ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Болдырева И.В

ДВУХУРОВНЕВАЯ МОДЕЛЬ МЕЖАТРЕСЛЕВОГО БАЛАНСИРОВАНИЯ ЭКОНОМИКИ

 

Полозова А.Н., Фролова Н.В., Горковенко Е.В.

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ  АСПЕКТОВ ДОХОДНОСТИ

 

Для выработки рекомендаций по обеспечению доходности функционирования коммерческой организации целесообразно исследовать ее конкурентные преимущества по комплексу параметров. Предлагается методика управленческого анализа доходности, основанная на поэтапном исследовании (рис. 1).

Этап 1. Проводится экспертный анализ факторов доходности хозяйственной деятельности организации: определяют ее неиспользованные возможности, а для перспективы выявляют средства продолжения дальнейшей деятельности и угрозы реальному воплощению прогнозов. Результаты сводятся в таблицу (матрицу), которая дает информацию для прогностических оценок дальнейшей деятельности по повышению доходности и реализации преимуществ с учетом выявленных возможностей.

Неиспользованные возможности деятельности оцениваются посредством исследования внутренней среды организации, имеющей несколько составляющих, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те реальные неиспользованные возможности, которыми располагает организация. Для анализа возможностей организации используется принцип «приоритетных компонент».

В основу первой компоненты положен принцип «адаптивного влияния»: на мнение и выводы эксперта, как самостоятельно действующей личности в рамках своей должности и специальности, в большей степени оказывают влияние профессиональные навыки и умения, чем коммерческий кругозор.

 

         
   
 
   

1 этап

 
 
 
   

2 этап

 
 
   

3 этап

 
 
   

4 этап

 
 
   

5 этап

 
 
   

6 этап

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.  

 

 

Рис. 1. Алгоритм принятия управленческого решения на основе анализа доходности деятельности организации

 

Второй компонентой предлагаемого подхода является сопоставление результатов анализа по нескольким организациям-конкурентам, выполненного специалистами одной должности.

В качестве третьей компоненты используются результаты исследования, выполненные специалистами одного профиля, но разной должностной категории.

Четвертая компонента предполагает привлечение в качестве эксперта «третьей стороны», представителем которой должен быть специалист - работник данной отрасли, в том числе научный работник, владеющий информацией о специфических особенностях функционирования данного производства и не имеющий прямого интереса к деятельности исследуемого объекта. Его мнение сопоставляется с мнениями специалистов одного из профилей.

Этап 2. На основе оценки неиспользованных возможностей в деятельности организации строится матрица «существенность-доходность», в которой делаются выводы по результатам статического анализа элементов внутренней среды (табл. 1).

 

Таблица 1 - Матрица «существенность-доходность»

Существенность

Доходность

Низкая

Высокая

Высокая

Поле «ВН»

Поле «ВВ»

Низкая

Поле «НН»

Поле «НВ»

Этап 3. На основе анализа существенных возможностей деятельности организации строится матрица «доходность-перспективность», в которой делаются выводы по результатам динамического анализа элементов внутренней среды (табл. 2).

Таблица 2 - Матрица «доходность-перспективность»

Доходность

Перспективность

Приобретет важность в будущем

Утратит важность в будущем

Высокая

Поле «ВП»

Поле «ВУ»

Низкая

Поле «НП»

Поле «НУ»

Этап 4. На данном этапе изучаются ситуации, характеризующие условия обеспечения доходности: имеющие место и способные влиять на хозяйственные процессы в будущем; имеющие место и препятствующие доходной деятельности в будущем; подлежащие развитию в перспективе как способствующие повышению доходной деятельности; могущие быть причиной низкорентабельной или убыточной деятельности и снижения конкурентоспособности в перспективе.

Этап 5. На данном этапе проводятся мониторинговые исследования аспектов доходности хозяйственных процессов, прямо и/или косвенно характеризующих в статике и динамике (не менее чем за 5 лет) деятельность организации: финансовое обеспечение; экономические пропорции; организационное поведение; мотивация труда; социально-психологический климат. Показатели, используемые для оценки данных аспектов доходности, подбираются в ходе анализа с учетом специфики отрасли, ассортимента, мощности и др.

Этап 6. На данном этапе, основываясь на результатах аналитических процедур (этапы 1-5), принимаются управленческие решения по применению новых конкурентных тактик, а в случае выявления сокращения доходности - реформирование бизнес-стратегий.

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100