ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Сушкова В.В., Штондин А.А., Сластенко В.С.

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВЫЖИВАНИЯ С ЦЕЛЬЮ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА

 

Сушкова В.В., Штондин А.А., Сластенко В.С.

 

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВЫЖИВАНИЯ  С ЦЕЛЬЮ

УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА

 

Способом сохранения и обеспечения эффективной деятельности предприятий в условиях современного состояния российской экономики является разработка стратегии выживания. Несмотря на утверждение многих экономистов, что российская экономика прошла переходную стадию, большинства предприятий по-прежнему пытаются выжить в сложившихся  экономических условиях.

Основными целями стратегии выживания являются:

- адаптация (приспособление)  к формирующемуся рынку, освоение новых рынков или сегментов существующего рынка;

- переход от неэффективных методов хозяйствования к более прогрессивным и эффективным;

- обеспечение стабильности хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий;

- сохранение ресурсного потенциала, усиление собственных мощностей, поиск дополнительных финансовых ресурсов, создание коллектива высокопрофессиональных специалистов и менеджеров.

Стратегия выживания включает в себя: общий (организационный), производственный, рыночный (конкурентный), финансовый, кадровый компоненты

Организационный компонент стратегии выживания имеет несколько вариантов:

 1) вхождение предприятий в вертикальные структуры управления, что способствует совершенствованию процесса снабжения и сбыта;

2) создание горизонтальных объединений предприятий - акционерных обществ, товариществ под совместные инвестиционные и производственные проекты;

3) использование новых эффективных способов делового взаимодействия;

4) вариант, основанный на использовании государственной собственности - продажа сырья и материалов из резервных фондов предприятия, сдача в аренду помещений;

5) приватизация с целью сохранения и укрепления контроля над предприятием, недопущения к управлению «сторонних акционеров»;

6) рыночная стратегия, которая направлена на продвижение товара: эффективная реклама, умелая пропаганда, стимулирование сбыта, персональные продажи, использование коммерческих кредитов, реализация товаров других фирм. Рыночная стратегия признается актуальной большинством руководителей, требует смелости принимаемых управленческих решений, достаточного уровня знаний менеджеров, квалифицированных специалистов-маркетологов, опыта разработки такой стратегии.

Производственная стратегия нацелена в первую очередь на поддержание технического уровня производства.

Организационный компонент стратегии выживания имеет несколько вариантов:

 1) вхождение предприятий в вертикальные структуры управления, что способствует совершенствованию процесса снабжения и сбыта;

2) создание горизонтальных объединений предприятий - акционерных обществ, товариществ под совместные инвестиционные и производственные проекты;

3) использование новых эффективных способов делового взаимодействия;

4) вариант, основанный на использовании государственной собственности - продажа сырья и материалов из резервных фондов предприятия, сдача в аренду помещений;

5) приватизация с целью сохранения и укрепления контроля над предприятием, недопущения к управлению «сторонних акционеров»;

6) рыночная стратегия, которая направлена на продвижение товара: эффективная реклама, умелая пропаганда, стимулирование сбыта, персональные продажи, использование коммерческих кредитов, реализация товаров других фирм. Рыночная стратегия признается актуальной большинством руководителей, требует смелости принимаемых управленческих решений, достаточного уровня знаний менеджеров, квалифицированных специалистов-маркетологов, опыта разработки такой стратегии.

Производственная стратегия нацелена в первую очередь на поддержание технического уровня производства.

При формировании каждой из разновидностей стратегии фирма сталкивается с некоторыми объективными ограничениями:

1. Уровень наличных финансовых ресурсов, наличие или недостаток которых регулируется возможностью их пополнения за счет  собственных или заемных средств, что вызывает высокий риск и связано с определенными трудностями.

2. Размер приемлемого риска, чаще умеренный, подчас даже минимальный риск, что существенно снижает диапазон выбора стратегий.

3. Потенциальные навыки и способности фирмы, которые при наличии превосходного производственного потенциала чаще всего занижены, что связано с плохой подготовкой и низкой квалификацией специалистов или не могут быть использованы для различных сегментов  рынка; приобретение новых навыков требует времени, а стратегия предполагает быстрые действия.

4. Противодействие конкурентов, которые могут перечеркнуть любую замечательную стратегию, навязать  «ценовые войны», что является слишком дорогостоящим и не позволяет предприятию удержаться в запланированном русле длительное время.

Когда стратегия сформулирована, фирма определяет политику, которая превращает разработанную стратегию в открытую, подробную программу основных направлений деятельности фирмы, разрабатываются правила

процедуры действий, необходимые для реализации стратегии.

Значение финансового планирования для фирмы состоит в том, что оно воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов; служит инструментом получения внешнего финансирования.

Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, оно является главной формой реализации целей фирмы.

В заключении оценивается результативность стратегии. Такая оценка может быть основана на прогнозных расчетах различных финансовых показателей, а также на основе прогноза динамики нефинансовых результатов реализации разработанной стратегии, таких, как рост деловой репутации фирмы, повышение уровня управляемости финансовой деятельностью его структурных подразделений и т.п.

Разработка стратегии выживания является важной темой современного российского предприятия в любой отрасли хозяйствования. Особое значение она приобретает для государственных и бывших государственных предприятий. Эти предприятия в большей степени несут на себе груз прежних методов управления и планирования. К ним можно отнести деревообрабатывающие цеха в лесхозах различных областей. В «плачевном» состоянии находятся цеха по деревопереработке, производству древесной продукции первой необходимости в лесхозах Воронежской области (Павловский, Аннинский, Острогожский лесхозы), Липецкой (Ленинский лесхоз), Курской  (Давыдовский лесхоз) и других областей Центрально-черноземного района.

Анализ отчетности по Давыдовскому, Павловскому и Ленинскому  лесхозам показал, что баланс данных лесхозов является недостаточно ликвидным. Нехватка наиболее ликвидных активов не позволяет покрыть все срочные обязательства.

Проведенный анализ финансовой устойчивости показывает, что лесные предприятия можно с большой  натяжкой назвать финансово устойчивыми, т.к. имеются задолженности. При расчете коэффициентов капитализации наблюдается улучшение в финансовом положении предприятия. Об этом свидетельствует уменьшение коэффициента финансовой зависимости (на 0,05), снижение коэффициента концентрации заемного капитала (на 0,04) и коэффициента соотношения собственного капитала и заемного капитала (на 0,05). Об улучшении состояния говорит увеличение коэффициентов концентрации собственного капитала (0,07), маневренности собственного капитала (на 0,02). Но опять же даже при своем росте за отчетный период уровень коэффициентов не удовлетворяет нормативным значениям.

Исходя из всего вышесказанного, целесообразным является внедрение конкретных путей улучшения финансового

финансового состояния лесных предприятий, которые предусматривают следующие мероприятия:

- осваивать новые методы и технику управления;

- активно заниматься планированием и прогнозированием управления госбюджетных и хозрасчетных финансовых средств предприятия;

- изыскивать резервы по снижению издержек производства деревообрабатывающей продукции.

Нельзя сказать, что деревообрабатывающий цех Ленинского лесхоза является прибыльным производственным подразделением, оно только лишь пока пытается выжить в нелегких сложившихся экономических условиях.

С целью увеличения прибыли для Ленинского лесхоза можно предложить следующую стратегию выживания, соответствующую условиям функционирования предприятия лесного комплекса и строящуюся на использовании имеющегося потенциала при  наличии производственных, финансовых и трудовых ресурсов. Стратегия строится на эффекте производственного рычага, что позволяет определить оптимальную цену товара с тем расчетом, чтобы стимулировать сбыт и получить средства, необходимые для продолжения производства, а также основана на производственно-финансовом леверидже. Инструменты финансового менеджмента находят все большее применения в условиях функционирования предприятий на современном рынке.

Для использования предложенного  метода в деятельности менеджеров, налаживающих производство деревообрабатывающей продукции, необходимо лишь владеть информацией о составе затрат и знать среднее значение ценовой эластичности спроса на выпускаемую лесную продукцию, при этом легко рассчитается цена товара, которая позволит получить в короткий срок необходимую прибыль для тех или иных целей. Для деревообрабатывающего производства Ленинского лесхоза разработан метод расчета цены, позволяющий определить  такую цену, которая позволит получить прибыль в заданном размере, при условии, что нет других лимитирующих факторов, таких как ограничение производственных мощностей, нехватка трудовых ресурсов, недостаток запасов сырья и материалов и др.

В ходе расчетов получены следующие результаты: при снижении цены на 214 руб. с единицы деревообрабатывающей продукции (такой, как пиловочник из мягколиственных пород древесины, горбыль, штакетник) дополнительная  прибыль составит 11660 руб. в год, что соответствует значительному росту финансового результата на 10,9% и является весьма существенным для предприятия лесного комплекса, находящегося в состоянии постоянного недостатка финансовых средств.

Таким образом, рассчитана необходимая для целей стратегии цена деревообрабатывающей продукции, которая позволит получить дополнительную прибыль за счет увеличения спроса на продукцию и за счет силы воздействия операционного рычага, то есть за счет уменьшения постоянных затрат на единицу выпускаемой продукции.

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100