ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Безрукова Т.Л., Сибиряткина И.В., Костенко В.А

АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УСЛОВИЯХ НЕУСТОЙЧИВОГО СОСТОЯНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

 

Безрукова Т.Л., Сибиряткина И.В., Костенко В.А.

 

 

АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УСЛОВИЯХ НЕУСТОЙЧИВОГО СОСТОЯНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

 

 Экономическая эволюция заключается в переходе от одного общественно-экономического строя к другому. Развитие техники и технологии, рост масштабов производства, производительности труда, объёмов массового потребления, усложнением хозяйственных связей и отношений все эти и многие другие причины влияют на потенциал экономического уклада в обществе. Динамика экономического развития имеет « не простой и линейный, а сложный и циклический характер» (Н.Д.Кондратьев.  Избранные  сочинения. М.: Экономика, 1993г, с. 24). Существующие механизмы координации производства и потребления, как показывает практика, далеки от совершенства, что отрицательно сказывается на динамику экономического развития, как на макро, так и на микроуровне.

Исследование причин и факторов циклического характера развития экономики несёт в себе важное прикладное значение для антикризисного управления в целом для макро и микросистем.

Основоположником в России теории цикличности кризисов является Н.Д.Кондратьев. Развитие данной теории он тесно связывает с понятием «равновесия и устойчивости системы». Различают статическую и динамическую устойчивость системы. Статическая система понимается как система, сохраняющая индикаторы своего состояния на одном уровне. Динамическая система - это система, развивающаяся в позитивном направлении, с улучшением индикаторов, характеризующих её состояние.

Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть как внешними, так и внутренними. Всё более ускоряющаяся изменчивость внешней среды, проявляющаяся на общегосударственном уровне не только в нашей стране, но и в более консервативных системах Японии, Великобритании и других странах характерная черта современной системы мирового хозяйства.

Особенностью функционирования хозяйствующих субъектов является возрастающая зависимость от глобальных изменений во внешней среде.

Поэтому составление достоверного прогноза кризисного состояния хозяйствующего субъекта предполагает глубокое изучение глобальных внешних для организации факторов и причин  на срезе анализа состояния его внутренней среды.

Рассмотрим внешние факторы. Внешние факторы формируются макросредой, окружающей хозяйствующий субъект. Как правило, отдельно взятое предприятие практически не влияет на поведение внешней среды, или это влияние совсем незначительно. Исключение составляют крупные корпорации, удельный вес продаж которых на внутреннем и внешнем рынке очень значителен.

Внешние факторы есть отражение мегатенденций в мировой экономике.

Мегатенденции в современном мире прослеживаются в процессах превращения фундаментальной науки  в силу, способствующую развитию производства и экономики в целом, глобализация  и диверсификация экономики, интеграция компаний, сетевой маркетинг, универсализация прав и интеллектуализация отношений. Исследование макроэкономической кризисной динамики имеет огромное значение для всего мирового сообщества, так как глобализация экономики приводит к кризисным явлениям, незнающим государственных границ.

К наиболее общим для всех типов организаций факторам макросреды относятся

международные, политические, социальные, экономические, социально-демографические, правовые, экологические, природно-климатические, научно-технические, культурные. На отдельно взятое предприятие перечисленные внешние факторы могут оказывать различное влияние. Следовательно, при анализе состояния внешней среды организации необходимо и целесообразно выделить группу наиболее показательных факторов и степень влияния каждого из них на состояние данной организации.

На каждом уровне национальной экономике действует присущий ему механизм кризиса. Так как эти уровни взаимосвязанные между собой, они сливаются в единый механизм системного кризиса экономики страны. Поскольку экономика каждой страны имеет свой индивидуальный характер, то и всякий кризис, как болезнь экономического механизма тоже обладает индивидуальной конкретностью.  В нашей стране кризис 90-х годов приобрёл общесистемный характер в связи с уникальностью характера российской экономики.

 Деградация командно-административного уклада, распад СССР и планово-распределительной системы привела к потере не только духовно-идеологической ориентации, но и политическому и экономическому хаосу.

Технологическая отсталость, которая выражается как в физическом, так и в моральном износе основных фондов, гипертрофия ВПК и тяжелого машиностроения, топливно-энергетических и сырьевых отраслей, состояние структуры  активов оказались неприемлемыми для рыночной экономики;  застой и отсутствия инноваций в производстве привели к существенному отставанию от мировых технологий во многих отраслях экономики; инфляционные процессы, падение производства, снижение уровня жизни населения, расстройство финансовой системы, чрезвычайно высокая степень концентрации и специализации производства, отсутствие правовых основ - вот неполный перечень кризисных явлений в России, приведших её к критической точке.

Особенности макроуровня связаны с особенностями функционирования организации на микроуровне и  предопределяют  их. Перечисленные выше явления, а так же не подготовленность предприятий к функционированию в условиях свободной рыночной системы оказали весьма неблагоприятное, а иногда разрушительное влияние на функционирования хозяйствующего субъекта.

В более выигрышном и более устойчивом состояния в период кризиса в России оказались предприятия отрасли, имеющих интегрирующие структуры. Наличие к моменту вступления в рынок интегрированных структур  в газодобывающей, химической промышленности, металлургии и некоторых других освободило входившие в них средние предприятия от необходимости быстрого формирования рыночных структур по взаимодействию с внешней средой и уберегло от катастрофических последствий. И, напротив, даже довольно крупные, но разрозненные предприятия лесопромышленного комплекса потерпели и претерпевают острые кризисные процессы (кратные сокращения объёмов сбыта и численности персонала, катастрофические высокие задолженности по платежам, низкий технический уровень производства, высокий уровень износа основных промышленно-производственных фондов (более 60%)  и другие). Кризисное состояние деревообрабатывающего предприятия представляет собой сложное экономико-технологическое явление, занимающее определенную полосу в его жизненном цикле. Для такого состояния характерна пониженная устойчивость предприятия, которая требует в этот период специального менеджмента. Данный менеджмент приобретает определённые особенные черты и выделяет его в особый тип управления - антикризисный менеджмент. Всякое управление предприятием должно быть направлено на предупреждение ее разрушения. Эффективный менеджмент должен нейтрализовать или значительно ослабить негативные факторы внешней среды такие, как кризис отрасли, банковский кризис, кризис поставщиков и другие.

По своей сущности всякий менеджмент должен быть антикризисным, т.е. предупреждающим разрушение организации.

При вхождении предприятия в неустойчивое состояние управление им на достаточно длительный период приобретает определенные особенности, что дает основание и выделять их в особенный тип управления - антикризисный менеджмент.

Стратегическое управление организацией призвано предупреждать ее крах. Эффективный менеджмент может нейтрализовать негативные факторы внешней среды и обеспечить бескризисное функционирование фирмы. Напротив, вызванное, прежде всего, внутренними, а также некоторыми внешними причинами, неустойчивое состояние предприятий лесопромышленного комплекса можно квалифицировать как кризисное.

Особенной формой кризисного состояния предприятий можно считать их состояние на этапе начала деятельности, поскольку оно также характеризуется высокой степенью неустойчивости. Данное состояние может быть кардинально изменено путем нейтрализацией отрицательных  воздействий,  как внешних факторов, так  и внутренних. Такой подход позволяет считать кризисным не только предбанкротное состояние организации, но и состояние организации, объявленной банкротом, - однако лишь в ракурсе запуска качественно иной организации (несмотря на неизменность ее имени) другого профиля. Во втором случае кризисное состояние организации обусловлено проблемами ее запуска в новом конверсионном качестве и с иным профилем деятельности. Практика показывает, что признанные банкротами предприятия редко продолжают профильную деятельность.

В предбанкротном состоянии промышленной фирмы ее менеджмент имеет определенные специфические особенности, главными из которых являются ограниченные ресурсы по финансам и времени их реализации. Менеджменту такого предприятия характерна повышенная степень риска управленческих решений. В этих условиях антикризисный менеджмент отличается значительно большим аналитико-расчетным и научно-прогностическим наполнением и требует специфических качеств менеджеров, а также специалистов соответствующего профиля.

Переход кризисной промышленной фирмы в стадию банкротства означает по существу прекращение ее жизнедеятельности, смену целей, задач, форм и средств их достижения. Поэтому менеджмент новой организации также качественным образом отличается от добанкротного (предбанкротного) менеджмента. Цели и характер деятельности промышленного предприятия, вступившего в процедуру банкротства, претерпевают качественные изменения, сосредоточиваясь в основном на непроизводственных реализационных операциях, и обеспечивающий их осуществление менеджмент имеет специфические особенности и может именоваться как банкротный менеджмент, а соответствующие управляющие - менеджерами по банкротству.

Функционирование промышленной фирмы предполагает перманентность воспроизводственного процесса, который лишь на короткое время может иметь характер простого воспроизводства. Экономическая динамика современной цивилизации обусловливает необходимость расширенного воспроизводства, что в целом можно квалифицировать как условие экономической устойчивости организации. Это объясняется тем, что всякое простое воспроизводство в конкретной фирме вызывает ее моральный износ, обесценивание выпускаемой продукции и самой фирмы.

Практика показывает, что непременным условием сбалансированного функционирования промышленной фирмы является ее неуклонное расширение; воспроизводство простое, как правило, весьма кратковременно, после чего наступает труднопреодолимое сокращение производства.

Этим можно объяснить постоянное создание новых предприятий в составе крупных фирм, покупку последними  эффективных производств, что в интегрированной форме обеспечивает равномерное расширенное воспроизводство и профилактику морального износа. Естественно, что изменение масштабов и структуры организации требует адекватной изменчивости и его менеджмента.

Происшедший в 90-х годах в России переворот в производственных отношениях и системе хозяйствования вызвал необходимость кардинального изменения менеджмента. Там, где такие изменения произошли с учётом внутренних и внешних факторов происходивших реалий в экономике, и менеджмент сумел обеспечить эффективные преобразования, предприятия сумели врасти в достаточно безжалостную конкурентно-рыночную систему, миновав своего краха.

 

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100