ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Полозова А.Н., Лохманова И.С.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

 

Полозова А.Н., Лохманова И.С.

 

Методологические положения управления

корпоративным развитием промышленных организаций

 

В современных быстроменяющихся условиях ведения бизнеса становится очевидным, что для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоустойчивости, промышленные организации должны постоянно развивать свою деятельность применительно к реалиям и требованиям изменяющейся окружающей действительности в русле обновленной парадигмы.

Более продуктивным следует признать изменение взгляда на управление от усилий по выстраиванию нужной ситуации и подчинению ее своим целям к поиску наиболее выгодной позиции встраивания в условия существующей именно сегодня среды. Только в последнем случае создающиеся и постоянно изменяющиеся условия всегда работают на поставленную цель, которой в разных формах интерпретации в конечном итоге оказывается конкурентоустойчивость. Авторская парадигма управления акцентирует внимание на понимании цели, которую необходимо ставить выше пространства деятельности организации и трактовать ее как надцель в таком виде: всегда устойчиво сохранять конкурентоспособность, быть конкурентоустойчивой, гибко используя для этого складывающиеся условия и адаптируясь к ним, используя конкурентные преимущества. Только такая трактовка цели - как надцели - позволит широко охватывать непредсказуемое течение событий в пространстве предпринимательской деятельности организации и использовать неожиданные изменения ситуации для успешного функционирования и динамического развития. Таким образом, если сравниваемые парадигмы управления развитием организации перевести на язык экономического менеджмента, то в классической стратегии акцент делается на решение проблем, авторский взгляд видит стратегию как использование возможностей.

Разработанная нами система управления развитием промышленной организации в русле новой парадигмы выбирает стратегию максимизации стоимости бизнеса на основе оптимизации доходов всех его субъектов (табл. 1).

Новая парадигма управления организацией несет в себе новые организационные ценности, в том числе: использование возможностей - это равносильно использованию ресурсов внешней среды для достижения успеха; достаточно создать условия для получения нужного результата; стратегия, основывающаяся на установлении надцели, непредсказуема для конкурента, а это равнозначно получению конкурентных преимуществ; переориентация внимания на улавливание новых возможностей по первым признакам их проявления дает организации шанс использовать их первыми по сравнению с конкурентами, то есть усиливать ее конкурентные позиции; установление цели, формулирующей только результат, дает коллективу свободу маневра, гибкость реагирования на появление новых возможностей.

Обновленная парадигма управления полипродуктовой промышленной организацией, таким образом, не нацеливает на устранение возникающих противоречий на пути достижения целей, но рассматривает возникающие противоречия как возможное условие для развития организации на новом уровне.

 

Таблица 1 - Система управления промышленной организацией, реализующей стратегию максимизации ее стоимости на основе оптимизации доходов

 

Свойства системы управления

Характеристика свойств

Надцель

Конкурентоустойчивость организации

Критерий результативности

Оптимизация дохода и рост стоимости бизнеса

Цели функционирования организации

Увеличение доходов всех участников бизнеса организации.

Привлечение инвестиций для успешного функционирования и развития организации

Направленность бизнес-деятельности

Глобальная ориентация на рынок: на потребителя, на поставщика, на партнера, на инвестора

Характер отношений с агентами бизнес-деятельности

Равновеликая степень взаимной выгодности

Подход к принятию управленческих решений

Выявление новых возможностей и разработка сценариев их реализации с позиций достижения конкурентоустойчивости организации

Реакция на угрозы и риски

Превращение угроз в возможности. Готовность рисковать. Учет возможных рисков

Содержание и характер использования информационного поля

Внутренняя информация об энергетическом потенциале организации.

Внешняя информация о возможностях, угрозах и рисках бизнес-деятельности

Мотивация работников и акционеров

Участие в выработке управленческих решений, распределении результатов. Поощрение творчества в росте доходов организации. Воспитание предпринимательских качеств, способность к адаптации в условиях изменений. Выработка приверженности к корпоративным ценностям организации

Основные подходы к управлению организацией и ее бизнес-деятельностью

Системно-ситуационный подход к управлению элементами организации.

Процессный подход к созданию дохода организации.

Управление изменениями доходов участников бизнес-деятельности

В процессе формирования системы взглядов на предпринимательский успех все большую значимость приобретает вопрос взаимосвязи стратегии управления устойчивым развитием и конкурентных преимуществ. Одновременно с таким подходом стали дискуссионными способы идентификации устойчивости бизнес-деятельности.

Развивая теоретическую предпосылку Бертоланфи, мы считаем, что устойчивое развитие возможно на основе сохранения существенных конкурентных преимуществ, а реакция на деструктивные изменения во внешней среде должно быть адекватное многоаспектное включение во внешний динамический процесс развития. Для более объективного представления о категории «устойчивость» следует рассматривать организацию только как синергетическую систему. Однако у процесса развития имеется ограничитель, способный в значительной степени трансформировать уровень устойчивости - энергетический потенциал. Поэтому организации необходим определенный запас прочности, чтобы позиции конкурентоспособности оставались устойчивыми при любых изменениях внешней среды и конъюнктуры рынка. исходя из этой точки зрения, мы вводим дополнительное понятие - конкурентоустойчивость организации, смысл которого заключается в способности промышленной организации надежно сохранять свою конкурентоспособность не ниже определенного уровня в течение длительного времени, функционируя в условиях быстроменяющейся, трудно предсказуемой внешней среды.

В совокупности условий трансформации организаций в устойчивые системы, чтобы придать главному рычагу экономического управления - доходу - оптимальность, мы обозначили: динамический и качественный аспект развития. Наиболее значимыми среди динамических признано увеличение скорости строительства экономики таким образом, чтобы потенциал развития превышал каждый прошлый потенциал; среди качественных - экономное расходование энергии потенциала.

Всевозможные изменения в процессе функционирования организации автор рекомендует описывать тремя формами ее состояния: равновесие, развитие и стагнация, состоящими не в формальной изоляции, а в динамическом соприкосновении. Определенный интерес к рассмотрению представляет форма состояния - равновесие по критерию доходности через действие множества факторов, проявляющих как отрицательный, так и положительный синергетический эффект. Сформулированные базовые условия достижения устойчивой конкурентоспособности в качестве приоритетов определяют способность организации к адаптации, означающей достижение динамического равновесия хозяйствующего субъекта с внешней средой. Этого можно достичь, если найти такие пропорции распределения предпринимательского дохода, которые максимально включают положительный синергетический эффект.

Состоянием динамического равновесия необходимо управлять, и этот процесс в свете выше сформулированных позиций, сводится к управлению развитием организации. Под развитием промышленной организации необходимо, прежде всего, понимать процесс закономерного перехода ее на новый качественный уровень, укрепляющий конкурентные позиции. Однако наиболее значимым является авторское видение развития как возникновения новых возможностей обеспечения конкурентных преимуществ. Кроме того, учтены и такие составляющие развития, как экстенсивная и интенсивная, находящиеся в динамическом единстве.

Рассмотрение формы стагнации организации и ее возможной динамики осуществлено более подробно, исходя из являющегося сегодня обыденным явлением состояния убыточности многих организаций отраслей пищевого профиля. Особый акцент сделан на возможностях выхода из нее: при благоприятном изменении внешней среды это может быть выживание, трансформирующееся в том числе и в развитие; при неблагоприятном - кризис, могущий привести к разорению, но имеющий шанс развития посредством включения механизма антикризисного управления.

В основу авторской позиции относительно предположения возможностей функционирования промышленной организации положено понятие сценариев, которое основано на всесторонней оценке развития причинно-следственных явлений и отборе ситуаций относительно возможных событий в будущем.

При разработке сценариев функционирования организаций нами использовано пять атрибутивных аспектов: характер изменений, результат изменений, цели, итоги, надцель, отражаемых посредством матрицы МСФО (рис. 1). Матрица МСФО позволяет смоделировать 10 классов сценариев: способность устойчиво конкурировать; способность конкурировать; стабильное благополучие; нестабильное благополучие; временное благополучие; неустойчивое благополучие; стабильное неблагополучие; регресс; устойчивое неблагополучие; депрессия. В качестве ситуационных примеров рассмотрено 24 сценария (теоретический аспект), где с помощью отдельных схем взаимодействия показано, по каким сценариям из них функционируют исследуемые организации сахарной, молочной, хлебопекарной промышленности. Подавляющее большинство из них охарактеризовано нами пессимистическими классами.

 

Фукцио

1

нирование

 

Развитие

 

2

Равно

Динамическое

3

весие

Статическое

Стагнация

 

 4

   Интенс

     состав

      разви

5

ивная

ляющая

тия

    Эксен

   состав

     разви

6

сивная

ляющая

тия

Благоприятное

изменение внешней среды

 7

Кризис

 

 

 8

Качественное совершенствование

9

Качественный регресс

 

 

 10

 

 

Рост

 

 

11

Сокращение (свертывание)

 

 

 12

 

    Выжи

 

 

 

 13

 

вание

 

Разорение

 

 

 

 14

Конкурентоспособность

 15

Неконкурентоспособность

 16

Конкурентоспособность

 17

Самоликвидация

 18

Банкротство

 19

               

 

Рис. 1. Матрица сценариев функционирования организации (МСФО)

 

Более детальные исследования факторов и результатов деятельности организаций пищевого профиля дают основание признать возможности и других сценариев осуществления деятельности (например, позитивного характера). Однако обращают на себя внимание следующие констатированные обстоятельства: развивающаяся деятельность нетождественна росту; несмотря на свертывание процесса производства, организации обладают запасом конкурентоспособности, имеют перспективы позитивных изменений, то есть развития интенсивных факторов; равновесие равным образом распространяется как на процессы роста, так и свертывания деятельности; интенсивное развитие может приводить к регрессивным последствиям; кризисное состояние организации не всегда порождает разорение и банкротство; ни одна из исследуемой группы организаций не может быть отнесена по сценарию к конкурентоустойчивой, хотя способными конкурировать отдельные организации можно признать; экстенсивный рост не всегда сопровождается качественным совершенствованием.

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100