ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Полозова А.Н., Лохманова И.С.

АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ

 

Полозова А.Н., Лохманова И.С.

 

АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ

РАЗВИТИЕМ

 

Современные процессы функционирования полипродуктовых промышленных организаций пищевого профиля не свободны от перспективы и реальности сокращения (свертывания) производства или стабильного роста на фоне отсутствия развития.

Практика функционирования отраслей пищевой промышленности показывает, что наиболее слабой стороной управления промышленными организациями, производящими продукты питания, является сосредоточение на технологической стороне бизнес-деятельности и недооценка социальной и предпринимательской составляющих в достижении ими высокой доходности и устойчивой конкурентоспособности.

Развитие организации есть одновременно ее и средство, если подходить к организации с точки зрения биологического организма. Таким свойством промышленная полипродуктовая организация (например, мясокомбинат, молокозавод, сахарный завод) обладает. Более наглядно данное свойство отражено в приведенном на рисунке 1 методологическом подходе к построению алгоритма управления развитием промышленной организации и изложенным в таблице 1 содержании алгоритма управления развитием организации для целей достижения конкурентоустойчивости организации в более развернутом виде.

В разработанном базовом алгоритме находят воплощение теоретические подходы к управлению конкурентоустойчивостью организации, способной к саморазвитию в рамках соответствующих форм, где движущей силой, творческим ресурсом является мотивированный к развитию персонал. Саморазвитие предполагает постоянную готовность отвечать на запросы со стороны внешней среды мобилизацией своего потенциала и сохранением конкурентных преимуществ в обеспечении потребностей рынка. Экономический потенциал организации должен быть всегда выше, чем его востребованная реализация, что и делает организацию способной устойчиво конкурировать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Методология алгоритма управления развитием промышленной организации

 

Таблица 1. Содержание алгоритма управления развитием промышленной организации

Позиции алгоритма развития организации

Элементы позиции

Содержание управления по отдельным позициям алгоритма развития организации

1

2

3

1.0. Формирование мотивации к развитию

1.1. Мобилизация человеческого капитала

1.1.1. Поиск и развитие неформальных лидеров

1.1.2. Создание мотивационных рычагов

1.1.3. Поощрение коллективов, генерирующих, трансформирующих и распространяющих идеи развития

1.2. Выработка видения перспективы

1.2.1. Формулирование стратегических намерений, составляющих ядро видения

1.2.2. Установление приоритетов в ожиданиях заинтересованных групп

1.3. Созидание корпоративных целей и ценностей

1.3.1. Установление корпоративных и индивидуальных ценностей

1.3.2. Разработка индикаторов целей организации и их достижения

1.3.3. Отслеживание и формирование системы аргументов по поводу преобразований в организации

1.3.4. разработка компромиссов между мерами достижения целей развития организации

2.0. Завоевание конкурентных позиций на рынках

2.1. Концентрация усилий на потребностях рынка

2.1.1. Сегментация потребительской базы на основании предложения пользующейся спросом продукции

2.1.2. Обеспечение всех этапов разработки предлагаемого потребителю товара

2.1.3. Разработка системы оперативной доставки потребителю продукции

2.2. Создание новых видов бизнеса

2.2.1. Развитие возможностей для роста на базе ключевых компетенций и общих интересов организации с другими субъектами рынка

 

 

2.2.2. Формирование стратегических союзов долговременного характера

2.2.3. Возможные слияния и поглощения

2.3. Освоение новых форм бизнес-отношений

2.3.1. Опора в конкурентных отношениях на новые информационные технологии

2.3.2. Изменение масштабов бизнеса с помощью информационных технологий

2.3.3. Переход на процессное управление организацией и интеграция внутренних бизнес-процессов

2.3.4. Развитие маркетинговых бизнес-сетей

3.0. Содействие возрастанию способности к развитию через реструктуризацию биснесдеятельности

3.1. Построение экономической модели распределения ресурсов организации с точки зрения их продуктивности

3.1.1. Увеличение акционерной стоимости организации

через управление ее портфелем (предложение и заказы)

3.1.2. Создание логической последовательности видов деятельности, определяющей цель бизнеса организации

3.1.3. Отслеживание стоимости ведения бизнеса на основе учета издержек и создаваемой ими экономической выгоды

3.1.4. Создание центров усилий по обеспечению доходов в управлении ресурсами организации

3.2. Придание формы

физической инфраструктуры

организации, соответствующей ее целям

3.2.1. Формирование операционной стратегии: перевод стратегических целей в требования формирования физической инфраструктуры организации

3.2.2. Разработка сетевой стратегии: увязывание в сеть средств производства, необходимых для выполнения целей организации

3.2.3. Упорядочение структуры отдельных элементов

организации

3.2.4. Выбор и разработка стратегии привлечение ресурсов для бизнес-деятельности организации

 

3.3. Преобразование системы бизнес-процессов для реализации целей организации

3.3.1. Преобразование индивидуальных процессов для выполнения частных задач в рамках выбранных стратегий развития организации

3.3.2. Достижение полной согласованности индивидуальных процессов в ходе их преобразования

3.3.3. Управление адаптацией новой архитектуры бизнес-процессов к внешней среде

4.0. Стабилизация

высокой конкурентоустойчивости

4.1. Разработка системы вознаграждения за участие в доходах

4.1.1. Согласование системы вознаграждения с целями

организации и степенью их достижения

4.1.2. Управление вознаграждением на основе свободы выбора сотрудниками формы своего вознаграждения

4.2. Формирование корпоративной культуры, нацеленной на преимущества

4.2.1. Создание условий для реализации стремления к развитию персонала

 

4.2.2. Разработка культурной стратегии на основе ключевых

навыков, связанных с неиспользованными возможностями бизнес-деятельности организации

4.2.3. Создание и использование системы атрибутов

приверженности работников корпоративным ценностям

4.3. Соединение мотивации к развитию и потенциала развития

4.3.1. Системное проектирование реализации потенциала развития

4.3.2. Постоянная адаптация организации путем генерации новых предпринимательских идей

4.3.3. Управление знаниями, компетенциями и межличностными отношениями

4.3.4. Управление новыми возможностями организации, возникающими от соединения ее экономической и социальной составляющих

 

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100