Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №9

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ТЕРРОРИЗМ

16.10.2016

Рисин И.Е., Шахов О.Ф.

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ

16.10.2016

Хорев А.И., Артеменко В.Б., Платонова И.В.

ПРОЦЕДУРА ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Богомолова И.П., Конова О.Ю.

ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ НА РАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА.

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

БЕЗОПАСНОСТЬ ГРАЖДАН И ЭКОНОМИКА РЕГИОНОВ

16.10.2016

Саликов Ю.А.

АНАЛИЗ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО СОСТАВА СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

16.10.2016

Безрукова Т.Л., Морковина С.С., Чуксина Е.Ю., Безруков Б.А.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ, ФУНКЦИОНИРУЮЩИХ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

16.10.2016

Кущ С.А., Костенко В.Л., Радченко А.В.

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА

16.10.2016

Безрукова Т.Л., Катеринич А.М., Лесных Р.А.

К ВОПРОСУ О ПРИМЕНЕНИИ CRM-ТЕХНОЛОГИЙ В СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

ЭКОНОМИКА И ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ И ЦЕНТРАЛЬНОГО ЧЕРНОЗЕМЬЯ.

16.10.2016

Полозова А.Н., Лохманова И.С.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

16.10.2016

Богомолова И.П., Богачева Е.П., Трунова Е.Б.

ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ВЫЯВЛЕННЫЕ МЕТОДОМ ГОРИЗОНТАЛЬНО-ВЕРТИКАЛЬНОГО АНАЛИЗА

16.10.2016

Полозова А.Н., Горковенко Е.В.

КОМПОНЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА.

16.10.2016

Саликов Ю.А., Дмитриева Л.Н.

СТАНДАРТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

16.10.2016

Чушкин И.Е.

ИНТЕГРАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

16.10.2016

Бацких Л.В.

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО БИЗНЕСА

16.10.2016

Саликов Ю.А., Елфимова Е.Н.

АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

16.10.2016

Прозоровская Л.В., Бацких Л.В.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ.

16.10.2016

Смарчкова Л.В., Бунина Е.А.

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

16.10.2016

Табачникова М.Б.

ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ \"МЯГКИХ\" СИСТЕМНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Хорев А.И., Артеменко В.Б., Платонова И.В.16.10.2016

ПРОЦЕДУРА ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

А.И. Хорев, В.Б. Артеменко, И.В. Платонова

 

Процедура формирования

инновационного механизма предприятия

 

Успешное функционирование предприятия зависит от множества внешних и внутренних факторов, под влиянием которых складывается его производственная, кадровая, снабженческая, сбытовая и, конечно же,  инновационная политика. Для развития предприятия в современных условиях необходимо грамотное использование достижений научно-технического прогресса и широкое внедрение их в производство, что невозможно без формирования инновационного механизма. Специфика и особенности инновационной деятельности пищевых предприятий требуют создания определенной процедуры формирования данного механизма, которую можно представить в виде последовательности следующих шагов.

Шаг 1. Опре­деление миссии и целей.

Через определение миссии и целей предприятие стремится представить свое будущее, а также направления развития своего бизнеса. Каких-либо четких правил, которые следовало бы применять при выработке миссии, нет. Тем не менее, в ней следует отразить:

- целевые ориентиры предприятия;

- сферу деятельности предприятия;

- философию предприятия.

Общие ценностные установки, сформулированные в миссии, при­обретают определенную адресность в целях. Важность и необходимость формирования целей на предприятиях объясняется тем, что без них стано­вится вообще невозможным управление. Цель придает осмысленность любым действиям.

Цели инновационной деятельности предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его стратегической инновационной позиции, по­зволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Система стратегических целей должна обеспе­чивать выбор наиболее эффективных направлений инновационной деятельности; формирование достаточного объема финансовых ресурсов и оптимизации их состава; приемлемость уровня инновационных рисков в процессе осуществления предстоящей хозяйственной деятельности.

Формирование целей инновационной деятельности может идти по следующим направлениям: улучшение качества продукции, расширение ассортимента продукции, создание новых рынков сбыта, сохранение традиционных рынков сбыта, обеспечение соответствия современным правилам и стандартам, рост производственных мощностей, замена снятой с производства устаревшей продукции, снижение загрязнений окружающей среды и др. При этом следует учесть, что данные цели не должны противоречить мисси и общей цели деятельности предприятия.

Шаг 2. Анализ факторов, влияющих на инновационную деятельность предприятия.

Проведение анализа предусматривает выделение факторов внешнего воздействия, относящихся к макро- и мезосреде предприятия, и факторов внутреннего воздействия, относящихся к микросреде. Задачей анализа факторов является выделение тех, которые способствуют и которые сдерживают развитие инновационной деятельности предприятия.

Шаг 3. Формирование механизма организации инновационной деятельности.

Обозначив первый элемент инновационного механизма как механизм организации,  необходимо понимать, что «организовать - значит создать некую структуру. Существует много элементов, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать своей цели». С позиций инновационного процесса важно осознавать, что цели всей организации и отдельных ее подразделений могут отличаться и очень существенно в связи с особенностями внутренней среды организации. Это необходимо учитывать при разработке инновационного механизма. Также при этом следует принимать во внимание коммуникации между организацией и ее средой, между уровнями и подразделениями, между самими подразделениями. В некоторых случаях проблемы коммуникаций могут быть порождены неудовлетворительной структурой самого предприятия.

Исходя из макро- и микроэкономических факторов, определяющих в настоящее время особенности работы российских предприятий, оптимальной для формирующегося инновационного механизма является матричная организационная структура.

Далее не менее важным этапом является подбор необходимо персонала. Именно отсутствие квалифицированных специалистов негативно сказывается на инновационной активности предприятий. Возможно два варианта подбора персонала: из уже имеющихся сотрудников или найм новых работников. При этом следует учитывать физическую и умственную возможность работника удовлетворять требованиям развивающегося производства, способность и, главное, желание учиться, принимать все новое, прогрессивное, постоянно обновлять профессиональные знания.

Шаг 4. Формирование механизма разработки и внедрения инноваций. Этот процесс состоит из таких стадий как:

- проведение научно-поисковых исследований (экспериментальная или теоретическая работа, выполняемая для получения новых, оригинальных, доказательных сведений и информации, которые в дальнейшем способствуют выработке новых идей);

- генерация идей (толчком для возникновения инновационной идеи могут послужить знания инноватора, личный и профессиональный опыт и способность применить его в реальной ситуации. Правильный выбор идеи имеет принципиальное значение и фактически является залогом будущего успеха инновационной деятельности предприятия или, наоборот, его неудачи);

- разработка инноваций (создание экспериментальных образцов новых продуктов или оборудования. В случае успешной реализации пробного образца переходят к массовому производству инновационной продукции);

- внедрение инноваций в производство (серийное производство нового продукта или полномасштабное внедрение в производство новых методов и технологий);

- коммерциализация инноваций (формирование системы мероприятий, активизирующих реализацию нововведений).

Шаг 5. Формирование механизма финансирования и стимулирования инновационной деятельности.

Важнейшим направлением на данном этапе являются поиск и изучение источников и форм финансирования инновационной деятельности.

Источниками финансирования могут быть: собственные и привлеченные средства предприятия; заемный капитал; средства бюджетов различных уровней и внебюджетных фондов; средства других хозяйствующих субъектов; средства инвестиционных (инновационных) фондов и лизинговых компаний; иностранные инвестиции и др.

Шаг 6. Формирование механизма технологического трансфера. В основном, под технологическим трансфером понимают передачу технологического ноу-хау от одной организации другой. Выделяют следующие формы технологического трансфера:

- от университетов - промышленным предприятиям;

- от научно-исследовательских институтов - промышленным предприятиям;

- личный технологический трансфер при найме персонала;

- обмен между промышленными предприятиями и их филиалами путем заказов и доставок; 

- между сотрудничающими промышленными предприятиями;

- от учреждений технологического трансфера - промышленным предприятиям; 

- ярмарки, выставки, съезды.

Шаг 7. Заключительным этапом процедуры является формирование механизма интеллектуальной собственности.

К объектам интеллектуальной собственности относятся патенты на изобретения, патенты на промышленные образцы, свидетельства на товарные знаки, на знаки обслуживания; программы для ЭВМ, базы данных; информация, представляющая коммерческую тайну, результаты научно-исследовательских работ, не охраняемая патентами проектная, конструкторская и технологическая документация.

Любые планы коммерциализации результатов исследований и разработок, связанные с организацией собственного производства или с продажей лицензии, неизбежно приводят к необходимости поиска партнеров, которых приходится знакомить с результатами инновационной деятельности. Поэтому перед тем, как показать другому уникальную информацию, управленческому персоналу предприятия нужно обязательно решить, насколько ценен ее коммерческий потенциал, и при необходимости принять решение о правовой охране.

Сформированный благодаря данной процедуре инновационный механизм позволит предприятию эффективно использовать преимущества, связанные с научно-техническим потенциалом для обеспечения конкурентоспособности в современных условиях.

 

 

 

Яндекс цитирования