ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Мартынов Ю.И., Мартынов П.Ю.

НА НОВЫЕ ПОЗИЦИИ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ

 

Мартынов Ю.И., Мартынов П.Ю.

 

НА НОВЫЕ ПОЗИЦИИ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ

 

Одним из важных условий Конкурентоспособности промышленного предприятия в современных условиях является  рост эффективности производства, основанный на повышении производительности труда. В связи с этим, резко возрастает значимость персонала как ключевого фактора деятельности предприятия. Управление персоналом является комплексом управленческих организационных, экономических и правовых мероприятий, позволяющих достичь соответствия количественных и качественных  характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам предприятия. Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость изменили требования к персоналу, повысили значимость творческого подхода в работе и высокого профессионализма.

Несмотря на многочисленные исследования в области управления персоналом, концептуально обоснованная политика в области развития человеческих ресурсов исследована недостаточно. Поэтому существует необходимость дальнейших теоретических и практических разработок, направленных на формирование персонал-технологий, системы управления человеческими ресурсами промышленного предприятия. Этот вид ресурсов, который в процессе его использования наращивает свои деятельные силы, умножая тем самым ресурсоспособность. Эта особенность человеческих ресурсов делает их особенно привлекательными и значимыми Ресурсы становятся капиталом, когда приносят доход.

Осуществляя стратегию развития предприятия, развитие персонала связывают с обучением работников, прежде всего, руководителей всех управленческих уровней.

Развитие таких качеств как профессиональные навыки, видение, умение ставить цель являются, основой для формирования соответствующего уровня компетентности, важное значение приобретает лояльность персонала. Лояльность персонала определяет кадровую безопасность предприятия, которая в свою очередь воспринимается как составная часть общей экономической (корпоративной) безопасности (наряду с финансовой, информационной, правовой, технико-технологической, экологической и др.). Цель кадровой безопасности определяется как предотвращение негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет сокращения рисков и угроз, связанных с персоналом и трудовыми отношениями в целом.

Требование творческого подхода персонала к производству обусловило повышение его самостоятельности и ответственности за выполненную работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах труда. Поэтому, главный стратегический курс направлен на повышение уровня квалификации и этики персонала, предоставление широкому кругу работников условий для повышения  профессионального мастерства, самовыражения, развитие организационной культуры, использование пакетов различных социальных программ.

Оценивая возможности современных промышленных предприятий в повышении эффективности производства, выделяем следующие факторы:

1.        материально-технические, т.е. степень использования средств производства и уровень их развития;

2.        социально-экономические, т.е. уровень развития персонала, его компетенции, корпоративной культуры, мотивационной структуры персонала и системы стимулирования, и другое;

3.        организационные факторы, т.е. уровень организации производства и труда на рабочем месте, эффективность структуры управления предприятием.

Каждый из этих и других факторов оказывает влияние на уровень и динамику производительности труда, при этом следует учитывать объективные условия, в которых эти факторы становятся наиболее действенными. Знание зависимости уровня производительности труда от какого-либо фактора позволяет вскрыть резервы развития персонала.

Резервы роста производительности труда - это реально существующие на предприятии возможности более полного использования производительных сил, сокращение трудозатрат на единицу продукции, совершенствование техники, технологии, организации производства и туда.

К резервам можно отнести возможности более лучшего использования средств производства (овеществленный труд); использование рабочей силы (живой труд); текущие резервы; перспективные резервы; возможности отрасли; организационные резервы; мотивационные резервы.

Следует учитывать, что резервы снижения трудоемкости продукции практически не ограничены. Это находит отражение в проводимой на предприятиях кадровой политики.

Практика реализации кадровой политики на современном промышленном предприятии предполагает разнообразие форм и методов ее осуществления. В основе этого   лежат следующие принципов взаимоотношений с персоналом предприятия:

1)                   понимать стоящие перед руководством и собственником предприятия стратегические и текущие проблемы и задачи;

2)                   чувствовать свою принадлежность к предприятию и связывать с ним свои личные интересы;

3)                   полностью разделять и поддерживать выдвигаемые руководством предприятия ценности и корпоративные интересы;

4)                   принимать ответственность и риск за дела, экономические результаты, успех и неудачи в деятельности предприятия.

       Данные принципы носят организующий и мотивационный характер, имеют для персонала предприятия нравственное и воспитательное значение. Проводимая работа является составной частью внедрения на предприятиях системы управления качеством в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9004 - 2001.

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100