Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №9

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ТЕРРОРИЗМ

16.10.2016

Рисин И.Е., Шахов О.Ф.

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ

16.10.2016

Хорев А.И., Артеменко В.Б., Платонова И.В.

ПРОЦЕДУРА ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Богомолова И.П., Конова О.Ю.

ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ НА РАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА.

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

БЕЗОПАСНОСТЬ ГРАЖДАН И ЭКОНОМИКА РЕГИОНОВ

16.10.2016

Саликов Ю.А.

АНАЛИЗ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО СОСТАВА СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

16.10.2016

Безрукова Т.Л., Морковина С.С., Чуксина Е.Ю., Безруков Б.А.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ, ФУНКЦИОНИРУЮЩИХ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

16.10.2016

Кущ С.А., Костенко В.Л., Радченко А.В.

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА

16.10.2016

Безрукова Т.Л., Катеринич А.М., Лесных Р.А.

К ВОПРОСУ О ПРИМЕНЕНИИ CRM-ТЕХНОЛОГИЙ В СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

ЭКОНОМИКА И ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ И ЦЕНТРАЛЬНОГО ЧЕРНОЗЕМЬЯ.

16.10.2016

Полозова А.Н., Лохманова И.С.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

16.10.2016

Богомолова И.П., Богачева Е.П., Трунова Е.Б.

ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ВЫЯВЛЕННЫЕ МЕТОДОМ ГОРИЗОНТАЛЬНО-ВЕРТИКАЛЬНОГО АНАЛИЗА

16.10.2016

Полозова А.Н., Горковенко Е.В.

КОМПОНЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА.

16.10.2016

Саликов Ю.А., Дмитриева Л.Н.

СТАНДАРТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

16.10.2016

Чушкин И.Е.

ИНТЕГРАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

16.10.2016

Бацких Л.В.

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО БИЗНЕСА

16.10.2016

Саликов Ю.А., Елфимова Е.Н.

АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

16.10.2016

Прозоровская Л.В., Бацких Л.В.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ.

16.10.2016

Смарчкова Л.В., Бунина Е.А.

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

16.10.2016

Табачникова М.Б.

ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ \"МЯГКИХ\" СИСТЕМНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Саликов Ю.А.16.10.2016

АНАЛИЗ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО СОСТАВА СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 

Саликов Ю.А.

 

анализ функционального состава

современного менеджмента

 

В настоящее время наиболее распространенным мнением об управлении является его представление в качестве процесса, направленного на достижение целей организации и включающего последовательность управленческих действий по решению конкретных производственных и социально-экономических задач организации. Такие действия принято именовать функциями менеджмента. Именно они в своей последовательности и совокупности составляют технологию управления, которая является конкретной реализацией управленческих законов, принципов и методов. Содержание, сложность и особенности управленческой деятельности раскрываются в выполняемых менеджерами функциях и ролях в рамках процесса управления организацией.

Проблема функций менеджмента является одной из центральных со времени его возникновения как самостоятельной науки. Выделение управления в отдельный вид трудовой деятельности и последующее разделение управлен­ческого труда на функции с сегодняшних позиций представляется объективным и необходимым процессом обособления базовых его направлений в самостоятельные сферы деятельности различных групп управленческих работников. Современный процесс управления осуществляется на основе разделения и кооперации управленческого труда, что способствует повышению качества управляющих воздействий на объект управления и управленческого процесса в целом, при этом специфические черты управленческой деятельности выражаются в характере и содержании самой работы, ее целевой направ­ленности, предмете, результатах и применяемых средствах.

Как известно, функции характеризуют общие задачи и направления управленческой работы, состав и содержание которых, в частности, зависит от специфики организации, включая отраслевую принадлежность, организационно-правовую форму, размер и т.д. Таким образом, функции управления определяются как конкретные виды деятельности, жизненно необходимые для организации и ее руководства.

Видный отечественный специалист по управлению В.И. Рыкунов отмечает, что «эффективная управленческая деятельность во многом зависит от правильного понимания функций управления, их места, состава, содержания. В этой связи проблема функций справедливо считается одной из наиболее важных и актуальных проблем науки управления». К изучению данной проблемы, судя по различным публикациям, наряду с экономистами имеют отношение и психологи, и социологи, и юристы, которые под разными углами зрения исследуют управленческие функции в рамках промышленных и других организаций. Вместе с тем до настоящего времени еще не сложилась полная и достоверная картина в отношении управленческих функций в целом, а также их особенностей, содержания, состава и классификации.

К числу основных причин такого состояния, по нашему мнению, можно отнести то, что, во-первых, понятие функций менеджмента является само по себе весьма сложным и неоднозначным, а, во-вторых, природа функций обуславливает их взаимопроникающий характер, когда какая-либо одна из функций может одновременно являться частью другой функции (например, "контроль планирования" или "планирование контроля"). Сложность рассматриваемого объекта изучения обусловливает также наличие многочисленных трактовок, концепций, подходов и оценок по отношению к функциям менеджмента, выработанных в ходе эволюции менеджмента как науки. Их большое количество указывает в то же время на отсутствие единого универсального подхода в определении содержания и классификации функций менеджмента.

Впервые система функций менеджмента была предложена А.Файолем (1916г.). До сих пор в кабинетах многих менеджеров (а также на некоторых сайтах в сети Интернет, посвященных вопросам управления) можно увидеть плакаты (банеры) со словами А.Файоля: «Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать». В этих словах основоположника научного менеджмента сформулированы основные функции менеджмента, которые определяют сущность и содержание управленческой деятельности на всех уровнях управления и являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей той или иной организации. Таким образом, согласно точке зрения автора, управление является непрерывным процессом, начинающимся с планирования и заканчивающимся контролем.

Выделенные А. Файолем основные функции менеджмента выдержали длительную проверку временем. Однако в последние десятилетия деятельность организаций и соответственно их система управления претерпели весьма существенные изменения. В свою очередь это предопределило необходимость развития и дальнейшего совершенствования функциональных концепций менеджмента организации.

С целью обобщения различных точек зрения в результате анализа широкого круга литературных источников было выявлено около 30 категорий, предлагаемых различными авторами в качества общих управленческих функций. Матричный анализ, фрагмент которого представлен в виде таблицы 1, позволил выявить обобщенное мнение различных авторов относительно наиболее употребимых в менеджменте функций. Результаты анализа в графическом виде представлены на рисунке 1, где показаны рейтинги (как процентное отношение) наиболее часто упоминаемых управленческих функций как среди современных авторов, так и среди авторов работ более раннего (классического периода). Анализ полученных результатов дал возможность сделать некоторые умозаключения, которые можно свести к ряду ниже следующих положений.

Понятие функций управления является одной из ключевых научных категорий современного менеджмента, без соответствующего раздела (или подраздела), посвященного рассмотрению данной категории. Нет ни одного учебного пособия как отечественных, так и зарубежных авторов; где бы был обойден этот тематический материал. Более того, ряд серьезных зарубежных учебников (например, авторов Р. Дафта, С. Роббинса и М. Коултер и др.) содержит материал, представленный строго в функциональном изложении.

Представления о функциональной картине современного управления всецело базируются на концепции А. Файоля, предложенной на заре развития менеджмента около 90 лет назад. Предлагаемые впоследствии различными исследователями авторские варианты касались лишь отдельных (наиболее важных по их мнению) сфер управленческой деятельности, не затрагивали фундаментальных основ классической концепции и привносили изменения и дополнения лишь косметического характера.

Отсутствие единства мнений характерно как для отечественных, так и для зарубежных авторов, причем каких-либо принципиальных различий в подходах отечественных авторов по отношению к зарубежным выявить не удалось. Более заметные отличия можно увидеть на рисунке 1 при сравнении работ современных авторов и авторов более раннего, так сказать, классического периода (примерно до 1960 года по зарубежным авторам и до 1985 года по отечественным авторам).

В частности, значительно снизилась роль таких функций, как руководство и управление персоналом и появились новые функции маркетинга, коммуникаций и управленческих решений. Эти изменения обусловлены усилившимся влиянием внешней среды на деятельность организации, а также дальнейшей эволюцией самой управленческой деятельности. С нынешних позиций, например, функция «управления персоналом» в силу своей значимости намного переросла традиционные границы управленческих функций и является важнейшей системной областью менеджмента, содержащей собственные методы, принципы и функции. При этом изменения затронули и внутреннее качественное содержание, в силу чего многие авторы сегодня говорят не уже не об «управлении персоналом», а об «управлении человеческими ресурсами».

Подобная трансформация произошла и с функцией «руководство», которая по мнению многих зарубежных специалистов была «вытеснена» более современным и емким понятием «лидерство». Вместе с тем «вне конкуренции» и практически без серьезного смыслового изменения длительное время остаются 4 функции, имеющие максимальный общий рейтинг: планирование, организация, мотивация, контроль.

 

 

 

Высокий рейтинг концепций из 7 функций по нашему мнению можно объяснить попытками авторов добавить к «классическому» составу из 4-5 функций несколько «своих» с учетом уже современных требований. Другими словами, авторы таких концепций пытаются совместить классические представления с требованиями сегодняшнего дня и найти определенный количественный и содержательный компромисс. Важным обстоятельством при этом является значительное несовпадение мнений относительно «добавленных» функций: прогнозирование и учет упоминаются трижды (соответственно рейтинг 3), руководство, анализ, нормирование, управление персоналом - дважды (соответственно рейтинг 2), а целеполагание, маркетинг, инновации, активация, коммуникация, оценка работы, постановка задачи и бюджетирование включены в состав функций менеджмента единожды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1. Общий рейтинг управленческих функций

 

К числу усиливающихся тенденций можно отнести возросшее за последние годы количество работ, где функции управления даются в совмещенном виде (например, планирование и прогнозирование; учет и контроль и т.п.). Это может свидетельствовать как о попытках обобщения и расширения (интегрирования) функциональных зон управленческой деятельности, так и о сложной взаимосвязи анализируемых направлений деятельности, препятствующей однозначному и точному их разделению.

Таким образом, обзор функций, выполненный на основе анализа различных литературных источников, показывает, что:

1.         Функции управления являются ключевыми понятиями менеджмента, позволяющими не только систематизировать управленческую деятельность, но и во многом способствующими ее успешной практической реализации;

2.         Существует множество различных концепций к толкованию содержания функций и к их классификации, что, в свою очередь свидетельствует об отсутствии единого устоявшегося универсального подхода. Другими словами, до настоящего времени не разработан такой подход, основной причиной чего, по нашему мнению, является сложность данной управленческой категории.

3.         Функциональный подход, на основе которого функции менеджмента были впервые выделены и в дальнейшем подробно изучались и пополнялись, в настоящее время продолжает быть актуальным, при этом сам подход требует дальнейшего совершенствования.

 

Яндекс цитирования