходе развития.

Описанные методические процедуры процессно-стоимостного бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности и их инструментарий, ориентированный на субъект, выполняющий анализ, и доступность информации, полностью или частично могут быть использованы:

экономическими службами сахаропроизводящих организаций в ходе самоанализа для целей выявления наиболее результативных бизнес-процессов и/или требующих совершенствования;

управляющими компаниями для оценки результатов бизнес-деятельности сахарных заводов с целью выявления лучшей реализации управленческих решений; использования на этапе планирования; при проведении бенчмаркинга в ходе поиска потенциальных партнеров;

учеными и специалистами-практиками для проведения сравнительного анализа результатов бизнес-деятельности в пространстве и во времени с целью выявления тенденций и закономерностей развитий отдельных организаций, групп организаций в масштабах одного региона или всей страны.

 

Список использованных источников

 

1 Брянцева Л.В. Бизнес-анализ состояния и развития перерабатывающих организаций АПК / Л.В. Брянцева, А.Н. Полозова, В.П. Воронин, И.В. Гребнева. - Воронеж: Научная книга. 2009. 199 с.

2 Григорьева В.В. Экономическая природа конкурентоустойчивых издержек производства / В.В. Григорьева, А.Н. Полозова // Экономика и предпринимательство. 2013. № 8 (37). С. 431-435.

3 Нуждин Р.В. Ключевые факторы сопряжения бизнес-интересов участников свеклосахарного производства / Р.В. Нуждин, А.Н. Полозова, И.В. Гребнева // Сахар. 2010. № 4. С. 23-30.

4 Полозова А.Н. Инновационные аспекты процессного управления в свеклосахарном производстве / А.Н. Полозова, И.М. Ярцева, Е.В. Горковенко // Экономика и предпринимательство. 2012. № 1 (24). С. 139-141.

 

Экономическая деятельность перерабатывающих организаций свеклосахарного производства уникальна и специфична, что в большей степени определяет относительно небольшое количество сахарных заводов на территории РФ (88 – по состоянию на 01.01.2015 г.). Одной из таких важнейших и уникальных особенностей является специфика бизнес-процессов свеклосахарного производства, базирующихся на процессном типе производства, в частности: полипродуктовый вид конечной продукции и потребляемого исходного сырья; выраженная сезонность производства; распределение сахарных заводов между крупными группами компаний-собственников; использование давальческой схемы взаимоотношений с контрагентами и др.

Поэтому любой результат бизнес-деятельности свеклоперерабатывающих организаций следует воспринимать как следствие реализации определенных бизнес-процессов: заготовки сырья; переработки сырья; хранения и утилизации отходов; хранения и реализации готовой продукции [4]. В данном контексте оценка результатов бизнес-деятельности должен базироваться на применении специальных подходов процессно-стоимостного анализа, в том числе при выборе аналитических процедур и инструментов. С одной стороны, организация может быть охарактеризована традиционными аналитическими инструментами – показателями и индикаторами, свойственными любому хозяйствующему субъекту (например, стоимость продаж, добавленная стоимость, издержки, прибыль, рентабельность, отклонения и т.д.) [1; 2; 3], с другой стороны – специфическим набором показателей, характерным только для организаций данного вида экономической деятельности, в том числе сахарного производства.

Последовательность (этапы) аналитических процедур бизнес-анализа развития экономической деятельности представлена в таблице 1.

Данные инструменты, в свою очередь, могут характеризовать результаты развития экономической деятельности как:

уровень эффекта бизнес-процессов (статические абсолютные показатели);

уровень эффективности бизнес-процессов (статические относительные показатели);

уровень отклонений в бизнес-процессах (динамические показатели).

Алгоритмизация процедур бизнес-анализа результатов развития экономической деятельности дает возможность менеджменту организаций использовать инструментарий, позволяющий наиболее полно и всесторонне оценить достижения организации и определить бизнес-процессы, нуждающиеся в совершенствовании.

Выполнение бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности целесообразно осуществлять по следующим блокам:

блоки этапов 1–3 включают три составляющих: организационно-техническую, сырьевую и трудовую, которые характеризуют результаты формирования ресурсного потенциала;

блоки этапов 4–5 включают две составляющих: составляющую бизнес-активности и финансовой активности, которые характеризуют результаты использования ресурсного потенциала.

Рассмотрим каждый этап бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности.

Этап 1.1. В соответствии с предложенным алгоритмом реализации аналитических процедур рассматриваются абсолютные показатели, количественно характеризующие размер организации (по производственной мощности, численности персонала, стоимости активов и т.д.) и масштаб осуществляемой ею деятельности (по продолжительности производственного сезона, массе получаемых доходов, величине и вектору полученных финансовых результатов) (таблица 2).

Таблица 1 – Содержание методики процессно-стоимостного бизнес-анализа результатов развития экономической деятельности организации

Этап

Инструмент

Характеристика

1

2

3

Этап 1.1

Анализ

абсолютных

показателей

Абсолютные

показатели

Дают количественную оценку результатов бизнес-деятельности. Выражаются в натуральных, стоимостных и трудовых измерителях

Этап 1.2

Анализ

относительных

показателей

Относительные

показатели

Дают качественную оценку результатов бизнес-деятельности. Показывают соотношения каких-либо двух абсолютных показателей одного отчетного периода. Выражаются в условных или смешанных (сложносоставных) измерителях

Этап 2.

Анализ

отклонений

Индексы

Определяются соотношением абсолютных или относительных показателей (или их отклонений) во времени. Величина предшествующего периода принимается в качестве базы, а сравниваемая (фактическая) относится к этой базе. Выражаются в долях, единицах

Проценты

Определяются соотношением абсолютных или относительных показателей (или их отклонений) во времени. Величина предшествующего периода принимается в качестве базы, а сравниваемая (фактическая)

Окончание таблицы 1

1

2

3

 

 

относится к этой базе. Выражаются в процентах

Этап 3.

Интегральный анализ

Ранкинг

Формируется база данных, позволяющая упорядочивать входящие в нее показатели по любому из ранжируемых показателей

Рейтинг

Выстраивается строгая иерархия анализируемых показателей

 

Таблица 2 – Аналитико-информационная характеристика абсолютных показателей, используемых в бизнес-анализе

Модуль

Показатель

 

Информационная база/порядок расчета

1

2

3

 

1.1

Продолжительность сокодобывания, сут.

Внутренняя отчетность

Производственная мощность, тыс.т/сут.

Внутренняя отчетность

Остаточная стоимость основных средств, тыс.р.

Разница между первоначальной стоимостью объектов и суммой накопленной амортизации по данным раздела 2.1 «Наличие и движение основных средств» Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

Остаточная стоимость оборудования, тыс.р.

Цеховые простои, сут.

Внутренняя отчетность

Внецеховые простои, сут.

Внутренняя отчетность

1.2

Объем переработки сахарной свеклы, тыс.т

Форма 6-АПК (сахар), стр. 07 гр.1 

Сахаристость сахарной свеклы при приемке, %

Форма 6-АПК (сахар), стр. 06 гр.1 

Сахаристость свекловичной стружки, %

Внутренняя отчетность

1.3

Среднегодовая численность

персонала, чел.

Внутренняя отчетность

Затраты на оплату труда, тыс.р.

Статья «Расходы на оплату труда» раздела 6 «Затраты на производство» Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

Затраты труда на производство сахара, чел -дни

Внутренняя отчетность

1.4

Объем производства сахара на давальческих условиях, тыс.т

Внутренняя отчетность

Объем производства сахара, тыс.т

Форма 6-АПК (сахар), стр. 08 гр.1 

Стоимость продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2110

Себестоимость продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2120

Валовая прибыль, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2100

Окончание таблицы 2

1

2

3

 

Прибыль от продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2220

Чистая прибыль, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2400

Добавленная стоимость, тыс.р.

Стоимость продаж - Материальные затраты;

СП - «Отчет о финансовых результатах», стр. 2110;

МЗ - Статья «Материальные затраты» раздела 6 «Затраты на производство» «Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах»

1.5

Стоимость активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1600

Стоимость внеоборотных активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1100

Стоимость оборотных активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1200

Собственный капитал, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1300

Заемный капитал, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», (стр. 1400+стр.1500)

Чистые активы, тыс.р.

«Отчет об изменении капитала», стр. 3600

 

Этап 1.2. Уровень результатов развития экономической деятельности организаций свеклосахарного производства обусловлен эффективностью бизнес-процессов, о которой можно судить по уровню и динамике традиционных показателей для большинства производств и специфических – характерных исключительного для свеклосахарного производства. В то же время оценить результаты бизнес-деятельности только посредством абсолютных показателей весьма затруднительно, так как они тесно переплетены и, в ряде случаев, оказывают прямое или косвенное влияние друг на друга. Кроме того, по величине абсолютных показателей сложно сделать объективные выводы, так как они не полностью сопоставимы друг с другом. Устранить этот недостаток можно с помощью анализа и оценки относительных показателей, характеризующих результаты бизнес-деятельности.

Этап 2. Анализ отклонений (индикаторов) целесообразно осуществлять с учетом нормативных значений по каждому сахарному заводу в отдельности, поскольку ведение их бизнес-процессов различается в пространстве и во времени. Таким образом, сравнительный анализ результатов развития экономической деятельности проводится по двум направлениям:

сопоставление достигнутых значений показателей с нормативными – характеризует эффективность развития экономической деятельности;

сопоставление достигнутых значений показателей с уровнем предшествующих периодов – позволяет определить направление и уровень динамики изменений в ходе развития.

Описанные методические процедуры процессно-стоимостного бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности и их инструментарий, ориентированный на субъект, выполняющий анализ, и доступность информации, полностью или частично могут быть использованы:

экономическими службами сахаропроизводящих организаций в ходе самоанализа для целей выявления наиболее результативных бизнес-процессов и/или требующих совершенствования;

управляющими компаниями для оценки результатов бизнес-деятельности сахарных заводов с целью выявления лучшей реализации управленческих решений; использования на этапе планирования; при проведении бенчмаркинга в ходе поиска потенциальных партнеров;

учеными и специалистами-практиками для проведения сравнительного анализа результатов бизнес-деятельности в пространстве и во времени с целью выявления тенденций и закономерностей развитий отдельных организаций, групп организаций в масштабах одного региона или всей страны.

 

Список использованных источников

 

1 Брянцева Л.В. Бизнес-анализ состояния и развития перерабатывающих организаций АПК / Л.В. Брянцева, А.Н. Полозова, В.П. Воронин, И.В. Гребнева. - Воронеж: Научная книга. 2009. 199 с.

2 Григорьева В.В. Экономическая природа конкурентоустойчивых издержек производства / В.В. Григорьева, А.Н. Полозова // Экономика и предпринимательство. 2013. № 8 (37). С. 431-435.

3 Нуждин Р.В. Ключевые факторы сопряжения бизнес-интересов участников свеклосахарного производства / Р.В. Нуждин, А.Н. Полозова, И.В. Гребнева // Сахар. 2010. № 4. С. 23-30.

4 Полозова А.Н. Инновационные аспекты процессного управления в свеклосахарном производстве / А.Н. Полозова, И.М. Ярцева, Е.В. Горковенко // Экономика и предпринимательство. 2012. № 1 (24). С. 139-141.

 

Экономическая деятельность перерабатывающих организаций свеклосахарного производства уникальна и специфична, что в большей степени определяет относительно небольшое количество сахарных заводов на территории РФ (88 – по состоянию на 01.01.2015 г.). Одной из таких важнейших и уникальных особенностей является специфика бизнес-процессов свеклосахарного производства, базирующихся на процессном типе производства, в частности: полипродуктовый вид конечной продукции и потребляемого исходного сырья; выраженная сезонность производства; распределение сахарных заводов между крупными группами компаний-собственников; использование давальческой схемы взаимоотношений с контрагентами и др.

Поэтому любой результат бизнес-деятельности свеклоперерабатывающих организаций следует воспринимать как следствие реализации определенных бизнес-процессов: заготовки сырья; переработки сырья; хранения и утилизации отходов; хранения и реализации готовой продукции [4]. В данном контексте оценка результатов бизнес-деятельности должен базироваться на применении специальных подходов процессно-стоимостного анализа, в том числе при выборе аналитических процедур и инструментов. С одной стороны, организация может быть охарактеризована традиционными аналитическими инструментами – показателями и индикаторами, свойственными любому хозяйствующему субъекту (например, стоимость продаж, добавленная стоимость, издержки, прибыль, рентабельность, отклонения и т.д.) [1; 2; 3], с другой стороны – специфическим набором показателей, характерным только для организаций данного вида экономической деятельности, в том числе сахарного производства.

Последовательность (этапы) аналитических процедур бизнес-анализа развития экономической деятельности представлена в таблице 1.

Данные инструменты, в свою очередь, могут характеризовать результаты развития экономической деятельности как:

уровень эффекта бизнес-процессов (статические абсолютные показатели);

уровень эффективности бизнес-процессов (статические относительные показатели);

уровень отклонений в бизнес-процессах (динамические показатели).

Алгоритмизация процедур бизнес-анализа результатов развития экономической деятельности дает возможность менеджменту организаций использовать инструментарий, позволяющий наиболее полно и всесторонне оценить достижения организации и определить бизнес-процессы, нуждающиеся в совершенствовании.

Выполнение бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности целесообразно осуществлять по следующим блокам:

блоки этапов 1–3 включают три составляющих: организационно-техническую, сырьевую и трудовую, которые характеризуют результаты формирования ресурсного потенциала;

блоки этапов 4–5 включают две составляющих: составляющую бизнес-активности и финансовой активности, которые характеризуют результаты использования ресурсного потенциала.

Рассмотрим каждый этап бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности.

Этап 1.1. В соответствии с предложенным алгоритмом реализации аналитических процедур рассматриваются абсолютные показатели, количественно характеризующие размер организации (по производственной мощности, численности персонала, стоимости активов и т.д.) и масштаб осуществляемой ею деятельности (по продолжительности производственного сезона, массе получаемых доходов, величине и вектору полученных финансовых результатов) (таблица 2).

Таблица 1 – Содержание методики процессно-стоимостного бизнес-анализа результатов развития экономической деятельности организации

Этап

Инструмент

Характеристика

1

2

3

Этап 1.1

Анализ

абсолютных

показателей

Абсолютные

показатели

Дают количественную оценку результатов бизнес-деятельности. Выражаются в натуральных, стоимостных и трудовых измерителях

Этап 1.2

Анализ

относительных

показателей

Относительные

показатели

Дают качественную оценку результатов бизнес-деятельности. Показывают соотношения каких-либо двух абсолютных показателей одного отчетного периода. Выражаются в условных или смешанных (сложносоставных) измерителях

Этап 2.

Анализ

отклонений

Индексы

Определяются соотношением абсолютных или относительных показателей (или их отклонений) во времени. Величина предшествующего периода принимается в качестве базы, а сравниваемая (фактическая) относится к этой базе. Выражаются в долях, единицах

Проценты

Определяются соотношением абсолютных или относительных показателей (или их отклонений) во времени. Величина предшествующего периода принимается в качестве базы, а сравниваемая (фактическая)

Окончание таблицы 1

1

2

3

 

 

относится к этой базе. Выражаются в процентах

Этап 3.

Интегральный анализ

Ранкинг

Формируется база данных, позволяющая упорядочивать входящие в нее показатели по любому из ранжируемых показателей

Рейтинг

Выстраивается строгая иерархия анализируемых показателей

 

Таблица 2 – Аналитико-информационная характеристика абсолютных показателей, используемых в бизнес-анализе

Модуль

Показатель

 

Информационная база/порядок расчета

1

2

3

 

1.1

Продолжительность сокодобывания, сут.

Внутренняя отчетность

Производственная мощность, тыс.т/сут.

Внутренняя отчетность

Остаточная стоимость основных средств, тыс.р.

Разница между первоначальной стоимостью объектов и суммой накопленной амортизации по данным раздела 2.1 «Наличие и движение основных средств» Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

Остаточная стоимость оборудования, тыс.р.

Цеховые простои, сут.

Внутренняя отчетность

Внецеховые простои, сут.

Внутренняя отчетность

1.2

Объем переработки сахарной свеклы, тыс.т

Форма 6-АПК (сахар), стр. 07 гр.1 

Сахаристость сахарной свеклы при приемке, %

Форма 6-АПК (сахар), стр. 06 гр.1 

Сахаристость свекловичной стружки, %

Внутренняя отчетность

1.3

Среднегодовая численность

персонала, чел.

Внутренняя отчетность

Затраты на оплату труда, тыс.р.

Статья «Расходы на оплату труда» раздела 6 «Затраты на производство» Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

Затраты труда на производство сахара, чел -дни

Внутренняя отчетность

1.4

Объем производства сахара на давальческих условиях, тыс.т

Внутренняя отчетность

Объем производства сахара, тыс.т

Форма 6-АПК (сахар), стр. 08 гр.1 

Стоимость продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2110

Себестоимость продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2120

Валовая прибыль, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2100

Окончание таблицы 2

1

2

3

 

Прибыль от продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2220

Чистая прибыль, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2400

Добавленная стоимость, тыс.р.

Стоимость продаж - Материальные затраты;

СП - «Отчет о финансовых результатах», стр. 2110;

МЗ - Статья «Материальные затраты» раздела 6 «Затраты на производство» «Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах»

1.5

Стоимость активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1600

Стоимость внеоборотных активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1100

Стоимость оборотных активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1200

Собственный капитал, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1300

Заемный капитал, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», (стр. 1400+стр.1500)

Чистые активы, тыс.р.

«Отчет об изменении капитала», стр. 3600

 

Этап 1.2. Уровень результатов развития экономической деятельности организаций свеклосахарного производства обусловлен эффективностью бизнес-процессов, о которой можно судить по уровню и динамике традиционных показателей для большинства производств и специфических – характерных исключительного для свеклосахарного производства. В то же время оценить результаты бизнес-деятельности только посредством абсолютных показателей весьма затруднительно, так как они тесно переплетены и, в ряде случаев, оказывают прямое или косвенное влияние друг на друга. Кроме того, по величине абсолютных показателей сложно сделать объективные выводы, так как они не полностью сопоставимы друг с другом. Устранить этот недостаток можно с помощью анализа и оценки относительных показателей, характеризующих результаты бизнес-деятельности.

Этап 2. Анализ отклонений (индикаторов) целесообразно осуществлять с учетом нормативных значений по каждому сахарному заводу в отдельности, поскольку ведение их бизнес-процессов различается в пространстве и во времени. Таким образом, сравнительный анализ результатов развития экономической деятельности проводится по двум направлениям:

сопоставление достигнутых значений показателей с нормативными – характеризует эффективность развития экономической деятельности;

сопоставление достигнутых значений показателей с уровнем предшествующих периодов – позволяет определить направление и уровень динамики изменений в ходе развития.

Описанные методические процедуры процессно-стоимостного бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности и их инструментарий, ориентированный на субъект, выполняющий анализ, и доступность информации, полностью или частично могут быть использованы:

экономическими службами сахаропроизводящих организаций в ходе самоанализа для целей выявления наиболее результативных бизнес-процессов и/или требующих совершенствования;

управляющими компаниями для оценки результатов бизнес-деятельности сахарных заводов с целью выявления лучшей реализации управленческих решений; использования на этапе планирования; при проведении бенчмаркинга в ходе поиска потенциальных партнеров;

учеными и специалистами-практиками для проведения сравнительного анализа результатов бизнес-деятельности в пространстве и во времени с целью выявления тенденций и закономерностей развитий отдельных организаций, групп организаций в масштабах одного региона или всей страны.

 

Список использованных источников

 

1 Брянцева Л.В. Бизнес-анализ состояния и развития перерабатывающих организаций АПК / Л.В. Брянцева, А.Н. Полозова, В.П. Воронин, И.В. Гребнева. - Воронеж: Научная книга. 2009. 199 с.

2 Григорьева В.В. Экономическая природа конкурентоустойчивых издержек производства / В.В. Григорьева, А.Н. Полозова // Экономика и предпринимательство. 2013. № 8 (37). С. 431-435.

3 Нуждин Р.В. Ключевые факторы сопряжения бизнес-интересов участников свеклосахарного производства / Р.В. Нуждин, А.Н. Полозова, И.В. Гребнева // Сахар. 2010. № 4. С. 23-30.

4 Полозова А.Н. Инновационные аспекты процессного управления в свеклосахарном производстве / А.Н. Полозова, И.М. Ярцева, Е.В. Горковенко // Экономика и предпринимательство. 2012. № 1 (24). С. 139-141.

 

Экономическая деятельность перерабатывающих организаций свеклосахарного производства уникальна и специфична, что в большей степени определяет относительно небольшое количество сахарных заводов на территории РФ (88 – по состоянию на 01.01.2015 г.). Одной из таких важнейших и уникальных особенностей является специфика бизнес-процессов свеклосахарного производства, базирующихся на процессном типе производства, в частности: полипродуктовый вид конечной продукции и потребляемого исходного сырья; выраженная сезонность производства; распределение сахарных заводов между крупными группами компаний-собственников; использование давальческой схемы взаимоотношений с контрагентами и др.

Поэтому любой результат бизнес-деятельности свеклоперерабатывающих организаций следует воспринимать как следствие реализации определенных бизнес-процессов: заготовки сырья; переработки сырья; хранения и утилизации отходов; хранения и реализации готовой продукции [4]. В данном контексте оценка результатов бизнес-деятельности должен базироваться на применении специальных подходов процессно-стоимостного анализа, в том числе при выборе аналитических процедур и инструментов. С одной стороны, организация может быть охарактеризована традиционными аналитическими инструментами – показателями и индикаторами, свойственными любому хозяйствующему субъекту (например, стоимость продаж, добавленная стоимость, издержки, прибыль, рентабельность, отклонения и т.д.) [1; 2; 3], с другой стороны – специфическим набором показателей, характерным только для организаций данного вида экономической деятельности, в том числе сахарного производства.

Последовательность (этапы) аналитических процедур бизнес-анализа развития экономической деятельности представлена в таблице 1.

Данные инструменты, в свою очередь, могут характеризовать результаты развития экономической деятельности как:

уровень эффекта бизнес-процессов (статические абсолютные показатели);

уровень эффективности бизнес-процессов (статические относительные показатели);

уровень отклонений в бизнес-процессах (динамические показатели).

Алгоритмизация процедур бизнес-анализа результатов развития экономической деятельности дает возможность менеджменту организаций использовать инструментарий, позволяющий наиболее полно и всесторонне оценить достижения организации и определить бизнес-процессы, нуждающиеся в совершенствовании.

Выполнение бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности целесообразно осуществлять по следующим блокам:

блоки этапов 1–3 включают три составляющих: организационно-техническую, сырьевую и трудовую, которые характеризуют результаты формирования ресурсного потенциала;

блоки этапов 4–5 включают две составляющих: составляющую бизнес-активности и финансовой активности, которые характеризуют результаты использования ресурсного потенциала.

Рассмотрим каждый этап бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности.

Этап 1.1. В соответствии с предложенным алгоритмом реализации аналитических процедур рассматриваются абсолютные показатели, количественно характеризующие размер организации (по производственной мощности, численности персонала, стоимости активов и т.д.) и масштаб осуществляемой ею деятельности (по продолжительности производственного сезона, массе получаемых доходов, величине и вектору полученных финансовых результатов) (таблица 2).

Таблица 1 – Содержание методики процессно-стоимостного бизнес-анализа результатов развития экономической деятельности организации

Этап

Инструмент

Характеристика

1

2

3

Этап 1.1

Анализ

абсолютных

показателей

Абсолютные

показатели

Дают количественную оценку результатов бизнес-деятельности. Выражаются в натуральных, стоимостных и трудовых измерителях

Этап 1.2

Анализ

относительных

показателей

Относительные

показатели

Дают качественную оценку результатов бизнес-деятельности. Показывают соотношения каких-либо двух абсолютных показателей одного отчетного периода. Выражаются в условных или смешанных (сложносоставных) измерителях

Этап 2.

Анализ

отклонений

Индексы

Определяются соотношением абсолютных или относительных показателей (или их отклонений) во времени. Величина предшествующего периода принимается в качестве базы, а сравниваемая (фактическая) относится к этой базе. Выражаются в долях, единицах

Проценты

Определяются соотношением абсолютных или относительных показателей (или их отклонений) во времени. Величина предшествующего периода принимается в качестве базы, а сравниваемая (фактическая)

Окончание таблицы 1

1

2

3

 

 

относится к этой базе. Выражаются в процентах

Этап 3.

Интегральный анализ

Ранкинг

Формируется база данных, позволяющая упорядочивать входящие в нее показатели по любому из ранжируемых показателей

Рейтинг

Выстраивается строгая иерархия анализируемых показателей

 

Таблица 2 – Аналитико-информационная характеристика абсолютных показателей, используемых в бизнес-анализе

Модуль

Показатель

 

Информационная база/порядок расчета

1

2

3

 

1.1

Продолжительность сокодобывания, сут.

Внутренняя отчетность

Производственная мощность, тыс.т/сут.

Внутренняя отчетность

Остаточная стоимость основных средств, тыс.р.

Разница между первоначальной стоимостью объектов и суммой накопленной амортизации по данным раздела 2.1 «Наличие и движение основных средств» Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

Остаточная стоимость оборудования, тыс.р.

Цеховые простои, сут.

Внутренняя отчетность

Внецеховые простои, сут.

Внутренняя отчетность

1.2

Объем переработки сахарной свеклы, тыс.т

Форма 6-АПК (сахар), стр. 07 гр.1 

Сахаристость сахарной свеклы при приемке, %

Форма 6-АПК (сахар), стр. 06 гр.1 

Сахаристость свекловичной стружки, %

Внутренняя отчетность

1.3

Среднегодовая численность

персонала, чел.

Внутренняя отчетность

Затраты на оплату труда, тыс.р.

Статья «Расходы на оплату труда» раздела 6 «Затраты на производство» Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

Затраты труда на производство сахара, чел -дни

Внутренняя отчетность

1.4

Объем производства сахара на давальческих условиях, тыс.т

Внутренняя отчетность

Объем производства сахара, тыс.т

Форма 6-АПК (сахар), стр. 08 гр.1 

Стоимость продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2110

Себестоимость продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2120

Валовая прибыль, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2100

Окончание таблицы 2

1

2

3

 

Прибыль от продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2220

Чистая прибыль, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2400

Добавленная стоимость, тыс.р.

Стоимость продаж - Материальные затраты;

СП - «Отчет о финансовых результатах», стр. 2110;

МЗ - Статья «Материальные затраты» раздела 6 «Затраты на производство» «Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах»

1.5

Стоимость активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1600

Стоимость внеоборотных активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1100

Стоимость оборотных активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1200

Собственный капитал, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1300

Заемный капитал, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», (стр. 1400+стр.1500)

Чистые активы, тыс.р.

«Отчет об изменении капитала», стр. 3600

 

Этап 1.2. Уровень результатов развития экономической деятельности организаций свеклосахарного производства обусловлен эффективностью бизнес-процессов, о которой можно судить по уровню и динамике традиционных показателей для большинства производств и специфических – характерных исключительного для свеклосахарного производства. В то же время оценить результаты бизнес-деятельности только посредством абсолютных показателей весьма затруднительно, так как они тесно переплетены и, в ряде случаев, оказывают прямое или косвенное влияние друг на друга. Кроме того, по величине абсолютных показателей сложно сделать объективные выводы, так как они не полностью сопоставимы друг с другом. Устранить этот недостаток можно с помощью анализа и оценки относительных показателей, характеризующих результаты бизнес-деятельности.

Этап 2. Анализ отклонений (индикаторов) целесообразно осуществлять с учетом нормативных значений по каждому сахарному заводу в отдельности, поскольку ведение их бизнес-процессов различается в пространстве и во времени. Таким образом, сравнительный анализ результатов развития экономической деятельности проводится по двум направлениям:

сопоставление достигнутых значений показателей с нормативными – характеризует эффективность развития экономической деятельности;

сопоставление достигнутых значений показателей с уровнем предшествующих периодов – позволяет определить направление и уровень динамики изменений в ходе развития.

Описанные методические процедуры процессно-стоимостного бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности и их инструментарий, ориентированный на субъект, выполняющий анализ, и доступность информации, полностью или частично могут быть использованы:

экономическими службами сахаропроизводящих организаций в ходе самоанализа для целей выявления наиболее результативных бизнес-процессов и/или требующих совершенствования;

управляющими компаниями для оценки результатов бизнес-деятельности сахарных заводов с целью выявления лучшей реализации управленческих решений; использования на этапе планирования; при проведении бенчмаркинга в ходе поиска потенциальных партнеров;

учеными и специалистами-практиками для проведения сравнительного анализа результатов бизнес-деятельности в пространстве и во времени с целью выявления тенденций и закономерностей развитий отдельных организаций, групп организаций в масштабах одного региона или всей страны.

 

Список использованных источников

 

1 Брянцева Л.В. Бизнес-анализ состояния и развития перерабатывающих организаций АПК / Л.В. Брянцева, А.Н. Полозова, В.П. Воронин, И.В. Гребнева. - Воронеж: Научная книга. 2009. 199 с.

2 Григорьева В.В. Экономическая природа конкурентоустойчивых издержек производства / В.В. Григорьева, А.Н. Полозова // Экономика и предпринимательство. 2013. № 8 (37). С. 431-435.

3 Нуждин Р.В. Ключевые факторы сопряжения бизнес-интересов участников свеклосахарного производства / Р.В. Нуждин, А.Н. Полозова, И.В. Гребнева // Сахар. 2010. № 4. С. 23-30.

4 Полозова А.Н. Инновационные аспекты процессного управления в свеклосахарном производстве / А.Н. Полозова, И.М. Ярцева, Е.В. Горковенко // Экономика и предпринимательство. 2012. № 1 (24). С. 139-141.

 

Экономическая деятельность перерабатывающих организаций свеклосахарного производства уникальна и специфична, что в большей степени определяет относительно небольшое количество сахарных заводов на территории РФ (88 – по состоянию на 01.01.2015 г.). Одной из таких важнейших и уникальных особенностей является специфика бизнес-процессов свеклосахарного производства, базирующихся на процессном типе производства, в частности: полипродуктовый вид конечной продукции и потребляемого исходного сырья; выраженная сезонность производства; распределение сахарных заводов между крупными группами компаний-собственников; использование давальческой схемы взаимоотношений с контрагентами и др.

Поэтому любой результат бизнес-деятельности свеклоперерабатывающих организаций следует воспринимать как следствие реализации определенных бизнес-процессов: заготовки сырья; переработки сырья; хранения и утилизации отходов; хранения и реализации готовой продукции [4]. В данном контексте оценка результатов бизнес-деятельности должен базироваться на применении специальных подходов процессно-стоимостного анализа, в том числе при выборе аналитических процедур и инструментов. С одной стороны, организация может быть охарактеризована традиционными аналитическими инструментами – показателями и индикаторами, свойственными любому хозяйствующему субъекту (например, стоимость продаж, добавленная стоимость, издержки, прибыль, рентабельность, отклонения и т.д.) [1; 2; 3], с другой стороны – специфическим набором показателей, характерным только для организаций данного вида экономической деятельности, в том числе сахарного производства.

Последовательность (этапы) аналитических процедур бизнес-анализа развития экономической деятельности представлена в таблице 1.

Данные инструменты, в свою очередь, могут характеризовать результаты развития экономической деятельности как:

уровень эффекта бизнес-процессов (статические абсолютные показатели);

уровень эффективности бизнес-процессов (статические относительные показатели);

уровень отклонений в бизнес-процессах (динамические показатели).

Алгоритмизация процедур бизнес-анализа результатов развития экономической деятельности дает возможность менеджменту организаций использовать инструментарий, позволяющий наиболее полно и всесторонне оценить достижения организации и определить бизнес-процессы, нуждающиеся в совершенствовании.

Выполнение бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности целесообразно осуществлять по следующим блокам:

блоки этапов 1–3 включают три составляющих: организационно-техническую, сырьевую и трудовую, которые характеризуют результаты формирования ресурсного потенциала;

блоки этапов 4–5 включают две составляющих: составляющую бизнес-активности и финансовой активности, которые характеризуют результаты использования ресурсного потенциала.

Рассмотрим каждый этап бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности.

Этап 1.1. В соответствии с предложенным алгоритмом реализации аналитических процедур рассматриваются абсолютные показатели, количественно характеризующие размер организации (по производственной мощности, численности персонала, стоимости активов и т.д.) и масштаб осуществляемой ею деятельности (по продолжительности производственного сезона, массе получаемых доходов, величине и вектору полученных финансовых результатов) (таблица 2).

Таблица 1 – Содержание методики процессно-стоимостного бизнес-анализа результатов развития экономической деятельности организации

Этап

Инструмент

Характеристика

1

2

3

Этап 1.1

Анализ

абсолютных

показателей

Абсолютные

показатели

Дают количественную оценку результатов бизнес-деятельности. Выражаются в натуральных, стоимостных и трудовых измерителях

Этап 1.2

Анализ

относительных

показателей

Относительные

показатели

Дают качественную оценку результатов бизнес-деятельности. Показывают соотношения каких-либо двух абсолютных показателей одного отчетного периода. Выражаются в условных или смешанных (сложносоставных) измерителях

Этап 2.

Анализ

отклонений

Индексы

Определяются соотношением абсолютных или относительных показателей (или их отклонений) во времени. Величина предшествующего периода принимается в качестве базы, а сравниваемая (фактическая) относится к этой базе. Выражаются в долях, единицах

Проценты

Определяются соотношением абсолютных или относительных показателей (или их отклонений) во времени. Величина предшествующего периода принимается в качестве базы, а сравниваемая (фактическая)

Окончание таблицы 1

1

2

3

 

 

относится к этой базе. Выражаются в процентах

Этап 3.

Интегральный анализ

Ранкинг

Формируется база данных, позволяющая упорядочивать входящие в нее показатели по любому из ранжируемых показателей

Рейтинг

Выстраивается строгая иерархия анализируемых показателей

 

Таблица 2 – Аналитико-информационная характеристика абсолютных показателей, используемых в бизнес-анализе

Модуль

Показатель

 

Информационная база/порядок расчета

1

2

3

 

1.1

Продолжительность сокодобывания, сут.

Внутренняя отчетность

Производственная мощность, тыс.т/сут.

Внутренняя отчетность

Остаточная стоимость основных средств, тыс.р.

Разница между первоначальной стоимостью объектов и суммой накопленной амортизации по данным раздела 2.1 «Наличие и движение основных средств» Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

Остаточная стоимость оборудования, тыс.р.

Цеховые простои, сут.

Внутренняя отчетность

Внецеховые простои, сут.

Внутренняя отчетность

1.2

Объем переработки сахарной свеклы, тыс.т

Форма 6-АПК (сахар), стр. 07 гр.1 

Сахаристость сахарной свеклы при приемке, %

Форма 6-АПК (сахар), стр. 06 гр.1 

Сахаристость свекловичной стружки, %

Внутренняя отчетность

1.3

Среднегодовая численность

персонала, чел.

Внутренняя отчетность

Затраты на оплату труда, тыс.р.

Статья «Расходы на оплату труда» раздела 6 «Затраты на производство» Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

Затраты труда на производство сахара, чел -дни

Внутренняя отчетность

1.4

Объем производства сахара на давальческих условиях, тыс.т

Внутренняя отчетность

Объем производства сахара, тыс.т

Форма 6-АПК (сахар), стр. 08 гр.1 

Стоимость продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2110

Себестоимость продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2120

Валовая прибыль, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2100

Окончание таблицы 2

1

2

3

 

Прибыль от продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2220

Чистая прибыль, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2400

Добавленная стоимость, тыс.р.

Стоимость продаж - Материальные затраты;

СП - «Отчет о финансовых результатах», стр. 2110;

МЗ - Статья «Материальные затраты» раздела 6 «Затраты на производство» «Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах»

1.5

Стоимость активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1600

Стоимость внеоборотных активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1100

Стоимость оборотных активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1200

Собственный капитал, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1300

Заемный капитал, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», (стр. 1400+стр.1500)

Чистые активы, тыс.р.

«Отчет об изменении капитала», стр. 3600

 

Этап 1.2. Уровень результатов развития экономической деятельности организаций свеклосахарного производства обусловлен эффективностью бизнес-процессов, о которой можно судить по уровню и динамике традиционных показателей для большинства производств и специфических – характерных исключительного для свеклосахарного производства. В то же время оценить результаты бизнес-деятельности только посредством абсолютных показателей весьма затруднительно, так как они тесно переплетены и, в ряде случаев, оказывают прямое или косвенное влияние друг на друга. Кроме того, по величине абсолютных показателей сложно сделать объективные выводы, так как они не полностью сопоставимы друг с другом. Устранить этот недостаток можно с помощью анализа и оценки относительных показателей, характеризующих результаты бизнес-деятельности.

Этап 2. Анализ отклонений (индикаторов) целесообразно осуществлять с учетом нормативных значений по каждому сахарному заводу в отдельности, поскольку ведение их бизнес-процессов различается в пространстве и во времени. Таким образом, сравнительный анализ результатов развития экономической деятельности проводится по двум направлениям:

сопоставление достигнутых значений показателей с нормативными – характеризует эффективность развития экономической деятельности;

сопоставление достигнутых значений показателей с уровнем предшествующих периодов – позволяет определить направление и уровень динамики изменений в ходе развития.

Описанные методические процедуры процессно-стоимостного бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности и их инструментарий, ориентированный на субъект, выполняющий анализ, и доступность информации, полностью или частично могут быть использованы:

экономическими службами сахаропроизводящих организаций в ходе самоанализа для целей выявления наиболее результативных бизнес-процессов и/или требующих совершенствования;

управляющими компаниями для оценки результатов бизнес-деятельности сахарных заводов с целью выявления лучшей реализации управленческих решений; использования на этапе планирования; при проведении бенчмаркинга в ходе поиска потенциальных партнеров;

учеными и специалистами-практиками для проведения сравнительного анализа результатов бизнес-деятельности в пространстве и во времени с целью выявления тенденций и закономерностей развитий отдельных организаций, групп организаций в масштабах одного региона или всей страны.

 

Список использованных источников

 

1 Брянцева Л.В. Бизнес-анализ состояния и развития перерабатывающих организаций АПК / Л.В. Брянцева, А.Н. Полозова, В.П. Воронин, И.В. Гребнева. - Воронеж: Научная книга. 2009. 199 с.

2 Григорьева В.В. Экономическая природа конкурентоустойчивых издержек производства / В.В. Григорьева, А.Н. Полозова // Экономика и предпринимательство. 2013. № 8 (37). С. 431-435.

3 Нуждин Р.В. Ключевые факторы сопряжения бизнес-интересов участников свеклосахарного производства / Р.В. Нуждин, А.Н. Полозова, И.В. Гребнева // Сахар. 2010. № 4. С. 23-30.

4 Полозова А.Н. Инновационные аспекты процессного управления в свеклосахарном производстве / А.Н. Полозова, И.М. Ярцева, Е.В. Горковенко // Экономика и предпринимательство. 2012. № 1 (24). С. 139-141.

 

Экономическая деятельность перерабатывающих организаций свеклосахарного производства уникальна и специфична, что в большей степени определяет относительно небольшое количество сахарных заводов на территории РФ (88 – по состоянию на 01.01.2015 г.). Одной из таких важнейших и уникальных особенностей является специфика бизнес-процессов свеклосахарного производства, базирующихся на процессном типе производства, в частности: полипродуктовый вид конечной продукции и потребляемого исходного сырья; выраженная сезонность производства; распределение сахарных заводов между крупными группами компаний-собственников; использование давальческой схемы взаимоотношений с контрагентами и др.

Поэтому любой результат бизнес-деятельности свеклоперерабатывающих организаций следует воспринимать как следствие реализации определенных бизнес-процессов: заготовки сырья; переработки сырья; хранения и утилизации отходов; хранения и реализации готовой продукции [4]. В данном контексте оценка результатов бизнес-деятельности должен базироваться на применении специальных подходов процессно-стоимостного анализа, в том числе при выборе аналитических процедур и инструментов. С одной стороны, организация может быть охарактеризована традиционными аналитическими инструментами – показателями и индикаторами, свойственными любому хозяйствующему субъекту (например, стоимость продаж, добавленная стоимость, издержки, прибыль, рентабельность, отклонения и т.д.) [1; 2; 3], с другой стороны – специфическим набором показателей, характерным только для организаций данного вида экономической деятельности, в том числе сахарного производства.

Последовательность (этапы) аналитических процедур бизнес-анализа развития экономической деятельности представлена в таблице 1.

Данные инструменты, в свою очередь, могут характеризовать результаты развития экономической деятельности как:

уровень эффекта бизнес-процессов (статические абсолютные показатели);

уровень эффективности бизнес-процессов (статические относительные показатели);

уровень отклонений в бизнес-процессах (динамические показатели).

Алгоритмизация процедур бизнес-анализа результатов развития экономической деятельности дает возможность менеджменту организаций использовать инструментарий, позволяющий наиболее полно и всесторонне оценить достижения организации и определить бизнес-процессы, нуждающиеся в совершенствовании.

Выполнение бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности целесообразно осуществлять по следующим блокам:

блоки этапов 1–3 включают три составляющих: организационно-техническую, сырьевую и трудовую, которые характеризуют результаты формирования ресурсного потенциала;

блоки этапов 4–5 включают две составляющих: составляющую бизнес-активности и финансовой активности, которые характеризуют результаты использования ресурсного потенциала.

Рассмотрим каждый этап бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности.

Этап 1.1. В соответствии с предложенным алгоритмом реализации аналитических процедур рассматриваются абсолютные показатели, количественно характеризующие размер организации (по производственной мощности, численности персонала, стоимости активов и т.д.) и масштаб осуществляемой ею деятельности (по продолжительности производственного сезона, массе получаемых доходов, величине и вектору полученных финансовых результатов) (таблица 2).

Таблица 1 – Содержание методики процессно-стоимостного бизнес-анализа результатов развития экономической деятельности организации

Этап

Инструмент

Характеристика

1

2

3

Этап 1.1

Анализ

абсолютных

показателей

Абсолютные

показатели

Дают количественную оценку результатов бизнес-деятельности. Выражаются в натуральных, стоимостных и трудовых измерителях

Этап 1.2

Анализ

относительных

показателей

Относительные

показатели

Дают качественную оценку результатов бизнес-деятельности. Показывают соотношения каких-либо двух абсолютных показателей одного отчетного периода. Выражаются в условных или смешанных (сложносоставных) измерителях

Этап 2.

Анализ

отклонений

Индексы

Определяются соотношением абсолютных или относительных показателей (или их отклонений) во времени. Величина предшествующего периода принимается в качестве базы, а сравниваемая (фактическая) относится к этой базе. Выражаются в долях, единицах

Проценты

Определяются соотношением абсолютных или относительных показателей (или их отклонений) во времени. Величина предшествующего периода принимается в качестве базы, а сравниваемая (фактическая)

Окончание таблицы 1

1

2

3

 

 

относится к этой базе. Выражаются в процентах

Этап 3.

Интегральный анализ

Ранкинг

Формируется база данных, позволяющая упорядочивать входящие в нее показатели по любому из ранжируемых показателей

Рейтинг

Выстраивается строгая иерархия анализируемых показателей

 

Таблица 2 – Аналитико-информационная характеристика абсолютных показателей, используемых в бизнес-анализе

Модуль

Показатель

 

Информационная база/порядок расчета

1

2

3

 

1.1

Продолжительность сокодобывания, сут.

Внутренняя отчетность

Производственная мощность, тыс.т/сут.

Внутренняя отчетность

Остаточная стоимость основных средств, тыс.р.

Разница между первоначальной стоимостью объектов и суммой накопленной амортизации по данным раздела 2.1 «Наличие и движение основных средств» Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

Остаточная стоимость оборудования, тыс.р.

Цеховые простои, сут.

Внутренняя отчетность

Внецеховые простои, сут.

Внутренняя отчетность

1.2

Объем переработки сахарной свеклы, тыс.т

Форма 6-АПК (сахар), стр. 07 гр.1 

Сахаристость сахарной свеклы при приемке, %

Форма 6-АПК (сахар), стр. 06 гр.1 

Сахаристость свекловичной стружки, %

Внутренняя отчетность

1.3

Среднегодовая численность

персонала, чел.

Внутренняя отчетность

Затраты на оплату труда, тыс.р.

Статья «Расходы на оплату труда» раздела 6 «Затраты на производство» Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

Затраты труда на производство сахара, чел -дни

Внутренняя отчетность

1.4

Объем производства сахара на давальческих условиях, тыс.т

Внутренняя отчетность

Объем производства сахара, тыс.т

Форма 6-АПК (сахар), стр. 08 гр.1 

Стоимость продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2110

Себестоимость продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2120

Валовая прибыль, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2100

Окончание таблицы 2

1

2

3

 

Прибыль от продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2220

Чистая прибыль, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2400

Добавленная стоимость, тыс.р.

Стоимость продаж - Материальные затраты;

СП - «Отчет о финансовых результатах», стр. 2110;

МЗ - Статья «Материальные затраты» раздела 6 «Затраты на производство» «Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах»

1.5

Стоимость активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1600

Стоимость внеоборотных активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1100

Стоимость оборотных активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1200

Собственный капитал, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1300

Заемный капитал, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», (стр. 1400+стр.1500)

Чистые активы, тыс.р.

«Отчет об изменении капитала», стр. 3600

 

Этап 1.2. Уровень результатов развития экономической деятельности организаций свеклосахарного производства обусловлен эффективностью бизнес-процессов, о которой можно судить по уровню и динамике традиционных показателей для большинства производств и специфических – характерных исключительного для свеклосахарного производства. В то же время оценить результаты бизнес-деятельности только посредством абсолютных показателей весьма затруднительно, так как они тесно переплетены и, в ряде случаев, оказывают прямое или косвенное влияние друг на друга. Кроме того, по величине абсолютных показателей сложно сделать объективные выводы, так как они не полностью сопоставимы друг с другом. Устранить этот недостаток можно с помощью анализа и оценки относительных показателей, характеризующих результаты бизнес-деятельности.

Этап 2. Анализ отклонений (индикаторов) целесообразно осуществлять с учетом нормативных значений по каждому сахарному заводу в отдельности, поскольку ведение их бизнес-процессов различается в пространстве и во времени. Таким образом, сравнительный анализ результатов развития экономической деятельности проводится по двум направлениям:

сопоставление достигнутых значений показателей с нормативными – характеризует эффективность развития экономической деятельности;

сопоставление достигнутых значений показателей с уровнем предшествующих периодов – позволяет определить направление и уровень динамики изменений в ходе развития.

Описанные методические процедуры процессно-стоимостного бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности и их инструментарий, ориентированный на субъект, выполняющий анализ, и доступность информации, полностью или частично могут быть использованы:

экономическими службами сахаропроизводящих организаций в ходе самоанализа для целей выявления наиболее результативных бизнес-процессов и/или требующих совершенствования;

управляющими компаниями для оценки результатов бизнес-деятельности сахарных заводов с целью выявления лучшей реализации управленческих решений; использования на этапе планирования; при проведении бенчмаркинга в ходе поиска потенциальных партнеров;

учеными и специалистами-практиками для проведения сравнительного анализа результатов бизнес-деятельности в пространстве и во времени с целью выявления тенденций и закономерностей развитий отдельных организаций, групп организаций в масштабах одного региона или всей страны.

 

Список использованных источников

 

1 Брянцева Л.В. Бизнес-анализ состояния и развития перерабатывающих организаций АПК / Л.В. Брянцева, А.Н. Полозова, В.П. Воронин, И.В. Гребнева. - Воронеж: Научная книга. 2009. 199 с.

2 Григорьева В.В. Экономическая природа конкурентоустойчивых издержек производства / В.В. Григорьева, А.Н. Полозова // Экономика и предпринимательство. 2013. № 8 (37). С. 431-435.

3 Нуждин Р.В. Ключевые факторы сопряжения бизнес-интересов участников свеклосахарного производства / Р.В. Нуждин, А.Н. Полозова, И.В. Гребнева // Сахар. 2010. № 4. С. 23-30.

4 Полозова А.Н. Инновационные аспекты процессного управления в свеклосахарном производстве / А.Н. Полозова, И.М. Ярцева, Е.В. Горковенко // Экономика и предпринимательство. 2012. № 1 (24). С. 139-141.

 

Экономическая деятельность перерабатывающих организаций свеклосахарного производства уникальна и специфична, что в большей степени определяет относительно небольшое количество сахарных заводов на территории РФ (88 – по состоянию на 01.01.2015 г.). Одной из таких важнейших и уникальных особенностей является специфика бизнес-процессов свеклосахарного производства, базирующихся на процессном типе производства, в частности: полипродуктовый вид конечной продукции и потребляемого исходного сырья; выраженная сезонность производства; распределение сахарных заводов между крупными группами компаний-собственников; использование давальческой схемы взаимоотношений с контрагентами и др.

Поэтому любой результат бизнес-деятельности свеклоперерабатывающих организаций следует воспринимать как следствие реализации определенных бизнес-процессов: заготовки сырья; переработки сырья; хранения и утилизации отходов; хранения и реализации готовой продукции [4]. В данном контексте оценка результатов бизнес-деятельности должен базироваться на применении специальных подходов процессно-стоимостного анализа, в том числе при выборе аналитических процедур и инструментов. С одной стороны, организация может быть охарактеризована традиционными аналитическими инструментами – показателями и индикаторами, свойственными любому хозяйствующему субъекту (например, стоимость продаж, добавленная стоимость, издержки, прибыль, рентабельность, отклонения и т.д.) [1; 2; 3], с другой стороны – специфическим набором показателей, характерным только для организаций данного вида экономической деятельности, в том числе сахарного производства.

Последовательность (этапы) аналитических процедур бизнес-анализа развития экономической деятельности представлена в таблице 1.

Данные инструменты, в свою очередь, могут характеризовать результаты развития экономической деятельности как:

уровень эффекта бизнес-процессов (статические абсолютные показатели);

уровень эффективности бизнес-процессов (статические относительные показатели);

уровень отклонений в бизнес-процессах (динамические показатели).

Алгоритмизация процедур бизнес-анализа результатов развития экономической деятельности дает возможность менеджменту организаций использовать инструментарий, позволяющий наиболее полно и всесторонне оценить достижения организации и определить бизнес-процессы, нуждающиеся в совершенствовании.

Выполнение бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности целесообразно осуществлять по следующим блокам:

блоки этапов 1–3 включают три составляющих: организационно-техническую, сырьевую и трудовую, которые характеризуют результаты формирования ресурсного потенциала;

блоки этапов 4–5 включают две составляющих: составляющую бизнес-активности и финансовой активности, которые характеризуют результаты использования ресурсного потенциала.

Рассмотрим каждый этап бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности.

Этап 1.1. В соответствии с предложенным алгоритмом реализации аналитических процедур рассматриваются абсолютные показатели, количественно характеризующие размер организации (по производственной мощности, численности персонала, стоимости активов и т.д.) и масштаб осуществляемой ею деятельности (по продолжительности производственного сезона, массе получаемых доходов, величине и вектору полученных финансовых результатов) (таблица 2).

Таблица 1 – Содержание методики процессно-стоимостного бизнес-анализа результатов развития экономической деятельности организации

Этап

Инструмент

Характеристика

1

2

3

Этап 1.1

Анализ

абсолютных

показателей

Абсолютные

показатели

Дают количественную оценку результатов бизнес-деятельности. Выражаются в натуральных, стоимостных и трудовых измерителях

Этап 1.2

Анализ

относительных

показателей

Относительные

показатели

Дают качественную оценку результатов бизнес-деятельности. Показывают соотношения каких-либо двух абсолютных показателей одного отчетного периода. Выражаются в условных или смешанных (сложносоставных) измерителях

Этап 2.

Анализ

отклонений

Индексы

Определяются соотношением абсолютных или относительных показателей (или их отклонений) во времени. Величина предшествующего периода принимается в качестве базы, а сравниваемая (фактическая) относится к этой базе. Выражаются в долях, единицах

Проценты

Определяются соотношением абсолютных или относительных показателей (или их отклонений) во времени. Величина предшествующего периода принимается в качестве базы, а сравниваемая (фактическая)

Окончание таблицы 1

1

2

3

 

 

относится к этой базе. Выражаются в процентах

Этап 3.

Интегральный анализ

Ранкинг

Формируется база данных, позволяющая упорядочивать входящие в нее показатели по любому из ранжируемых показателей

Рейтинг

Выстраивается строгая иерархия анализируемых показателей

 

Таблица 2 – Аналитико-информационная характеристика абсолютных показателей, используемых в бизнес-анализе

Модуль

Показатель

 

Информационная база/порядок расчета

1

2

3

 

1.1

Продолжительность сокодобывания, сут.

Внутренняя отчетность

Производственная мощность, тыс.т/сут.

Внутренняя отчетность

Остаточная стоимость основных средств, тыс.р.

Разница между первоначальной стоимостью объектов и суммой накопленной амортизации по данным раздела 2.1 «Наличие и движение основных средств» Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

Остаточная стоимость оборудования, тыс.р.

Цеховые простои, сут.

Внутренняя отчетность

Внецеховые простои, сут.

Внутренняя отчетность

1.2

Объем переработки сахарной свеклы, тыс.т

Форма 6-АПК (сахар), стр. 07 гр.1 

Сахаристость сахарной свеклы при приемке, %

Форма 6-АПК (сахар), стр. 06 гр.1 

Сахаристость свекловичной стружки, %

Внутренняя отчетность

1.3

Среднегодовая численность

персонала, чел.

Внутренняя отчетность

Затраты на оплату труда, тыс.р.

Статья «Расходы на оплату труда» раздела 6 «Затраты на производство» Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

Затраты труда на производство сахара, чел -дни

Внутренняя отчетность

1.4

Объем производства сахара на давальческих условиях, тыс.т

Внутренняя отчетность

Объем производства сахара, тыс.т

Форма 6-АПК (сахар), стр. 08 гр.1 

Стоимость продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2110

Себестоимость продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2120

Валовая прибыль, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2100

Окончание таблицы 2

1

2

3

 

Прибыль от продаж, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2220

Чистая прибыль, тыс.р.

«Отчет о финансовых результатах», стр. 2400

Добавленная стоимость, тыс.р.

Стоимость продаж - Материальные затраты;

СП - «Отчет о финансовых результатах», стр. 2110;

МЗ - Статья «Материальные затраты» раздела 6 «Затраты на производство» «Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах»

1.5

Стоимость активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1600

Стоимость внеоборотных активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1100

Стоимость оборотных активов, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1200

Собственный капитал, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», стр. 1300

Заемный капитал, тыс.р.

«Бухгалтерский баланс», (стр. 1400+стр.1500)

Чистые активы, тыс.р.

«Отчет об изменении капитала», стр. 3600

 

Этап 1.2. Уровень результатов развития экономической деятельности организаций свеклосахарного производства обусловлен эффективностью бизнес-процессов, о которой можно судить по уровню и динамике традиционных показателей для большинства производств и специфических – характерных исключительного для свеклосахарного производства. В то же время оценить результаты бизнес-деятельности только посредством абсолютных показателей весьма затруднительно, так как они тесно переплетены и, в ряде случаев, оказывают прямое или косвенное влияние друг на друга. Кроме того, по величине абсолютных показателей сложно сделать объективные выводы, так как они не полностью сопоставимы друг с другом. Устранить этот недостаток можно с помощью анализа и оценки относительных показателей, характеризующих результаты бизнес-деятельности.

Этап 2. Анализ отклонений (индикаторов) целесообразно осуществлять с учетом нормативных значений по каждому сахарному заводу в отдельности, поскольку ведение их бизнес-процессов различается в пространстве и во времени. Таким образом, сравнительный анализ результатов развития экономической деятельности проводится по двум направлениям:

сопоставление достигнутых значений показателей с нормативными – характеризует эффективность развития экономической деятельности;

сопоставление достигнутых значений показателей с уровнем предшествующих периодов – позволяет определить направление и уровень динамики изменений в ходе развития.

Описанные методические процедуры процессно-стоимостного бизнес-анализа результатов бизнес-деятельности и их инструментарий, ориентированный на субъект, выполняющий анализ, и доступность информации, полностью или частично могут быть использованы:

экономическими службами сахаропроизводящих организаций в ходе самоанализа для целей выявления наиболее результативных бизнес-процессов и/или требующих совершенствования;

управляющими компаниями для оценки результатов бизнес-деятельности сахарных заводов с целью выявления лучшей реализации управленческих решений; использования на этапе планирования; при проведении бенчмаркинга в ходе поиска потенциальных партнеров;

учеными и специалистами-практиками для проведения сравнительного анализа результатов бизнес-деятельности в пространстве и во времени с целью выявления тенденций и закономерностей развитий отдельных организаций, групп организаций в масштабах одного региона или всей страны.

 

Список использованных источников

 

1 Брянцева Л.В. Бизнес-анализ состояния и развития перерабатывающих организаций АПК / Л.В. Брянцева, А.Н. Полозова, В.П. Воронин, И.В. Гребнева. - Воронеж: Научная книга. 2009. 199 с.

2 Григорьева В.В. Экономическая природа конкурентоустойчивых издержек производства / В.В. Григорьева, А.Н. Полозова // Экономика и предпринимательство. 2013. № 8 (37). С. 431-435.

3 Нуждин Р.В. Ключевые факторы сопряжения бизнес-интересов участников свеклосахарного производства / Р.В. Нуждин, А.Н. Полозова, И.В. Гребнева // Сахар. 2010. № 4. С. 23-30.

4 Полозова А.Н. Инновационные аспекты процессного управления в свеклосахарном производстве / А.Н. Полозова, И.М. Ярцева, Е.В. Горковенко // Экономика и предпринимательство. 2012. № 1 (24). С. 139-141.

 

 

Яндекс цитирования