ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики

LERC: local economics research center

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Саликов Ю.А., Дмитриева Л.Н.

СТАНДАРТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

 

Саликов Ю.А., Дмитриева Л.Н.

 

Стандарты планирования как инструмент менеджмента промышленных предприятий

 

Экономическая ситуация ставит перед предприятиями ряд принципиальных задач, среди которых, с учетом важности для промышленных предприятий в современных условиях, можно выделить повышение конкурентной борьбы, требование выпускать продукцию в соответствии с текущими заказами покупателей, необходимость оперативного принятия решений в сложной экономической ситуации, укрепление связей между поставщиками, производителями и покупателями.

Практика бизнеса свидетельствует, что в конкурентной борьбе побеждает только тот, кто быстрее других реагирует на изменения в бизнесе и принимает более верные решения. Большую роль при этом играют информационные технологии, которые помогают руководителям промышленных предприятий при принятии решений по сложным проблемам. Информационные технологии менеджмента считаются важнейшей составной частью системы обеспечения стратегической безопасности компании и предприятий. Использование стандартных интегрированных программных систем управления ресурсами предприятия, во многих отношениях является ответом на требования бизнеса, так как мощные средства анализа и моделирования заложенные в системы, помогают управленческому персоналу своевременно принимать верные тактические и стратегические решения.

Огромный опыт создания и развития информационных техно­логий управления предприятиями накоплен в зарубежной управленческой практике. В своем развитии они прошли путь от систем MRP (manufacturing resource planning) в 1960 - 70-е гг. до стан­дарта нового поколения - системы MRPII, которая в последние годы является одним из наиболее рас­пространенных в мире методов управления производством и распределением выпускаемой продукции.

В своем развитии стандарт MRPII прошел несколько этапов:

60-70 годах - планирование потребностей в материалах, на основании данных о запасах на складе и состава изделий, (Material Requierment Planning).

 70-80 годы - планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (Cloosed Loop Material Requirment Planning), включающее составление производственной программы и ее контроль на цеховом уровне.

Конец 80-90-е - на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей, ведение прогнозирования, планирования и контроля за производством.

90-е - планирование потребностей в распределении и ресурсах на уровне предприятия - Enterprise Resourse Planning и Distributed Requirements Planning.

По своей сущности MRPII как класс компьютерных систем, поддерживающих процесс управления предприятием, является системой, ориентированной на будущее. Используя в качестве отправной точки основной производственный план, система позволяет рассчитать, когда то или иное изделие должно быть изготовлено, и на основе этого спланировать производство или закупку необходимых компонентов. Ввиду такой ориентации на будущее, концепция MRPII может быть признана наиболее эффективной в случаях, когда производственная среда характеризуется значительной нестабильностью. Например, в условиях нестабильного спроса система MRPII работает лучше, чем другие подходы. Также методы MRPII чрезвычайно эффективны для позаказного производства - в случаях, когда каждый заказ клиента уникален и продукция, выпускаемая под заказ, имеет свои собственные характеристики и маршрут. Но эта система крайне чувствительна к точности исходных данных. При этом объем обрабатываемой информации практически не имеет значения, но очень важно, чтобы все данные были обработаны и введены точно и вовремя.

Характеризуя MRPII в целом, можно сказать, что его механизм опирается на три базовых принципа: иерархичность, интерактивность, интегрированность.

Иерархичность означает разделение планирования на уровни, соответствующие зонам ответственности разных ступеней управленческой лестницы предприятия. Здесь имеются в виду все уровни, начиная от топ-менеджмента, планирующего продажи и операции, до мастеров в цехах и на производственных участках, осуществляющих функции диспетчирования производственных наряд-заказов и принимающих оперативные решения по загрузке рабочих мест, управлению приоритетами наряд-заказов, формированию отчетных данных о выполненных заказах. Планы предприятия разрабатываются сверху вниз с одновременным обеспечением надежного механизма обратной связи.

Интерактивность систем на базе стандарта MRPII обеспечивается заложенным в него блоком моделирования. Существует возможность «проигрывания» вероятных ситуаций на предмет исследования их влияния на результаты деятельности предприятия в целом или его структурных подразделений в частности. Отметим, что эта возможность имеется на различных уровнях иерархии плановых решений. Интерактивность поддерживается современными компьютерными технологиями, предоставляющими удаленный доступ к базам данных с рабочих мест специалистов в разных предметных областях. Таким образом, вычислительная мощность «помещается» рядом со знаниями и опытом специалистов предприятия.

Интегрированность обеспечивается объединением всех основных функциональных областей деятельности предприятия на оперативном уровне (в пределах горизонта планирования продолжительностью до одного года), связанных с материальными и финансовыми потоками на предприятии. MRPII охватывает такие функции предприятия, как планирование производства, снабжение производства, сбыт продукции, исполнение плана производства, учет затрат, складской учет, управление спросом и т. д.

Внедрение системы вносит определенную дисциплинированность и точность в бизнес-процесы. Несмотря на то, что это ведет к улучшению качеств работы, всегда есть опасность появления излишней формализованности. Несмотря на это система класса MRPII представляет собой весьма эффективный инструмент управления предприятием, т.к. в ней совмещены все основные бизнес-функции предприятия: планирование и производство, снабжение и сбыт, управление финансами и бухгалтерия. Успешное внедрение MRPII системы позволяет предприятию получить множество реальных конкурентных преимуществ, в числе которых: сокращение времени выполнения заказов, лучшее управление оборотными средствами и запасами, оптимизация производственных операций и другие.

В настоящее время для большинства промышленных предприятий определяющим фактором успеха становится способность приспосабливаться к работе в условиях всеобщей глобализации и усиления конкуренции. В связи с этим возникает острая необходимость внедрения стандартов планирования в практику управления отечественными промышленными предприятиями. Таким образом, освоение этих стандартов, включая систему MRPII, будет способствовать решению сложных проблем на промышленных предприятиях.

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100